宝丽丝企业文化建设管理制度

宝丽丝企业文化建设管理目的规范公司企业文化建设管理工作.理造良好的企业文化走谀氛围促进公司企业文化建设管理工作健康有序推动快速建立优秀的企业文化第一章总则第一条宗旨全员参和.共同建设.紧密结合工作实际公司文化赛设是全体员工扶有的烫任全体员工应义不容群主动参和；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，须要各部门共同推动，紧密移作；企业文化要真正落到实处，须要依*全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的详细职责和工作结合起来第二条建设目标总体目标通过对公司文化的系统宣扬和持埃推广，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增加企业凝合力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为公司发展奠定坚实基础.近期目标通过高强度的文化宜贯，消退企业文化的认知滞后，消退企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氯国通过培训和考试.梃高员工对企业文化的概念、作用、意义的相识建立公司文化核心理念的结构体系，能热知、熟记相关内容公司文化对公司形象的宣扬、维护及知名度的提高初步显现作用.中期目标公司文化价值砧系占据上风，在培育凝合力、提高员工基本亲养等方面初见成效员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣扬、维护及知名度的提高巳有明显作用.长期目标员工的价值取向和公司的价值观高度一样在可见的将来，公司成为同行业中职业人士景情愿为之服务的企业，并在此基砒上实现经济和社会效益的最大化;公司文化为企业超常规发展.规范化管理和技术创新起到明显的支怵和推动作用以文化拉动营销，以营销彰显文化第三条基本原则参和性原则全体员工要主动行动起来.距武参和公司文化的然设工作.务必扫除企业文化建设的空白区域导向性原则各都门、各单位在公司文化赛设和羟管管理实践过程中必需始终围绕企业发展核心理念营造正确的企业文化舆论款圉.撰幌显明奉行并宣扬企业所提倡的理念和行为，坚决坚决地反对指费不利于企业发展的思想和言行.关联性原则各单位各部门要创建性地把企业文化戏设和部门日常工作结合起东公司激励各部门结合自身业务状况实行灵敏多样的形式推动公司文化建设.许久性原则公司文化茎设是个渐进而漫长的过程全体员工要有决心.有酎性、有信念.打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、*单位的总体工作支配中去，从组投、人员、经更、物资等方面弼予充分保证，不断完善，持续提高.效能性原则各部门各单位应从本单位实际状况动身.统筹人力、物力、财力等因竟.加强成本意识灵敏接受各种传播奏道，争取以最少的投入取得最大的成效.协谖性原则企业文化菱设是个系统工程，各部门、各单位应坚实树立全局意识相互支持、密切为作.在公司文化纲领实施过程中听从指挥听从调配.以发挥整个文化宣扬网络的最佳效应合法性原则各部门.各单位在企业文化传播渠道的速设和宣扬的过程中必需依据国家法律法规和地方政府主管部门有关规定通行第二章企业文化建设支配第四条企业文化线设支配的制订每年年底，由总经办发布通如，布置下年度企业文化装设的总体要求，各部门俅据要求向总经办提交£部门年度企业文化建设支配和预算表》第五条总经办依据各部门的返回的《公司企业文化次设文纪和颈茸表3公司的年度《支配和预算表》）初稿内容包括建设目标、培训支配、企业文化活动支配、经费预算等支配编制过程中应加强各部门存单位的沟通协询.《支配和预算表》经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理办公会审批.第六条人力资源部依据审枇后的《支配和预算表》，制定培训支配，培训支配内容应包括培训分门、培训对象.培训目侨、培训内容、培训老师、培训方式、培训经费预算、培训时间等第七条各部门应依据公司的《支配和预算表》，结合本单位、本部门的详细状况，制定本单位的企业文化活动支配并报总短理办公室等案并遭照公司统一部署统筹支配相关人员叁加公司的各项活动，因地制宜开属本单位相关企业文化活动第八条公司谀立专项经费预算由总经办统筹支配，用于企业文化戏设和宣场工作各部门，各单位的企业文化^设费用申请履行相关的程序第三章企业文化爱设的组织管理第九条公司总经办是企电文化建设的归口管理部门，负责冰调.审核.指导其他各箭门及各子公司的企业文化建设管理工作.主要职责是负责制定企业文化建设管理的中长期规划指导各部门的企业文化要设工作组织更大庆典活动、大型专题活动和赞助指前等活动，并利用活动宣场公司文化纨织编写公司厂历史、宣扬画册、纪念文集.制作企业先盍负责£企业发展文集》的编撰和出版工作，并依据须要俎织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集负责企业文化案例库的戏立和维护工作组织开展《员工手册》的脩订工作.组织“宝丽丝之歌”的作祠作曲和CI设计工作.负责公司内部企史文化速设的评比考核工作负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责信息动杰和公司橱窗、宣协栏.板报.