现场管理星级评价申报材料

现场管理星级评价申报材料大纲

1、现场简介公司简介（控制在300字以内）工程概况（控制在500字以内）必须附效果图、立面图、总平面图，列出工程符合四条申报条件情况员工的基本情况和特点（按照QC小组成员名单的形式添加表格）主耍的技术和设施按照十项新技术的条目编写，并突出项目部用的较好的、比较有特色的内容略作展开，控制在300字以内设施列出主要材料设备表，按施工组织设计中或项目管理规划中的格式编写现场管理的主要特色和亮点（1900字）关键突出使用何种方法和有何效果项目管理的特点，针对星级评价标准的条文进行编写推进要素企业领导经常深入现场调查指导工作，营造良好的学习和工作氛围，比如领导鼓励项目部实行竞争上岗；并为员工规划多条职业发展渠道、135发展计划、师带徒、一专多能、健全的各项制度（列表将与推进要素内容相关的制度进行明确）以目标责任书的形式分解公司的战略目标开展岗位技能自我培训，按需培训、内训师队伍的建立、青建管理学院员工积极参与QC活动，活动的人员参与率、成果率及经济社会效益指标等现场过程管理系统柔性生产一一项目部正是以如此形式运行了近30年，主要可从以下几个方面来体现首先，组织机构方面随着工程的承接，立即工程的特点根据专业分配、个人特点、工程规模需要来组建项目部，并选择合适的劳务分包单位（人），这就组织机构上灵活的保证了柔性生产的前提，其次，供应链方面，根据工程的规模及已有施工图预算，组织已在“合格分供方目录”内分供方进行报价，并进行评比，然后在ERP系统内发布公开招标信息根据合格分供方合理报价评比，确定供应商在本工程内部确保所有流程手续，至资源到位不超过15天时间能够实现快速换型（SMED）各种类型、规模的工程及时调整资源配置，组织、资金、供应链的及时就位准时生产，根据业主所发招标文件组织各层次专业智囊团，出具“工程实施预评估报告”，对进度、质量、安全、成本方面出具合理性评估，利用KANO模型来分析，质量功能及相关成本的所落区域，给决策层提供决策依据投标文件中，根据此配置人、财、物力资源，编制总进度计划“双代号时标”网络图，网络图中将总工期提取为若干个关键控制点，以“里程碑”的方式来分解总目标，并保证准时生产的完成工业生产布局，在投标阶段派专业工程师现场查勘，并记录声像资料，根据设计文件要求及现场实际情况，以充分利用现有资源为出发点，充分考虑安全生产文明施工要求绘制“施工现场平面布置图”，内容涵盖现场的分阶段的办公生活设施布置、各大型机具的布置、临时用水用电布置、物料存放加工区域布置进行规划，提前预控项目部进场前再次进行细部重新调整，并报公司项R管理部备案，形成过程控制及追溯机制，为以后的工程开展提供相关经验数据支持全员生产维护一一钢筋加工机械、起重吊装设备，周转机具的维护，公司职能部门、项目部各管理人员、现场实施人员均在生产维护方面负有相关责任在项目管理规划阶段即能够收集比较全面的过程测量指标数据，定期对过程进四星对生产过程的全过程设定了明确的测量指标，指标可以全面反映出顾客及相关方的要求.质量指标1）无质量事故；（关键）2）分项工程一次验收合格率；（关键）3）分部工程合格；4）质量损失率.设备状况指标1）机械设备完好率；（关键）2）机械设备利用率；3）接卸设备维修计划完成率；（关键）4）测量设备校验按时完成率（关键）.作业人员能力考核指标1）培训计划完成率；2）考核合格率；3）员工持证上岗率（关键）.安全环境监控指标1）安全措施费占工程造价的比重2）杜绝死亡事故3）千人负伤率（关键）4）特殊工种持证上岗率5）紧急应变计划演习参与率

