办公楼宿舍楼建筑施工合同

合同编号LCHY-JJ-12-03办公楼、宿舍楼项目建设工程施工合同二o一二年六月±A日付每次不少于12万元人民币的违约金若发生事大平安事故造成人员伤亡，发包人有权要求承包人支付每次不少于5万元人民币的违约金，违约金将干脆从工程款中扣除

六、合同价款和支付

23、合同价款及调整

23.2—合同价款接受固定总价合同方式确定合同价款中己考虑施工过程中所发生的施工现场处理费（含地卜.室施工时降抽水费等）、运输费、人工费、材料费、机械台班费、赶工措施费、施工水电费、冬雨季措施费、夜间施工补助费、节假日赶工费、平安措施费、临时设施费、文明施工措施费、施工场地噪音及噪音超标费、工程排污费、建筑工地城镇生活垃圾处理费用、建设工程交易综合服务费、城市道路卫生保洁费及政府相关部门规定须交纳的相关费用和管理费、税费及风险等一切费用承包人需按设计及技术规范的要求，如不同材料的墙体交接处（挂，或）粘贴（钢丝网或）玻纤布，以防止抹灰裂缝，为满意上述要求所需的全部有关的费用均需包括于工程量清单相应项目的抹灰单价中，任何有关上述的索偿均不获批准除本合同条款特别干脆约定的变更价款情形外，承包人不得以任何理由、方式、情形等要求发包人支付任何本合同固定总价额外的价款

（1）接受固定价款合同，合同金额应被确认为已达到协议文件所说明和规定的工程质量和数量要求合同价款中包括但不限于以下的风险范围

①因工程量清单有错、漏，导致承包人报价不精确

②因市场变更、政策性调整导致人工、机械、材料价格变更

③因天气、地形、地质等自然条件的变更，实行临时措施:

④承包方应当预料到的为确保施工工期、施工质量和平安或满意设计和施工规范要求而必需实行的措施以及因此必需发生的相关费用；包括按合同工期完工所实行的赶工措施及施工中可能遇到的干扰因素

⑤承包人在实际施工中变更既定的施工组织、施工依次、施工方法，导致费用（包括技术措施费和其他措施费等）增加的

⑥其他风险承包人在投标报价时已考虑上述风险因素，施工过程和竣工结算时不再调整风险范围以外合同价款调整方法因确非承包人缘由的设计变更引起工程实物工程量变更的，可按实际发生工程量增减，工程量变更必需应预先得到发包人批准和书面有效明确的签证，否则不予认可，由承包人自行担当并按下列方法计算相关费用a）增减工程量的单价确定经发包人书面确认的设计变更引起的工程实物工程量，可按下列原则取用单价，并按投标时的实惠比例确定、调整投标报价以外的实物工程量和相关费用变更项日了•日和承包人投标时的工程量清单报价子日相同的，接受承包人投标时的工程量清单报价中的综合单价a.变更项目子目有类似于承包人投标时的工程量清单报价子日的，参考承包人投标时的工程量清单报价中的价格确定工程变更项日子日变更单价b.若承包人投标时的工程量•清单报价中未包含适用于变更部分的单价时，则按承包人投标时的定额、费用标准，参照建设主管部门颁布的施工期间（指变更项日施工期间）材料价格信息形成新的综合单价，并按投标时的实惠比例确定单价、c.若定额缺项的，由承包人提出适当的单价，经发包人审定后执行b）材料变更时价格确定a.承包人材料价格明细表已有的材料，依据承包人材料价格明细表所列的材料单价计算b.承包人材料价格明细表没有的材料，按施工当月《栾川工程造价管理》中的（建筑工程材料综合价格）发布的价格c.若《栾川工程造价管理》中的（建筑工程材料综合价格）没有相应的价格，则由承包人提出适当的单价，经发包人会同监理单位审核后确定

（2）对丁•水泥、钢材、铜材价格变更，大幅度上涨或下降在5%以内（含5%）的，其价差由中标人担当或受益；上涨幅度或下降幅度在5%（不含5%）以外的，超过5%部分的价差由招标人担当或受益发生的价差只计取差价利税金，不计取其他费用除上述材料外，其他材料价格变更幅度不论多少，羽调整，含在对应的综合单价内

（3）水泥、钢材超过就部分材料价差额的详细调整方法如下

①材料用量的确定按当月经核定实际完成合同工程量的相应用量

②材料差价的确定以《栾川工程造价管理》2012年第1期中的（2012年卜2月工程材料综合价格）为“基期价”，计算差价当月的《栾川工程造价管理》中的（建筑工程材料综合价格）为“报告期价”

③材料价差额的确定材料价差额=单项主材投标报价总额X（|报告期价/基期价T1-5%）X（1+税率）X投标时的实惠系数

④因招标人缘由造成工期拖延的，在拖延期间的材料上涨价差由招标人担当因中标人缘由造成工期拖延的，在拖延期间的材料上涨价差应由中标人担当

（4）铜材价格变更超过5舟引起电缆价格涨价部分材料价差额的详细调整方法如下

①电缆材料用量的确定按当“经核定实际完成合同工程量的相应用量

②材料差价的确定以投标截止U前后7U“上海期货交易所”现货铜价平均价格为“基期价”，计算差价当月的“上海期货交易所”每日现货铜价平均价格为“报告期价”，按铜价占电缆价格的70%折算15和寸顺延一倍时间，超额25%时间顺延二倍时间，超额35舟时发包人可自行确认价款数额和支付时间承包人自行担当责任

26、工程进度款支付1工程进度款按形象进度拨付，每月按当月核定的实际完成的合同工程款并经实惠后的80%拨付；若该月进度未按月支配完成，则按当月经核定实际完成合同工程款并经实惠后的60%拨付，进度补上后再付余卜.的20%2每次拨付的工程进度款中必需扣除当月应扣款的费用当月支付进度款=［当月实际完成合同工程量X中标单价］又拨付比例-应扣款项；3当工程款支付额达到实际完成的工程价款的80%暂停付款，预留20%作为工程尾款待工程验收合格付至工程总价的90%竣工报备并结算后发包人在30天内向承包人再支付到工程结算总价的95%余下的5%作为保修金，保修金按工程质量保修竹的约定支付4承包人须在发包人指定的税务局交纳工程在当地须交纳的税金并向发包人开具、供应相应的发票及相关资料后，发包人方履行付款义务否则，由于承包人未能刚好开具并供应发票而导致发包人付款延误，发包人不担当责任承包人开具并供应的发票必需符合国家及当地财务及独务相关规定5承包人应为本合同的履行设立专户，实行专款专用，全部工程款结兜以及和工程有关的支出均通过该帐户进行6工程进度款专•款专•用，承包人必需无条件接受发包人对进度款运用状况的监督包括但不限于向发包人提交上月用款状况及下月用款支配报告若发觉工程进度款未用于本项目工程建设挪作它用，承包人应向发包人支付和挪用金额等额的违约金7承包人承诺无条件放弃本工程的优先受偿权

七、材料设备供应

27、_发包人供应材料设备无_

28、承包人选购材料设备

28.1承包人选购材料设备的约定本工程承包范围的材料、设备发包人另行规定的除外均由承包人选购，不得低于招标文件规定和投标文件承诺的合格产品和标准，且在运用之前不少于30天供应品牌和样品经发包人、监理、设计单位共同确认后方可运用发包人、监理、设计单位认为不合格的，有权拒绝该材料进场，承包人须自费将上述材料无条件在监理工程师规定的时间内搬运出场，并应重新选购符合要求和标准的产品，并担当由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延

28.2材料品牌管理和工程款支付1材料报验必需先供应样品，涉及有品牌要求的材料定货时需经发包人、监理人核对样品并签字确认，同时报验的材料必需供应厂家或经销商在检测报告上注明供货材料名称、规格、质量等级、数量、时间及运用对象并签字盖章以及有效证书报验单及检测报告作为每月进度款及工程竣工结算审核支付的依据之•（该依据不行缺少）

（2）工程竣工并经综合验收合格后，发包人将组织监理及发包人的工程、预算人员核实材料品牌的执行状况（涉及隐藏部分，承包人必需予以协作如承包人不协作，将被抽检的部位视为未按投标承诺执行）如承包人按投标承诺或发包人、监理同意的合格材料运用，发包人支付相关合格费用；如承包人未按投标承诺或发包人、监理同意的合格材料运用（或运用不合格材料），发包人有权按承包人施工部份的工程总造价的05%-2%从工程结算款中扣除（该扣除金额不超过投标报价的全部同一品牌运用材料报价总和的5倍），同时承包人必需按投标承诺予以更换并担当一切整改费用（如承包人拒不整改，工程尾款不予支付），因此产生的工期延误不予顺延

八、工程变更

1、设计变更及发包人确认的施工更改、现场签证按实调整设计和施工变更项目的结算方式按第

23.2条的规定执行

2、在发包人缘由的设计变更中，承包人应严格遵守本合同约定的报批程序

3、某事务终了后超过14日（不含14日）未办理签证确认的视为放弃，发包人过后不再进行确认，发包人在收到承包人提出的签证后14日内予以答复或提出看法

4、因承包人造成工期拖延的，在拖延期间的人工、材料、机械及其他一切项目上涨价差应由承包人担当

5、因设计变更或非设计变更引起相应工程项目需托付承包人施工的，承包人应无条件接受，且承包人不得有意刁难、阻碍分包方，否则每发生一次，承包人应向发包人支付违约金人民币伍万元；同时，对于上述变更，承包人亦应按本合同约定的结算条款进行结算，否则，承包人应向发包人支付违约金人民币壹拾万元

6、发包人有权对设计图纸进行变更，承包人应刚好按变更进行施工，不得拒绝设计单位提出的设计变更，必需经发包人签字盖章批准后，承包人才能按设计变更进行施工

7、承包人发觉设计错误或不合理之处，应刚好通知发包人和设计单位，由设计单位（或发包人）供应设计变更文件，经发包人签字盖章批准后实施

8、因承包人擅自变更设计发生的费用利由此导致发包人的损失，由承包人担当，工期不予顺延；因承包人施工质量问题或施工支配不当导致设计变更而发生的费用，均由承包人担当，工期不予顺延

9、合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其它重大变更，由双方协商解决

九、竣工验收和结算

32、竣工验收

32.1工程完工且符合下列条件时，承包人可向发包人供应竣工报告，并要求验收

1、工程已按本合同规定全部建成，并通过各项工程的检杳、验收；

2、竣工现场清理已符合规定要求:

3、法律、法规或地方规章规定的其他条件

32.2工程竣工及竣工资料

（1）施」:中没有设计变更，施工后由承包人在发包人供应的施匚图纸加盖竣工图章提交发包人；

（2）施工中只有零星的少量设计变更，承包人在施工图变更位置注明，并连同经发包人同意的变更签证，于竣工后由承包人加盖竣工图章提交发包人

（3）施工中对•原设计变更较多，原施工图难以作为竣工图，应由承包人组织更新绘制竣工图并担当相应费用

（4）竣工验收通过28天内承包人应免费提交四套符合市档案局及城建档案馆专项验收要求装订完善的竣工图及竣工资料，每延迟一天，承包人应向发包人支付2T元的违约金，违约金累计记取

32.

