工作考核办法

工作考核办法工作考核办法

一、指导思想为加强我校教师队伍建设，提高教育教学质量，深化新课程改革，推进素质教育，健全和规范我校的市、区级骨干教师选拔、培养、管理和考核机制，充分发挥骨干教师在教书育人、教育科研、指导培养青年教师等方面的示范、引领与辐射作用，特制定本方案

二、考核对象在职、在岗的市级学科带头人、骨干教师，经区教委重新考核审定的区级学科带头人、骨干教师以及区级学术技术带头人及后备人选

三、考核办法

1、区级学科带头人、骨干教师由区教委、进修校等教育行政主管部门进行考核

2、区级学术技术带头人及后备人选考核评价由区人力社保局进行考核

3、市级学科带头人、骨干教师参照区级学术技术带头人及后备人选的考核标准，原则上市级学科带头人考核标准与区学术技术带头人相当，市级骨干教师考核标准与区学术技术带头人后备下）和一般工作人员（包含政府雇员、纳入编外管理的三年过渡期大中专毕业生、参照事业编待遇的退役士官）

四、平时考核内容平时考核立足我街机关事业工作人员的岗位职责和所承担的工作任务，采取定性与定量相结合的方式，科学设置考核指标，制定评价标准，对工作人员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现进行综合性评鉴

（一）共性指标由德、勤、廉三个方面内容组成，包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面

（二）个性指标由能、绩两个方面内容组成，通过明确考核对象的责任，体现考核对象履行职责情况和完成工作任务的难易程度、重要程度以及工作数量、质量、效率、效果和胜任工作岗位的业务能力等方面具体详见《长沙市开福区沙坪街道平时考核量化标准表》（附件1）

五、平时考核程序

（一）明确目标任务主管领导于每月5日前明确考核对象当月目标任务，考核对象根据领导安排及实际情况对当月工作任务进行铺排、细化，填写《考核纪实手册》当月工作目标部分

（二）个人工作纪实考核对象及时、准确、详细地记录自己的工作情况，按日填写《考核纪实手册》，并于每季度第三个月24日前据实填写《开福区沙坪街道机关事业工作人员平时考核登记表》（附件2）和《开福区沙坪街道平时考核量化自评表》（附件3）报街道机关事业工作人员平时考核工作领导小组办公室

（三）量化计分平时考核工作领导小组办公室按照制定的平时考核指标量化标准表，对考核对象的《开福区沙坪街道平时考核量化自评表》（附件3）进行复核，计算得分（占总分比40%）报主管领导

（四）主管领导审核评鉴主管领导作为街道机关事业工作人员平时考核工作的直接责任人，根据考核对象的任务目标完成情况、日常工作表现、群众评价以及《平时考核登记表》登记情况，在季末进行审核评鉴，按照考核等次为优秀的人数不超过分管业务条线考核对象总人数的40%的原则，确定优秀人员及其所有考核对象得分（分管业务条线考核对象不足3人的，确定1名优秀人员），并填写《长沙市开福区沙坪街道主管领导审核评鉴量化考评表》（占总分比60%）在考核对象的《平时考核登记表》上提出平时考核结果等次建议（详见附件4）

（五）街道党政班子会议集中研究街道机关事业工作人员平时考核工作领导小组办公室将考核对象按照平时考核量化自评表计算得分与主管领导审核评鉴得分合并计算，得出总分并排序，经街道党政班子会议集中研究，按照优秀人数不超过平时考核总人数的40%的原则，确定考核对象最终考核等级个人平时考核等次优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）、不定等次

（六）考核结果反馈季度考核结束后，主管领导应采取谈话或书面形式向被考核对象及时反馈考核结果，对平时考核结果为优秀的人员，应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果为基本称职（基本合格）的人员，应及时谈话提醒；对平时考核结果为不称职（不合格）的人员，及时批评教育，必要时进行诫勉平时考核结果与年度考核结果挂钩，按照相关规定确定年度考核结果

（七）汇总备案街道机关事业工作人员平时考核工作领导小组办公室分单位填报《长沙市开福区沙坪街道平时考核量化计分汇总花名册》（附件5）和《开福区机关事业单位工作人员平时考核结果备案表》（附件6）于平时考核结果确定后5个工作日内，分别报区委组织部或区人社局备案（含纸质和电子版），作为年度考核的重要依据

