标志房地产公司薪酬人事管理办法

湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条目的提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法第二条适用范围本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定第三条支付原则本办法体现以下分配原则

1、以效益为中心的原则导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度

2、有效激励的原则强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平

3、坚持严考核、硬兑现的原则薪酬分配以绩效考核为依据第二章薪酬体系与结构决员工培训中的重大问题第八条人力资源部是公司培训委员会日常管理机构，由主管一人，培训专工、培训教师和培训工程师若干人组成生产部门专工为人力资源部兼职培训工程师第九条人力资源部培训主管的职责主管公司员工教育培训工作，贯彻上级有关培训工作的文件精神和工作部署，负责编制公司生产人员培训规划和年度计划，负责向上级单位提交培训工作总结和填报各项培训报表，检查各部门（专业）培训计划完成情况并加以考核第十条生产部门应指定一名中层管理人员兼管培训工作，部门应设立一名专职（或兼职）培训工程师，各部门（专业）的专工均为本部门（专业）兼职培训工程师第十一条生产部门（专业）专职（或兼职）培训工程师主要职责编制本部门（专业）培训计划，并按期做出总结、报表；具体布置、检查、督促和指导各班组开展日常生产培训工作，具体组织本部门（专业）各类培训活动开展和各种考试第十二条各生产班组设置兼职培训员一人，在班长的带领下负责开展本班组的培训工作第十三条班组培训员主要职责编制本班培训工作计划，完成上级布置各项培训任务，做好各项培训登记管理并按期总结第三章培训分类

（一）新入厂员工必须经过一周以上的入厂教育，其内容包括安全知识、生产知识、厂史、厂规、厂纪、职业道德教育及现场劳动等，入厂教育完成并经过考核合格后由人力资源部安排分配到部门，有关部门进行下一步的上岗培训

（二）新入厂大、中专毕业生培训大中专毕业生接受一年的实习期岗位培训，部门（专业）培训工程师根据其岗位培训要求（标准）制定实习计划，提出实习要求并报人力资源部审核实施

（三）新入厂生产员工按部颁《电业生产人员培训制度》要求执行，并要求签订师徒合同，班组应针对新入厂员工制定分阶段培训计划，部门应对其计划进行审核并加以考核凡签订师徒合同的，师傅须认真履行职责，公司每月支付带徒津贴30元

（四）新入厂非生产员工培训根据岗位性质要求和特点，由所在部门制定培训计划并报人力资源部审核其培训期不少于一年，要求培训人员期满后写出培训总结报人力资源部

（五）从事特殊专业管理人员，特殊工种员工必须取得上级有关部门核发岗位资格证书后方能正式上岗第十五条在岗员工的岗位培训

（一）在岗生产人员培训按部颁《电业生产人员培训制度》和公司《技术培训管理考核条例》执行

（二）管理人员培训.公司领导的培训由集团公司、分公司统一安排.部门管理人员的培训由人力资源部根据集团公司、分公司安排，结合公司实际情况进行内部培训或外送培训.一般管理人员培训由部门根据其岗位标准安排，从事专业管理人员必须具备岗位资格证书第十六条.生产现场培训

（一）现场培训工作由各部门负责组织，人力资源部进行考核

（二）运行岗位现场培训项目包括技术讲课，技术问答，事故预想，考问讲解（运行现场），技术表演，技术比赛以及反事故演习

（三）检修岗位现场培训项目包括技术讲课，技术问答，技术表演，技术比赛，考问讲解（检修进程中）

（四）现场培训项目要求技术问答，考问讲解每人每月一题；技术讲课每月一次（以专业为单位进行）；技术学习和讲课班组每周不少于2小时，并做好培训记录；事故预想运行班组每周一次；检修班组每月二次技术比赛分专业每年进行2次岗位及技术等级测试每年进行一次反事故演习班组每季一次；部门（专业）每季一次；全公司每年进行2次仿真机学习发电部集控值班员每月三次；控制部热控专业每月二次

（五）现场培训情况按月统计逐级上报第十七条转岗、待岗及下岗人员培训转岗、待岗及下岗人员培训应按本人实际情况和岗位规范要求进行，其管理按公司颁发《待（转）岗人员培训管理办法》执行第十八条科技人员的继续教育

