采购部202320年度工作总结

2023年，采购部砥砺前行，以“专业、高效、诚信、创新”为核心价值观，始终致力于提高管理水平和服务水平，为公司的发展和进步做出了积极贡献

一、工作成果在2023年度，采购部共完成了

9.8亿元的采购任务，相比于去年同期完成任务额提升了

12.5%其中，新增供应商数量46家，供应商覆盖率提高8%非常感谢公司领导和各部门的支持和信任，让我们能够在竞争激烈的市场中保持优异的业绩

二、管理创新针对当前市场和公司需求的变化，采购部在管理方面进行了一些创新性的尝试

1.建立知识库——根据市场变化和公司需求，我们对供应商信息、服务信息、采购流程等内容进行整理，形成了“知识库”通过这个“知识库”，可以大大缩短了我们找到并研究相关问题的时间，提高了问题解决效率

2.采用云平台——采购部大量使用电子采购平台对供应商进行实时查询和对比同时，也建立了内部的“采购助手”微信群，加强了沟通交流的途径

3.完善风险管理——由于国际贸易环境的不稳定性，公司采购的供应商和货源也日益多样化，采购部在风险管理的方面做了较大的调整在选定供应商和签订合同期间，我们将风险评估和应急预案的工作纳入了日常工作中

三、提高服务质量

1.协调沟通——针对不同部门和供应商的需求，采购部不断调整与完善信息的沟通手段，提高协作效率

2.完善采购流程——有了准确的数据和良好的数据共享机制，采购人员以标准化的流程，对每个采购环节进行相应的跟踪和自查，确保流程的规范化和严谨性

3.建立考核机制——采购人员按照采购完成率、效率、质量等维度进行考核，将采购绩效与工作绩效挂钩同时，我们也会以为提高客户满意度、降低成本等为目标，团队内部建立考核机制，形成良性竞争

四、展望未来展望2024年，我们的目标是

1.进一步提升心素素质——坚持以专业技能和业务能力为核心进行培养

2.拓展供应商合作——利用云平台等新技术工具，拓展高质量供应商资源

3.优化采购流程——进一步标准化、规范化采购流程，优化高效的流程架构

4.加强数据管理——使用先进的数据分析工具，加强采购数据的挖掘和分析，为业务发展提供更准确的参考在此，我们再次感谢公司领导和各部门的支持与协作，我们一定会不断努力，为公司的发展不断贡献我们的力量。