酒店工程部的年终总结

酒店工程部的年终总结酒店工程部年度总结一年又要结束了，回顾我们酒店工程部的一年，实现了较大的发展和变革，也遇到了许多难题，我们成功的解决了他们并朝着更好的未来迈进了一步一.2019年度工作总结在2019年，酒店工程部着力于以下几个方面的工作

1.维修保养管理酒店工程部根据酒店的运营状况，确立维修保养计划和标准通过定期维修、保养设备和安全措施，保障了酒店的正常运营，提高了设备利用率和寿命

2.能源节约能源节约是酒店工程部一直以来努力的方向我们识别热能、水和电的主要消耗点，并采取措施减少不必要的消耗我们通过绿色节能灯的更换、空调系统的调整、中央水供暖系统的优化等方法，实现了较为显著的节能效果，对财务和环保双方面的意义都很重大

3.设备改进设备的更新和改进，直接关系到酒店的安全和运营效率酒店工程部实行的是年度定期检查和大修，并进行提前计划购买新设备和设备的改进

4.日常管理酒店工程部负责全酒店的工程设施管理工作，包括卫生、保洁、消毒防疫、设备故障、安全、消防、电视等工作我们在保证正常运营的同时，为顾客提供了舒适的住宿环境和卫生健康的服务

5.外部工程为了满足酒店的需求，酒店工程部还要管理涉外工程项目及时检查和审批涉外工程的图纸、设计、施工、验收等工作，确保项目的实施和质量的达标

6.突发事件处置突发事件的发生，虽然不能完全避免，但通过有效的应对可以最大化减少损失酒店工程部制定了科学合理、应急实时的应对计划，对于突发事件的版本进行快速响应和处理，将酒店的影响最小化二.工作展望

1.日常管理日常管理是酒店工程部的第一要务我们将进一步强化日常工作，深入开展设施慢性疲劳和设施保养等工作，确保设施的正常运行

2.设备改进设备更新周期不可忽视，酒店工程部将进一步提高设备的更新速度，提升设备的质量和效率，降低能源消耗和事故风险

3.能源节约酒店工程部将继续推进能源节约的项目实践，分析热、水、电光电系统的运行效率，通过更改模式和方法赢得最大节能

4.安全管控安全是企业的最高要求酒店工程部将一如既往地坚持安全第一，通过加强安全培训、制定和完善安全管理制度，提高全员安全管理意识确保安全生产

5.员工发展酒店工程部注重员工发展通过持续不断的工作培训和进修等方式提升技术水平和工作能力，具有全面的职业素质和责任意识最后，酒店工程部期待在不远的将来，能够从现有的水平跨越到更高的平台，同时持续不断地改进和完善，以保证酒店的作业流程和技术水平处于行业的前沿我们相信，这是个有挑战的任务，但团队的力量是无穷无尽的，只要我们坚持不懈，一定可以实现最终的目标第PAGE页共NUMPAGES页。