六、平时考核结果运用平时考核结果作为评定年度考核结果的重要依据考核等次一般按以下情况确定:.年度考核为优秀等次的人员必须在平时考核中有1次以上确定为优秀等次；.考核对象在平时考核中有1次被确定为基本称职（基本合格）等次的，年度考核不能确定为优秀等次；.有2次被确定为基本称职（基本合格）等次或1次被确定为不称职（不合格）等次的，年度考核应确定为基本称职；.有3次及以上被确定为基本称职（基本合格）等次或2次及以上被确定为不称职（不合格）等次的，年度考核应确定为不称职（不合格）等次街道机关事业工作人员的职务升降、级别调整、教育培训、奖励惩戒等要参考平时考核结果根据平时考核结果，优化工作部署和人员配置，改进工作方法，推进工作落实对平时考核连续实绩不佳、履职较差、表现落后的工作人员实行诫勉谈话、调岗换岗等措施

七、相关事宜

（一）新录用人员在试用期内，参加平时考核不评定等次；受党内警告处分期间，参加平时考核，不得确定为优秀等次；受党内严重警告以上处分的，处分期间，平时考核不评定等次，年度考核等次按《关于执行党纪政纪处分决定的实施办法》（湘纪发〔20〕5号）文件有关规定执行；涉嫌违法违纪被立案调查期间尚未结案的，参加平时考核，不评定等次，结案后，处理结果为不给予处分或给予警告处分的，补定平时考核等次受行政警告处分期间，参加平时考核，不得确定为优秀等次，受行政记过以上处分期间，平时考核不评定等次能基本完成工作任务，但工作中有较大失误或完成工作数量不足、质量不高、效率低下的，平时考核应确定为基本称职（基本合格）等次；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响的，平时考核应确定为不称职（不合格）等次

（二）单位派出学习、培训的机关事业工作人员，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核挂职锻炼和借调人员，由挂职单位和借调单位进行考核平时考核单个周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，本周期不参加考核

（三）无正当理由不按时或不按规定填写平时考核材料的机关事业工作人员，由主管领导进行批评教育，限期改正，对经批评教育后仍拒不参加平时考核的，年度考核直接确定为不称职（不合格）等次；

（四）机关事业工作人员如对平时考核结果不服，可在收到平时考核结果反馈后7日内，向街道机关事业工作人员平时考核工作领导小组申请复核

八、工作要求

（一）提高认识，加强领导机关事业工作人员平时考核工作政策性强、涉及面广，关系我街机关事业工作人员的切身利益各主管领导、各部办要充分认识平时考核工作的意义，把加强机关事业工作人员平时考核工作摆上重要位置，切实做好平时考核工作

（二）加强监督，严肃纪律为切实保证平时考核工作公平公正，街道纪检线将对平时考核工作进行监督、检查，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，依照有关规定予以严肃处理本实施细则自20—年1月1日起执行，沙坪街道机关事业工作人员平时考核工作领导小组负责解释工作考核办法

1、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程其作用如下通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍

2、管理职责企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行

3、绩效管理公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平各级人员要同步发展，提高团队效能公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况，作为考核的关键指标进行考核

4、绩效考核考核分类月考核、年度考评考核细则（详见绩效考核实施细则）考核权限划分安防员、绿化员、保洁员、泳池救生员由直接管理员和辖区安防班长共同考核；安防班长由管理员和管理处主任共同考核；管理员由管理处主任考核；管理员、管理处主任由部门主管考核；其他部门员工均由本部门主管考核；各部门主管由企管部协助总经办考核；总经办及企管部对各部门考核进行监督指导考核方式月绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，按照简单化程序进行，在每月25日前，由考核者根据下级的日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核，原则上不再进行复核，考核结果在考核结束两天内通知本人各部门收集考核结果送企管部，企管部存档后转财务部，作为员工工资发放的依据员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知的当日，向企管部申诉，企管部协同该员工的考核者的成绩重新核定核定结果为最终结果年度考评是对员工在一年工作绩效的总评，在12月30日前完成，考评结果作为晋升的依据

5、考核注意事项绩效考核必须坚持公开、公平和公正的原则考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实；被考核者在被考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内；考核者必须熟练掌握被考核者的工作职责、考核具体内容及标准，不得夸大或缩小被考核者的成绩；避免对工作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低

6、考核者的要求及责任对考核者的要求考核者要充分认识考核工作的重要性和严肃性，必须公开、公平、公正地评价被考核者，不得循私舞弊，不得利用职权进行打击报复或谋取私利；考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技巧及考核程序考核者的责任考核者的考核工作中，不得利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律，否则，由企管部根据相关规定，从严进行处理

7、考核沟通及考核结果反馈考核后考核者要与被考核者进行沟通、面谈，让他们充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用，使绩效考核在全体员工认同的工作环境下进行考核者对被考核者日常工作中的违纪事项要当场指出，说明扣分标准，并详细记录；月绩效考核成绩应在考核结束后两天内通知被考核者本人，指出存在问题，提出努力方向