（一）继续教育是指具有大专及以上文化程度（学历）或中级及以上专业技术职称的专业技术人员和管理人员所进行的教育

（二）继续教育的内容必须结合公司生产技术发展和管理现代化的需要，重点进行知识更新和扩展的实习，提高专业水平的教育

（三）继续教育要做到正规化、制度化，要严格实行“继续教育登记”制度，参加继续教育的培训时间安排高级专业技术人员每人每年脱产进修时间不少于12天；中级专业技术人员每人每年脱产进修时间不少于7天；每五年为一个周期，可集中或分散使用第四章员工外出培训、学习规定第十九条公司可根据工作需要有计划地外送员工参加技术业务和管理学习、培训，外送学习、培训必须坚持“工作需要、合理安排，专业对口、学以致用”的原则第二十条外出学习、培训人员必须办理外出手续经部门同意，人力资源部审核、登记，主管公司领导批准后方可外出参加培训班或学习班对于外出学习、培训时间在三个月以上的还应签订培训协议第二十一条员工外出培训的住宿费由所在部门签字报销，其费用列入公司管理费用，其培训费及资料费均应由人力资源部审核、登记，主管公司领导审批后方可报销，其费用列入培训费中第二十二条外出培训取证人员须凭结业或成绩单报销培训费用，成绩不及格未取证人员所发生费用不予报销第二十三条外送学习、培训人员的资料，应由委培单位或办学单位出示资料名称、册数和金额证明，经公司资料室登记签收，由人力资源部审核后方可报销凡脱产学习人员学习用的教科书，教学参考书及其它非学费性质费用一律自理享受各类奖金，奖学金由人力资源部根据学方出具的考试成绩及学习情况奖优罚劣的原则进行考核，各科成绩在85分以上，发给全额奖金；各科成绩在75分以上者发80%奖金；各科成绩在60分以上者发50%奖金；60分以下者不予给奖人力资源部将考核情况通报外出学习人员所在部门，由人力资源部及相关部门核发奖学金第五章外来人员的培训管理第二十五条根据我公司具体情况，在不影响生产和正常工作的前提下，可适当接受外单位人员来公司参观、实习和培训，参观由总经理工作部接待安排，实习、培训由人力资源部负责安排第二十六条外来学习和代培单位必须提出学习内容、目的、要求及实习计划，遵守我公司有关规定，并经人力资源部组织的安规知识考试合格后才能允许进入现场第二十七条外来培训单位必须与公司签订委托代培协议，由人力资源部委托“职工技术协会”或“科学技术咨询中心”签订，协议生效后，必须严格执行协议的有关规定并按标准收取培训费第二十八条培训费用的收取标准代培费集控运行3000元/人・月；2000元/人-半月其它专业2000元/人・月；1200元/人-半月院校100元/人•月；50元/人-半月代培时间超过半个月按一个月计算，不足半月按（日）半月计算委托单位要求签订个人师徒合同则另加师徒合同费100元/人・月第六章考试管理规定第二十九条公司考试委员会由主管培训工作的总经理，总工程师任正副主任，委员由副总工程师，人力资源部及有关生产和管理部门负责人或专业工程师组成，负责全公司的考试组织及评定工作第三十条各部门考试领导小组由各部门（专业）主任任组长，成员由部门（专业）培训工程师，专业工程师及有经验专业人员参加第三十一条公司生产人员和生产管理人员一般每年进行一次岗位或技能等级知识的年度考试，每年十一月份完成生产人员的考试由部门组织出题，人力资源部审定；生产管理人员的考试由人力资源部出题，由公司考试委员会审定第三十二条员工定岗、定级考试由部门提出要求，专业工程师以上考试由人力资源部组织出题，由公司考试委员会审定；专业工程师以下人员考试由部门组织出题，人力资源部审定第三十三条各专业性知识考试由部门负责组织报人力资源部备案，《安规》每年考一次，应在“五一”前考完，现场规程和制度每年考一次，应在•-一»前考完术管理法规》考试，本考试可以与年度岗位知识测试同步进行第三十五条因生育、病休等离岗半年及以上员工要求复工时，应经人力资源部组织考试，考试合格后由人力资源部出具复工证明方可复工第三十六条公司支持员工参加业余进修（专业对口）学习经公司同意参加各类学校进修学习的员工，考试期间可获得一定的有薪假，并可给（学习专业对口）取得自学考试毕业证者一定的奖励大专1000元，本科2000元凡取得成人教育学历人员均应到人力资源部认证登记对具有大学本科学历，工作满一年以上要求报考研究生的员工，本人提出申请，经人力资源部审核、公司领导同意后方可报考第六章培训经费及培训酬金管理第三十七条员工教育培训费用按财政部的规定提取，根据公司经济效益状况控制在员工年工资总额的

