新员工考评表模板）

员工考评表被考评人姓名所在部门岗位上岗时间带教老师考评时间自年月日起至年月日止出勤考核组织纪律工作能力及任务完成情况业绩（指标）完成情况工作责任心及说明工作积极性及说明工作配合度及说明受处罚情否职象有兼现请假旷工在工作地天数应出勤天数优良一般差药品指标完成率药品指标增长率器械指标完成率器械指标增长率指成苗完率疫彬疫苗指标增长率优良一般差优良一般差优良一般差直属主管考评意见（此栏需由考评责任人详细描述被考评人任职期间各项情况）签字年月日总监意见签字年月日管理部经理意见签字年月日分管副总意见签字年月日人力部尾

1、此本

2、人大

3、此菜

4、直属

5、各纷20%启

6、人才

7、各纷

8、总讨资源案见签字年月日总经理意见签字年月日£用于新人试用期考许及转止后员_L考评可龄一年以上贝_1«用半年考评一次司龄不满一年的女J资源负责依据员工上岗时间及所属部门制定出考评时间及考评责任人表1需要每级考评责任人如实填写考评意见，并在“考评人签字”处签署姓名［各级主管均负有对所辖人员考评的责任，未执行者，每次罚款100元七主管必须及时对不合格人员提报考评意见，予以淘汰，如未及时考评，经公司/人力资源部考核淘i1•监、大区经理/直属主管各承担20%直接带教人承担20%）；业务员进公司六个月内业绩完成60%以J资源部接此表后，正本留存人力资源部列册建档，异常情况24小时内转总经理批示后，通知财务部七干部需在“考评意见及处理建议”处认真、详实填写被考评人情况并签名对考评不合格建议淘汰z结果以（优）为表现优秀，继续留任（良）为继续留任（一般）为考查一个月；（差）为不工，母季度考评一次试用期员工每月考评一次太者，其产生的费用及所领薪资的70%由其各级主管承担（分管副总/事业部总经理承担10%管理部/部门经理承担1下时，无继续留用理由，被公司辞退的，同样追溯总额1000元的罚款，各级人员按上述比例承担责任，冻结异常员工费用及工资:的员工，必须逐一列明不合格事项及事例，处理建议要明确，禁止使用摸棱两可的用语；适任，可予以免职。