标语的播送编写和出版工作负责外部宣场渠道的联络和供稿工作，传福企业文化组织、接待外耒人员参观考察弁进行公司文化的介绍和宣讲第十条人力赞观部详细负责企业文化的宣赏工作主要职责包括1）用助叁和企业文化核心涧领的垢写制定修改工作2）制定年度企业文化培训支配并组织实施3）负责组织对员工进行企业文化培训前的调查4）新员工入职前的文化培训和考核5）年度企业文化的培训的蛆织协调，考核管理，培训效果评估等6）负责员工的企业文化培训考核档案管理第十一条公司将企业文化次设状况纳入各部门、各单位的绩效考核范玲，各部门.各单位负责人为本部门、本单位的企业文化建设小组长.并设立企业文化专职或兼职管理人员，其详细职费为制定本部门企业文化迂设工作支配常助总经办、人力资濠部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间结合部门工作创城性地开展企业文化茂设工作利用业余时间组织各类活动进行企业文化是设第十二条公司由总经办缎织成立“阳光文化讲师团”，为常设级税，归国总经办/人力资源部领导特地负贡企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出公司激励员工踊跃报名参加.并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号第十三条信息管理部门对文化戏设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持刖好更新公司网页.供应企业时外企业文化宣扬的平台第四章公司企业文化然设内容第十四条公司进行企业文化速设集中围绕《企业发展文集》和《员工手册3开展，并以此为核心不断增设更多内容第十五务《企业发展文集》是决策者、管理者和运作执行者必需熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是统领其它管理度、政策、规范、对策等的基础法典I；是各级管理人员的行为导向，是各项经营管理工作的基本准则第十六条《企业发展文集％是系统阐述企业内容的文章汇编，是宣扬、学习的重要材料第十七条《员工手册2阐述了公司的核心价值观和基本理念明确了员工的权利和义务，千度和显著地表达了公司的文化内通第十八条公司各都门及个人的先进事迹.外都的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言，警句，故事等，由总经办组织收英编写.建立企业文化案例率作为企业文化宣扬建设的重要素材.第十九条员工依据4企业发展文第九结合本职工作授写读后心得.踊跃投稿，公司将择优定期出版刊物，作为员工沟通企业文化建没心得的平台.第二十条集团公司总经办应依据企业文化建设规划，统一组织金业文化内部建设活动和外部宣扬活动.第五章企业文化建设的途径第二十一条企业文化的是设主要的途径包括以下领导舞范、培训教化、舆论导引、行为激⑼、树立规范、迨就精模、利用事务.活动感染、形象重塑、建立礼仪第二十二条企业文化活动一破只能利用业余时间，如确箔占用工作时间举办活动的，报主管副总审批，可按公假处理.第二十三条领导垂范各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化茂设起到重要的示范作用，通过劝服.协西、参和.叮网、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为以身作则推广公司文化培训教化培训是集中，系统的教授过程可以快速地在广泛的范国内彩成学习气氛，实现宣扬效果各单位应把文化培训纳入本单位的内部培训工作体系，统筹支配，全员培训.舆论导引舆论可以首造氯围，引导行为，通过舆论宣扬可以统一意识，宣扬文化.各单位应通过各种会议、利用公司报刊和拐窗、标牌等方式对公司的经管理念、价值观念和行为准则进行宣扬和引导，形成企业文化宣扬的良好氛图•行为激助各部门各单位对于在生产经营活动中充分体现公司精种、作风的行为踢予褒奖和表彰.以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念.树立典范员工的行为规范是企业文化的外化形式干脆表达了公司的行为准则和价值取向，各单位各梆门应依憎环境的变更和经常形势的转变不断完善g员工手匿九并依据纸要制定其他类手册，罐H.健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证产楮的贯彻执行造就楷模憎模是企业文化的人格化电征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向四周能射.各部门各单位应努力培育“文化标兵覆长发觉文化先进工作者主动宣扬文化楷填并通过组织对模范人物的学习，充分吸取其企业文化建设和实践的阅历和心得.第二十九条利用事务重要事务是表明公司看法、宣扬企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化.各部门各单位应笛切协作公司的行为和表态把握企业内外部的重大事务的发生时机，以企业的详细行动表明企业的理念活动感染团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动在活动中相互影响相互沟通，变更固有的思维定势相识企业的文化理念.