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员工管理制度其他员工也可向办公室反映办公室了解员工严重违纪情况后,应调查落实对经调查存在严重违纪现象的员工,由办公室报总经理按公司规定处理
3.3离职待遇
3.
3.1员工离职,未发工资按实际工资发放如员工提出离职时结算工资,则按标准工资结算,标准工资具体数额由各公司根据实际情况确定
3.
3.2员工擅自离职或因严重违反公司规章制度被辞退,未发工资扣为对公司的补偿如给公司造成损失,公司将通过法律等方式予以追讨
3.4离职手续办理
3.
4.1员工离职经相关领导批准后,由办公室或人力资源部负责组织员工离职手续办理,离职员工所在部门及相关部门协助办理
3.
4.2原则上以离职员工所在部门负责人或员工主管领导作为工作交接监督人,保障工作交接完全,对因监督不力导致工作交接不全而给公司造成损失的,要追究工作交接监督人的责任
3.
4.3员工离职各项交接内容由相关部门负责人签字确认,员工离职交接表格式由各公司根据本公司实际情况确定员工离职工作交接包括但不限于以下内容1工作电脑、电脑启动密码、电子邮箱及密码等2技术资料、客户档案、业务明细、工艺文件、设备作业指导书、往来账目等的电子版与书面版3印章、戳记、文具、图书、工具、凭证等办公物品4办公室、办公桌、宿舍的钥匙及公司内部各种电子钥匙等5其他应交接的内容
4.4离职交接手续未完成者不得离职离职手续未完成即离开公司者,按擅自离职处理如离职员工在公司住宿,则各项离职手续办理完毕后由办公室签发出门证,门卫见出门证放行,并在出门证上签字存档员工离职后,离职审批表与离职交接清单由办公室人力资源部纳入员工档案管理相关记录《离职声明》《人事信息卡》《新员工入职培训主要内容》《员工辞职审批表》员工招聘与录用1总则
1.1目的
1.L1及时补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满足企业用人需求,促进企业经营发展L
1.2规范企业员工招聘活动,使招聘工作有效、顺利进行,为企业招聘合格的人才范围本制度适用于公司新增编制、岗位补缺的人员招聘及录用及人才储备工作职责
3.1公司办公室负责本制度的制定与执行
1.
3.2公司办公室人事招聘培训专员负责公司的人力资源招聘和员工入职工作
1.
3.3积极配合集团人力资源部组织的各项招聘工作,执行招聘计划规定的相关事宜
1.4招聘原则L
4.1提前规划、精心组织、机会均等、杜绝歧视、择优录用
1.
4.2招聘工作由办公室统一组织
4.3招聘应根招聘计划进行,计划外招聘应经总经理批准2招聘政策
2.1招聘规范化人员招聘必须按照招聘程序进行2招聘计划招聘计划的制定招聘计划应于前一年12月份制定,包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘渠道、时间安排等各部门上报人员需求计划,公司办公室汇总人员需求计划并制定公司年度招聘计划,经公司总经理审核后,上报集团人力资源部,由集团人力资源部汇总并报请集团总经理批准后执行3招聘流程招聘流程分为如下工作环节提出用人需求、制定招聘计划、选择招聘渠道、人员筛选录用、招聘工作评估4招聘组织管理一般人员招聘由办公室负责实施,必要时用人部门参与专业能力部分的考核;中层管理人员的招聘由总经理或分管副总领导,用人部门和办公室协助招聘5招聘方式招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种形式招聘方式选择,应根据人才需求和招聘成本等因素来综合考虑6员工推荐公司鼓励内部员工为企业推荐合格的人才7离职员工的再次录用
7.1离职员工原则上不再录用
7.2特殊情况须用人单位向总经理申请3招聘程序
3.1招聘需求公司各部门根据年度工作目标及实际需要,在每年12月份提出下年度的用人计划,经办公室汇总后制定相应招聘计划并报总经理审批
1.2办公室应定期对周边地区涉及化工、食品、生物等相关行业人员和壮工的供给、薪酬、休假等情况和内部人员流失情况进行调查统计,为招聘工作提供参考2用人申请及审批各部门对于定员以内的人员流失无需另外审批即可提出用人申请对于定员以外的用人需求需经总经理审批3人员录用审批权限公司所有人员的录用分配必须经过总经理审批4内部招聘1经过总经理批准,同意进行内部招聘的部门,应将招聘岗位、条件等信息报办公室统一发布招聘信息
3.
4.2所有符合条件的在职员工在经本部门同意的情况下可以向办公室提出应聘申请
3.
4.3办公室根据任职要求对应聘者进行筛选,对筛选合格者将会同用人部门对应聘者进行考核,并将考核结果报总经理批准后生效
3.
4.4经考核合格的员工应在3日内做好交接工作,并到办公室办理调动手续在规定时间内到新部门报到
3.5外部招聘
3.
5.1外部招聘工作以办公室为主,必要时相关部门可以协助招聘
3.
