教师考核制度

教师考核制度教师评价体系

（一）

1、对教师定期考核与不定期考核相结合，学校考核与学生评价相结合.校长负责学校的定期考核，每学期一次，主要考核教师的道德水平、业务能力、敬业勤奋和教学成效，重点考核教学成效占考核结果的60%.学生的评价由校长主持采用问卷评分和个别访谈的方式学生主要对教师的教学能力、教学态度和对学生的关心进行评分占教师考核成绩的40%.教师学期考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，计入教师档案.学校可以根据需要不定期举行教师考核教师评价体系

（二）

一、指导思想为进一步完善和落实各项学校管理制度，使学校管理规范化、科学化，有效地将过程管理与目标管理相结合，更好地调动教职工的积极性和创造性，全面贯彻教育方针，大力推进素质教育，特制定本制度

二、考核对象整个学校三.评估内容及细则

（1）出勤率（10分.全勤10分.半天事假扣

0.25分，病假xx扣

0.2分（住院期间不扣分），以此积累.旷工xx扣10分，旷工、迟到或早退扣5分，随意停课，擅离职守酌情扣分.休假超过一定天数的，除本项外，其余按教育文化体育局有关规定执行⑵师德（10分）、言行不一，对学校声誉造成严重影响的，每次扣5分；、体罚或变相体罚学生严重的每次扣5分、搞不团结、不合理的，每次扣5分；.对事故处理不力或视而不见，导致学校声誉受到影响，（）影响教师整体形象的，每次扣5分、其他严重违反师德的酌情扣分.此项总分10分，扣完为止⑶日常工作考核（10分）

1、备课、上课、批改、家访等工作未能完成的，酌情扣分；.教师未在职责范围内及时履行职责，或者未完成学校交办的工作，或者未及时完成职责，致使学校工作受到严重影响的，每次扣5分；.实验课开工率低于1个百分点扣1分；

4、违反学校规章制度，如到校时间、学校清洁制度等，造成安全事故的，每次扣5分

（4）教育教学能力（60分）L教学成绩将以总分40分的方式纳入本考核方案.教师获得各级先进、荣誉称号的，区级记3分，市级记5分，省级记7分xx级记10分以文件发布日期为准.参加过教育行政部门组织或批准的各类竞赛的教师和工作人员获奖，加5分.老师帮助学生赢得比赛，加5分.•个教师一年的教育教学能力（2-7项）上限为20分教师评价体系

（三）一.一般规则首先，教师从工作开始就参与评估原则上，评估一学年进行一次

二、教师考核结果记入学校教师个人业务档案第三，教师的考核结果与先进的期末考核和等级确定挂钩，发挥主导作用

4.教师考核成绩按分数分为优秀、良好、一般ABCD差四个等级二，考核方法考核分为业务考核和综合考核

一、业务评估指对教师专业能力和个人素质的考核副总统、教育教学成绩突出，给学校带来重大影响、积极为学校做贡献，并收到了良好的效果.学生课内来源稳定率100%主要老师可以加分.组织学生参加各类校外比赛或活动，获奖或获得良好社会反响.其他类型给学校工作带来好的效果，由家长委员会提名或行政会议提议加分有下列情形之一的，酌情扣分

1、体罚和变相体罚学生的，一次扣20分

2.因教育教学失误导致家长投诉属实的，每次扣10分

3、与父母吵架，且言行粗鲁，一次扣20分.因工作失误造成学生人身伤害、学校财产损失、学校形象损害的，酌情扣5-20分.经过调查，原来是班里的学生转学，家长对老师不满意每人扣10分.索要父母财物或利用父母关系谋取私利，每次扣20分2:条奖金考核办法员工年终奖考核管理办法.评估目的为规范员工年终奖发放管理，合理计算年终奖发放金额为激发员工的工作热情和积极性，不断增强企业的向心力和凝聚力，结合公司实际情况，特制定本管理办法.适用范围除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；年终考核奖金发放前有下列情形之一的，不予发放年终考核奖金1中间离开的人；半年内累计事假超过20天含的；离职后长期未归者；年终考核不合格者指年终考核得分在60分以下者；当年被公司记大过处分者公司认可的其他情形.年终奖的计算方法1计算基数员工月标准工资；考核系数员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）;年度在职月数指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；计算公式员工级、主管、专工级年终奖金=（计算基数/12）X（年度在职月数）X考核系数编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利

4、年终考核得分对应系数表序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分

1.4675分〜79分

0.8295分〜99分

1.2770分〜74分

0.7390分〜94分

1.1865分〜69分

0.6485分〜89分

1.0960分〜64分

0.5580分〜84分

0.91060分以下

0.

05、出勤奖惩加扣分规则迟到、早退，一次扣1分；每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；旷工xx每次扣20分；得到公司书面表扬者，每次加3分；得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超xx扣20分

6、考核实施流程考核依据由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；考核实施20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的x后一个星期；数据汇总20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；上报审批20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；结果告知20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果

7、年终奖发放方式和时间发放方式以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；发放时间年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕

8、申诉与修正本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认

9、本管理办法x终解释权归公司行政人事部附

1、员工级年终考核表；

2、主管和专工级年终考核表XXXX公司年月日员工级年终考核表。