8、绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额人选相当，由学校进行考核

4、学校考核的人员，其考核工作由校长室统领，分管教学的副校长主抓，教科室负责材料核实并作出初评，将考核结果报校长办公会审定

5、考核时间为每学年一次，由上级主管部门考核的各类人员的考核结果，学校得到正式通知后予以公布，由学校考核的人员其考核结果在每一年的12月份公布

6、经过考核，等次被确定为优的，学校按相关文件标准给予一次性奖励1市、区级学术技术带头人及后备人选人民币

500、300元；另政府每月应有津贴2市级学科带头人、骨干教师人民币

500、300元；若政府每月有津贴则对优秀等级获得者的奖励与学术技术带头人及后备人选同，无津贴则建议适当提高其标准3区级学科带头人、骨干教师人民币

600、500元政府每月无津贴以三年为一个周期，在周期内考核等次均在合格以上的人员，在年度考核、职级晋升、评先评优方面予以优先资格

7、经过考核，等次被确定为不合格的，相关主管部门将作出取消资格的处理，有政府补贴的将终止发放，不再享受相应荣誉绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按以下规定办理中层及中层以下员工如果连续三个月不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则调整职位或降低该员工工资等级一个级别（最低职位的以50元为一个级别进行降低）如果降低其职位后该员工能在今后三个月内连续完成工作任务或绩效考核合格者，则应恢复该员工物业公司绩效管理与绩效考核制度的具体内容的级别如果降低其职位后该员工在今后两个月内连续不能完成工作任务或绩效考核不合格者，则公司对该员工予以辞退的一切待遇此外，学校还将取消其三年之内的年度考核优秀、职级晋升和评先评优的申报资格

四、考核内容及标准

1、遵纪守法，模范遵守《中小学职业道德规范》和学校规章制度分值5分

2、认真落实教学常规，优化学科教学工作流程分值5分

3、服从学校工作安排，认真履行岗位职责，完成教育教学目标任务，所教班级的成绩位于同年级同学科前列分值10分

4、坚持教育教学创新，每学年在学校或区内上2节以上的研究课、示范课或观摩课分值10分

5、积极参加学校教研活动，每学年在学校教研活动中作2次以上的书面专题发言，引领其他教师进行教育教学交流和探讨分值10分

6、积极参加校本培训，每学年在校本培训中至少承担1次以上学术讲座或学术报告分值10分

7、开展教育教学研究，每学年主研或参与一个教育教学课题研究分值10分

8、撰写教育教学论文，每学年至少有1篇以上教育教学论文在区级以上的教育刊物上发表或在区以上教研会上交流发言或区级以上教育教学竞赛获奖1次以上分值10分分值10分

9、每学年至少帮带指导一名同校同学科的教师，并能使所帮带指导的教师的教育教学水平有所提高分值10分

10、根据自己课堂教学实践，每学年写出5个教育教学案例分析分值20分区级骨干教师（学科带头人）考核方式为教师述职自评、教研组测评、查看相关资料和学校考核评价等考核得分在90分以上的为优秀，7089分的为合格，6069分的为基本合格，60分以下的为不合格每学年7月，区教委将对学校考核结果进行复查年审复查结果作为年审的依据复查优秀的年审为优秀；复查合格的年审为合格；复查得分为6069分的人员，区教委当年不予以年审，待下一学年其考核得分在70分以上时，一并复查年审；复查得分为60分以下的教师，年审为不合格当年年审不合格的或三年都不予以年审的教师，将取消其区级骨干教师或学科带头人的资格在五年一届的任期中，复查年审三年为优秀的或五年复查年审得分均在80分以上的骨干教师，将免试优先评审为下一届骨干教师

（一）考核评价内容

1、思想品德主要由所在单位根据个人总结，结合平时表现，从坚持四项基本原则、热爱祖国、献身科学的敬业精神、团队精神、治学作风、遵纪守法等方面对区学术技术带头人及后备人选进行全面客观评价良好的思想品德是学术技术带头人及后备人选必备的思想行为品德，对其评价实行思想品德一票否决制

2、业务素质

（1）业务水平主要考察其基础理论知识、创新能力、科研设计、技术开发能力等，重点考察创新能力和解决实际问题的能力

（2）学术（技术）能力主要考察其学科方向与技术领域建设、科技队伍建设、组织领导能力、协调能力等，重点考察学科方向与技术领域建设以及科技队伍建设

3、学术技术业绩主要对学术技术带头人及后备人选所获得的科技成果、专利所发表的论文、论著及其被采用情况，所主持或参加的全国性、国际性学术会议情况，所承担的项目（课题），所进行的科技成果转化取得的经济社会效益和人才培养情况等方面所取得的业绩贡献进行评价