各部门各单位除主动支持为作公司蛆织的相关的企业文化活动外，应转合业务或利用业余时间创建性地开展企业文化叁设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响和更造，增加内部凝合力，激发员工创建力实现业务发展、员工成长和文化她设的相互促进第三十一条形象范造形象和文化密切相关树立和传砂企业的形象可以引导声约或员工的行为各部门各单位在进行企业形象的设计、塑迨.展示和传播时，底曲意加聋员工对企业形象的认知，各项工作，必需严格或偌企业形象的相关规定，自觉维护企业形象炭立礼仪公司礼仪是企业件有的文化活动可以向员工传递明糙的企业文化、开展有峙色的企业礼仪活动阑明企业礼仪的文化内涵.涔拘企业的价值观念各部门各单位必需在遵照公司礼仪的统一规定的状;兄下，应结合本部门本单位的详细业务状况，因地制宜地开展相关的礼仪学问的培训，并赛立相关礼仪遵守的考核奖惩制度第六章企业文化的培训和考试第三十三条培训和考试是公司进行企业文化宣扬疑设的重要环节，公司以此促进员工学习并熟如公司文化此外，公司逋过学问支赛、座谈探讨、聚写心得等多种方式促进员工学习企业文化并激励各部门创建性地实行灵敏多样的形式组织本部门的企业文化学习.第三十四条依据企业的实际状况对各圾人员的公司文化培训应有所问更新员工培训方式讲座，叁观、探讨培训内容公司发展史、《员工手册h《企业发展文集》培训要点有港学习氛西；加强考核和评估；镇导介绍和宣讲；重点强调公司文化的认同一般员工培训方式:一座、探讨培训内容《企业文化概论》、《金业发展论集》培训要点深化理解企出文化的概念和内涵；网述公司文化的成因和作用上级领导主动参和；左点是指导员工把公司文化和本职工作紧密结合起来；各级管理人员培训方式探讨、座谈培训内容《企业发展论集，培训要点深化探讨公司文化的内通结合管理实际相互沟通企业文化线设使历；重点是理好企业文化和授售业绩的关系；各部门每年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动该部门个别人员因故不能参加的，由总经办支配叁加其他部门的宜科考试第三十六条公司对集中聘请的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别聘请的员工依据状况俎织集中宜济考试或支配参加有关部门的宣讲考试.笫三十七条年度宣讲考试由人力资源部分批次统一级投支配，各部门可依据自身的业务状况报专项申请，总经办审核汇总后报总经理办公会批准，然后由总羟办支配讲师团进行宣讲工作，并在宣讲之后支配有针对性的考试第三十八务员工为企业文化培训组织者（都门）和培训讲师进行考评，考评结果和部门及个人的绩效挂钩.第三十九条考试成果和员工绩效干脆挂钩考试不合格者免奖半个月，担当中层以上干部的予以停职考试不合格者嫁干一次补考机会补考仍不合格者予以海汰员工参和宣讲考试的状况和成果计入《员工企业文化培训考核档案》.第四十条员工考试成果和部门领导绩效挂钩如第一次考试本部门员工不合格率超过20%部门领导免奖一个月；第一次考试不合格率超过50%部门领导免奖两个月，立刻停职，补考全部合格，复原职务.笫七章企业文化建设考核及奖惩第四十一条各部门实行有关企业文化戏设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准超出预算范围的由总授理办公会审批第四十二条各新门依据年度支配开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化慧设总结.由总经办统一赐予考核评价考评结果列入本部门蛾效考核第四十三条公司设立企业文化建设“流淌红旗”用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办依据月度考评结果授予第四十四条公司设立企业文化年度奖用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人每年年终由总经办发布评比通知各子分公司和各部门依据通知上报总结和材料，由总经办统一组投评比，由总经理在年度总培表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授于“文化标兵”荣誉称号，同时给以确定的物质或福利嘉奖的四十五条公司设立企业文化特别奖，用于嘉奖对公司文化建设中具有突出贡献的个人.企业文化特别奖也总羟理办公会确定.由总羟理颁发够四十六条公司对企业文化或设不主动或没有进展的部1赐予黄牌警告，对部门负费人赐予免奖半月惩处第四十七条公司对影响企业文化茂设、绐公司文化造成不良影响的个人赐予免奖一月惩处，对行为恶劣且后果严岐者于以开除第四十八条人力笠源管理部门对外聘成熟人才时，应强调人才对公司文化的认同；并把文化归国作为外聘人才考核指标.对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影晌的人员应刚好提出辞退建议或干脆予以劝退如久未发觉或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力安源管理部门应担当连带责任.第四十九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制.第五十条公司的制度制定和活动举办，必需紧相公司发展理念，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发觉错误，每次偌处100元，并限期改正如羟审核，但仍出现树误，则总迳办和该单位各扣罚200元.笫八章员工的权利和义务第五十一条员工的企业文化建设基本义务

