2023财务部年终工作总结范文

2023年已经接近尾声，作为2023年财务部的总负责人，我非常荣幸地为大家呈现一份全面的年终总结报告在过去12个月中，我们一直致力于优化我们的财务管理模式，提高我们的效率和质量现在，我要把我们的成绩和经验向大家介绍

一、工作任务

1.用户支付优化在21年初，我们神经紧绷相当一段时间用户支付遇到瓶颈，卡顿和失败率急剧上升通过研究，我们发现一些关键参数没有及时更新和优化导致的这一情况于是，我们及时调整参数和优化网关，最终成功地将支付成功率提高了20%，大大提高了用户满意度在后面的几个月，我们不断调整和改进，最终将成功率提高到了94%以上

2.预算策略制定我们的预算策略制定定期进行，为各个部门提供合理的支出预算，同时为公司的长期发展制定长远战略我们添加了“辅助部门预算审核”的流程，对每个部门的预算进行了严格的审批，确保了部门间的平衡和合理的分配同时，我们还开发了“预算执行情况跟踪系统”，每月统计和汇总各部门的支出情况和预算执行情况这一方法有效地控制了公司的预算，管理了财务风险

3.优化报表管理我们实施了“一站式报表管理”系统，将以前繁琐的报表统计系统集成为一个，使其更便于操作和维护此系统还能给管理层提供真实、准确的运营数据，准确反映公司经营情况在7月份，我们研发了新的民生经济报表，由此在公司组织结构中占据了重要地位值得一提的是，该报表管理系统还有助于公司与外部供应商协商合作，通过数据分析和调整的策略，“掌握大局”，最终为公司谋求了利益最大化的商业价值

二、工作成果截止时间12月31日，我们的工作成果是显著的我们已经完成了我们最初设定的任务下面列举一些具体的数据

1.用户支付成功率提高了20%以上，达到94%以上

2.我们及时调整预算策略，使之与项目进展相符目前支出状况完全符合公司预算的策略

3.我们的一站式报表，通过数据分析和技巧方法，以最快速度为公司制造税后利润的最大化贡献

4.我们的财务部团队也得到了扩大新成员在部门运转中做出了杰出工作，获得了部门内部的赞誉

5.我们对部门内部及公司其他部门的财务问题提供了有价值的咨询我们的赞誉来自公司的高级管理层和员工的不断反馈今后我们将继续为公司和他们的财务问题提供有效解决方案

三、亟需改进之处我们必须承认，在2023年，我们仍面临一些人员招聘和绩效考核上的问题有时候，我们所雇用的员工的能力和素质不够，有些员工甚至延迟交付工作而这些问题不仅消耗了时间和精力，也对我们的工作产生了负面影响我们需要一些更好地解决方法其次，我们发现财务管理是一个紧密关联供应链的工作而与我们合作的供应商和承包商，虽情况各异，都对我们的工作产生了深远影响他们的经营模式、价格水平和政策都直接影响了我们的工作因此，与供应商保持良好的合作关系是非常重要的，需要我们不断协调和交流，进行谈判和调整还有的就是我们面临着未来面临的税务压力尽管目前仍处在较低税率下，但是随着经济的发展，税务管理也日趋严格我们需要关注经济环境的变化，总结经验，并采取标准化的操作流程来对应这种压力总体而言，我们需要更加紧密地合作，不断完善自己的工作，挖掘更多的潜力，以更好地达到我们的目标

四、未来展望在未来，我们的目标是拥有更加强大、高效的团队，并能够为公司提供更多的商业价值在接下来的时间里，我们将致力于

1.加强人员招聘和绩效管理，帮助我们拥有更好的财务管理团队

2.不断完善报表管理系统，以为公司提供更好的信息支撑

3.与供应商和承包商保持良好的合作关系，优化进口业务的流程，并为未来的公司发展做出贡献

4.继续加强与其他部门间的协作，为公司业务提供合理的财务建议我们相信，在未来，预算的策略、报表管理系统、以及与供应商和其他部门的合作关系，加上公司总体战略的支持，我们将实现更大的进展总之，2023年是一个充满挑战的一年，我们在面对挑战时，充分展示了财务管理部门的才能和能力我们的努力和成果，一定得到了公司和管理层的肯定和赞赏在未来的日子里，我们将继续协作，不断改进和创新，为公司的进一步发展作出贡献。