房地产销售月工作总结3篇

房地产销售月工作总结3篇

1.2021年1月房地产销售月工作总结

1.1任务完成情况1月我们业绩较为出色，完成了本月销售目标，具体表现如下销售量共销售房产17套，其中住宅类13套，商业类3套，写字楼类1套销售额本月销售额达到了1500万元，其中住宅类占比超过60%，商业类和写字楼类占比各占20%客户来源本月主要客户来源于公司定期拓展客户资源及个人推荐客户

1.2工作成果分析我们本月拓展了大量新客户资源，其中业主全员主动对客户进行接待和咨询，客户对公司的专业部落喜爱程度较高我们的销售专员秉承专业热情的服务态度，从客户需求的角度提供有效建议，为客户选择房产提供全方位的帮助在销售过程中，销售专员们注意跟进调查客户需求和客户心态，针对性提供解决方案，确保客户在购房过程中获得最好的服务体验

1.3总结我们本次销售任务顺利完成，且取得了较好的销售成绩在日后的营销过程中，应继续拓展新客户、了解各项政策提升项目和服务水准，以便更好地满足客户需求，促进公司健康持续发展

2.2021年2月房地产销售月工作总结

2.1任务完成情况本月公司共销售房产14套，其中住宅类11套，商业类2套，写字楼类1套公司销售收入达到1200万元，住宅类销售额占比超过50%，该数据低于1月的销售额占比，但整体销售额同1月相近

2.2工作成果分析2月销售需求较上月有所减少，主要原因是今年春节期间不少客户选择暂时观望，因此对于销售任务更要保持耐心感觉，除了以往的推广和展示，我们还增加了针对性的营销活动，提供万元优惠、赠送大礼包、抽奖等福利，努力吸引客户参与在销售过程中，公司销售人员秉承专业的工作态度，耐心解答客户的各种问题，提供最实用的购房建议，让客户感受到公司的专业性和温暖的服务

2.3总结尽管2月份销售任务与常规月份相比减少，但公司持续关注客户需求，提高营销策略的专业性，开展各种形式的营销活动，积极营造销售氛围，为后期的销售做好了前期的准备工作

3.2021年3月房地产销售月工作总结

3.1任务完成情况3月我们销售了16套房产，其中住宅类12套，商业类2套，写字楼类2套销售额达到1700万元，均超过1月和2月的销售总额

3.2工作成果分析公司销售管理部门专业高效，从资源升级到客户选择，严格按照规章制度，针对实际需求制定方案，推进营销计划的实施在具体推广过程当中，我们注重线上和线下的整合，线上推送近期优购房源，引导客户进行线上咨询和预约，在线下展示时，贴心安排人员服务，为客户提供舒适、多样的体验此外，销售专员部分能够根据客户群体特点进行市场剖析，给出有针对性的营销推广策略，真正把握客户需求，以客户为核心，为客人提供贴心服务和专业建议

3.3总结在3月份的销售过程中，公司采用了多种营销手段，并取得了非常好的成果，较上两个月有了大幅度的提升，积极营造销售氛围，满足客户需求，提供有价值的服务，努力让客户感受到最好的服务，把本月的销售工作顺利落实第PAGE页共NUMPAGES页。