公司销售主管工作总结范文

作为公司销售主管，我对公司的销售工作负责并且有相对的管理权在过去一年，我通过细致管理销售团队，及时调整市场策略，不断提升客户服务水平，成功实现了公司销售目标，并为公司带来了更大的利润

一、销售团队的管理作为销售主管，我的首要任务就是管理好销售团队，保证员工之间的配合和协作，力求达到销售目标今年，我重点加强了团队的培养和激励，班组长每个月都定期与销售员举行分享会，分享销售心得，提高团队凝聚力和合作力我也加强了班组长的培训，提高了管理能力，监督并引导他们对员工进行管理

二、市场策略的调整在市场瞬息万变的情况下，销售策略必须与市场同步今年我们的销售出现瓶颈，我马上组织市场部与销售团队召开会议，重新制定了适应市场需求的销售策略同时，我们也增加客户关系的维护，为客户提供周到的服务，提高客户的满意度，增加客户回头率

三、客户服务水平的提升客户是公司发展的重要支撑力量，而服务是获得客户信任和满意的重要途径为了提高客户服务水平，我走进市场，亲身体验客户服务和购车流程，锻炼自己的销售技巧，并且发现客户需求和服务痛点我还对员工进行了一对一的培训和指导，引导他们积极沟通客户，提供符合客户要求的服务通过以上三方面的努力，我成功地实现了公司的销售目标，并为公司带来了更大的利润当然，还有很多不足需要再往后加深努力，比如增强员工销售技巧，提高销售转化率等不过，在今年的总结中，我的团队已经为公司做了出色的贡献，我相信我们的未来一定更加光明。