客服人员绩效考核方案

企业管理系列客服人员绩效考核方案管理程序流程管理咨询小家2019/9/20公司总部、各分部客户服务部

③总部将视情况对分部客户服务部经理及主管进行提交改进意见书及以上的处罚

④汇总月度考核结果，进行年终优秀分部客户服务部评比

三、考核周期采取月度考核为主的方法，对客户服务人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1〜5日，遇节假日顺延

四、考核内容和指标

（一）考核的内容

1.服务类电话回访（回访完成率、回访真实度、不满意投诉解决率）、咨询电话（专业技能、接听质量、投诉解决回复率、顾客满意度）、其他类投诉（顾客投诉解决率、顾客满意度）

一、目的

2.管理类总部监控报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量

（二）考核指标数据来源

①分部上报报表包括日报、月报、创新工作、新业务拓展、优秀事迹和好人好事等

②ERP系统查询总部主要通过ERP系统查询与核对

③总部客户服务部进行抽访

④其他渠道，包括行政管理部、总部客户服务部、总部值班电话、网上投诉等

（三）考核指标

①规范公司及各分部客户服务部工作，明确工作范围和工作重点客户服务人员绩效考核表如下表所示客户服务人员绩效考核表项目权考核标准得分（率分率分率分率分率分专业技30抽查每次不合格扣2分，扣完为止，性质严重的另行处能、接罚听质量

②使总部对各分部客户服务部工作进行合理掌控并明确考核依据诉解决%.4%%~1%5%以8075以下％%下回访真100011223%355实度

③鼓励先进，促进发展8075以下％%下报表上10不真实的，每次扣2分，本项分值扣完为止，性质严重的交真实另行处罚审计、10从当月总分中扣处，每次扣罚2~10分，视问题性质由人力

二、范围纠行政资源部会同客户服务部经理讨论决定，当月分值扣完为止通报等收到顾客表扬信一次，加1分；被部门表扬一次，加2分；被公司表扬一次，加3分；被媒体表扬一次，加5分（需要分部提供文字材料）被部门批评一次，扣2分；被公司批评一次，扣3分；被媒体批评一次，扣5分说明:

①电话抽查以总部客服抽查为主，原则上每周不低于一次

①适用范围

②回访完成率为每月实际回访条数;（200条x实际在岗人数）x当月应出勒天数

五、绩效考核的实施

①考核分为自评、上级领导考核及小组考核三种，其中小组考核的成员主要是由与客户服务人员工作联系较多的相关部门人员构成，三类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示考核者权重考核重点被考核人本人15%工作任务完成情况上级领导60%工作绩效、工作能力小组考核25%工作协作性、服务性公司各分部客户服务部

②客户服务人员考核实施标准如下表所示客户服务人员考核实施标准项目数据来源抽查途径标准答案专业技能、接听电话抽查公司抽查/其他途按公司规定质量客户投诉解决率公司抽查客户投诉/公司抽100%解决并回复回访完成率公司抽查公司抽杳按公司规定回访真实度公司抽查公司抽查/客户投100%回访到位

②发布范围客户满意度公司抽查公司抽查/客户投按公司规定客户服务资料的公司抽查公司抽查按公司规定完整性

六、考核结果的运用

①连续3个月（季度）评比综合排名前三名，分别奖励500元、300元、200元，名次并列的同时奖励

②月考核评比综合排名后三名，要求分部客户服务部经理仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月工作通报下发后的4天，将整改方案报总部客户服务部备案重比扣比扣比扣比扣比扣客户投20000-

020.441%

101.510回访完10100951952803755成率0%%~%~%客户满10100951952803755忌度0%%~%~%。