幼儿园校长管理实施及监控绩效考核制度的执行

幼儿园校长管理实施及监控绩效考核制度的执行-目标.监控被考核人的任务完成情况门.激励被考核人-关键点

1.事前1监控各部门制定双方认可的《月工作任务单》-；2抽查各部门的任务单

2.事中1抽查月度任务单的打分情况丁2审核员工工资

3.事后1抽查员工考核后的心态情况三触发点每月最后一个周五下午为学校既定月度会议的召开四工作规范带格式的行距

1.5倍行距:带格式的字体11磅，突出显示带格式表格1被考核人需认可评分标准2被考核人通过签字确认的方式获得认可的依据以校长指定的时间为依据驻“被考核人属于学校校长应负责考核的人员范围，具体参见步骤3规范1标准1短■丁接收学校副校长以电子邮件方式报送的填写完“考核得分”的《月工作任务单》.33-1如按时接收未果，要求学校副校长当日内补报L1是否按照考核重点和权重进2是否体现公平、公正的原则扣分理由是否充分邮件方式回复确认；

2.3查阅后，如果存异议或者疑嬴1查阅考核得分是否合理是否按照考核重点和权重进行评分；是否体现公平、公正的原则扣分理由是否充分2查阅后，如果同意，当日以电子邮件方式回复确认1）查阅考核得分是否合理是否完全按照设定的考核指标进行考核；是否体现公平、公正的原则（扣分理由是否充分）

（3）及时查阅并2）对照上月的《月工作任务单》，回复意见检查是否太多雷同3）查阅后，如果同意，当日以电子邮件方式回复确认4）查阅后，如果有异议或者疑虑于次日上午约谈被抽查部门经理带物式的行距

1.5倍行距，编号+级别1+编号程式123…+擅始编号1+对弄方式左侧+对齐位置0厘米+缩进位置0厘米:带格式的行距

1.5倍行施

3.打印《月工作任Y2A市场部经理二十Y8A行政人事法j-W—从被考核人的岗位规范中选取事件；事、财务、网管十工4-]_启动期学校学校所有员工k2结合学校下月工作计划，选取对工作计划影响较大的事件；核人掌握较差的事件；4结合考核人期望，选取考核人期望被考核人尽快掌握的事件厂设定考核权重的方法由考核设定考核办法的方法由考核标准中选取，可从以下方面考虑3违反规范化事件的规范；4违反规范化事件的标准；264殳定完成时间的方法由考核人根据期望被考核人完成该工作事件的时间设定b

3.1打印《月工作任务单》，一式两份，以备签字之用〔带格式的字体11磅，突出显示带格式的缩进首行缩进0字符，行距

1.5倍行距带格式的缩进首行缩进（）字符，行距

1.5倍行距〔带格式的两端对齐，行距

1.5倍行距带格式的行距

1.5倍行距，编号+级别1+编与碎式123…+超始编目1+对弄方式:左侧+对齐位置0厘米+缩进位置0厘米步骤规范标准备注.1工明确学校1田学校设有教学副校长教学校长负责的被考副校长、核人-1教学副校长「Y2A市场部经理C步骤一Y3A行政人事、财务、网管.制定《月生22学校设有市场副校长市场工作任务副校长、7单》59-市场副校长一Y3A学术部经理—Y3A行政人事、财务、网管—二结3L学校未设副校长一3-学术部经理」一4被考核人签字确认5时间规范皿按时接受部门经理报送的被步骤六考核人月度考核查阅学校得分部门经理评审的月度考核得分

2.查阅考核得分2查阅考核得分3）查阅后，如果有异议或者疑虑于次日上午约谈学校副校长步骤七抽查各部门经理评审的月度考核得分选定本月拟抽查的部门.通知各部闩■经理报送本月被考核人考核得分.及时查阅并回些选择原则-4D对本月抽查《月工作任务单》的部门考核得分进行检查-42）优先选择前期抽查中曾出现问题的部门j-43）自由选择二被抽查部门经理负责的被考核人为部门所属员工；•电话通知本月选定的抽查部门式报送的填写完“考核得分”的《月工作任务单》；-J.叶乂U及*口J力女MP1J***-L-理当日内补报

3.1查阅考核得分是否合理\^7t.i—iJL-dz.丁文

八、、汉＞Zt.口J^5T么JS标进行考核-\/Xt.1_4rr2aIxZxJ.LUJ坊、火LI（扣分理由是否充分）22昭卜日土勺《日丁他任冬年》3H人J只只」一/JtUJ」_|F|士方半”22杳阅后:n甲同音出口旧由彳・亘.1%/口XU小J口J/怎11-1KA*t7J邮件方式回复确头L

3.4-查阅后■如果存异议或者疑虑丁于次日上午约谈被抽查部闩经理以

4.1部门经理报送时间抽查当月_曰_前熔■.到学榜掂«涌知后加H寸乙口刖恢土于仪仪仪侬人心口即口」学校校长无异议同意，回复时间接到部门经理报送的《月工作任务单》当日17:00前；学校校长有异议，约谈部门经理讨论时间T接到部门经理报送的《月工作任务单》次日12:00前

