生产计划控制程序

文件评审与分发部门表在内打表示需要该责任部门对文件内容进行评审会签，同时需要将该文件发放至该部门没有打“的部门则不需要对文件进行会签与发放

1.0制定目的规范生产计划的制订和实施，确保按客户要求交付产品，特制定本程序

2.0适用范围本程序适用于本公司生产计划的制订、分发和执行0术语定义无0职责权限业务部接受客户订单，组织订单评审协调订单变更（数量、交期）事宜及负责出货作业的执行；联系厂长协调工厂员工去客户处重工产品企划部生产计划和采购计划的编制，生产进度的控制，督导生产按计划执行采购部负责原物料的采购、半成品委外加工及交期的控制，货物到厂跟进；品质异常时联系供应商到厂协商处理；特急情况下，处理物料特采事宜

4.4仓储部负责物料，成品的收发作业；库存产品存货周期预警，定期将产品库龄发给企划与业务等相关部门

4.5品质部负责产品品质的控制及客诉处理6生产部:负责生产计划执行，日常生产安排材料的领用以及生产进度的控制

4.7工程部生产异常处理；制程工艺参数优化；制程验证0工作程序接收订单业务跟单员按规定暂时接受客户订单，填写《订单评审表》，经业务主管审核交成品仓确认库存后转企划部开始订单评审订单评审

2.1生管根据交货计划和生产资源进行生产能力评估，给出生产资源展开表

5.

2.2确认生产能力无问题后，同仓库确认物料是否可以满足生产，如不能满足，填写《请购单》，并将核准后的《请购单》交给采购部

5.

2.3采购部根据《请购单》提出的采购要求确认物料是否可以按时到位公司不具备的制程则开具《委外单》通知外协厂来领料，并跟进外协厂按照预定日期，依要求把《送货单》与货送到工厂指定位置采购将跟进状况汇总在《采购订单追踪表》

5.

2.4生产部根据物料欠缺情况以及订单附加条件检查模具状态和生产工艺是否可以满足客户要求并对此进行确认，如不能，必须确定整改完成时间，并邮件知会生管，生管进行生产资源展开表调整

2.5如果评审结果会影响到订单交期，生管应通知业务员同客户协商，进行订单变更处理，客户同意后正式接单安排生产计划:

3.1生管根据订单情况及产能情况在每周五编制好下周的《生产计划表》，作为生产安排的初步依据

3.2每周五生管应根据《生产计划表》，排出下周具体的《生产指令单》

3.3根据生产进度和订单情况每天对《周生产计划表》进行更新作为生产进度控制的依据生产指示.1生产部在每周六前将《生产计划表》，下达到车间，车间做好生产准备生产部在每周六前将《生产计划表》发给仓库作为备料依据.2生产部在每一系列产品生产前，给生产车间下达《产品转移单》，标明型号，数量，订单要求等，作为生产操作的依据5仓库发料仓库根据《生产计划表》的生产顺序提前备好物料车间依据《领料单》提前将料领到车间外协厂依《委外单》来仓库领料生产生产部组织各车间按照《产品转移单》上的要求，数量和交期进行生产

6.2生产部应随时掌握生产进度，对生产进度较慢的工段应通过加班，加人等办法协调处理

6.3在生产过程中如果因为半成品质量问题，设备问题，物料不到位，人员缺岗严重等特殊原因，生产部门应及时做出对策，调整生产进度，邮件或电话知会相关部门（品质、工程、采购、人资）如已经威胁到交货期，生管员应及时通知业务部门同客户协调入库和出库

5.

7.1产品完工后，物料员应在当天将已完工的《入库单》经品管核对签字后交成品仓库，成品仓库管理员应根据《入库单》上的入库数量，要对产品数量进行核对，并放置到适当的位置

5.

7.2外协厂将完工产品与《送货单》送到仓库

7.3生产将不良品与签核完的《报废单》一并送到仓库仓库将外协厂的不良品与《退货单》准备好，由采购协调外协厂将不良品拉回，或协调做退货处理

7.4业务员应随时跟踪订单的生产入库情况，及时将货物发出以增加库容量发货时，由业务部开具《出货单》，并进行发货作业指导8记录保存依据《记录管制程序》要求保存0相关文件《文件和资料管制程序》《记录管制程序》《业务合约鉴定与审查管理程序》0表单记录《订单评审表》

7.2《请购单》

7.3《委外单》

7.4《采购订单追踪表》

7.5《生产计划表》

7.6《生产指令单》

7.7《工单汇总表》8《物料结存报表》

7.9《生产进度表》

7.10《月专案流程报表》

7.11《产品转移单》

7.12《入库单》

7.13《送货单》

7.14《退货单》

7.15《报废单》

7.16《出货单》

8.0流程图示业务部业务部企划部企划部企划部企划部企划部生产部

5.

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45.4委外加工跟进以上流程执行《业务合约鉴定与审查管理程序》《订单审核表》执行《物料计划控制程序》《请购单》《生产计划表》《生产计划表》《生产制令单》执行《生产过程控制程序》与《委外作业办法》U）准备/流程输入□:运作步骤判断或决策□:终结/流程输出一A流程线文件修制订履历一览表NO.生效日期版本更新页码摘要修订部门修订人员12345678910会签部门会签人会签日期会签部门会签人会签日期业务部运营中心J消费电子生产部PM部穿戴产品生产部J企划部表面处理生产部J采购部精密模切生产部J工程部人力资源部J技术部厂务部J品质部V体系管理部签核栏制定审核批准文件发行章权责部门对应章节流程图小流程说明/使用表单。