对领导的评价意见和建议

对领导的评价意见和建议对领导的评价意见和建议

1、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象

2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度充分体现集体力量，班子的团结统一

3、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开

4、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失

5、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展

6、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口来花的，但突然被告知明天回不去了，没办法，要么让家里打过一些来，要么借一点，要么勒紧腰带准备吃得差一些而这些只因为公司一个来迟的短信（电话）

（3）不要在最后一天才通知明天放假（尤其是年假），这样会使在外地的员工买不到最近的（火）车票，甚至买不到（火）车票比如腊月二十七放假，腊月二十六（晚上）才接到通知，面对客流高峰，车票一张难求［好不容易赶到公司，公司已放假，此次出差的路费和补助已无法报销这种情况我还没有经历，只是听说］

（4）不要在最后一天才通知变更员工的岗位提前几天（三天）通知，给员工一些时间给原岗位的朋友道别，调节好心态，做好心里准备，熟悉接下来的工作等

三、请假手续简化一些听说公司现在没有双休日，请个假也要经过层层批示，手续挺多，听说公司有两个在周末请假休班，结果第二天每人罚了二百听说在公司干，要我今天头疼的厉害想请假休息一天等请假批准，病已经好了，听他人笑言请假的时候应该说我后天头疼的厉害，想请假休息一天如遇婚嫁还好办，毕竟婚嫁可以知道时间，如遇到亲朋病重（去世）该怎么办呢？个人拙见在一个电脑上放好每个员工的档案，每个员工都有自己的编号员工想请假时，可以用手机（该手机号在档案自己名下）向看管这些档案的人（内勤）打个电话，告诉他（她）请假时间及事由，内勤根据该员工提供的编号调出该员工的档案，在某栏（可以是请假时间及事由栏，也可以是备注栏）填好该员工的请假时间及事由，然后存档并告诉该员工，该员工通知自己的直属上司一声就0K啦结算工资时，该档案作为一份依据该档案可在财务，也可以是人力资源，也可以几个部门共享该档案可以包括序号、员工编号、员工姓名、请假时间、请假事由、（该月）奖励事由、（该月）罚款及事由、考勤工资、该月补助等后来发现这种方法公司已经用了，可还是需要员工重复报上个月的考勤，我一个月（已过去的）的考勤报了三次之多，有的人报的次数更多，不是已经存在电脑上了吗？为什么还要反复的报呢

四、关于公司招工rarr；员工辞职rarr；公司招聘公司每年都大量招聘员工，但每年也有大量员工辞职，他们有干了几年的，有干了一年的，也有仅干了几个月的公司是否应该查看一下公司的辞职率（即这几年甚至这十几年公司辞职的人数和总招聘的人数之比）公司里不断的招人rarr；员工辞职rarr；招人对公司来说利是获得了大量廉价劳动力，弊是这些人的忠诚度是很低的，公司每年要拿一些时间、金钱、人力对新员工进行培训、稳定队伍，结果干了几个月辞职啦，公司投入的达不到应有的效果如果辞职率低于30%（我个人认为的数据）是员工的缘故，如果高于30%甚至50%以上那公司是否应该检查一下自身了呢？公司的企业文化、管理制度都不错，就是做起来是另一回事（执行的太差）、皇明的事很多现在有很多人希望能有一个最大发挥自身能力的工作岗位、更大的决策自主权、更加灵活的工作日程等，这些往往比金钱更重要

五、HM很锻炼人，但不赚钱对于绝大多数人来说得名他们不敢奢求，得发展每个人都希望有，但如果没得到也不是特别在意，惟有得利是他们应该也必须拿到的，一个人付出了劳动却得不到应有的回报，那还有什么用，再在这干下去还有什么意义也许您说我短视，只计眼前利益，不顾长远发展但一个人活到二十几，成长学习花了家里多少钱，再过几年还得买楼（盖房子）、照顾家庭（家人）、娶妻生子，这些都是很大的支出，好不容易工作了，却还得向家里要钱，这对于穷家人来说是多么讽刺的先赔钱求发展是富家子弟做的，穷家子弟不是不想，而是现实不允许1在外面跑的员工在皇明干一个月赔几百是常有的事一天的花费如果超过了公司所给的补助，或因公造成的不少的支出话费、公交车费等公司不给报销那这个月就赔了，差额只能从工资里扣了而工资是员工付出劳动应得的收入2在公司员工在公司，这扣那罚的剩不了多少钱？碑良好

1、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流

2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识

3、建议领导提拔干部要坚持四化标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度

4、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益遇事能否多站在职工的利益上考虑问题

5、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够

6、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的

1、总体评价领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公

2、存在不足及建议

1、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习三个代表重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益