（2）通知各部门经理报送本月被考核人考核得分1）被抽查部门经理负责的被考核人为部门所属员工2）电话通知本月选定的抽查部门经理3）各部门经理接收以电子邮件方式报送的填写完“考核得分”的《月工作任务单》4）如按时接受未果，要求部门经理当日内补报4时间规范1部门经理报送时间抽查当月26日前接到学校校长通知后即时报送；学校校长无异议同意，回复时间接到部门经理报送的《月工作任务单》当日17:00前；学校校长有异议，约谈部门经理讨论时间接到部门经理报送的《月工作任务单》次日12:00前步骤八审批员工月度工资表1工查看月度工资表.给予批复.时间规范田审核工资总额及各岗位工资b

2.1批复同意，在月度工资表上签宁确认并通知财务丁乙/-lJ1kAJ/J1乂-L贝nkrpJ1F人沟通，直至异议解除L21的珀1尸！由T洛走14T作日J.JL/工|〃“乂_!_贝衣11IF口内2给予批复1批复同意，在月度工资表上签字确认并通知财务2若有异议，与月度工资表制作人沟通，直至异议解除3时间规范收到月度工资表1个工作日内步骤九及时发放员工月度工资1生在规定发薪日，按时发放员工月度工资

2.时间规范14必-月度工资发放一般为下月10日之前，发放上月月度工资一异严禁拖欠工资彳

2.1即时2时间规范即时

（2）为被考核人填写《月工作任务单》1）参见附件2《月工作任务单》2）选择工作事件的方法结合学校下月工作计划，选取对工作计划影响较大的事件；结合被考核人状况，选取被考核人掌握较差的事件；结合考核人期望，选取考核人期望被考核人尽快掌握的事件3）设定考核权重的方法由考核人根据自己对工作事件重要性的理解设定4）设定考核办法的方法由考核人从工作事件相应的步骤、规范、标准中选取，可从以下方面考虑A.违反规范化事件的次数；B.违反规范化事件的步骤次序；C.违反规范化事件的规范；D.违反规范化事件的标准5）设定完成时间的方法由考核人根据期望被考核人完成该工作事件的时间设定

（3）打印《月工作任务单》打印《月工作任务单》，一式两份以备签字之用

（4）时间规范以校长指定时间为准步骤二下发《月工作任务工

（1）当面讲解《月工作任务单》分别约谈被考核人不工2]_请被考核人阅读《月工作任务单》并发表个人意见一单》

2.考核人、被考核人签宁确认£3-讲解被考核人有疑虑的地方生4-L处理被考核人的异议一《9-讲解选取工作事件的理由；Y2A讲解设定考核权重的理由；讲解设定考核办法的理由；Y4A讲解设定完成时间的理由立用_平等对待被考核人，充分考虑被考核人的意见，如果被考核人意见正确，应坦然接受二

2.1双方无异议后，签宁确认，一式

3.1每月27日完成b◄2考核人、被考核人签字确认双方无异议后，签字确认，一式两份3时间规范每月27日完成步骤三查阅学校校长制订的《月工作任务单》可选，学校设立副校长时，选择此步骤1在按时接受学校副校长报送的《月工作任务单》

2.及时查阅并回入教学副校长负责的被考核人为3-学术部经理丁砧ZL市场副校长负责的被考核人为市场部经理3-L校长接受学校副校长以电子邮件方式报送的《月工作任务单》5工4-1如未按时接受，要求学校副校长当日内补报寸1杏闹1R七件名单、巾;牛取丁空旭VJJL|F1士力半力，y磔联_L（工）结合学校下月工作计划，选取对下月工作计划影响较大的事件；心、壮企考杨人甘日邙；牛取老核人期望被考核人尽快掌握的事件厂

（3）结合考核人状况，选取被考核人掌握较差的事件L与上月的《月工作任务单》对照看是否太多雷同；被考核人查阅后，如果同意「当日以电子邮件方式回复确认；4而是核人杏|用后力n甲右导I”成者爆卡干次R卜牛的1冬浅掂哥I”日）而JAl—l-LI-JkACTfTX田J部门经理报送的时间，是根据校长指定的时间；-学校校长同意《月工作任务单》，则执行L学校校长不同意《月工作任务*#.iDL火uPlJi-_LX±rjLbnupj•弋闩27Fl（且依附•溶1学自本相抿，医冲/J乙，口呼口J了T乂快循后加自行调整）

（2）及时查阅并回复意见1）查阅《月工作任务单》中选取工作事件是否合理结合学校下月工作计划，选取对下月工作计划影响较大的事件；结合考核人期望，选取考核人期望被考核人尽快掌握的事件；结合考核人状况，选取被考核人掌握较差的事件2）与上月的《月工作任务单》对照看是否太多雷同3）被考核人查阅后，如果同意，当日以电子邮件方式回复确认4）被考核人查阅后，如果有异议或者疑虑，于次日上午约谈学校副校长