1.5〜

2.5%以内教育培训经费管理应遵循的原则是“总量控制、合理使用，专款专用、归口管理”的原则人力资源部每年根据教育经费定额和下年度工作计划，提出经费使用计划，经公司批准后合理使用人力资源部要建立经费使用台帐，随时掌握费用的开支情况第三十八条培训费用开支范围员工外送学习、培训资料及培训费用；员工学历教育中所发生费用；人力资源部组织培训班、学习班所发生费用；员工子女升学奖励费用；教师节慰问费用；培训讲课、考试费用；培训用材费用；各类专业技术竞赛、技术比武奖励费用；师傅带徒津贴第三十九条培训酬金标准

（一）讲课费标准（兼职内聘教师）初级及以下职称15元/课时中级职称30元/课时高级职称45元/课时公司组织的考试命题100元/卷（含评卷）监考20元/场专职教师每月授课时间超过20课时者，按超过课时支付酬金专题讲座酬金，由主管公司领导协商议定，8小时内一般50—70元/课时

（二）对外培训酬金标准:讲课费标准:初级及以下职称50元/课时中级职称80元/课时高级职称100元/课时命题制卷每门课200元/卷（含评卷），不含试卷印刷费监考50元/场，超过2小时按2场计酬册制表，经主管领导审批后，到财务部领取外单位到我公司进行一般性实习、培训，按收取的培训费用提取50%〜70%用于支付相关部门培训及管理费用按项目总资金10〜15%列支第四十三条仿真机培训酬金标准外单位到我公司进行仿真机学习，按400元/天•人、280元/人•半天的标准收取第七章员工培训档案管理规定第四十四条为建立公司人才库管理，以利于员工素质提高三级培训网均应建立员工技术业务培训档案第四十五条人力资源部应建立全公司员工技术业务培训的专项档案以及在职管理人员的技术业务培训档案第四十六条部门（专业）及班组建立本部门专业及班组员工技术业务培训档案第四十七条员工的技术业务培训档案内容包括转正定级考试、上岗转岗考试、各种升级考试、各种技术竞赛成绩，内部、外出学第四十八条培训档案应由培训工程师（或培训员）专人统一管理第四十九条个人培训档案随员工本人调动，但调离本公司人员培训档案收归人力资源部第八章员工子女的教育培训第五十条公司将广开就业门路，尽量帮助员工子弟升学、就业，对高考上本二线正式录取的子弟在培训费中给予一定的奖励奖金800元第五十一条学前班、本公司幼儿园就读的独生子女报销200元/学期第九章培训考核制度第五十二条各部门（专业）应依照本部门情况及公司有关要精品文档可编辑的精品文档求制定本部门（专业）年度培训计划，要求在上一年11月中旬交人力资源部，无年度培训计划部门（专业）扣部门500元、专业300元，未按时交送扣部门（专业）款200元第五十三条各部门、专业、班组均有月培训计划和月培训统计表，部门（专业）培训计划和报表应在下月5日前交人力资源部，未交送月培训计划和月培训统计报表部门（专业）扣款100元，未按时交送扣部门（专业）款50元计划实施培训的每次分别扣款800元、600元、400元第五十五条按公司及本部门（专业）培训要求按时按质完成年度培训任务部门给予奖励发电部奖励3500元，检修公司奖励1800元，控制部奖励1200元，燃运部奖励1800元培训项目内容完成质量不高部门则扣减第五十六条在完成日常培训基础上进行的技术竞赛、技术比武、反事故演习等特殊培训活动，活动组织部门应将培训活动方案报人力资源部会审，由人力资源部按人均20—50元核发奖励第五十七条各部门（专业）应督促和检查专业和班组现场培训情况并进行考核，人力资源部不定期到班组进行检查，如发现现场培训任务未完成，每项扣班组款200元，并扣相关部门和专业300yG©第五十八条各部门应积极配合组织参与公司及上级主管部门举办的技术培训活动第五十九条协助公司安排外来人员的培训工作，公司根据所收培训费用按一定比例返回部门予以奖励第六十条凡代表公司参加分公司组织的技术竞赛，取得

