酒店培训管理条例

酒店培训管理条例为了确保培训工作顺利开展，持续改进培训工作中存在的问题，不断提高培训质量和效果，酒店将更加全面、深入的关注各部门对酒店组织培训的参与程度和部门内训实施效果特重新修订“酒店培训管理条例”，请各部门依照本条例组织、开展培训工作

一、部门内训管理要求

1、各部门每月30日前制定下月培训计划，填报“部门月度培训计划”表该表一式两联，经部门经理和分管领导签字后，一联部门留存，一联交行政办备案

2、部门开展的每一次培训均需建立好相应记录，其中包括必须填写并留存备查的部门月度培训总结档案，内容包括培训签到表、培训考核成绩表和培训意见表，这些表单将作为部门组织培训工作的唯一依据

3、部门若对“月度培训计划”中培训时间、地点、内容作出调整，需填写“培训变动通知单”经部门经理签字后，于原定课程开始前3小时送至行政办备案

4、行政办将尽可能的参与到部门培训中同时对培训课程内容、开展形式向部门负责人交换意见，并按月“编制培训实施情况报告”予以公布

二、酒店开展的培训管理要求

1、每月25日前酒店将发放下月“酒店月度培训计划”，各部门根据培训课程内容及时间安排相应人员参加

2、部门根据计划说明的时间按时将部门参加酒店组织培训的人员名单及人数报于行政办该人数需部门经理签字确认

3、若因工作或其它原因参与人员及人数有所调整的，由部门培训员填写“参与人员变动通知单”报致部门经理核准并签字后，于课程开始前3小时送至行政办备案

4、行政办负责在全员中广泛收集培训建议和需求，并根据经营管理需要不断调整和改进培训课程和形式

二、培训条例（适用于全部培训）

1、各部门经理为本部门培训工作主要责任人，需督促所属部门严格遵照培训管理程序，组织、开展培训工作

2、上述要求中涉及到填写的各类表格，各部门需按照酒店统一表样按时填报

3、培训期间仪容仪表、行为规范、考勤条例均参照酒店员工手册要求执行，若违反由行政办通报所属部门给予处理

4、受训学员参加酒店及部门组织的培训，本人须在“培训签到表”上亲笔签字，严禁其他学员代签，一经发现由行政办通报所属部门给予处理

5、培训期间受训学员必须将干扰培训的通讯工具关闭或调成震动，确保培训正常顺利进行

6、培训期间不允许出现迟到早退现象，如有特殊原因需得到培训老师批准后方可离场

7、凡多次违反酒店培训条例的部门或个人，酒店将直接给予经济处罚或通报批评员工培训管理制度以下是我们的员工培训制度，分享给对门诊管理有兴趣朋友们，适合与有一定规模的口腔门诊，小型的门诊管理制度太多没有必要，门诊管理要避免用管理大象的方法管理兔子第一条科室员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训岗前培训的内容主要是学习医院和科室规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术第二条员工培训要按计划、分阶段，按不同的岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质第三条培训内容:.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解医院和科室的有关政策和法规，提高自我管理能力、决策能力.专业技术人员应接受各自的专业技术培训，了解医院和科室的有关政策和制度等，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能.科室管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力.科室工作人员须学习医院和科室的各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉患者心理，学会业务知识和操作技能.科室的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训第四条培训方法:1科室管理者和首席技术顾问讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质2本本科室的业务骨干介绍经验，传帮带3定期组织员工到优秀的门诊参观学习，实地观摩第五条培训形式1自学和科室培训相结合，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；

2.每周定期定时进行培训，进行岗位培训和专业技术培训。