5.2外部招聘应根据岗位和级别的不同选择合适的招聘渠道具体招聘渠道如下A.校园招聘办公室应根据不同离校时间将公司招聘信息及时发往各校就业中心对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会、发布招聘信息并进行招聘活动B.媒体招聘通过相关网站、报纸、刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,及时进行筛选,根据需要考核录用C.招聘会招聘获取招聘会信息,积极参加呼和浩特市周边地区各招聘会进行现场招聘D.委托人才中介机构、猎头公司推荐E.内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才,经招聘程序考核,同等条件下优先录用并视情况给予相应奖励F、根据职位情况选择的其他招聘渠道
3.6招聘流程
3.
6.1初步筛选通过各渠道收集简历后,根据招聘岗位的要求,由办公室对简历进行初选
3.
6.2面试办公室向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历、证书、身份证、等相关证件初试由办公室人员和用人部门共同组成面试人员应作好初试记录工作,并在《应聘人员登记表》意见栏中填写初步面试意见初试结果分为三种录用、候选、淘汰
6.3对有必要复试人员进行复试对于公司核心员工的招聘,应由办公室进行初始、公司负责人或用人单位负责人会同办公室负责人进行复试4人员录用程序
4.1办公室将通过的人员整理成拟录用人员名单经办公室主任审核后报总经理审批2将储备人员名单整理、存档3按照录用员工名单发放录用通知,告知报到时间4新员工按通知时间到公司报到
4.5录用人员报到应携带以下资料和物品5相关记录《应聘员工登记表》《招聘需求计划书》《面试通知单》《人事信息卡》《员工录用审批表》《员工招聘流程图》员工培训1目的为使新员工尽快熟悉公司各种规章制度、工作流程、操作规程以及企业文化等相关公司情况,尽快融入公司,进入工作状态;为提高员工的业务技能水平及管理人员的综合管理能力,重视新知识的培训,并应用到实际工作当中,公司特制定本规定2适用范围培训范围为本公司的新入职员工(包括新招员工和集团内部调动员工)、在岗员工、管理人员、专业技术人员等3实施培训部门培训部门为办公室、安全保卫部、各用人部门(单位)4培训内容培训内容为新员工培训(安全、企业文化、岗前培训)、在职员工培训、管理人员培训、专业技术人员培训、专题性培训5新员工培训流程
5.1收到新入职员工信息和培训需求,办公室做好新入职员工培训的相关准备工作,如培训场地、培训时间、具体培训计划、培训人员配置、培训材料(笔、笔记本、黑板……)等等
5.2通知相关培训人员关于新入职员工的信息和培训计划,以便于各部门做好相应的准备,如准备培训教材、安排培训人员以及通知培训人员关于培训计划(时间)安排
5.3新入职员工到办公室报到办公室公布对接受培训人员的培训计划和安排,并及时组织受训人员进入培训场地,做好交接和协调工作
5.4办公室培训人员对员工进行企业文化培训,培训完毕后进行考试,统计并公布考试结果
5.5新员工入职报到时应交验《二代身份证》、《离职证明》,《毕业证》等证件原件并同意我公司留存相关证件的复印件等入职所需材料;完整填写《应聘人员登记表》、《劳动合同》、《商业秘密协议书》等相关文件其中《劳动合同》和其他协议类文件一式两份,双方各执一份员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司视为欺诈行为,将依法解除劳动关系,并且无任何补偿并保留追究相关责任的权力6安保部对员工进行安全培训,培训完毕后进行考试,统计并公布考试结果,以检验受训员工的学习情况7各用人部门(单位)对新入职员工进行岗前培训8员工入职培训结束,员工开始上岗实习(工作)9办公室要对受训人员做好跟踪和考勤,培训结束后转入相关用人部门6具体培训内容新员工培训
1.1企业文化培训(集团)公司的简介、发展历程、发展前景、员工的职业生涯规划,公司的各种规章制度、企业文化、企业管理制度、薪资、公司福利、生产常识等等
1.2安全培训国家关于安全的相关法规政策、公司的相关安全管理制度以及工作中所要注意的相关安全事项等等
1.3岗前培训所在部门的各种管理规定和注意事项,所要从事的工作内容、工作环境、工作流程等等2在职员工的培训由各用人部门根据岗位要求,对在职员工采取定期或不定期培训,培训的内容为整体素质教育、专业技术知识、技能操作知识等专业知识,使员工的整体素质和专业技术水平不断提升3管理人员的培训根据公司现状及需要,组织公司领导及其后备干部通过学习提高生产经营运作和综合管理能力,进一步提高中层领导干部驾驭企业的能力,处理突发事件的能力,提升综合领导能力,达到提高企业经营效益的目的4专业技术人员的培训以新技术、新工艺、新设备、新要求为主要内容,结合公司发展过程中的热点和难点问题,有针对性的举办各类技术讲座、提高专业技术人员的技能水平国家对特种作业实行强制性管理,按照国家法律法规的要求,加强对特种作业人员安全知识和安全操作技能的培训,确保特种作业人员都持证上岗5专题性培训根据公司发展的需要,及时组织各种类型的专题性培训,特别是职业健康安全体系认证、质量管理体系认证、环境管理体系认证、食品安全管理体系认