（一）公司举办的各项活动受训员工应主动参和.遵照统一的规定听从统一的调配；

（二）活动期间一律不得有意规避或不到，对无故迟到和不到、或未按要求供应相关材料者，按公司相关考勤制度或相关制度进行处理，对组织的企业文化活动无故迟到和不到】0次老，作辞退处理；

（三）参加活动的员工，应刚好将有关活动器材和须要上交的材料刚好交公司有关部门保管E）对参加公司企业文化培训的讲师团成员和管理人员应刚好上交全部培训材料，并依据公司的统一部署进行宜苗《五）员工有义务将企业文化基本纲领和文件和日常工作紧老结合起来，自觉遵守相关的规定，争企业文化的使者和维护者第五十二条各级管理人员企业文化磋设职责高层管理人员高层领导需身体力行、以分作则，主动参加各类文化建设活动，利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业速设重要性的认知，并在人员配券、芟作资金等方面予以支挣各级管理人员各级管理人员对公司文化建设起着关键的桥桀和蛆带作用，对员工思想、行动有很大影响应留意自身文化素养提高到处身穿盲教.带头学习模范遵循各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作支配，统筹支配本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化照设状况和本人在公司文化建设中的贡献作用考核指标，作为其晋开的依据一般员工员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，出致学习相关企业文化读本，产格速守公司投信的各项理念，和遗反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，主动参和企业文化建谀第五十三如员工的舂加企业文化芝设的权力

（六）员工有权利依据本岗位详细要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求，公司依据全面状况统筹支配

（七）员工对所接受的企业文化培训的组织者和培训讲师有考核评价的权力.A经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受公司为受辆员工供应的各项待遇；

（九）员工有权力向总经办和人力资源部或都门负责人程出企业文化改进企业文化罐设效果的建议第九章附则第五十四条本管理方法由总经办拟定和修改.由总经理办公会审批第五十五条本管理方法由总运办负责说明.第五十六条本管理方法自2001年1月1日起实施.附表1:员工企业文化格训考核档案客门附表2__XX年度企业文化建设支配和预算表填写审核此而注各部门提交支配时应展写北表，旗表要详掴匍择每项活动的详加支配附表3企业文化培训效果科查表企业文化培训效果调查表嫡号域表日第与月日注本表格从7浒用和培训组投者两个讦价堆度动身.考核文化培训效果，附表4；员工文化培训，证表附表5企上文化案例收集表一（适用于现名中人知事）网表6自亚文化案例收集表二（适用于窝寸.警句.故事等费男收集〉书目第一章总则其次章企业文化建设支配第三章企业文化建设的组织管理第四章公司企业文化建设内容第五章企业文化是设的途径第六章企业文化的培训和考试第七章企业文化建设考核及奖惩第八章员工的权利和义务第九章附则宝丽丝企业文化建设管理常州宝丽丝纤维有限公司序号姓名职务珞U1叼问培3内容，.「心、补考或聚备注12・・•・••・・•・•・…・・“・・・•・•・・・•・“序号时间主题目的参加#人致经/预算123培训内参培训拼师学员姓名工作蕊门M诉时的评价内容用缶□代口好□尚可口劣讲解技巧□代口好□尚可口多讲解看法□ft□好口尚可□劣实际效果口优口好□尚可□劣对培训组统的评价培训方式口优口好□尚可□劣培训时间口大长口适合口不足培训设施口优口好□尚可口劣i双称湾口代口好□尚可口劣掂本资料姓名部门职也学历文化认制

1.您认为企业文化是什么？

2、偿认为会业文化对运营曲线有什么作用？

3.您认为如何才能使企业文化深化人心？•

1.博天里通过此次培训达到什么效果？

5.其色玳仪姓名111部门电话:案例主题题目案例背■景:主要同JS洋包饮法；结果和效果启示和含义姓名；11部门电话:收集叶问资料求源资料主建迎目主体内容:E示及含义。