5.劳动生产率.合约、预结算管理（关键）1）合同评审率2）专业队伍和劳务队伍招标率3）分包合同履约率（关键）4）分项工程预算及时率（关键）5）劳务工资按时支付率（关键）.财务、成本管理1）项目税金2）项目成本降低率3）工程款回收率措施设计、应急预案和相关的预防措施

1.在过程设计中，能够对各分部、分项的施工生产过程进行不断优化1）施工标准、质量及安全规范、操作规程等文件；2）施工作业流程;3）检验和监测;4）交叉施工的有序（物流、人流等）；5）物资储存四星4）服务现场经验证有效的改进，可以纳入标准作业书等，在策划中的哪项内容已经或拟纳入作业指导书，或修改了原策划

3.能够正确的选择和使用过程设计的工具方法.通过设计过程，为各分部、分项工程的施工提供了最优化的解决方案优化的过程设计包括（但不限于）1）清晰完整的施工作业流程设计2）合理的生产布局设计，达到省级及以上安全文明工五星地的标准.在整个设计过程中，能够灵活、科学的使用设计工具和方法过程控制和实施1施工企业结合生产过程的特点，制订出了实施计划，tn防案基本全面具体如进度、成本、质量、安全、环境、成本、资源、科技推广、技术研发、教育培训等管理计划；

2.能够结合生产过程的特点，选择相应的工具和方法对过程进行控制，例如全员半成品和成品保护，全员设备维护（制度和台账），标化管理，统计过闺空制（SPC）均衡生产（无各种浪费表述），施工生产准备流程（3P）工程进度控制（PERT）（网络图对比、前锋线方法），5s管理，看板管理，成本偏差分析，顾客满意度调查等用了哪些工具效果如何，展开表述L施工企业根据生产现场的实际情况，制订出了完整的过程实施计划和完善的过程控制系统，计划和系统全面系统，具备了很好的操作性；四星.广泛使用〃四新技术〃.在过程控制中，能够正确、熟练地使用相应的控制工具和方法.过程实施计划明确了清晰的生产作业现场人员职责；五星.过程控制系统，能够及时准确的反映出生产过程的各项监控指标；.广泛推广使用国际领先的新技术、新材料、新工艺、新管理方法.在过程实施控制过程中，能够灵活、科学地选择和使用相应的工具方法，同时将现代信息技术融入到过程实施控制中技术管理（注

1.根据工程项目实施策划方案；五星涵盖四星

2.能按策划安排，推广使用“四新技术，能增强产品与三星内容）使用功能，能够节能减排、低成本生产.图纸会审与编制施工组织设计；.制订了完整的技术交底管理流程，涉及到发布、培训、更新；.工程资料及时、全面、准确.优化、深化设计施工方案；.广泛应用与推广四新技术；.分项工程按技术交底的要求进行了规范操作，重要四星的分项工程的技术交底交到了每个操作工人.信息化管理得到了较好推广.开展了工法立项管理，并取得了良好结果；.广泛应用推广了国际领先的新技术、新工艺、新材料，五星并取得良好效果.工程项目科技开发实施效果良好.企业技术标准得到了提升;.项目管理信息系统运行良好；.持续改进了技术交底方法.明确现场对作业人员的能力要求；.现场作业人员上岗前，完成了入场教育、技术交底、三星安全和环保交底.施工作业人员熟练掌握操作技能;.现场作业人员被充分授权，能够独立自主地处理现场四星结果