2.2本工程竣工验收通过后15口内，承包人应自行拆除施工临时设施，撤退施工机械设备并清理场地，修复场内的交通道路，撤离全部施工人员，并将施工场地移交给发包人如逾期仍未撤离完的，则竣工日期以撤离完之日为准同时，发包人有权实行强制手段清除现场，且无须征得承包人的许可，为此所发生的费用从未付工程款中扣除，相应法律后果由承包人自行担当

32.

2.3当工程具备竣工验收条件时，承包人应刚好向发包人提交竣工报告及竣工资料，严禁“二拖”（拖验收、拖资料、拖移交）否则发包人有权依据监理人出具的鉴定结论旧自行组织有关部门验收，并提出修改看法承包人必需按要求整改，并担当整改费用如承包人拒绝按发包人提出的要求整改，发包人有权另请他人整改，由此发生的整改费用从未付工程款中扣除不足部分发包人有权向承包人追偿当验收通过后具备交付运用条件时，承包人不得以任何借口拒绝移交工程，否则，发包人有权强行运用，由此发生的一切后果，由承包人负责

32.6中间交_L工程的范围和竣工时间按监理工程师及发包人认可的总进度支配约定部位和时间，承包人的进度必需满意发包人实现阶段性进度日标的要求并依据实际状况做出的调整和支配

33、工程结算

33.1在通过工程竣工验收并办理工程交接手续后，承包人和发包人双方进行工程结算和竣工资料移交手续（含全部应交城建档案饵的资料，且经市城建档案饰验收合格后），发包人在收到承包人递交的竣工结算上报资料或此后供应的补充资料后30日内进行核实，赐予确认或者提出修改看法并由双方进一步复核确认结算审核完毕后，发包人、承包人双方签订结算的协议，支付结算余款，留工程总价5%作为保修金如承包人的工作不符合合同的要求，将不会在结算工程时计算，而此等费用将由承包人负责若承包人有任何合理的额外索偿，须于结算时供应发包人代表签署的签证单等文件，否则不获考虑若本工程未达到合格质量目标，承包人应向发包人支付承包人施工部份的工程结算价款1%的违约金，从工程结算款中干脆扣除承包人上报的结算额，不得高出最终审定的结算额的5%否则，发包人收取超出部分的10%的违约金，并在结算工程总价款中扣除结算额=合同价款+设计变更+现场签证土材料价差+增加项目-削减项目+嘉奖-违约金

十、违约、索赔和争议

35、违约本合同中关于发包人违约的详细责任如下本合同通用条款第24条约定发包人违约应担当的违约责任/木合同通用条款第

26.4款约定发包人违约应担当的违约责任发包人应从约定应付之日起按同期银行活期存款利率向承包人支付应付而未付款项的利息本合同通用条款第

33.3款约定发包人违约应担当的违约责任发包人应从第29天起按同期银行活期存款利率向分包人支付拖欠工程价款的利息双方约定的发包人其他违约责任按合同通用条款相关规定执行本合同中关于承包人违约的详细责任如下本合同通用条款第

14.2款约定承包人违约应担当的违约责任因承包人缘由工期延误，其损失费按每拖延1日历天向发包人支付承包人施工部份的合同价万分之五累计计取工期延误超过一个月的，则其损失费按每拖延1U历天向发包人支付承包人施工部份的合同价1%累计计取，且发包人有权单方终止合同，承包人应赔偿发包人由此引起的•切损失本合同通用条款第

15.1款约定承包人违约应担当的违约责任承包方必需无条件修复达到约定的质量标准，直至通过验收，修复所产生的全部费用由承包人担当，所延误的工期不得顺延，并担当工期延误的违约金如二次返修仍不能通过验收的，则承包人应向发包人支付承包人施工部分的合同价的20%违约金，发包人有权终止合同，承包人还应赔偿发包人由此引起的一切损失工程质量达不到合同约定验收标准的该部分工程不计入结算工程量经返工或补救后通过验收合格但造成水久性缺陷的，假如发包人认为影响到运用功能的，应予以罚款，发包人视缺陷的程度确定每处每项不少于5万元的罚款，承包人不得有异议

36.2

（4）发包人在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内赐予确认或者提H；修改看法并由双方进一步复核确认双方约定的承包人其他违约责任按第47条款内容

37、争议1双方约定，在履行合同过程中产生争议时应先友好协商，协商不成的，提交厦门市仲裁委员会仲裁任何仲裁期间或之前，承包人仍应正常地和努力地接着进行工程施工

十一、其他

38、工程分包1本工程发包人同意分包人分包的工程无-2分包人违反上述条款规定，必需立刻终止，发包人有权解除合同，追究其违约责任分包人除白行担当由此引起的后果外，还需担当违约责任

39、不行抗力1双方关于不行抗力的约定

1、

6.5级（含

6.5级）以上的地震；

2、风力】0级（含10级）以上台风（以中心气象台发布的公告为准）

3、日降雨量达到80亳米（含80毫米）的大、暴雨（以中心气象今发布的公告为准）

4、斗争、动乱、洪水、空中飞行物坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、水灾以上状况应对施工造成实际的详细的影响为准并应有相应的有效详细影响证据证明遇上述不行抗力的一方，应于事故发生起24小时内立刻符事故状况通报对方，并应在7口内供应详情及合同不能履行或部分不能履行或须要延期履行的理由的有效证明文件

1.2不行抗力发生的费用按下列原则处理

1、工程本身的损害，由发包人担当

2、人员伤亡由其所属单位负责，并担当相应费用

3、造成承包人材料、机械设备的损坏及停工等损失，，费用由承包人担当

40、保险

40.6本工程双方约定投保内容如下

（1）发包人投保内容按相关规定办理

（2）发包人托付承包人办理的保险事项无

（3）承包人投保内容自身的财产及施工现场内的自身员工的人身损害及财产，从事高空紧急作业员工的意外损害

（4）其它工程一切险，由承包人负责办理及担当费用，费用在投标中自行考虑

41、担保

41.3本工程双方约定担保事项如下

（1）发包人向承包人供应支付担保，担保方式为/

（2）承包人向发包人供应履约担保，担保方式为履约担保金额为木合同总价10%的银行履约保函作为对项目合同履行、工期、质量、项目管理人员、机械设备进场时间及数量的内容等的担保履约保函应是发包人可接受的于开立时生效的，无条件见索即付的银行保函未能按约定的时间提交履约保函的中标单位，发包人可终止合同，另行确定中标人

（2）承包人出现任何一项违约行为，致使发包人可依照施工合同约定行使主见违约金的权利时，发包人有权干脆从上述保证金中扣除相应的违约金额

（3）履约担保的有效期应当截止到工程承包合同规定的工程综合竣工验收合格之日承包人完成建设工程施工合同约定的施工任务，通过竣工质量综合验收一个月内发包人将保函返还承包人

（3）双方约定的其他担保事项无j

46、合同份数正木贰份，副木陆份

47、补充条款

47.1承包人不得将本工程的工程款用于其他任何工程，并确保工程资金的合现运用

47.2承包人在工程施工期间不得拖欠工人工资，否则，发包人为确保工程顺当施工，有权自主将工程进度款用于偿付被拖欠的工人工资并且承包人还须向发包人交付5万元/次的违约金3工程修理期间严格按《房屋建筑工程质量保修方法》执行1房屋运用过程中，出现质量问题须要修理的，在保修期间内，承包方在接到通知之日起24小时内起先进行修理，超过24小时没有起先修理或者没有书面说明的视为放弃，由发包人另行托付其他单位保修，费用由承包人负责，由发包人从保修金里扣除，原承包人应担当相应责任（详见《房屋建筑工程质量保修方法》第十二条）

47.

3.2保修期内，同一修理工作只能进行两次，超过两次的，除了接着修理外，每次按该项修理费用的30席进行罚款，从保修金里扣除由于修理不刚好或者质量问题给房屋运用方造成的经济损失由承包人担当经济损失，从保修金扣除，保修金不足部分，造成发包方垫付的，发包方有权向承包人追偿

47.4承包人超出设计图纸范围或因自身缘由造成的返工工程量，发包人将不予计量

47.5承包人在送投标文件之前，已进行现场考察，承包人有实力自行协调好建设地点及相关方面各种可能影响工程的不利因素及担当相应的风险，并自行担当由此产生•的费用和责任应认为已经杳得以下方面

（1）现场地形、地貌和特征

（2）实施和完成本合同工程及其缺陷的修复的工作范围、性质和所须要的材料选购、运输和加工

（3）进场道路和水、电、食宿供应条件

（4）承包人取得对工程施J有影响或起作用的风险、意外等全部必要的资料，并在其投标书以及工程量清单报价书中已经全面、充分地体现和覆盖了各方面费用

（5）承包人应对施工场地四周地卜.管线和邻近建筑物、构筑物（含文物爱惜建筑）、道路建立监测系统，定期观测，并负责解决周边居民的投诉，担当相关费用（包括因施工引起道路、民房损坏的修缮等）

47.6承包人在收到监理工程师签发的开J2令之前，投标书内承诺配备的项目管理班子必需在总监理工程师指定的U期进场，以保证项目开工时管理机构能够有效运转工程施工的项目经理和项目管理班了-其他人员必需是该工程中标时所承诺的项目管理班了成员，项目管理班子成员不得擅自变更项目管理班子成员因刑事犯罪、伤病去•失工作实力等确属不能履行职贵须要变更的，所变更人员的资格、业绩和信誉不得低于中标时的条件，其余须要更换的，都不在免除责任范围内施工期间承包人必需每月25U前供应项目管理班子到场的考勤状况（一式肆份）报监现、发包人、建设主管部门及备杳，若单方面提出变更中标的项日经理利项日管理班了其他成员，需经发包人书而同意并应报市建设行政主管部门批准同时视为承包人违约，承包人应支付发包人违约金变更项目经理、技术负责人为人民币5万元/人.次，变更项目副经理为人民币2万元/人次，变更质检员、施工员为1万元/人次，变更项日班子其他人员为人民币5000元/人次若未经发包人同意或有关有权部门批准，承包人擅自变更中标的项目经理和项目管理班了其他人员，除上述违约金外还须按承包人违约处违约金5万元/次（更换项目经理），1万元/人.次（更换其他人员）当发包人有合理理由认为承包人的项目管理班子人员在执行合同中玩忽职守、不能胜任或做出了一些严峻违反现场管理规定的行为，发包人有权要求承包人更换他人接怦工作

47.7承包人承诺的用于本工程的机械设备、施工材料必需按时自行到位投入运用，如有更换，其性能和规格不得低于•投标承诺书和施工组织设计所接受的机械设备并报经监理方和发包方书而审核若承诺用于本工程的施工机械设备不能按时进场，每迟到一天发包人将按5000元/台的违约金「脆从工程款中扣除，直至设备进场为止施工机械设备的性能、规格和投标书承诺和施工组织设计所用的机械设备不相符的，视为未按时进场在工程实施期间，未经工程师批准，承包人进场必用的施工机械和质检仪器不得撤离现场，否则发包人将按2000元/台・天从合同价中扣除违约金，直到设备重新进场为止

47.8用于本工程的主要材料及设备不得低于招标文件规定和投标文件承诺的合格产品，并且材料及设备在运用前必需经发包人、监理确认后方可运用承包人不能按约定时间向发包人、监理供应材料、设备样品及材质证明或恶意多次供应不合格的产品，发包人有权要求承包人更换直到发包人和监理工程师确认验收合格，并按该批材料、设备价格总额对承包人进行罚款，由发包人从合同价款中干脆扣抵，由此延误的工期不予顺延

47.9质量、平安、文明施工管理

47.