（3）时间规范1）部门经理报送的时间，是根据校长指定的时间2）学校校长同意《月工作任务单》则执行3）学校校长不同意《月工作任务单》，约谈部门经理讨论时间每月27日（具体时间学校根据情况自行调整）步骤四抽查各部门经理指定的《月工作任务单》

（1）工选定本月拟抽查的部门.通知用用经理报送上月和本月下发的《月工作任务单》一.接受部门经理报送的《月工作些选择原则对学校运营中表现突出的部门进行抽查-41）部门员工表现好且突出的j-；-42）部门员工表现不好且突出的方2田被部门经理抽查的员壬限该部

2.2电话通知本月选定的抽查部门右TX风丁幺气乂以七JWrI1zJ工1丁区区的《月工作任务单》；口J丁女3^./41up1J理当日内补报b

3.1查阅《月工作任务单》中选取工作事件是否合理

4.时间规范⑴结合部门下月壬作计划T售取对干月工作计划影响较大的事件;2结合考核人状况，选取被考核人掌握较差的事件；g、43金老卡女人甘日邙；牛的圭•核人期望被考核人尽快掌握的事件；2」«日川两个日白々《日丁作在冬单》djAJ只、、p巧1/JLIJ/JJ—1rl-LyJ~r~7/-1-•人匚l—|夕田17J/22掂杏丽后力口甲局音土匚104人pj7mjz^h|k1UJ/IL\—1l—l以电子邮件方式回复确认会241太杏闹后方口里有异2或者仅风旦|儿〃口，乂口不打川以.梁启疑虑，于次日上午约谈被抽查部闩4L:R门夕彳旺里关日才词•:巾杳‘尸1t.jlij|j1J土工工王丁|又以urj|dj•1中旦26日后接到学校校长通知后即时V42送椅椅44夫异议同章时向急•T«X»TX»xLJ11J/iSa口J।1—时间为接到部门经理报送的《月工作任务单》当日174第六叶.J子仪仪区伟JT以，土沙1■火uPl」$_L干坦个时词•:兴下II兴R门”干更才小彳关依1珏匕口J尸J・土攵士JuPIJ红珏.丁又出口？《月工作任务单》次日32Q施2通知各部门经理报送上月和本月下发的《月工作任务单》1被部门经理抽查的员工限该部门员工2电话通知本月选定的抽查部门经理3校长接收以电子邮件方式报送的《月工作任务单》4如按时接受未果，要求部门经理当日内补报

（3）接受部门经理报送的《月工作任务单》，及时查阅并回复意见1）查阅《月工作任务单》中选取工作事件是否合理结合部门下月工作计划，选取对下月工作计划影响较大的事件；结合考核人状况，选取被考核人掌握较差的事件；结合考核人期望，选取考核人期望被考核人尽快掌握的事件2）对照两个月的《月工作任务单》是否太多雷同3）校长查阅后，如果同意，当日以电子邮件方式回复确认4）校长查阅后，如果有异议或者疑虑，于次日上午约谈被抽查部门经理

4.时间规范1）部门经理报送时间抽查当月26日后接到学校校长通知后即时报送2）学校校长无异议同意时，回复时间为接到部门经理报送的《月工作任务单》当日17Q0前3）学校校长有异议，约谈部门经理讨论时间接到部门经理报送的《月工作任务单》次日12Q0前步骤五评审月度考核得分皿依据被考核人本月的岗位事件执行情况进行评审人”被考核人属于学校校长应负责考核的人员范围，具体参见步骤1规范1的标准＞参见考核体系中相关的岗位月度考核办法丁七3-]_评分应依据公平、公正的原月度工作表现进.向被考核人说明考核得分理由.被考核人签宁.时间规范则5~参见考核体系中相关的岗位月度考核办法；评分依据公平公正的原则―

3.1向被考核人说明扣分的理由LIkjKJ

1、j⑵J.否T么八，刀/匕/心确，应坦然接受；•

3.乙型三型灯J/TJSLUr；J-LIFTU

3.3说服被考核人理解和接受考核

4.1被考核人需认可评分标准L42派考核人；甬H•答宁确弘的右状4/侬右忸人电2ILLj阴31AtiJ刀工1获得认可的依据L1s1LY松飞中旨京的时间为依抿u.±kA4T乂入j曰ztioJhjI°jyj|取j/oo

（2）依据被考核人月度工作表现进行评审1）参见考核体系中相关的岗位月度考核办法2）评分依据公平、公正的原则

（3）向被考核人说明考核得分理由1）向被考核人说明扣分的理由，平等对待被考核人，充分考虑被考核人的意见，如果被考核人意见正确，应坦然接受2）适当鼓励，并指出下月工作和提升的方向3）说服被考核人理解和接受考核得分。