5.对租赁的大型设备供应商进行了评价和招标选择；进行全员生产维护实施细则的分解，规划中规定项目班子各成员在全员生产维护中的责任、权利和义务建立设备故障联动机制，将设备故障状况分为三级，三级为现场可修复故障，二级为专业技术人员可修复故障，一级为机械设备维修单位可修复故障保持生产维护畅通的联络汇报渠道，内部以设备操作人一材料设备管理员一项目经理三级汇报机制，外部建立材料设备管理员一专业维修队伍一机械租赁方三级联运机制项目实施阶段，建立各岗位人员生产维护责任制，明确岗位责任，规定项目各责任人随时检查设备运行状况，如塔吊司机在每天上班时检查塔吊标准节固定螺栓的坚固情况，并随身携带扳手发现不紧固的情况随时进行紧固，在交接班时对检查情况同时进行交接，发现二级以上故障状况随时上报电工随时巡视塔吊电气运行情况并进行三级故障的排除，并作好维护记录台帐材料设备管理员每周两次进行维护记录台帐的检查，并每周生产总结会上向项目经理汇报设备运行状况，出现一级设备故障随时向项目经理汇报项目岗位责任以月度考核绩效为评价标准，加强全员生产维护的贯彻力度项目结算阶段以全员生产维护在设备维护中的各种故障排除的及时率，外部维护费用的高低进行项目责任考核资金的兑现看板管理一实现三阶段控制，并将“十二牌两图”明示张贴于现场大门口，材料半成品状态标识牌、施工材料领用单制度，过程中的工序交接单制度、隐蔽工程报验制度，现场的完工产品检查标识制度借鉴工业生产的“首签责任”，对工序交接中出现的问题做到相互监督为主要手段，以看板为手段做好质量溯源，现场生产中积极采用过程能力指数评价，以过程能力评价班组及分供方供应能力的水平防错系统（POKE-YOKE）——在项目质量、安全管理中，积极开展QC活动进行改进，主动改进工装如在抹灰中实现阳角直角的工装，通过改进利用水平仪设置伸缩调节杆装置，实现阳角垂直方正零差错安全防护方面，通过标准化定型防护工具的使用，在楼层临边等危险位置设置

1.2M以上定型防护栏杆，防止高空坠落的发生栏杆下部30cM高踢脚板防止物体打击事故发生，各种传动装置处设置防护罩，避免出现机械伤人通过这些防错手段的实施，较好的提高了现场质量控制及安全管理水平，防错系统较好的保护了生命安全，提升生产过程安全控制水平5s管理一一现场通过5s管理，重新整理现场各生产工具和生产资料，根据其常用和可用程度进行分类保管，清除废置机械、过期失效无用材料，安排专人保持生产场地、办公区、生活区清洁，排查各安全隐患源及时做好防护，通过制度贯彻至各级操作、管理人员形成长效考核、维护的5s机制比较典型的就是通过现场标准化安全文明施工管理，有效的实现了现场场地整洁，操作安全，生活方便“零库存”生产一一现场仅设置材料周转仓库，对来料进行48小时以内的存放要求项目部施工、材料、商务人员联动，将材料计划进行分解，要求提前48小时提报材料计划，通过合同约束机制要求材料供应商就近“建库”保证运输及装卸总时间小于12小时，做到现场材料零库存，减少资金在物流中的占用以上内容各现场参考，具体进行深化或概括

2、申报现场组织机构图按施工组织设计标准中的组织机构图，要求加分包专业班组内容及分供方的名称等，需要注意专业人员配置齐全

3、申报现场的施工流程和布局图（统一要求A2纸张打印，折成A4装订）（流程图充分反映建筑工程整个施工过程，要求用标准流程图格式）（现场平面布置图必须体现科学、环保、安全的特点，尽量详细，能反映检查时现状的平面布置）申请现场的自评报告（严格依据标准条款编写）表一1工期管理4原辅材料的标识、储存、发放符合要求；

5.明确了易燃易爆、危险化学品管理办法建立了完善的材料、周转料的管理机制能够通过系统的、科学的方式对生产现场材料的使用情况进行监控，减少库存资金，做好存储过程的养护，堵塞浪费渠道，提高原、辅材料的使用率（展开叙述如何减少资金占用、提高使用率）L能够根据施工组织设计的要求制订出合理的施工进度计划和劳动力配置计划，并对完成情况进行监控；制定周计划、分解日计划，通过每天的项目协调会进行传达实施、监控、调整