2、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识

3、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术

4、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事

5、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念存在不足及建议

1、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息

2、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分对基层经验和做法宣传力度不够

3、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现

4、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用

1、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导

2、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理

3、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性

4、在管理上应多从人性化方面考虑希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况

5、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误

6、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心根据公司党委文件要求，为切实开好20—年局和公司俩级民主生活会，提高民主生活会质量项目党支部于20—年4月21日组织召开了小型座谈会，广泛征求了意见与会人员本着实事求是、认真负责的态度，就领导班子及个人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，坚持发展思路，履行职责，实践全心全意为人民服务的宗旨，解决群众关心的热点、难点问题，贯彻执行民主集中制、廉洁自律等几个方面内容开展了座谈，对上级领导班子客观公正地进行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并积极地提出了一些合理化建议下面，将座谈会征求的意见整理汇报如下主要成效在座谈中，大家一致认为，俩级领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子能认真执行局的一切目标，按照局的工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一系列乎合分宜公司和局的发展举措，有力地促进了经济发展和全面进步，各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等对领导的评价意见和建议公司现任领导班子，是一个具有梦想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作职责心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作潜力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员构成了上下团结一致、共谋发展的好气氛对领导班子成员的意见韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴手下员工谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮忙他们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，用心协调解决扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，勇于创新，工作有魄力，事业心和职责感强结合集团公司领导干部会议精神，加强三基工作，构成推进西藏加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和推荐总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负起科学发展、跨越式发展的重任加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治坚定的领导班子二是，以提高潜力素质为关键，打造干事创业的领导班子三是，以贯彻民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的领导班子五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质对领导的评价意见和建议这是我对本公司的一些看法和建议，希望您能在百忙之中抽出一定的时间来阅读它不胜感激！

一、奖惩制度公司现在也有自己的奖励制度但员工大多认为公司的奖励制度并不完善罚的事情多，奖的事情少；罚的金额大，奖的金额小，前者是后者的几倍、十几倍、甚至几十倍这些直接从员工手中获取（付出）的钱并没有做到完全的公开，有员工认为，这些差额也是公司的一些收入个人拙见

（1）奖罚完全公开对被惩罚人的姓名、岗位、罚款金额、罚款缘由，奖励人员姓名、岗位、奖励金额、奖励缘由完全公开

（2）惩罚的人应该比奖励的人少（比如罚三奖六），并且罚的金额应该一样多这样可以使挨罚的心理压力受到分担如果罚金有多有少，最多的那个受到更多人的嘲讽，那会极大的损害他（她）的自尊（并不是每个人都能（几次）承受大的挫折要是这样，每个人都能成功了小挫折可以使人奋进，大挫折可以使人沮丧，次数多就会使人灰心）奖励的人比罚的人多，可以使更多的人获得奖励，可以使更多的人受到激励（鼓励）奖励的金额应该有多有少（比如一佳二优三良），这样可以给人进取的空间，可以增加奖金多的人的自豪感

（3）奖励的来去一致即从A岗位（级别）a员工取得罚款奖给A岗位（级别）b员工如经销商对经销商，促销员对促销员，工人对工人总之从哪个级别收到的罚款就奖励给哪一级的员工最忌把低层员工的罚款奖给高级领导，无论你的理由多么充分，员工的内心也不愿意（这是人性，不是员工的错）

（4）有些惩罚没有相对的，比如违反纪律（比如吸烟），公司不可能给每一个没犯纪律（不吸烟）的人，那么将这些钱买一些娱乐的东西给员工吧！如给在公司的人买羽毛球（拍），给办公室的人内勤买几本书、订阅几份杂志或报纸，给在厂里的买些水杯，给外面跑得买些地图册、象棋、五子棋等或者在淡季举办一些象棋大赛、知识大赛等作为奖品5罚款和奖金一致像会计中有借必有贷，借贷必相等一样实行有罚必有奖、罚奖必相等原则在一个时期内一月、一季、半年中公司收到的罚金能与发出去的奖金在数额上相等6罚款的金额请慎重考虑我认为应该不超过被罚员工当月工资的30%太多会引起员工的不满我曾不止一次听说在公司干赚不到钱，这罚那罚的工资就被罚没了足见公司罚款的金额之大，频率之高

二、对员工的安排请提前几天通知，给我们留下准备的时间1不要在最后一天晚上突然宣布发短信通知明天要出差这样会使员工原来的生活计划全部被打乱，也许他明天要去买西装，也许他明天要和家人吃个团圆坂，也许他明天有一个朋友聚会但就在这天下午，甚至晚上回家才接到通知，他急忙收拾行囊，然后向朋友、家人打电话道歉，说明自己不能赴约的原因，但却给人家一种说话不算话的感觉，让自己也觉得失信于人2不要在最后一天晚上才宣布明天不能回公司，回公司还要等N天以后，对员工的损害同上另外还有员工他也许没有带足够的钱，也许带的钱不少，但是打着明天一月一号回公司的想法。