企业文化-如何打造员工对企业对老板的忠诚

企业文化-如何打造员工对企业对老板的忠诚2023年春节期间，同学聚会某央企老总问我当今社会的道德大滑坡太严重了，员工都不懂得什么叫做忠诚！我并不是说让员工们都忠诚于我，忠诚我们的企业也是可以的啊！……我稍后慢慢地说从心理学上来讲，忠诚的前提是相互满足，各取所需另外，当代所说的忠诚”也早已不再是古代的那种人身依附关系性质的忠诚当代社会的忠诚是一种平等交往（即平等和自由基础上）的契约性忠诚平等交往的契约性忠诚，是置身于信用和自由为特征的、在市场经济中的个人对自主选择的老板或组织机构的认可，以及由此而采取的一种尽心尽力的态度和行为这里所说的契约包括显性的契约和隐性的契约；显性的契约自然是指《劳动合同》，隐性的契约多为心理上的一种默契下属或员工忠诚的形成或实现，是双向的，而非单向的，这也就是说仅仅要求员工或下属忠诚于自己或自己的企业是不行的，作为老板必须去打造员工或下属忠诚于自己或企业的企业文化当今社会的大多数企业，显性契约关系即《劳动合同》的相关约定的落实是没有问题的，但是多数企业的问题所在还在于隐性契约落实的不到位要落实员工或下属的隐性契约关系，我们就要从传统文化下手去读懂员工或下属的价值观或心理需求我们知道忠诚的反义词是背叛或起义于是，我们不妨从古代起义的口号，读懂中国社会民众的价值观比如第一秦末陈胜吴广起义曾提出王侯将相宁有种的口号，这是一种追求平等的理念第二，北宋时期的王小波、李顺起义，提出〃吾疾贫富不均，今为汝等均之的口号，这是一种均贫富”的理念第三，南宋时期钟相、杨么起义，提出法分贵贱，非善法；我行法，当等贵贱，均贫富”的口号，再度提出“均贫富和政治上等贵贱”的思想第四，明末李自成起义提出……开了大门迎闯王闯王来了不纳粮”的口号，虽然历朝历代都没有不纳粮”的朝廷，但是它是一个追求政治上平等、经济上平均的思想……于是，我们纵观中国的历史，均贫富和等贵贱”已经成为中华民族普遍存在的一种心理诉求我看过一个微信小视频在这一小视频中主播说你不要小看古代的山大王笼络人心的方法每当小喽啰们到山上打猎、打到了野味，他们回来一定会首先进献给山大王，并称请大王享用；此时，山大王也一定会哈哈大笑，之后说兄弟们一起享用现代的一些企业老板，与员工或下属〃共享”的心理基础已经不存在了，他们往往认为自己就该先吃先占和多吃多占，甚至是“独自享用员工或下属的劳动成果，所以慢慢地这样的企业也就人心涣散了当然，当代企业的问题很多，裙带关系、吃空饷的问题，等等，严重的挫伤了员工们的忠诚之心所以，要实现员工或企业的忠诚，努力打造员工能够接受的〃均贫富和等贵贱”的企业文化是很有必要的从心理学来说，我个人建议在一个企业之中，在相当的劳动强度下，最高收入者的收入是全企业员工平均收入的L2~

1.6倍的水平是最科学合理的。