9.I若因承包人缘由，工程达不到合同约定的质量目标-合格工程的，承包人向发包人交纳承包人施工部份工程的结算总价1%的违约金结算时予以扣除

47.

9.2施工过程中各工序出现质量缺陷、质量隐患的，视情节严峻程度，对承包人按100070000元/处进行罚款，由发包人从合同价款中干脆扣除，由此延误的工期不予顺延同时责令返工或返修至符合要求

47.

9.3建设主管部门的责令整改通知单、工程部工作联系单、监理通知单和联系单要求的工作，未按时全面地进行整改和回复的，视情节严峻程度，对承包人按1000-5000元/处进行罚款，由发包人从合同价款中干脆扣除，由此延误的工期不予顺延，同时责令整改、返工或返修至符合要求

47.

9.4监理例会、现场工作会生产协调会上支配布置的各项工作，无合理理由未按时全面地进行落实的，视情节严峻程度对承包人按1000-5000元/项进行罚款，由发包人从合同价款中干脆扣除，由此延误的工期不予顺延，同时责令接着整改至符合要求

47.

9.5工地实行周报制度，周报在每周例会前一天报送发包人和监理，周报包括木周支配和上周完成工作、未完成状况说明（包括质量、平安、文明、拟实行措施、最终完成时间）依据发包人须要提交施工日报

47.

9.6平安文明施工必需按洛阳市有关规定执行，若被有关监督部门杳到本工程的文明施工一次未达标，发包人有权对承包人按每次3万元人民币进行惩处，惩处金额从未付工程款中扣除若文明施工三次未达标，发包人有权要求承包人返还全部的文明施工措施费，并按有关条款的规定惩处施工期间，承包人必需听从地方政府和城建、环卫、交通、公安部门关于城市建设施工管理的规定，施工噪音、环境卫生、排水、排污、占道等应符合规定的要求，并负责办理有关手续，缴纳应交的费用施工期间，发生重大质量和人员伤亡平安事故的，发包人有权对承包人按每次5-10万元人民币进行惩处，惩处金额从未付工程款中扣除发包人视状况严候性，有权部份或全部解除合同

47.10工程进度款运用的监管承包人应为本合同的履行设立专户，实行专款专用，全部承包人施工部份的工程款结算以及和工程有关的支出均通过该帐户进行，拨付当期的工程进度款，应供应上一期的资金运用状况及下一期的用款支配否则，发包人有权停止支付承包人要支付的工程进度款监理工程师及发包人对该专户进行监管，监管内容及要求包括（D承包人依约向供应商、分包商支付货款或工程款

（2）承包人依约支付工人工资；⑶承包人依据法律规定刚好缴纳税费

（4）承包人的用款符合用款支配且不得将_L程款挪作他用；监理工程师应于审批当期应付工程进度款的同时，就上期工程进度款（或预付款）支付后专户的运用状况是否符合监管要求及管理班子到场、现场各类工人是否符合投标书承诺出具书面看法承包人应予以协作并供应必要资料如不符合监管要求，属承包人违约，监理工程师应立刻报告发包人，此时发包人有权停止支付承包人要支付的工程进度款，直到承包人整改至符合监管:要求

47.11合同变更和解除

47.

11.I如有以下状况之•发生，发包人有权书面通知解除合同，通知至送达承包人或现场经理部后生效1除不行抗力外，承包人不得以任何理由擅自停工、窝工和拖延工期承包人在施工过程中擅自停工、窝工或因其他承包人之缘由致使合同约定的工期根本无法达到的，或因承包人缘由造成实际进度比支配进度滞后一个月以上2承包人在施工过程中的主要分部施工质量明显无法达到合格要求，经监理工程师要求整改却无正值理由拒绝整改的，或在监理工程师指定的期限内仍未整改完毕的，或承包人在项目实施过程中，发生耳大质量、平安事故，造成不良影响的，3承包人因其他法律纠纷或行政违法被查封本工程专户或有关司法部门要求发包人停止向其支付工程款或帮助执行工程款的，致使合同无法接着履行的4承包人擅自更换本工程项目经理或项目管理班子中的人员不能刚好到位或擅自更换，经发包人提出异议后10天内不订正的5承包人对工程款专户的运用无法达到本合同约定的监管要求的6承包人因欠缴税款致使工程所在地木兑务主管部门拒绝为其供应税务发票的7承包人破产或宣告停业清理，且此清理不是出于重组、重建或合并之目的8有其他严峻违约行为的

47.

11.2合同解除后，已完成的工程量由工程承包方和监理工程师进行结算报发包人审核确认，工程款参照合同的约定支付；承包人不协作决算的，发包人有权自行提交给市造价站审定，审核结论对双方均具有约束力，审核贽用由承包人担当

47.

11.3合同解除后，承包人应于接到发包人通知后知日内无条件退出工程现场若承包人没有按时退场，发包人将按3万元/天的金额提出索赔要求，并有权实行强制手段清除现场或托付公证处或法院等机构进行公证或司法保全后•强行承包人撤场公证或司法保全的文件作为审理的证据清除所涉及的一切费用由承包人担当

47.

11.4合同解除并不解除承包人对已施工部分的工程质量责任和保修责任及合同履行过程中的违约责任

47.

11.5承包人退场后，对于其退场前签订未履行完毕的和本次招标有关的任何合同以及未付的工人工资等费用，发包人有垫付的，承包人均予以认可发包人持有的银行汇款单据及合同复印件无条件的视为发包人垫付的依据，承包人对此无异议

47.12在洛阳市相关主管部门含质监站组织的平安文明施工及工程质量，被通报指责或勒令停工整顿等处理，发包人按人民币2-5万元/次从合同价中扣除违约金

47.13劳务

47.

13.1承包人应自行支配•切劳务雇用，并自行支配这些人员的交通、居住、膳食及劳务费等事项

47.

13.2在合同期间，承包人应负责工人的平安和劳动爱惜，其费用应由承包人负担（包括保险费）

47.

13.3承包人应在每月25H工程进度款拨付前，提交表明承包人在现场雇用的各类工人人数的详细报告

47.14工程看护和防护

47.

14.1承包人在施工、工程完工后交付运用前及修复缺陷过程中所必需的一切操作均不应对公众的便利、公用道路或私人以及通往属于发包人或他人财产的人行道的进入、运用或占用产生不必要及不适当干扰承包人应爱惜并保障发包人免于担当由于承包人负责的上述事项所导致和之有关的一切索赔、诉讼、损害赔偿等一切费用

47.

14.2承包人应实行一切合理的手段，防止承包人或其它的任何施工、运输车辆对通往工地或位于通往工地路途上的任何道路或桥梁等设施造成破坏和损坏，以及对第三人人身和财产造成损害并应免除发包人由于这种破坏和损坏造成的任何赔偿责任・

47.

14.3承包人应自行办理在公共道路运用特别施工车辆的特别许可证，并担当有关的过路过桥费用

47.

14.4在本合同工程实施期间，承包人应当担当对工程看护的全部责任此外，假如承包人在保修期间尚应当进行任何未完成工程，则承包人应对该未完成工程的看护完全负责，直到其交付运用为止在承包人负责看护期间，由于非不行抗拒因素造成工程或其任何部分出现损坏或损失，承包人均应自费担当上述状况的修复贡任，使工程在竣工时全部完好，并符合本合同规定的要求15合同期内，假如由于在木工程中发生或发生利之有关的任何事故，发包人认为需对工程平安紧急修理或补救，而承包人无实力担当此类工作时，发包人有权雇用其它人员从事该工作有关费用由承包人担当・

47.16承包人应对整个现场的施工组织和施工方案的适用性、稳定性和平安性负全面贡任还应听从发包人及监理程师的现场协调

47.17工作联系

47.

17.1设i|变更或联系单确认变更的，应报由于变更产生的工程造价及工期变更状况说明附变更清单、预算、所涉及变更的设计文件清单，且须经监理工程师、发包人审批同意后方可施行

17.2对于发包人及监理工程师送达的文件，承包人无权拒绝接收，如对接收的文件有异议的须刚好反馈协商如承包人拒绝接收或接收后7日内未提出异议的，视为承包人认同文件的内容・

47.

17.3承包人在收到工程师指令后•7个H历F内仍未按指令执行，工程师有权另行托付具备相应资质的其它人员执行指令内容的_L程，全部由此引起的费用由承包人担当，发包人有权从应付给承包人的当期工程款中扣除

47.

18.1为保证工程的质量及进度，承包人项目经理及技术负责人须每天到现场办公，夜间施工时应保持联系渠道的畅通，刚好到场解决施工中的问题若因承包人的项目经理或技术负责人不能满意该项要求而影响工程的质量或进度的，发包人有权按1000元/次对承包人收取违约金并要求承包人担当相应赔偿责任

47.

18.2承包人每月核对工程的进度，如施工的进度利前次报送的进度支配不符时，承包人在当月的5日前向总监理工程师提交修改后的进度支配及措施方案报审

47.

18.3承包人应细致审核整套施工图和设计总说明，弄清施工图纸的连续性以及建施图和结施图的一样性，并将其在施工过程中发觉的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷刚好通知发包人和监理工程师由丁•对图纸的理解错误及未发觉图纸中相互冲突之处而产牛.的施工错误，造成返工或其它损失（包括客户索赔）承包人须负全部责任

47.19承包人在施工过程中如有以下状况之•发生，在发包人驻现场代衣或监理工程师发出施工联系单后限定时间内仍未书而联系、回单或实行整改措施，致使发包人代表或监理工程师其次次发出工程联系单，发包人有权从工程合同价款中扣违约金10000元人民币/次，并且直至合同解除也不能解除承包人对已施工工程的质量责任、保修责任以及合同履行过程的违约责任

47.

19.1承包人在施_L过程中擅自停工、窝工或其他因承包人缘由导致合同工期无法实现；

47.

19.2承包人在施工过程中违反招标文件要求、违反强制性标准、施工操作规程，致使工程质量明显达不到合格要求，监理工程师提出整改要求，承包人无正值理由拒绝整改的

47.

19.3现场文明施工条件未达到主管:部门（包括市质量平安监督站）相应规定的

47.

19.4由于承包人的问题，收到监理工程师下发监理通知书的

47.20在施工过程中，承包人因出现一道工序（须验收）尚未按规定报监理工程师或发包人驻现场代表验收、验收不合格擅自进行下•道工序的、将不合格材料当合格材料运用的、在工程报验后被发觉存在明显质量缺陷其中一种状况，被监理工程师发出整改通知单的，承包人除必需按规定整改到位之外，发包人有权从其合同价款中扣除违约金2000-10000元人民币/次造成工期延误的依据工期延误惩处规定执行

47.21工程的摄影和保密

47.

21.1承包人必需遵守国家关于出版和工程拍照的有关规定

47.