3.工期得到保证（截至目前工期情况较好）进度计划的制订流程能够适应快速多变的客户需求，能够充分利用现场的资源满足客户的需求（做进度计划制定流程包括谁制定、谁修改、谁审批、谁实施，以及何种情况修改）结合项目实际情况，合理整合资源，使资源得到最大限度的利用安全、环保和节

1.安全组织机构健全、安全生产责任制落实；能减排（注五星涵盖四星与

2.识别了施工现场的环境因素、危险源，并制定执行三星三星内容）了相应的控制措施和应急预案；.安全费用按规定投入和使用，安全防护设施、器具配置符合要求；.生产现场能满足法规和标准的要求.特殊工种持证上岗、工人入场教育落实、分项工程安全技术交底落实；.安全检查得到落实；.安全资料齐全；.能够创造规范、整洁、安全的现场工作环境，噪声、扬尘、废水、固体废弃物等排放达标.无死亡事故.能够采取一定的措施，在生产过程中降低资源消耗.建立了资源消耗台帐.现场环境因素、危险源识别充分.获市级以上安全文明或标化工地.推行旅绿色施工.能够结合生产过程的特点，采用适当方式，对生产过程进行优化，以减少资源损耗.大力推行四节T呆，绿色施工成效显著，万元产值能耗同行领先；.相关方满意度曷;3应变预案科学、先进，进行了定期演练，并对演练结果进行了评价，持续改进了应急准备和响应流程（物资采购制度中相关供应方的要求，其中招标文件的编制等内容）.交付周期；.采购成本；.原材料质量、规格；能够将供应商的绩效纳入到供应链管理过程的要求中.原材料合格率；.准时交货率；.大宗物资招标率；四星.大宗物资集中采购率.物资采购成本降低率.战略供应商采购比例.在过程要求确定过程中，全面考虑了各种不可控因素（例如法律法规、供应链意外中断等）.过程的要求确定时，能够充分考虑到供应链管理过程--的透明性，以及与供应商的互利关系过程设计能够根据生产流程的需求，建立比较完整的供应链管理二星体系，包括了基本的采购流程和库存管理流程目标责任分解表

2.顾客工期投诉处理满意度

3.5财务和成本（20分）L税金金额

2.工程款回收率

4.项目劳动生产率

3.6安全、环保与节能降--耗（20分）施费占王程造价的叱重

2.杜绝死亡事故.特殊工种持证上岗率.工人入场教育落实率.分项工程安全技术交底落实率.噪声、扬尘、废水、固体废弃物等排放达标.废旧物资回收或重复利用程度；.节能减排推广程度；.万元产值能耗.相关方满意度等产现场；高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工管理制度，列集团“项目管理制度汇编表川o表体现集团的季检制度、分公司月检目标责任书进行的分解，集团一事业部一分公司一项目部的层层目标分解，项目部的具体目标分解值列矩阵图体现指标的分解如表表-

2.高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺，相关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配置合理项目管理责任制清晰并落实到位抽取目标责任书中的承诺兑现内容.在高层领导的参与和推动下，施工企业能够做到持续性的现场管理改进；合理化建议及管理成果改进制度（），有关现场部分提出.在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了施工企业文化的重要组成部分减少浪费、提高效率、降低成本已经成为了企业文化的重要组成部分现场管理与施工企业的使命、愿景、价值观和发展战略施工企业能够将战略实施计划展开成为现场管理的具四星体要求和指标，例如1）技术质量提升;2）工程交付准时；3）工程成本降低；4）资源消耗节约;5）安全、环保、文明；6）相关方满意表-2内容不再重复现场管理的要求能够具体分解到全部业务流程中，有科学合理的量化考评指标，有明确的责任人目标责任书中的考评内容项目部开展了灵活多样的文化活动，将企业文化向相关方进行了有效沟通，在传承文化方面独具特色项目部及企业的亚文化