证的培训,不断提高公司各方面的管理水平7受训人员管理对于在培训过程中不认真接受培训的员工视情节严重给予警告、通报、扣除出勤甚至罚款等等2对于在培训考试中成绩较差的,计入档案,并建议相关用人部门(单位)降低其工资水平(系数),减少其将来工作晋升机率3对于在培训过程中表现较好并在培训中取得优异成绩的员工,建议相关用人部门在将来提高其工资水平(系数),增加其将来工作晋升机率8采取的主要措施续丰富和完善课程体系重点提高一线员工的业务技能、中高层管理人员的生产管理能力引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程,最终形成一套较完善的培训课程体系2继续完善员工培训管理制度,加大考核、验证力度针对现阶段的实际情况和需要,在实践中逐渐完善培训对象考核和培训效果评价制度,严格执行切实提高有效性9培训要求培训人员要严格培训并做好相关培训记录10相关记录《签到表》《培训记录》《培训评价表》员工入职与离职管理1总则目的为规范员工入职与离职管理,根据国家相关法律规定,结合集团实际情况,特制定本管理规定适用范围本管理规定适用于集团所有员工2新员工入职管理员工报到新员工报到须提交以下证件A、身份证、学历证、学位证、职称证的原件及复印件,原件由办公室或人力资源部查验后交还,复印件留档B、近期免冠彩色一寸照片两张C、中高层管理人员、中高层专业技术人员须提交与前一工作单位解除劳动合同的证明(如原单位不能开具离职证明,则按附件一格式填写《离职声明书》)新员工报到时须按附件二《人事信息卡》格式及要求填写个人资料
2.
1.3新员工入职即签订《劳动合同》与《商业秘密协议书》
2.
1.4负责员工档案管理工作的人事专员负责收集与整理员工资料,建立员工档案
2.
1.5相关部门负责办理员工食宿安排、办公用品领用、工作服发放及工作证件发放等相关手续
2.2新员工入职培训
2.1新员工须先培训后上岗入职培训目的旨在帮助新员工全面认识和了解公司,熟悉公司企业文化和各项规章制度,缩短认识差距,使其尽快融入团队工作
2.2新员工入职培训应在员工入职一周内进行3员工离职管理
3.1离职类别员工离职共分辞职、擅自离职、辞退三类2离职审批权限
3.
2.1辞职1)辞职员工因个人原因向公司提出解除劳动关系的行为2)员工辞职须提前30日以附件四《员工辞职审批表》格式提出申请公司可根据员工所处岗位重要性等情况确定员工离开公司的时间3)员工辞职须经部门经理(分厂厂长)、分管副总及本公司总经理逐级批准中高层管理人员及中高级专业技术人员辞职必须由本公司总经理批准,其他员工离职由各公司总经理根据实际情况授权确定审批人
2.2擅自离职1)擅自离职员工未提出辞职申请,未办理离职手续,未说明原因,不辞而别,强行中断与公司劳动关系的行为2员工出现以下行为,按擅自离职处理1连续旷工15天及以上者2未按规定完成离职交接手续离开公司者3休假结束,即未办理续假手续,也未上班,超过10天者4停薪留职期满,既未上班,也未继续办理停薪留职手续,超过1个月者3对因擅自离职解除劳动合同的员工,各公司办公室要及时履行告知手续
2.3辞退1辞退公司根据相关规章制度或聘用协议,决定与员工解除劳动关系的行为2辞退员工需经本公司总经理审批3员工试用期内证明不符合录用条件,由部门经理分厂厂长提出辞退意见,报分管副总及总经理批准1员工出现以下情况时,由办公室提出员工辞退意见,报总经理批准1患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤,医疗期满后,身体状况不能胜任本职工作且在公司内无法安排适合工作的2被依法追究刑事责任的3出现以下严重违反公司规章制度现象的A.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或其他严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的B.泄漏商业机密,使公司蒙受损失的C.对员工采取暴力、威胁、恐吓、纠缠等手段,严重妨碍、影响或破坏生产、工作、生活秩序;D.蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施同时按价值全额赔偿;E.在公司内外打架斗殴、赌博、偷盗及违反治安管理其他法律法规;F.煽动、鼓动员工罢工、怠工,挑拨是非、闹事;G.发生责任事故或重大过失导致公司利益受到严重损失包括名誉损失或经济损失;经济损失达10000元以上的;H.不服从部门及公司的工作班次安排及工作任务安排,经劝阻无效;I.自本规定起连续旷工15天或年度内累计旷工达30天以上;J.采用弄虚作假等手段蓄意获取不当利益的;K.其他严重违反公司规章制度的行为5当员工出现严重违反公司规章制度时,部门负责人应及时向办公室反映应、往届学生壮工、装卸工、熟练工、电工、焊工等
1、录取通知书
2、二代身份证原件
3、毕业证、学位证原件(未毕业请带学生证原件)
4、1寸彩色照片3张
5、原单位离职证明
6、职业资格等证件
7、行李被褥等个人生活用品
1、录取通知书
2、二代身份证原件
3、1寸彩色照片3张
4、原单位离职证明
5、职业资格等证件
6、行李被褥等个人生活用品。
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