21.2承包人及其雇员、分包人（若有）未经发包人同意，均不得向非授权的人员供应有关工程方面的任何资料，也不许任何人考察现场或合同文件

47.22承包人承诺用于本工程的流淌资金必需到位，若因自身资金缘由影响工程进度，属承包人违约

47.23主要建筑材料和设备由发包人举荐不少于三个品牌（或厂家、经销商），承包人必需从中任选一个投标，由承包人按其投标时选定的品牌（或厂家、经销商）选购《工程量洁单》规定的配件或材料，运用前必需经过发包人、监理工程师、设计人员共同确认后方可运用，若承包人不运用招标举荐或投标选定的设备、材料，发包人有权解除合同，并对承包人处以承包人施工部份的工程总造价的5%-2$的违约金

47.24尽管本招标文件供应了有关现场、地质、地形等工程参考资料，但承包人必需通过现场实地考察及必要的技术分析，对再进一步做出独自的推断和结论，发包人对再参考资料的精确性、有效性仅供参考且不负任何责任

47.25工程档案验收

47.

25.1承包人应依据《国家第大建设项日文件归档要求和档案整理规范》（DA/T28-2002）、《科学技术档案案卷构成的•般要求》（GB/T1122-2000）等国家和省的有关重点建设项日档案工作规范性文件的要求，作好施工全过程所形成的文件材料的收集、整理及归档工作，归档文件材料要求系统、完整、精确

47.

25.2承包人应依据国家、河南省洛阳市有关要求，提交满意洛阳市档案局及城建档案馆专项验收要求的档案归档资料（上述两项验收均要求原件），做好档案验收移交工作承包人设置的现场项目部应配备专职档案管理人员，档案管理工作实行项目经理负责制，档案管理人员必需按时参加每周监理例会，对不能到位或脱岗的，属承包人违约，每拖延进场或脱岗1天从履约担保金扣除500元/人档案管理人员应刚好做好档案收集整理工作，确保项目档案工作和项目建设同步进行，并按月定期接受现场监理、发包人的检杳对不符合要求的，发包人有权按1000元/次进行罚款，并于当期进度款中予以扣除，连续惩处超过二次的，发包人有权要求承包人更换人员承包人应负责分包单位及甲供材料设备的档案管理工作，应将分包项日及甲供材料设备的文件材料的收集、整理、归档工作纳入分包合同管理，分包单位应设置档案专职管理人员，上报监理、发包人审查，作为审查分包事项的必备条件之一

48、投标书的充分性

48.1应当认为在正式提交投标书前，承包人己经细致探讨发包人供应的合同文件，对任何可能存在的疑问都已经得到发包人的澄清和解答，并对由合同文件所定义的承包人合同工作内容达到透彻和充分的理解，并将这种理解全部反映到投标文件中

48.2应当认为承包人在提交投标书之前，已对现场和其四周环境进行了视察和检查，并对现有道路或其他和现场有关和进出现场的交通方式、地表和地下的性质、周边房屋、现场的形态和性质、不足、对其财产可能造成损害或损害的风险、被开挖材料（无论自然的或其他的）性质、工程和工程实施所需材料的性质及货源和可能须要的食宿条件有关的状况全部了解并感到满意，而且一般应认为承包人已经得到了有关影响其投标和工程实施的全部必要资料

48.3应当认为，承包人已经确认其提交的投标书以及其工程量清单报价书中开列的各项费率和价格的正确性和充分性除非合同中另有约定，承包人提交的投标文件以及工程量清单报价书中开列的各项费率和价格已经全面、充分地体现和覆盖了

（1）承包人依据合同应担当的全部义务

（2）为该工程的正的确施、竣工和修补由于承包人的缘由造成的缺陷所必需发生的•切开支附件一施工总承包管理工作内容1项目进度支配管理总进度实施支配施工总承包管理单位应依据建设方供应应施工总承包管理单位的项目总体限制支配编制本项目的总进度实施支配总进度实施支配除了施工总承包管理单位承包范围内工程的详细实施支配外，还应包括对建设方干脆发包的其它专业工程（以下简称专业工程）、甲供大型设备的实施支配，主要是进场时间（到货时间）、退场时间、中间交接时间（若有）、材料设备运输时间等总进度实施支配提交建设方审批和确认后，施工总承包管理单位应依据建设方确认的总进度实施支配，以及在各专业施工单位接连进场并提交了专业工程的进度支配后，不断完善该实施支配，并且在项目施工过程中，刚好检查、调整该支配并报建设方批准后向各专业单位贯彻，合理支配好各专业工程的施工支配，肉整个项目的进度统一管理依据项目实施支配，详细要求，向专业施工单位详细交底，向专业施工单位明确的施工进度组织和部署各专业施工单位进场后，刚好要求各专业施工单位提交专业工程的各类进度支配，统筹审核各专业工程的进度支配，编制项目实施支配并报监理单位和建设方审批随时检查专业施工单位的施工进度，订正进度负偏差，确保项目总工期当专业施工单位未能按制定并批准的支配完成，要求专业施工单位实行相关措施，避开影响整个项目的进度通过组织协调有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的协作施工问题，确保各专业工程施工进度能依据项目总进度实施支配实施依据项目总进度支配调整各专业工程的施工进度支配和施工协作，确保主体工程及各专业工程关犍节点工期按支配完成为保证各专业工程进度支配的实施，在合同规定的责任范围内，对专业工程施工供应必要的帮助，以确保专业工程能按经审定的进度支配执行保证专业施工单位的正常施工环境、条件2施工现场临时设施搭建和管理1施工总平面布置投标时的施工总平面布置图为施工总平面布置的初步设计，施工总承包管理单位在中标后，应依据建设方供应的图纸、已完成的建设方修建的临时设施等条件要求进行详细施工总平面布置图的设计，报监理单位和建设方批准后实施施工总承包管理单位应完成本项目整个施工场地内的施工总平面布置施工总承包管理单位应依据、本项目特点、投标文件承诺及招标文件、合同规定，合理规划本项目整个施工场地的施工总平面布置，包括办公室、仓库、生活区设施、道路、排水、材料堆放、加工等现场办公室、仓库、生活区设施

2.1施工总承包管理单位应依据投标文件承诺及招标文件、合同规定，合理规划本项目整个施工场地内办公室、仓库、生活区设施，供应专业施工单位办公室搭建场地，在现场条件允许状况下，供应仓库和宿舍搭建场地

2.2负责在现场内设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置必需能满意施工和生活的便利，并严格依据有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁

2.3在现场生活区供应满意其它必要的生活配套设施，如公共浴室等，并严格依据有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁施工临时道路

3.1除建设方供应的已修建好的临时道路外，施工总承包管理单位必需依据投标文件承诺及招标文件、合同规定，供应满意项目施工和牛.活（包括各专业施工单位施工和生活）的施工临时道路，施工临时道路必需硬地化，满意车辆、机械运输的正常须要，道路两旁设满意施工需求的临时排水设施

3.2负责对作为临时设施的全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作，并保证施工总承包管理单位、各专业施工单位施工人员、管理人员、材料设备供应单位、监理单位、建设方第一部分协议书发包人承包人依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循同等、自愿、公允和恳切信用的原则，结合本工程详细状况，双方经协商一样，达成如下协议

一、工程概况工程名称工程地点_工程内容办公楼及宿舍楼施工总承包包括施工图纸范围内的全部工程资金来源自筹

二、工程承包范围办公楼及宿舍楼施工总承包包括施工图纸范围内的全部工程

1、属于本次承包范围的工程项目I、土建工程包括土五方工程、地基和基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、门窗工程、屋面及防水_L程等施工图及洁单包含的企部内容II、装饰工程包括楼地面工程、内外墙涂料工程、内外墙抹灰工程、踢脚、栏杆、屋面钢管扶手、散水、外墙保温、墙面钢丝网、天棚奘修工程等施工图及清单包含的全部内容IIK安装工程

1、弱电系统自弱电机柜和有线电视箱起先计算（含进线爱惜管至室外

1.5m处）

2、电气L程白室内配电总箱起先计匏（含其进线电缆爱惜管至室外

1.5m处）

3、采暖工程、通风工程、消防工程室内给排水、消火栓、采暖系统管道均计算到室外

1.5m处或水表、阀门处

三、合同工期总工期150日历日开工口期2012年6月24口竣工日期2012年11月20日

四、质量标准工程质量标准工程质量整体项目要求达到合格工程标准:必需达到设计要求及施工验收规范规定承包人必需严格按施工图纸（含设计变更通知）等技术资料及现行国家、本地区有关施工技术规范、规程组织施工，工程竣工后，按施工图及以上规范和标准进行验收

五、合同价款本合同为固定总价合同金额（大写）人民币元整（小写）¥元；本合同价款承包人按承包范围、质量标准、工期等要求已充分考虑人工费（含节假日加班费）、材料费、材料损耗费、机械费、水电费、开干挂槽、嵌缝打胶、包装运输费、施工技术费、施工措施费、养护费、卸车费、场地内材料转运费、二次搬运费、冬雨季措施费、夜间施工补助费、临时设施费、检测费、规费、劳动保险费、紧急作业意外损害保险、平安文明施工费、赶工措施费、施工现场处理费、施工场地噪音及噪音超标费、工程排污费、建筑垃圾清运及处理费用、建设工程交易综合服务费、城市道路卫生保洁费等政府相关部门规定须交纳的相关费用和企业管理费、风险费、利润、税金等一切费用

六、组成合同的文件组成本合同的文件包括

（1）本合同协议书

（2）本合同专用条款；

（3）中标通知书

（4）招标文件；

（5）投标书及其附件；

（6）标准、规范及有关技术文件；

（7）图纸

（8）双方有关工程洽商、变更等书面协议或文件；等人员，便利、平安地到达作业区域施工总承包管理单位在自身及各专业施工单位施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标记、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、平安措施牢靠，施工总承包管理单位应每天巡察检查，对于不符合要求须要整改的内容发文给相关单位或部门要求立刻做出整改施工总承包管理单位在施工作业通道的管理上达不到本条要求的，担当主要责任

3.3设专人负责道路的清洁、障碍清除修理保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；施工给水（排水）设施

4.1除建设方供应的已修建好的施工给水（排水）设施外，施工总承包管理单位必需依据投标文件承诺及招标文件、合同规定，供应满意项目施工和生活（包括各专业施工单位施工和生活）的施工给水（排水）设施施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的爱惜标记，以防意外损坏对工地用水，设置总、分表实行统一管理对总用水管线进行口常维护管理，保证正常供水，保证正常施工

4.5做好各专业施工单位用水计量管理、水费管理，专业施工单位现场运用的施工、生活用水费用由专业施工单位负责应在施工区域设置数量足够的临时蓄水池对场内的排水（污）系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业施工单位施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，爱惜环境，防止污染河涌

4.8依据国家、河南省、洛阳市施工现场消防平安工作的规定，和施工进度同步设置各项消防设施，定期不定期进行消防演练施工用电

5.1施工总承包管理单位必需依据投标文件承诺及招标文件、合同规定，供应满意项目施工和生活的施工用电设施施工用电要遵守中华人民共和国城乡建设环境爱惜部《施工现场临时用电平安技术规范》及《建筑施工平安检查标准》应结合现场各电源点，设置供电线线路

2.

