采购经理的年终个人总结

采购经理的年终个人总结我是一名采购经理，今年度是我在公司任职的第三个年头在经历了这么长时间的工作后，自己也有了不少的感悟以下是我对这一年的工作进行的年终个人总结，供大家参考

一、工作内容作为公司的采购经理，我的主要职责是完成公司的采购计划，保证公司生产所需的物资及设备的充足供应在这一年里，我主要的工作内容包括

1.制定年度采购计划在确定公司各项业务所需物资的基础上，初步制定了年度采购计划这个过程就是要对市场价格进行审核，从众多销售商中选择合适公司采购的唯一供应商

2.与供应商建立和维护联系与供应商的紧密联系是公司物资供应的基础我经常通过电话、邮件等方式与供应商保持着沟通，了解他们的现状，把握市场变化，以及保证物资价格稳定

3.跟进订单进度我总是通过询问供应商或者物流公司的更新订单进度，保证生产物资及设备的进度符合公司安排

4.物资的质量和数量的把控主要的控制对象是供销商和进口该物资的行为要保证物资质量符合公司要求的标准，数量为最小的情况下满足公司的需求

二、工作中的突出成绩

1.成功完成一年中出售物资的年度销售计划在制定年度采购计划时，我特别注意了市场价格的相关变化这样，我在与供应商进行谈判和商议物资进价时，能够有效地进行资讯的交流在这样的条件下，公司又得益于我不懈的努力，企业生产所需的物资充足供应了在一定的时间和场合，同时具有可靠的质量和合理的价格

2.成功举办了一次供应商评选大会在这一年里，我成立了专门的团队，对公司的供应商进行了全面的勘查和评估经过最终大家的评委评选，选出了提供最优品质物资的供应商，并对这些供应商进行了表彰和奖励

3.优化采购流程，提高了采购效率为了优化采购流程，我把一些采购流程进行了简化，填写采购订单和付款方式都得到了极大的优化，为公司节省了许多时间和成本

4.成功推行并实践了组织采购商参加采购协议的谈判在涉及许多珍藏物的贸易案例中，组织和指导采购团队进行采购协议的谈判，为企业控制采购贸易中著名的贸易委托费和供应商的抬价成功

三、存在的问题及对策

1.品质管理还不够严格虽然公司的物资都经过了严格的品质检查，但是我们的品质管理还有欠缺我认为，增加源头检验内容和降低进厂检验和射线检验的检查力度是一个不错的选择

2.供应商底价仍需深入掌握我在每次与供应商商议价格时，往往只能在价格较高的范围内进行商议在接下来的工作中，我认为还需进一步深入掌握供应商的底价，使公司的采购成本控制更加精准

四、工作总结这一年来，我的工作焦点是落实好采购计划，稳定采购流程，做好供应商的选择和维护管理同时，我在专业技能上也有所提高，通过一年的工作，我更加深刻地理解了采购工作的重要性，更好地发挥了自己的职业能力在未来的工作中，我将进一步拓展自己的知识和技能，在实践中加强工作中的质量管理与控制能力，促进公司采购计划不断地向正常化、科学化、高效化的方向推进，为公司的发展贡献力量第PAGE页共NUMPAGES页。