项目经理年度工作总结报告范文

敬爱的领导首先，感谢您对我的信任和支持，让我有机会担任这个项目经理的岗位作为一名项目经理，我非常清楚我的工作职责是什么，也非常珍视自己的工作，时刻保持工作热情和积极性接下来，我将简要概括今年的工作内容和成果，并针对存在的问题提出一些解决方案和建议

一、项目工作进展情况今年主要负责的项目包括新建工厂建设项目和市场营销推广项目，两个项目都得到了顺利推进其中，新建工厂建设项目指导团队顺利完成了前期项目准备，制定了详细的项目计划，组织完成了现场勘察和可行性研究报告市场营销推广项目则是通过市场调研和分析，针对不同客户需求分别推广不同的产品，这一方面的工作厚积薄发，意义重大，得到了领导的高度认可

二、人员管理情况团队成员包括技术研发、生产管理、市场营销、财务等多个部门针对不同职能部门和不同的人员特点，我采用了不同的管理方法，比如更加关注技术研发人员的需求和技能培养，注重生产管理人员技能提升和团队协作能力，更加强调市场营销人员顾客化的服务体验采用了灵活、多样的管理手段，成功地推动了团队的合作与发展对于团队职员业绩的考评与评价，我坚持以绩效为导向，以目标管理为核心，兼顾员工的发展和公司利益的平衡，促进员工的工作积极性，使员工深刻理解本职工作的意义

三、沟通协调情况作为项目经理，沟通协调能力是必不可少的素质之一秉承“上行下效，以人为本”的管理理念，我积极沟通，妥善处理各方利益，协调企业经营各环节，让各部门员工理解并做好本职工作，保证了团队工作的有序性和进度性，并在工作中调整了两个项目的任务分配，编制了新的项目进度计划团队成员也对我的管理方式给予肯定，协作过程非常顺畅，达到了预期的目标

四、存在的问题及解决方法在工作过程中遇到的问题不可避免，接下来我汇报一些主要的问题并提出具体解决方案其中较大的问题是项目中某个技术进展不顺，拖延了整个项目的进度，影响工程施工计划，然而经过一系列的协商和沟通，我们及时修改计划和任务分配，协调相关部门，针对技术问题迅速找到了解决办法，有效缩短工期，保证了项目顺利完成对于如何提高技术研发能力的问题，我提出了公司技术研发平台建设的建议，通过引入相关技术专家加强研发人员的技术培训及技术交流活动，为技术人员提供更好的发展空间和机会

五、工作总结和展望通过一年的工作，我对项目管理工作有了更深入的认识，也积累了更丰富的实战经验，我相信自己有能力在今后继续发挥作用，并进一步为公司创造更大的业绩在未来的工作中，我会更加注重团队协作和人员培养，加强沟通协调和进度控制，与公司及时沟通和协调任务，全面把握工作态势，积极解决工作中的难题和问题最后，我再一次感谢公司的信任和支持，相信有较好的管理经验和协作能力，与领导和所有员工共同携手，取得更加优异的成绩项目经理XXXXXX2019年12月31日。