5.4用电按生产用电和生活用电分别设置在建筑物内各楼层及必要的位置设置支配电箱，以供应专业施工单位施工用电驳接，专业施工单位负责用电管理协作工作；临时电线一律架空，不得随意拖地乱拉乱用

2.

5.5对施工用电线路进行日常修理管理工作，保证现场正常用电；

2.

5.6应对各专业施工单位的用电进行计量管理、电费管理（专业施工单位现场运用的施工、生活用电费用由专业施工单位负责）

5.7定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝担忧全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象

5.8为确保现场正常施工，施工总承包管理单位在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一样3文明施工和平安生产管理1施工总承包管理单位必需依据投标文件承诺及招标文件、合同规定，除上述设施外，还负责满意项目文明施工和平安生产设施（规定各专业施工单位负责的除外），并对各专业施工单位进行文明施工和平安生产管理

3.2文明施工和平安生产应满意国家、省、市政府、主管部门颁布的平安生产、文明工地的规程和规定3依据平安生产及文明施工规定的详细要求，向专业施工单位详细交底向专业施工单位明确有关部署定期进行检查，督促整改落实

3.4统一实施场地的场容场貌和施工保洁管理4综合管理人员管理各专业施工单位必需对进场全部施工人员进行严格的管理各专业施工单位必需对本单位全部进场施工人员进行登记，刚好上报施工总承包管理单位，进行汇总并统一管理施工过程中发生人员流淌的，必需刚好更改登记记录，并将更改记录刚好上报施工总承包管理单位，由施工总承包管理单位报知监理单位和建设方

4.

5.2刚好批复各专业施工单位施工机械设备进场申报（必需在24小时内办理批复），

1.2各专业施工单位必需以班组为单位在进场后2天内以及每月定期进行平安技术交底，并对交底状况进行书而记录，并由交底人签名确认

1.3各专业施工单位必需对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报施工总承包管理单位，并向进场施工人员供应符合《建筑施工平安检查标准》、河南省、洛阳市建设工程现场文明施工管理方法规定的食宿、生活和施工环境及条件

1.4各专业施工单位必需对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁施工人员未经本单位、施工总承包管理单位及监理单位批准擅自进入其他标段身份识别管理平安帽识别制度施工总承包管理单位及各专业施工单位的施工管理人员和施工人员佩戴不同颜色的平安帽，平安帽颜色施工管理人员为白色、一般施工人员为黄色、质检员和平安员为红色平安帽正而粘贴其所属单位的标记，侧而粘贴代表其身份的工号各单位进场后在2天内向施工总承包管理单位提交有关人员资料，内容包括公司标记的样本、全部人员的名单及初始J号，施工总承包管理单位依据各专业施工单位人员的初始工号进行统一编号施工总承包管理单位对自身人员及专业施工单位人员进行统一管理工作牌制度施工总承包管理单位建立工作牌制度进入现场的全部施工人员及施工管理人员必需佩带工作牌工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属标段、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号和平安帽的工号必需一样工作牌的制作和编号由施工总承包管理单位按建设方有关文件要求进行统一管理，各专业施工单位负贡本单位进入现场人员工作牌的详细制作和费用施工总承包管理单位通过佩带工作牌制度对所负责标段的全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立刻做出登记，并定期汇总上报监理单位及建设方进场材料管理刚好批复专业施工单位各种进场材料申请（必需在24小时内办理批复）主要施工机械设备管理批复后报监理单位审批

5.3对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场

5.4定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批的现象

5.5有义务确保现场运用的施工机械设备符合有关施工机具平安操作规程及平安用电要求，施工机械设备不得带病作业

5.6应刚好对进入现场的全部施工机械设备进行检查，对检查中发觉的不符合要求的施工机械设备必需立刻停止运用，并在24小时内撤出场外

5.7严格依据有关规定进行施工机械用电的管理，施工总承包管理单位有义务对专业施工单位进行平安用电的交底，并所负货标段现场的用电状况进行检杳和管理

5.8对大型施工机械调配进行跟踪管理监督

5.9对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经施工总承包管理单位及监理单位批准擅自进入其他标段或公共区域来客管理

6.1施工总承包管理单位及各专业施工单位的来访客人（指不在本工地工作的人员）必需办理来客登记手续才能进入现场

6.2来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记

6.3由门卫始终客发给临时出入证和平安帽；

4.

6.4来客离场时凭临时出入证领取有效证件如客人丢失临时出入证，由被访人所在单位向门卫办理丢失临时出入证登记手续

4.

6.5负责所负责标段的治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证

4.7车辆出入管理

4.

7.1为保证现场的施工秩序，对全部进入施工总承包管理单位所负责施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度

4.

7.2大型车辆及小型车辆时进入施工现场的大型车辆及小型车辆（包括施工总承包管理单位及专业施工单位的车辆）进行统一管理，按建设方相关文件要求办理车辆出入证大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带工吊车等大型施工机械车辆进场必需出示有效的出入证才可进场施工总承包管理单位依据各单位登记车辆状况合理支配各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象

4.

7.3小型车辆小型车辆进入现场实行登记制度车辆进场时在门卫处登记所属单位名称、车辆号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场

4.

7.4建设方、监理单位、设计单位等车辆凭有效证件进入现场

4.8当地协调有义务协调好和当地地方政府、周边人员的关系，确保施工质量、进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰5产品爱惜或照管

5.1施工总承包管理单位必需依据投标文件承诺及招标文件、合同规定，担当本项目总体产品爱惜或照管责任（规定由各专业施工单位负责的除外）

5.2管理工序交接工作，移交产品爱惜责任对土建和安装产品的爱惜向专业施工单位进行交底

5.3当施工现场的某些区域（关键区域）施工到确定程度（如设备安装阶段）时，在征得监理单位和建设方批准后，施工总承包管理单位有权在监理的统一支配下对进入关犍区域的施工人员进行限制，即依据施工须要，确定可以进入该区域的施工总承包管理单位人员、专业施工单位及人员数量施工总承包管理单位在须要执行关键区域出入管理前10天内，书面通知各有关专业施工单位，并上报监理单位和建设方；各专业施工单位在接到书面通知后3天内向施工总承包管理单位递交进入关键区域申请表，确定进入关键区域施工及管理人员的数量，由施工总承包管理单位制作进入关键区域的特别通行证施工总承包管理单位派驻专人在指定入口验证放行在专业施工单位的工作完成并通过有关单位验收后，各专业施工单位将特别通行证退回

5.4依据有约定的中间验收工程的照管

5.

4.1在专业工程施工过程中，依据工程性质需分阶段施工和移交工程施工总承包管理单位照管时，专业工程施工单位应报监理工程师批准，批准后的分阶段施工工程即为中间验收工程对每个中间验收工程，监理单位组织建设方、设计单位、施工总承包管理单位和专业施工单位进行质量验收评定若验收合格，则移交给施工总承包管理单位负责照管时间至专业工程安装单位下次起先施工时止；若不合格，则专业施工单位应按规定的时间内返修或更换材料后再验收在施工总承包管理单位负责照管的期限内，施工总承包管理单位应对这些中间验收工程做好爱惜工作而在专业施工单位接着进行施工后，施工总承包管理单位对已进行中间验收的工程不负责照管，其照管责任移交至专业施工单位

5.5已竣工验收的专业工程的照管从专业工程竣工验收合格并办理移交施工总承包管理单位手续起，直至整个工程竣工验收合格移交给建设方之日止，施工总承包管理单位应依据合同完工并移交施工总承包管理单位的专业工程的成品负责照管但对那些已办理中间移交手续并交付建设方的工程，办理移交手续之日起，照管责任已移交给「建设方6假如在施工总承包管理单位负责的照管期内，由于不行抗力以外的缘由导致施工总承包管理单位照管工程的任何部分损失或损坏，由施工总承包管理单位负责修补、赔偿经济赔偿责任，并通过修补使该工程或设备质量达到该专业合同的有关规定和要求6设计协作1依据施工总承包管理的须要，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审，如土建和机电机电和弱电，机电和装修等，发觉各专业图纸间的有关协作、协调等问题，并提出解决方案

6.2参加各专业工程的图纸会审，提出有关建议

6.3审查各专业工程的施工组织设计，对各专•业工程施工组织设计不满意项目总体进度、场地支配、平安和文明施工等方面，和各专业施工单位进行沟通和协商，督促其进行调整

6.4刚好驾驭每个专业工程的变更状况，并从施工总承包管理方面分析和其它有关方面的变更状况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，刚好提出建议方案报监理单位或建设方批准后实施工

6.5当建设方提出要求时，对于建设方提出的设计变更探讨，提出相应的施工方案供建设方变更决策参考

6.6当建设方提出要求时，对于建设方组织的设计变更探讨，从施工可行性，施工总承包管理等方面提出建议供建设方决策7竣工验收、竣工资料和竣工备案管理1参加专业工程的竣工验收工作，加具有关看法指导专业施工单位整理工程费料，使其满意评优申报要求和档案接收要求竣工图纸收集、整理，须要时签章

7.4督促专业施工单位按合同的工程竣工验收中工程竣工资料条款内容做好竣工资料工作按《城市建设档案管理规定》、《洛阳市城市建设档案管理方法》和建设方的详细要求对于专业施工单位的竣工资料进行收集、整理、编制、汇总和管理，并按规定整理归档，向有关部门提交并获得通过

7.5办理竣工备案手续详细如下

7.

5.1在规定时间内负责收集齐全部竣工备案资料，对于不属于施工总承包管理单位供应的资料，有责任进行跟踪和协调，刚好向招标人反馈收集进度和协调状况

7.

5.2收集齐全部竣工备案资料后，负责按规定要求向有关部门提交竣工备案资料，并向建设方反馈备案办理进度附件二甲指乙供品牌表附件四工程质量保修书发包人（全称）承包人（全称）发包人、承包人依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修方法》，经协商一样，对栾川恒裕矿业有限公司办公楼、宿舍楼施工承包工程签订工程质量保修书

一、工程质量保修范围利内容承包人在质量保修期内，依据有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，担当本工程质量保修责任质量保修范围包括主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房屋和外墙面防渗漏、供热、供冷系统、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目详细保修的内容，双方约定如下按《建设工程质量管理条例》第279号令执行

二、质量保修期双方依据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修如下

1、主体结构工程为设计文件规定的该工程合理运用年限

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏为正年；

3、装修工程为三年

4、电气管线、给排水管道、设备安装工程为^年；

5、供热及供冷为三个采暖期、供冷期

6、其他项目保修期限约定如下/

三、质量保修责任

1、属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起24小时内派人保修承包人不在约定期限内派人保修，发包人可以托付他人修理，所需费用从工程保修款冲抵.