1.2人员素质（75分）教育培训注五星涵盖四

1.明确当前和未来，现场管理对不同层次人员的要求；星与三星内容C人力资源部“培训调研表”及职业规划化.施工企业建立了面向不同层次的培训体系1）面向高层领导的培训；2）面向全体员工的现场管理基础培训；3）内部讲师培训;4）导师带徒;5）工人夜校1）面向高层领导的培训；2）面向全体员工的现场管理基础培训；3）内部讲师培训；4）导师带徒；5）工人夜校青建管理学院、内训师施工企业各层次的培训均有系统的、书面的教材和教学辅助材料或设施；列表及插图说明培训教材及培训情况.施工企业初步建立了培训管理体系，有较完整的培训记录；施工企业建立了明确的培训效果跟踪评价系统，并根据评价结果进行持续改进；考试成绩表及考场照片，员工培训制度中的相关评价内容.施工企业能够通过正式渠道发布和分享现场管理的经验及过程持续改进的成果通过ERP分享成果（图片），并通过修改制度等巩固成果

1.施工企业建立起了完善的现场管理培训体系，建立了自己的培训教师队伍；四星2施工企业能够根据现场管理的具体要求，制订相应的培训内容；程、网络图、Preject.PDPC等）;计算机模拟技术用于施工放线、放样并行工程（穿插施工）、网络图Preject用于进度计划的设计和优化PDPC（用于备选方案的提出）等）

2.在策划过程中，能够名吉合生产作业现场的实际状况，在图纸会审基础上进行深化和优化设计，根据需求编制相应了的施工组织设计、专项施工方案等施工组织设计、专项施工方案、图纸会审等列较大图纸改进及深化内容能够对产品实现过程进行全面分析，充分听取各相关方的意见，为施工现场提供最优化的项目管理实施规划、施工组织设计、专项施工方案专家评审、头脑风暴会（图）四星.能够灵活、科学地选择和使用开发工具方法；.能够将策划过程与竞争对手或标杆进行对比，实现过程的低成本、高效率找相对标杆数据五星策划过程的控制和实施——————策划过程的控制（注五星涵盖四星与二星内容）能够制定出比较完整的策划过程控制流程三星能够制定出相应的控制流程和监测指标四星

1.能够针对策划的及时性、准确性、先进性、可操作性制订出相应的控制流程和监测指标项目管理规划及施工组织设计评审制度、月报表、日报等制度，项目管理规划过程控制流程图五星

2.对产品实现的策划过程实施全程有效的监测和控制，根据监测数据，对策划过程进行及时调整根据汇报的数据及时调整指标，策划过程的实施（注:五星涵盖四星与三星内容）.按策划的安排按期完成了产品实现的策划，并按流程进行了审批.策划内容中包括了建设部推广的四新技术”.策划内容中包括了深化和优化设计三星.主要策划结果和高风险的专项施工方案经过专家评审.策划内容中包才舌了广泛米用建设部推广的四新技术”.策划内容中包括了深入的深化和优化设计四星.多方法验证策划结果的安全性、经济性、科学性；（价值工程）.积极采用国内外领先技术（用了哪些技术成果，有科技成果鉴定文件附上）五星策划过程的评价、分析、与改进————能够对产品策划过程的测量指标进行数据收集分析，收集的数据基本全面三星行评价，制订比较完整的改进方案建立完整的策划过程测量指标监控系统，通过对过程的分析，制订出详细的改进方案，对过程进行及时的改进，改进效果突出五星过程保持—————能够对改进效果进行评价及保持三星能够对改进效果进行比较全面的评价，及时修改相应的流程和标准四星建立了完整的评价体系，对改进效果进行全面评价，持续不断地优化流程和标准五星

2.2施工过程管理（400分）————施工过程要求确定——————注:五星涵蛊四星与三星内容能够将产品的要求展开成为施工生产现场过程管理的要求，包括质量、工期、安全、环保、设备、成本、物资、现场平面布置等过程管理的具体要求三星能够将顾客和相关方的要求，以及现场施工生产过程管理的要求，展开成为生产过程各个步骤环节的指标要求四星

