行政主管年度工作总结及工作思路

尊敬的领导、各位同事随着2019年的闭幕，我也将完成一年的工作，今天，我在这里向大家汇报我的工作情况

一、工作回顾作为公司行政主管，我始终以提高公司全面竞争力为目标，立足本职，积极履行职责，主要的工作如下

（一）正式引入员工手册和行政规章制度为了加强公司的法制建设，完善公司的制度体系，我组织了员工手册以及行政规章制度的制定工作，并于9月份正式对员工进行了推广和宣讲，实现了公司制度的全覆盖

（二）开展内务保卫工作考虑到公司内部安全问题，我积极做好内务保卫工作，规范公司内部管理，完善公司安全保障措施并且，我还组织了全员的防火与安全演练，让员工养成安全意识

（三）积极开展团队建设作为管理者，我一直坚信“有了一支优秀的团队，公司就会持续进步”因此，我积极开展团队建设，促进员工之间的交流沟通和协作，凝聚了公司的人心，提高了团队的效率和绩效以上是我过去一年的主要工作内容，在整个工作过程中，我充分发挥自己的优势，注重实际效果，并秉持着“负责任、高效率、细致务实”的工作态度履行职责

二、存在的问题在2019年的工作中，我也深刻认识到了自身存在的问题

（一）工作过于繁琐在推进公司制度的制定和全面实施过程中，我感觉到了工作量巨大且繁琐，存在一定的困难和压力

（二）部分工作效果不够明显虽然团队建设取得了比较好的结果，但部分工作效果并不够明显，需要进一步改善

三、工作思路和计划

1.寻求更多的工作支持为了解决工作过于繁琐的问题，我将寻求更多的工作支持，招募新的骨干人才或加强内部的人才并且合理分工，提高工作效率和完成质量

2.加强改善部分工作效果为了提升团队建设的效果我将加强组织上的支持来解决这个问题进一步加强内部的沟通和交流，深入了解每一位员工的潜力与需求，制定并执行以员工为中心的文化，将全公司的员工都纳入到团队建设的行列中，从而实现更好的团队效果和业绩

3.注重优化工作流程为了在未来在更有效和高效地完成工作，我将注重优化工作流程，探索建立更加规范切实的工作流程及完备的管理流程，有效地提升公司的管理水平最后，我要感谢公司领导给我提供的机会，也要感谢各位同事在过去一年里对我的支持与帮助在未来的工作中，我将继续发扬优点，克服缺点，为公司的持续发展而努力工作！谢谢大家！。