2、发生紧急抢修事故的，承包人接到事故通知后，应当四小时内组织人力、物力到达事故现场抢修

3、对于涉及结构平安的质量问题，应当依据《房屋建筑工程质量保修方法》的规定，立刻向当地建设行政主管部门报告，实行平安防范措施；由原设计单位或者具有相应度质等级的设计单位提出保修方法，承包人实施保修

4、质量保修完成后，由发包人组织验收

四、保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方担当，本工程约定的工程质量保修金为施工工程价款结算总价的5%

五、其他

1、双方约定的其他工程质量保修事项各单位工程保修期满前，由发包人、监理单位及其他有关部门共同对工程进行一次全而检查，对存在的问题由工程师发出整改指令，承包人必需依据工程师的整改指令，对存在的缺陷或其他不合格之处进行整改和修复，直至工程师满意为止

2、保修金返还时间保修期满n无质量问题后十五天内无息退还（主体工程按竣工验收一年后15天内无息退还，防水、装修部分按相应保修期预留至期满）—本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满承包人（公章）法定代表人或托付代理人年月日附件五廉政管理协议书甲方乙方为了加强工程项目建设中的廉政管理，确保工程项目高效优质按时竣工交付运用，经甲乙双方同意签订廉政管理协议书并作为甲乙双方共同遵守的廉政行为准则甲方廉政管理职责

1、甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉政管理的各项制度和规定

2、甲方有责任对单位工程项目人员进行廉政教化

3、甲方有权对乙方在工程项目建设中执行廉政状况实行监督，由甲方每月召开一次甲乙双方廉政管理睬议

4、甲方人员应严格遵守本单位制定的《职员手册》，如违反此规定除赐予当事人指责教化外，视情节轻重、后果大小赐予相应的经济或纪律惩处

5、甲方人员参加乙方单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发的礼品、礼券（现金）均应按公司有关规定执行

6、甲方人员在工程项目建设中发觉乙方单位有不廉政的行为，应刚好实行措施，终止其不廉政行为的接着发生，并报告主管领导乙方廉政管理职责

1、乙方应了解甲方单位有关廉政管理方面的各项制度和规定，并遵守执行

2、乙方有责任对本单位工程项目人员进行廉政教化（包括甲方单位制定的《职员手册》等有关廉政方面的制度和规定），按时出席甲方召集的廉政管理睬议

3、乙方不得宴请甲方人员或向甲方人员赠送各种礼品、礼券（现金），如乙方确有特别状况需宴请甲方人员或向甲方人员赠送礼品、礼券（现金）应先征得甲方单位主管领导的同意并报送甲方人员的名单，如有违反规定除指责教化外，情节略微的，乙方应依据违反规定的人数按每人200-500元向甲方支付违约金后果严峻的（任何一方或其员工被追究刑事责任的，或者影响工程质量的，或者有其他严峻后果的），乙方应担当工程建设项目预算总价

1.5%的违约金，由甲方在工程款中干脆扣除，甲方并有权终止工程项目施工合同，由此给甲方单位造成的损失均由乙方单位担当

4、乙方在工程项目建设中接受不正值的手段拉拢甲方人员，损害甲方利益，依据详细情节和造成的后果扣除乙方单位在工程项目预算总价的1-5为为违约金，甲方并有权终止工程项目合同由此给甲方单位造成的损失均由乙方单位担当

5、如乙方在工程项目建设中贿赂甲方人员，被公安机关立案查处的，甲方有权取消或终止工程项目施工合同由此给甲方单位造成的损失均由乙方单位担当，并向甲方单位担当经济赔偿责任

6、乙方在工程项目建设中发觉甲方人员有不廉政行为，应刚好实行措施，主动有效地终止其不廉政行为的连续发生，并刚好告知甲方单位主管领导

7、乙方任何人员向甲方人员行贿，无论是甲方索贿，还是乙方主动行贿，一旦此事被确认，乙方均自愿在原合同基础上另行担当违约金10万元施工单位洛阳标美建筑安装工程有限公司乙方单位经办人乙方单位负责人时间年月日

（9）本合同通用条款双方有关工程洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分上述文件应互为补充和说明，如有不清或相互冲突之处，以上述所列依次在前或发包人选择指定的为准

七、其他事项

1、劳保费均按洛阳市政府相关管理部门的规定，按洛阳市建设行政管理部门规定的缴1黄基数由发包人先行缴纳办理，待工杵成、1产值时由发包人在承包人I程进废款中，按发包人向建设行政主管部门缴纳金额全额扣回

八、本协议书中有关词语含义和本合同其次部分《通用条款》中分别赐予它们的定义相同

九、承包人向发包人承诺依据合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内担当工程质量保修责任

十、发包人向承包人承诺依据合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项木合同全部款项均汇入本协议书上承包人指定开户行和帐号，如有变更，承包人需提前一个月向发包方提交书面申请1~

一、合同生效合同订立时间2012年6月18FI合同订立地点_本合同双方约定经双方盖章和授权代表签署后生效承包人（公章）居处法定代表人托付代理人电话传真开户银行:帐号适用标准、规范的名称本工程的材料、施工必需符合国家、行业及工程所在地地方标准、其次部分通用条款合同通用条款接受国家建设部和国家工商行政管理局联合制定的《建设工程施工合同范本》（GF19990201）规定的条款第三部分专用条款

一、词语定义及合同文件

1、词语定义依据《合同通用条款》说明

2、合同文件及说明依次

（1）本合同协议书；

（2）本合同专用条款

（3）中标通知书；

（4）招标文件;

（5）投标书及其附件；

（6）标准、规范及有关技术文件

（7）图纸

（8）双方有关工程洽商、变更等书面协议或文件

（9）本合同通用条款上述文件应互为补充和说明，如有不清或相互冲突之处，以上述所列依次在前或发包人选择指定的为准

3、语言文字和适用法律、标准及规范1本合同除运用汉语外，还运用/语言文字2适用法律和法规须要明示的法律、行政法规

1、国家及河南省、洛阳市现行的法律、法规及建设行政主管部门有关规定；

2、其它有关主管部门颁布的行政规章和规范性文件3适用标准、规范规范及设计的要求上述标准、规范如有冲突之处，承包人应书面提请发包人和监理工程师予以澄清当对同•问题国家、行业和洛阳市颁布的标准、规范以及合同文件的要求不一样时，以国家、行业洛阳市颁布的标准、规范以及合同文件中要求严格者为准发包人供应标准、规范的时间/国内没有相应标准、规范时的约定发包人向承包人提出施工技术耍求，承包人应按发包人包求的时间和要求提出施工」:艺，经发包人、监•理组织有关专家论证认可后执行—

4、图纸1发包人向承包人供应图纸日期和套数开工前15大发包人向承包人供应完整的施工图纸叁套发包人对图纸的保密要求不能遗失、泄窸、转让，工程竣工后全部收回运用国外图纸的要求及费用担当/2如发包人供应的图纸、资料不完整的，承包人应至少在该项工程或分项工程开工前15日，向发包人提交补充图纸及资料的运用时辰表，列明在不影响进度的条件下，发包人在整个工期内应向承包人供应补充的图纸、资料的种类和最终期限在工程施工过程中，如发包人未按约定供应图纸承包人必需以书面形式提前7天向发包人进行提示同时承包人应以施工执行人的身份对设计图纸进行审核，并且在图纸实施前从施工合理性和平安的角度向发包人提交书而说明3承包人应督促全部分包单位和本项目的其他承包人做好竣工资料的收集和整理，并在发包人规定的时限内负责收集和整理整个工程（包括但不限于发包人专业分包工程）的竣工资料（包括但不限于竣工图、竣工验收报告、电子文件等），使之符合洛阳市城建档案馆的要求，有关的交验、办证、跟踪、整改、验收、取证等手续由承包人负责，对此，发包人将供应必要的帮助由此而发生的行政性收费除合同或当地行政法规或发包人主管部门另有规定外，应由发包人担当，其它费用由承包人负责承包人应担当因竣工资料缘由影响工程验收的责任，并补偿发包人因此而造成的经济损失，但由于发包人专业分包单位不能依据承包人关于竣工资料收集和整理方面的合理要求供应协作者除外，对此承包人应刚好通知发包人4承包人必需确保竣工图纸和实际相吻合，无论竣工资料（包括竣工图）是否通过验收，凡由于竣工图及施工记录等和实际不符引起的•切纠纷和责任（包括但不限于结算工程量的确认、竣工资料的移交和验收、物业管理和维护及保修等）均由承包人担当发包人、监理及市城建档案馆等有关部门和单位对竣工资料的验收和确认，既不代表发包人已认可竣工图和实际相吻合，也不能免除承包人应担当的责任和义务当发包人对承包人的竣工图的精确性提出异议时，承包人应供应必要的证明，而这种证明不得仅局限于监理、市城建档案馆等有关部门和单位的看法5发包人对•图纸的保密要求未经发包人同意，承包人不得将图纸泄露给第三人6运用国外图纸的要求及费用担当/

二、双方一般权利和义务

5、工程师

5.1发包人托付湖南和天工程项日管理有限公司对本工程进行监理其监理内容和监理权限以发包人和监理单位签订的监理合同为准，发包人有权对这些内容和权限进行相应的调整，但须提前7天告知承包人如监理合同和本合同规定不符，应以本合同为准2监理单位委派的工程师姓名:职务总监理工程师监理单位发包人托付的职权详见监理合同；监理单位如发生超出监理合同约定的职权以外的行为由监理单位和承包人自行担当责任，和发包人无关须要取得发包人批准才能行使的职权工程变更、工期顺延及索赔确认、的程进度款拨付的签证开工令、停工令、复工令的签发以及发包人认为应当批准的其他事项_3发包人派驻的工程师姓名:职务职权:各专业承包单位的施工管理及协调；施工临时水电管现；专业施工场地划分和协调；图纸会审组织；工程质量、平安、进度、文明施工的检查；工程量的审查工程进度管理；材料进场验收和送检隐藏工程的验收检验收批单项工程质好评定须经发包人法定代表人授权确认的事项

1、对重大的设计变更及增加工程量、工期顺延及索赔确认、工程进度款的支付、工程结算款的‘市定、合同相关重大事项等（金额人民币2万元以卜.），须要获得发包人法定代表人或经其有效授权的人签署并加盖发包人公章，方为有效上述行为未经发包人法定代表人或经其有效授权的人签署并加盖发包人公章的，均属无效，和发包人无关，由承包人自行担当，承包人及监理方对此无异议6不实行监理的工程师的职权/

7、项目经理承包人委派的代表姓名张丰庭职务项目经理职权

7.

