新员工培训计划表

新员工培训计划表期间阶段阶段期限负资部门培训内容培训课避培训目的培训部门/讲师受训对敛培训时间测评工具测评标准培训期第一阶段公司基本情况1天人事部员工手册企业文化了解公司的企业文化，快速的认可并融入公司人事专员新入职员工£入职培训考题》90分合格公司制度新入职员工薪酬体系新入职员工组织架构新入职所工各级岗位职贡岗位职贡清楚职贡要求，明确工作方向用人部门/人事部新入职员工第二阶段岗前基本培训5天电商部岗位基本技能携程去哪，上行程熟练堂握平台操作，能够迅速掌握行程卖点打字速度60字/min人事部新入职员工《业务部销售人员测试380分合格24天常用名词解析旅游名词掌握，有助掌握旅游行业知识带教人新入职民工销售的意义明确销售的定义带教人新入职员工怎样选择供应商？怎么选择最有产品？快速寻找客户所需产品带教人新入职员工产品知识培训如何快速的了解所销售产品的特点以及方法带教人新入职员工商务礼仪提升企业的形象代表带教人新入职员工部门衔接配合《部门协调》协调能力的提高带教人新入职员工试用期本阶段内，员工必须掌握所在部门与岗位的工作制度、流程、熟悉有工作关系的相关岗位及人员，初步进入匚作状态，参与或在上级的指导下承担一些工作，建议在时间分配上学习与熟悉工作占20%参与或承担工作80%第三阶段岗位培训60天用人部门按照工作岗位职贡进行工作检核员工工作的条理性（每R、周、月工作许划安排）业务负货人新入职员工£员工转正申请》合格通过予以转正并划定业务负责区域，不通过交回人事部部门主管安排具体工作任务完成枪核服从管理和执行力新入职员工跟随销售主管学习业务操作检核业务重点掌握情况新入职员工OR务意识》住前、住中、住后的服务用人部门新入职历工6闵位扮演》了解自己在销售产品时的优缺点，快速改进用人部门新入职员工《商务洽谈》掌握客户洽谈的技巧用人部门新入职员工。