（二）考核评价指标量化对学术技术带头人及后备人选的考核评价得分实行基本分加量化得分的方法进行计算

1、每名考核评价对象基本分为030分，主要反映考核评价对象的思想品德、职业道德和行为操守，凡经查实有违法违纪、违背职业道德行为的，该项得分为零分，且本年度的考核评价等次定为不合格

2、量化得分按下列项目计算

（1）发表、交流本专业论文，国家级、省部级、区级第一作者每篇分别为30分、20分、10分，不是第一作者相应减5分

（2）获得国家级、省部级、区级科技成果奖，国家级、省部级、区级第一主研每项分别为60分、40分、20分，不是第一主研的相应减10分

（3）获得发明专利、外观设计、实用新型专利授权，发明专利、外观设计、实用新型专利第一主研每项分别为40分、30分、20分，不是第一主研的相应减10分

（4）获得新药、农作物新品种、工业新产品、软件产品认定、软件版权登记等，每项30分

（5）提出新的学术观点或解决重大技术关键，提出新的学术观点记15〜40分，解决重大技术关键记20〜50分本项得分需要经过市级以上高层次专家或经有关技术部门确认，并提供相关证明

（6）撰写、参写并公开出版具有统一书号的学术专著或全国统编教材和主编、参编或翻译著作，以第一作者撰写的具有统一书号公开出版的学术专著或全国统编教材，每万字10分，超过5万字均记60分；与他人合著的公开出版的学术专著或全国统编教材，个人撰写的部份每万字6分，超过5万字均记30分；主编或翻译著作每部30分，副主编著作每部20分

（7）特邀到国内外大专院校、科研院所或各级党政群团部门、镇街等讲学，每次记520分，提供邀请报告才能记分

（8）申请到经政府或政府有关部门认定的国家、市、区重大科研项目、重大工程项目，国家、市、区每项分别为30分、20分、10分

（9）获得国外基金会和国际、国内有关组织资助金额人民币5万元以上记40分，1万元以上5万元以下记30分，5000元以上记10分

（10）所领导或培养的研究技术队伍的数量有明显增长或质量有明显提高的记515分

（11）被选拔为国家有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家或国家百千万人才工程

一、二层次人选记60分，享受国家政府特殊津贴人员或国家百千万人才工程三层次人选记50分，入选重庆市322人才工程

一、

二、三层次分别记40分、30分和20分，重庆市杰出专业技术人才和重庆市突出贡献中青年专家记40分、优秀专业技术人才记30分

（12）获得国家级、省部级、区级各种荣誉称号分别记35分、25分、15分

（13）学校教师从事教学工作和培养学生获奖，及获奖层次、次数、等次等记1030分上述各项考核评价内容均须在考核评价的当年取得（以证书颁发日期或有关证明、报告载明的日期、期间为依据），被考核评价人应在《考核评价表》中对自评分作详细说明并提供相应的证明材料考核评价等次一般按以下办法确定59分以下为不合格，6070分为合格，7090分为良，90分以上为优工作考核办法为健全完善机关事业单位工作人员考核评价机制，客观准确地评价我街机关事业工作人员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高机关事业工作人员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《湖南省公务员平时考核实施办法（试行）》（湘组发〔20〕3号）和《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》（湘人发［1996）125号），按照区委组织部《关于开展机关事业单位工作人员平时考核工作方案》的统一部署，结合我街道机关事业工作人员考核的实际，制定本方案

一、指导思想坚持党管干部，贯彻落实关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，以我街机关事业工作人员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在街道机关事业工作人员绩效考核的基础作用提高年度考核结果的准确性，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，激励全街广大干部队伍在践行三高四新、奋力迈向北强战略中展示新时代新担当新作为

二、组织领导成立沙坪街道机关事业工作人员平时考核工作领导小组，主要负责街道机关事业工作人员平时考核工作的业务指导综合管理和监督检查由街道党工委书记邓宜春任组长，党工委副书记、办事处主任胡芳任第一副组长，党工委副书记谢俊灿任常务副组长，其他领导班子成员为领导小组成员领导小组下设办公室，由街道工委委员、组织委员满一斐兼任办公室主任，办公室成员由党政综合办、基层党建办有关人员组成

三、平时考核周期、对象平时考核自20—年1月1日起实施，一个季度为一个考核周期原则上分别在每年第

一、

二、三季度末进行年度考核在平时考核的基础上汇总进行考核对象为沙坪街道机关事业非领导职务工作人员（科级以。