1、承包人项目经理即为承包人驻工地总代表，代表承包人行使合同约定的权利，履行合同约定的义务承包人的要求、通知，均以书面形式由承包人项目经理签字确认后递交发包人承包人在投标文件内承诺配备的项目管理班子必需按时到位且在岗，以保证工程按时开工及顺当进展其中项目经理、技术负责人每拖延进场或脱岗1日从履约担保金或应付工程款扣除1000元/人以现场考勤记录为准，其它人员每拖延进场或脱岗1U从履约担保金或应付工程款扣除500元/人以现场考勤记录为准；承包人项目经理、项日技术负责人必需参加每周工程例会，因故不能参加的应提前4小时向发包人提出申请并在获得发包人书面批准后方可缺席，否则承包人从履约担保金或应付工程款中向发包人支付违约金500元/人次以会议现场签字记录为准全部隐藏报险的部分，监理及发包人验收时，技术负责人、质检员及施工员必需到场，如未到场的从履约担保金或应付工程款中扣除200元/人.次以验收现场签字记录为准承包人在开_L前应向监理、发包人供应本_L程项目所必需的有关人员的合法、合规的上岗证、有关设备合格证年审证等证件，否则承包人从履约担保金或应付工程款中向发包人支付违约金2000元/人以下承包人工作人员，发包人认为无法胜任的，经发包人要求，必需在三日内调离本工程项目，否则每人次每日承包人向发包人支付违约金500元，从履约担保金或应付工程款中扣除；同时，承包人应在三日内用发包人批准的合格的人员代替上述调离的任何人员，每人次更换罚款5000元-2万元，从履约担保金或应付工程款中扣除1对施工进度及质量达不到合同要求负有责任的施工人员；2专业水平达不到岗位要求、工作贡任心不强的施工人员；3不能主动协作发包人正常工作者4违反工地现场管理规定者5无证上岗者适用于按规定必需有上岗证6和本合同规定名册不符者；7和本工程施工无关的人员等

8、发包人工作

8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作1施工场地具备施工条件的要求及完成的时间施工场地已具备施工条件2将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求施工所需水、电已接至用地周边，场地内水电接引工作及费用由承包人担当计量装置经相关部门检测合格后由承包人自行安装发包人每月凭水、电部门出具的发票从承包人当月的工程进度款中扣回水电费

（3）施工场地和公共道路的通道开通时间和要求场外道路已开通，场内施工道路由承包人自行解决

（4）工程地质和地下管线资料的供应时间本合同签订后5U内以M面形式提交承包人并办理交接手续承包人在进行地下工程施工时应再次向专业管线单位（煤气、自来水、供电、电信等）确认，因承包人未核实清楚而造成的一切损失均由承包人担当

（5）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间/

（6）水准点和坐标限制点交验要求开工前七天以书面形式交由承包人，并进行现场交验将水准点、坐标限制点提交承包人，并于现场交验；水准点、坐标限制点交验完毕，即由承包人自费负责爱惜，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人担当

（7）图纸会审和设计交底时间开工前七天内由施工方提出甲方组织完成

（8）协调处理施工场地四周地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物爱惜建筑）、古树名木的爱惜工作承包人应在施工前踏勘现场，对施工场地四周须要爱惜的建筑物、构筑物（含文物爱惜建筑）、古树名木、道路和地下管线及地质条件等有充分的了解，承包人应实行有效爱惜措施，负责爱惜如因承包人爱惜不力而发生事故，则•切责任及造成的经济损失由承包人担当，工期不予顺延在本工程施工期间，施工场地和施工所需市政通道的周边居民、公众、居委会、街道办等单位和个人的协调和安抚等工作由承包人负责，对此发包人应供应必要的帮助（项目手续除外）发生•的扰民补偿费由承包人担当

（9）双方约定发包人的其他工作如现场确有需发包人完成的本合同约定以外的其他工作，另行约定2发包人托付承包人办理的工作协作甲方办理建筑工程质量监督申报表、竣工验收备案等工作（不增加工作酬金）

9、承包人工作1承包人应按约定时间和要求完成以下工作

（1）需由设计资质等级利业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间:一/

（2）应供应支配、报表的名称及完成时间

1、收到中标通知书后5个日历日内承包人须向发包人及监理人供应工程施工总进度支配壹式陆份；

2、每月25口前向发包人及监理人报当月完成工作量月报表（截止当月20□）和下个月施工进度支配表及资金运用支配表、质量平安报表各宣式陆份，

3、工程完工时提交完工报告书，遇其它异样状况应刚好向发包人及监理人报告

4.施工过程中每周向监理和发包人提交施工技术资料，负责整理竣工资料

（3）担当施工平安保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求在工程实施过程中，承包人应对除专业承包商和公共事业公司以外的全部现场操作的稳定性和平安性负全部责任，并且应对现场的全部人员的平安充分重视应保持施工现场和施工过程井然有序，避开发生人身事故为了爱惜工程及公众等人员的平安及便利，在必要的时间和地点，或在监理工程师和有关主管单位提出要求时，承包人应以自己的费用供应并修理全部的照明、护栏、围墙、警告标记及保卫设施实行一切合理措施，爱惜工地及工地四周的环境，避开污烫、噪音、排放或山于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰，发生费用由承包人负担承包人应熟悉并接受发包人在平安、文明施工方面的管理要求，在签订承包合同时，必需同时签订平安文明施工协议、平安文明施工承诺书承包人假如在工程施工中发生平安事故，发包人有权按制定的《平安文明施工保证金制度》对承包人进行考核和扣罚施工照明按国家、省、市有关政策文件执行，需满意夜间施工照明的须要发生费用由承包人自负

（4）向发包人供应的办公和生•活房屋及设施的要求免费为发包人和监理供应现场办公室

（5）需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续

①须要办理交通特别通行证时，由承包人负责办理并担当相关费用

②施工现场须要排放有害污水时，由承包人办理有关手续并担当相关费用

③承包人在施工过程中应实行一切措施防止对施工现场及其周边地区的污染，应依据环保部门的规定制定爱惜方案并予以实施承包人应保障发包人免于担肖由此引起的索赔、诉讼或其他费用如需夜间施工，由承包人办理夜间施工许可证，费用由承包人自行担当承包人应遵守洛阳市交通管理部门限制通行的有关规定无论交管及相关执法部门实行何种限制措施管制交通，均不得作为承包人延误工期的理由

（6）已完工程成品爱惜的特别要求及费用担当

①、工程竣工验收未交给发包人之前，承包人负责爱惜，承包人爱惜期间发生损坏，承包人出资修复；承包人未在指定期限内修复的，发包人有权指定其他施工队承接，费用由承包人担当，由发包人干脆从承包人工程款中扣除

②、承包人后•道工序必需对发包人专业分包工程的前•道工序的成品进行有效爱惜，并对下一道的分包工序做好明确的移交工作，因该移交工作不清，造成的责任由承包人担当假如承包人后一道工序对发包人专业分包工程的前一道工序的成品造成污染、损坏，经发包人和监理确认后，由承包人依据发包人的要求，在规定时间内进行清（处）理或赔偿，对此发包人保留进一步惩处的权力

（7）施匚场地四周地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物爱惜建筑）、古树名木的爱惜要求及费用担当

①、承包人应爱惜好施工场地四周地下管线和邻近处筑物、构筑物（含文物爱惜建筑）、古树名木，并担当相应的费用如由于承包人未做好相关爱惜工作造成地下及四周各类管线、电缆及文物等损坏等责任的，承包人应担当全部责任

②、承包人在工程施工前应向相关单位含专业管线单位（煤气、自来水、供电、电信及军用光畿等单位）核对并实行爱惜措施若承包人爱惜不力而发生事故，则一切责任及经济损失由承包人担当，工期不予顺延

③、发觉城由地下管线信息数据未作记录的地下管线，承包人应刚好报告发包人现场工程师或监理工程师，并刚好报市城建档案馆或建设行政主管部门

（8）施工场地清洁卫生的要求按通用条款规定及洛阳市有关平安生产、文明施工和城市管理的规定执行，在工程施工期间，承包人应保持现场不出现不必要的障碍，解除雨水和污水，并应将任何承包人的设备和多余材料储存并做妥当支配，从现场清理并运走任何废料、垃圾及不再须要的临时设施因承包人违反洛阳市有关平安牛.产、文明施工和城市管理的规定而发生的费用由承包人担当竣工验收通过后15口内，承包人需自费将自身的人员及材料设备清退出场并打扫干净至发包人满意为止

（9）双方约定承包人应做的其他工作（文物爱惜）

①、帮助发包人办理工程开WJ有关手续，并按规定担当承包人应担当的费用@、承包人对本工程进行施工总承包，即本挈全部施工图纸涵盖范围内工程均由承包人进行总包，包括预算定额中已包含的安装£程内容施L及缺陷修复、设计深化、施工图深化、供应及（抱括分包T程在内的施T协调管理协值则试，承包A帮助发包炷持竣工验t|媾全部相关T作，并标包人负责施工内容担当保修义务发包人由于运用功能的要求须要调整t述承包范围的单项内容时，承包人不得有异议但属于承包人承包范围的工程，发包方不得肢解工程另行分包发包人书面要求承包人增加的其它单位工程承包人/或当协作开工前承包人对施工幽馅瞰核管主动协作发包人组织的施工图纸交底及会审工作指出图纸上任何不符施工常规、惯例或规范之处，以及设计赚中错、漏、碰的问题及各系统管线的综合平衡工作，海牧子完成报审承包人应在施I该道字提前10天协调解螭此类冲突、问题

④、承包人在本工程施工前须全面检存在工地±已由其他施工单位完成而乂会影响本工程的有关工程的标高、定位、尺寸、质量静，K至满意为止方可施工若此等已完成的IW错误或不协作本工程的须要，承⑷、担当和工程施工有关规定的由承包方负责的政府性收费，包括但不限于农夫工工资保证金、墙改其金、水泥扶散基金等丁、承包人应保证所程进度款优先｛隔工人或劳务工人工资酬劳，否则，发包方发权暂停工^进度款行支付，并在工程进度款中扣除如承包人不予确认，发包人有权先行支付

⑥、发包人每星期按发包人制定的考核制度对承包人进行考核承包人每星期工程例会前44时按发包人要求供应j甜表其斗包括上周工作泪道「周工作支配、人栩y漱况、需协商解决问题清单、变更签证汇总报表等内容@、施Tifl织设计应有文明施工专篇，以^姓施工中创文明施丁示范工i应达标条件按国家有关建筑施工平安技术规范、规定执行.

⑥、颗量限制腊施^需做到:1）、楼板模板板和板之间需用胶带密封2）、柱模板缝、四周转角处应用双面胶带密封3）、板^绑扎解醐间距弹线，使钢筋安装达优4）、混凝土工程施工中出现蜂窝、麻面或孔洞，其衣面积大于100平方厘米的，每•惩处款500元人民币5）、混凝土工程施工中出现出模、露筋的，修•惩处款500元人民币6）、施工的板面、墙面出现结构性O的，年-惩孀2000元人民币7）、施工的楼地而、室外散水及彰储步出现不匀整沉降引起裂纹的，中-惩处款500元人民币8）、施工的砌体、屋面、楼面出现渗漏的，土惩处款500元人民币

一、承包A须负窗天皮正自己宿^碇位或物冰有核实尺寸或标胡冏起的I瞅而引致的嬲包、承包人应严格依据设计解I魄工，施包程中依据自身的学问、阅历如推断设计可能存在缺陷，要将状况照实刚好报量泼包人如发包人在承包人提出报告后，仍坚持按原设il施工，承包人J亚予以执行，惟由此而产生的后果，承包人不负责任如承包人面对设计缺陷，未刚好向发包人报告，亦未实行任包府效的昔施来解决缺陷，则不能划余承包人的责任施工中承包人不得对原工程设计私白进行变更因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的损失，由承包人担当，延误的工ffi不予顺延反、合同规定由承包人完成的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等），姐承包人拒绝完成或不能按合同要求完成，发包人即可如睇三方完成，按实际发生费用（另加25%的管理费）从承包人当月工程款中扣回，影响工期的责任由承包人负责措施，成品/半成品若有损坏，由承包人自行负责