一、

二、三名的每人分别奖励1000元、600元、400元，取得优胜奖励100元，如参加集团公司组织的技术竞赛，取得

一、

二、三名的每人分别奖励2000元、1500元和1000元，取得优胜奖励500元第六十一条各部门（专业）应建立本部门（专业）技术培训档案及培训记录，并要求按月登录，如检查发现未登录技术培训记录，扣款100元每年元月15日前将个人技术培训档案报人力资源部第六十二条各部门（专业）、班组建立健全设备技术资料记录，检修部门及班组应有设备记录台帐；运行部门及班组应有异常运行和事故分析记录、事故预想记录，检查发现每缺一项扣款100元，记录不全扣款50元第六十三条各部门应根据本部门具体情况制定本部门考核细则并予以考核无考核细则扣部门款300元，未进行考核扣部门款200元时性抽检、考核活动等，每缺少1人次扣责任部门200元；一般性考试、考核未及格者，每次每科扣款50元，重要的技术考试、安规考试补考不及格者，不得上岗监考人员发现舞弊行为不制止、不处理，甚至协助考试者蒙混过关的，对监考、参考者各扣款200元；培训流于形式，考试成绩较差，影响企业形象的，对责任部门扣款500元/次；主管部门督查不力，无记录、无考核内容的，每次扣款200o第六十五条不遵守培训纪律，不尊重教师，故意扰乱课堂秩序的，扣款300元/次；个人无故不参加培训、考试（含运行学习班）的，扣款的元/次第六十六条外出培训回公司一周内不向主管部门呈送培训总结或学习体会的，每次扣款100元第四条薪酬内容与结构

1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等

2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定员工工资二固定工资+绩效工资+津贴

3、薪酬内容与结构释义

（一）员工工资

（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）

（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级I.管理序列涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；II.技术及工程专业序列涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；m.营销序列涉及营销体系相关职能部门各类员工第六十七条在外培训表现不好，受到代培单位批评的，每次扣款500元第六十八条各部门因培训用教室或仿真机房，使用完后应及时清扫、关灯、关好门窗，否则扣责任部门100元第十章附则第六十九条本办法解释权属人力资源部第七十条本办法自发布之日起执行，原有关规定与本办法相违背的则以本办法为准销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；IV.职能及业务辅助序列涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工3《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调4员工工资比例表:5员工工资的确定:所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权

（二）固定工资为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放

（三）绩效工资是指岗位工作效果的价值量化视员工工作业绩考核结果发放绩效收益其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放不同岗位的员工绩效工资不同《绩效考核办法》另行制定）津贴为员工完成工作所发生收益性补贴含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放

（五）年终奖金

（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励

（2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定具体计算公式为年终奖金二员工工资X年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放）

（3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数

（4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算）（年终奖:12月义实际工作月数）

（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放在此之前离职的员工不再享有

（六）福利

（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险

（2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定

（3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》第六条扣除金

1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分

2、员工依法应缴纳的个人所得税

3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目第三章薪酬的发放与调整第七条薪酬的发放

1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；

2、支付日每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬

3、支付形式由财务部汇入指定银行员工个人账户

4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资

5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定第八条薪酬的动态调整

1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整

2、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整

3、个别调整指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整

4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行第九条根据《劳动法》第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度第十条公司实行每年12个月工资制第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分由综合部起草并负责解释第十三条本制度所未规定的事项，由综合部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法第十四条本制度从2006年7月1日起开始执行附表一《员工工资列表》湖南标志房地产开发有限公司二OO六年七月十四日附表一员工工资列表工资标准（元/月）精品文档精心整理附件:大唐XXXX发电有限责任公司教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司人才队伍建设，提高公司员工的专业技术和生产技能水平，根据中国大唐集团公司人才强企战略规划，结合公司实际情况，制定本办法第二条本办法内容包括公司教育培训工作组织机构、职责分工和教育培训管理分类、培训考试、考核制度等第三条本办法适用于大唐XXXX发电有限责任公司全体员工，华电实业有限责任公司可参照执行第二章培训组织机构及职责分工工，注重实效”的原则第五条公司培训委员会是员工培训领导机构，由总经理任主任委员，总工程师任副主任委员，委员由总经理助理、华电实业公司总经理助理及人力资源部、财务部、生技部、安监部、发电部、检修公司、燃运部、控制部等部门负责人组成，人力资源部负责日常培训管理工作第六条员工教育培训实行公司、部门（专业）、班组三级培训网络管理第七条公司培训委员会的主要职责负责审查、监督实施培训工作规划，审查年度培训工作计划，听取培训工作汇报，研究解精品文档可编辑的精品文档固定工资绩效工资津贴备注管理序列60%20%20%技术及工程专业序列65%15%20%职能及业务辅助序列70%10%20%级别/档次1档2档3档4档5档经理60005500500045004000副经理45004200400038003500主管36003300300028002500主办26002400220020001800文员18001600140012001000。