一、承包人应负责全部建筑安装材料（含甲伊利料）的试验、试样及检测费用胞、承包人应担当施工现场内水电设施的维护、抢修、修理、看管等工作C何、承包AJ应担当自仃施工HJ硬化i密备在室外景观施TM拆除、清运工作承包人应在施工组织建议中就可预见的南季、冬季确保施工平安等制定方案和措施，并在工程实施过程中切实执行该方案和措施，由此所发生的一切费用应计入在相关项目的单价和合同总价之中未按此方案或措施进行施工而造成的一切损失或后果发包人将不担当任何责任色、承包人必需充分考虑本地区电力惊惶限电、电力设施维护和损坏抢修停电等缘由对工程施工所造成的影响，必需免除因此对发包人工期变更和增加费用或索赔的权利，承包人应门行解决电力供应问题，费用由承包人自行担当㈣、现场施工管理严格执行监理、发包人制定的项目现场TW理实施细则（合同签订前供应）役、承包人应供应良好的修理工程施工及爱惜所需的机械、设备、工具、器械、梯了•、防水油布及其它物品应供应并架设，并在工程完成时拆除及修复受影响的地方禁止把窗户作为脚手架或机械的支撑脚手架或机械的稳定方法须得监理和发包人同意上述设施应免责供应应指定分包单位、独立施工单位、当局公用事业单位等有合理须要的单位和人士运用，包括免费供应相应的人员及手段

⑥、本工程完成时，承包人须清洁全部工程项目，除去一切标记、污斑、指印和其它的油污和脏物，调校全部门、窗等，检查及为全部五金上油，修复抹面裂痕，内外清洁全部墙身、地板、玻璃，完备全部油漆及磨光工程，以及清理全部的沟渠和下水道；除非另有说明或发包人要求，在完工时，拆走在已安装工程上的临时爱惜物；从工地上搬离全部的机械、剩余的建筑材料、泥上和垃圾，并达到发包人及发包人聘请的物业公司的要求上述费用承包人在投标报价时自行考虑，发包人不另行支付若发包人认为，在发包人发出书而通知后合理时间内承包人仍未清洁应清洁的工程项目，发包人有权从外聘用其他公司进行清洁，并从承包人的工程款中扣除相关费用另加收300%的违约金世、在施工中发觉古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质探讨等价值的物品时，承包人应立刻爱惜好现场并于4小时内以M面形式通知工程师，工程师应于收到竹面通知后24小时内报告当地文物管理部门，发包人承包人按文物管理部门的要求实行妥当爱惜措施发包人担当由此发生的费用，顺延延误的工期如发觉后隐瞒不报，致使文物遭受破坏，责任者依法担当相应责任

三、施工组织设计和工期

10、进度支配1承包人供应施工组织设计（施工方案）和进度支配的时间

（1）承包人收到中标通知书后5个FI历天内向监理人及发包人供应施工组织设计（施工方案）、总进度支配表支式陆份，同时供应电子文本按投标时施工组织设计及工程进度支配不修改的，经_E程师审定批准后执行若有修改，须经总监理_E程师和发包人派驻的工程师审定批准后执行;若未经审定批准，视为承包人违约

（2）每月25日须供应卜月施工进度支配表壹式陆份，同时供应电子文本

（3）承包人的进度支配必需听从发包人依据实际状况做出的调整、支配，并依据发包人须要做出进一步进度支配

（4）工地实行周报制度，周报在每周例会前一天报送发包人和监理，周报包括本周支配和上周完成工作、未完成状况说明（包括拟实行措施、最终完成时间）

（5）承包人应依据总承包施工进度支配提前刚好向发包人、分包或供应商提出相关材料设备进场时间

（6）协作发包人做好本项目的进度信息管理_L程师确认的时间接到相关文件后7个日历日内审定确认或提出修改看法

10.2群体工程中有关进度支配的要求及实现合同进度要求的相关措施细则一

12、暂停施工因承包人缘由造成停工的，由承包人担当发生的贽用，工期不予顺延因发包人缘由造成停工的，发包人不担当承包人因暂停施工造成的损失，但工期可以相应顺延，但应供应经发包人书面确认的有效证明文件

13、工期延误本工!一颜包人应当严格限制工期，力确保在施工合司约定的工期内竣工工期每拖延无承包人应按合同总价的万分之五向发包人支付违约金，发包人可优先从履约保函或应付工程款中扣除如由于承包人延龄发包人造成其他员失的，承包人还应担当全部赔偿责任如:『•承包人^知治成的，口1相应责任方负责为预防突发事务，承包力应自行解测临时应急发电设备以确保工期如期完成承包人的施工进度滞后于经发包山怫的施工进度却时，发包人有权要求承包人实n一切主动措施赶t若滞后支配工期达20天时，除承包人实行有效赶r招施直至符合工程进度款非承包屿由泡贴J工期附部余外对于类似元

5、春节、

五一、高考、国庆等可预见的可能对施工有影响的特别期间，承包人应预先做好支配

13.1双方约定工期顺延的其他状况:除以卜缘由且经发包人书面确认外的其他状况一概不予JI腕:1因设计变更造成总建筑面积超过◎以上的2因设I+变烟成£在施工的关瞰路的1程停工超过2天壮的3因设i十蝮造成工程的半成相或材料无施用并影响为峨路上的_E程4非承包人缘由，政府要求停工的；5发包人同意的其他顺延状况包括不行1元力、通用条款

13.1条规定的“蜒理由必需实际造成停工、窝工，承包人方可提出顺延申请承包人申请顺延工期的，应严格依据通用条款第

13.2条进行签证，并经发包人书面同意未签证的，在工程结算时，不赐予工期顺诞除」滋因素外及春节15天承包人在仟何状况下不得停止施工否则，每停上•天应向发包人支付按结算总价万分之五I拗约金

四、质量和验收

15.1质量目标:2双方对工程质量有争议时，双方同意由河南省洛阳市建设工程质量平安监督站裁定

16、检查和返工建筑工程质量应符合国家及地方相关专业验收规范的规定2施工过程中，检杳发觉承包人工程质量达不到约定标准的处理若发包人或监理工程师在工程施工的各阶段检查中发觉承包人的工程质量达不到约定标准（如偷工减料、违反施工工艺标准、施工依次、工程实体的质量不符合施工质量验收规范规定、未按图施工等），视同违约，承包人除应按要求无条件拆除和重新施工并担当由此产生的一切费用及责任外（由此延误的工期不予顺延），发生.每处每项，发包人有权从检杳当月的工程进度款中扣除2万元作为违约金施工工艺标准指经监理和发包人审批的施工方案、施工组织设计或当地省级施工工法的施工工艺标准施工依次指经审批的施工方案或施工组织设计的施工依次、施工工序工程实体:指工程实体及陷藏工程

17、隐藏工程和中间验收1双方约定中间验收部位按发包人及监理工程师批准认可的进度支配约定的部位和时问按国家现行有关施工规范及发包人和监理J程师认为有必要进行中间验收的部位监理工程师及发包人验收合格并不能免除承包人对隐藏工程质量、平安责任当监理工程师及发包人认为有必要重新检验时（重新剥离或破坏性试验），承包人应予以主动协作，检验合格的，工期顺延:检验不合格的，工期不顺延，费用由承包人支付

19、工程试车

19.5试车费用的担当由承包人担当，其用用包含联动（供电、供水、电梯、消防等）调试中的用电、用水、人工、材料、设备等全部费用，承包人已综合在投标报价中

五、平安施工文明目标承包人必需按河南省、洛阳市文明工地的有关规定制定切实可行的平安、文明施工措施，确保达标经检查达标，才支付首期工程进度款若承包人未按有关规定实施文明施工措施，致使施工现场文明施工检查不能达标的，发包人有权扣除施工合同价款中所计取的全部文明施工措施费，并且发包人有权另行选择施工单位实施，其费用从工程款中扣除若施工中发生承包人污染场外公共道路者，应立刻清理干净，同时发包人有权依据污染程度要求承包人支付每次不少于5仟元人民币的违约金，违约金将干脆从工程款中扣除承包人在施工中应遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境爱惜和平安生产等的管理规定，并办理有关手续，担当有美费用若发生平安事故，承包人除负责事故善后处理的全部定用外，发包人有权要求承包人支

③材料价差额的确定材料价差额=电缆投标报价X（1铜报告期价/铜基期价-1|**100^5%）*70%X（l+税率

3.445盼

④因发包人缘由造成工期拖延的，在拖延期间的材料上涨价差由发包人担当；因承包人缘由造成工期拖延的，在拖延期间的材料上涨价差应由承包人担当工程变更不再计算“规费”清单子目内的墙改基金、扶散基金、紧急作业意外损害保险费、劳保费

（2）接受可调价格合同，合同价款调整方法无

（3）接受成本加酬金合同，有关成本和酬金约定无

23.3双方约定合同价款的其他调整因素

①由于承包人施工不力导致变更引起的费用增加由承包人担当

24、工程预付款本工程无预付款

25、工程量确认

25.1承包人向工程师提交已完工程量报告的时间承包人在每月的25日前向监理工程师和发包人报送当月实际已完成的工程量报告•式四份，报告须列明分项工程名称、数量、单价及下个月的用款支配，并按合同的规定计算监理工程师必需在收到符合要求的报告后3日内审核确认，审核有异议的应在7日内提出发包人及发包人工程师应当在接到监理工程师无异议审核确认看法后10日内审核，审核有异议的应在7日内提出，并由双方进一步夏核确认

25.2如因承包人缘由造成返工的工程量则不予计算

25.3承包人向发包人申报工程进度款或办理工程结算，均应遵循恳切信用照实申报的原则承包人申报的工程进度或工程结算款有高估高算的，发包人审核及款项支付时间按高估高算超过序号材料名称品牌1水泥洛阳同力、洛阳中合祥、汝州水泥集团、洛阳香山2钢材安阳钢铁、济源钢铁、邯钢、石横3塑钢型材海螺、实德4铝合金型材广东兴发、忠旺、亚铝5中空节能玻璃洛阳玻璃、南玻6岩棉保温板河南省龙裕建筑节能有限公司、河南华鑫保温材料厂、廊坊华超保温建材有限公司7UPVC管金牛、中材、公元、联塑8镀锌钢管、焊接钢管天津友发、天津利达、河北东升、衡水华歧9阀门天津地沽瓦特斯、宁波埃美柯、上海冠龙10应急灯郑州神光、闽西科信、厦门卡利11插座开关正泰、TCL、飞雕12桥架江苏华鹏、许昌许继、13JDG管优耐特、上海鹏正、北京泰瑞安14配电箱（柜）照明箱（柜）、动力箱（柜）微型断路器、塑壳开关、漏电爱惜开关等元器件为上海人民、正泰、德力西沟通接触器、热继电器、继电器、信号灯、按钮、转换开关接受和断路器同一品牌产品浪涌爱惜器接受当地15消火栓箱福建天广、福建远红、天津盛达、江苏南消、上海金盾16钢管柱型散热器（瓷图供热管）洛阳秦岭、河南新飞、河南新亚17钢塑复合管（内衬PE）天津市源通制管、河北管通管业、郑州中旺管业、洛阳国润管业18外墙涂料洛阳大豫实业有限公司天使神纳米墙面漆、ICI多乐士专业外墙漆

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