8.文明工地等级列表说明，重复的不在赘述过程设计————注:五星涵盖四星与三星内容

1.能够根据施工过程的要求，对各分部、分项工程设计出完整的施，现场作业流程细化分部、分项流程图压缩插入（代表性插入图纸）

2.在设计过程中，能够使用适当的工具和方法，如质量控制点、关键工序、单兀设计（找亮点）、技术交底、样板制、三检制、进度计划等

3.生产过程设计中包括了质量通病的防治、安全防护三星现场作业人员管理（注五星涵盖四星与三星内容）发生的各类简单的问题

1.施工现场作业人员能积极主动地参与到现场管理和持续改进的工作中；9济；壮论告+立川1生+T住翎+台作业A=曰至7钮础玷小烟^^口因工口训廿力4/1出现场TlF业人贝具黄」步伸」文能，为灵活的安排生产创造了条件五星词课效做相关制度、表格及台账.制定并执行了完整的设备日常点检计划；.建立了设备台帐；.设备点检记录表；.设备点检异常及时处理；三星设备管理（注五星涵盖四星与三星内容）过程质量控制（注五星涵盖四星与三星内容）

6.制定了大型设备进出场计划.制定并执行了大型设备进出场计划和维修保养计划.制定并执行了关键设备的配件库存计划.制定并执行了测量设备的校准计划制定并实施绿色施工方案.制定了并执行设备节能降耗改善方案；.对租赁的大型设备供应商进行了分级管理制定并执行了完整的工程质量检查方案四星五星.制定并执行分部、分项工程和检验批质量检查、验收计划；.不合格品处理计划三星市！JkJ兀罡的首力坝-L柱的质量拄切力菜•.确定了关键工序、质量控制点和相应的监控指标；.建立关键质量数据收集系统；.确定关键质量指标控制限；四星

4.实行旁站监督，施工过程出现异常能快速有效处理通过现代化的信息技术手段，建立了实时的过程质量监现场原材料管理C主五星涵盖四星与三星内容）控系统，收集完整的过程质量数据通过及时的数据分五星析处理，对过程进行持续改进.建立了完整的材料和周转料具管理程序.编制了材料、周转料具的采购计划；.按规定对进场的物资进行检验（复试）；三星成本管理.获省级及以上安全文明或标化工地.建立了完善的资源消耗控制流程，能够结合现场的特点，开发出资源循环使用的方法.建立了财务、成本管理制度.明确了项目的财务和成本控制指标.建立了元善J成本台帐

1.能够通过工程成本分析及时调整施工组织和工艺，降低工程成本三星.进行了标价分离和成本管理策划，分析出各分部、分项工程的成本控制指标.工程款回收及时四星LTpU/EJQ7J坝-毛土U」曰［小刀尢平o.针对成本控制风险制定了相应的风险防氾措施.项目对成本管理进行节点评价和改进.制定落实了成本控制激励约束措施五星.建立了专业队伍、劳务队伍管理程序.专业队伍和劳务队伍分包资质评定执行情况专业和劳务分包管理（注五星涵盖四星与三星内容）

3.对专业队伍和劳务队伍分包招标；

4.劳务工资基本能按时支付.建立专业队伍和劳务队伍分级评价管理制度；.能控制专业队伍和劳务分包队伍合同履约；

1.实施对专业队伍和劳务分包队伍人员、设备和管理水四星五星合约和预结算管理（注平的过程监控；

2.与专业及劳务队伍共同成长，持续提升专业队伍和劳务队伍战略合作伙伴的综合能力（展开号如何与劳务队伍共同成长，十佳劳务评选、相互扶持）L制定了合约、预结算管理制度，流程清晰；J口|叼口烟、了火牛舁口叫/.及时进行总包合同、分包合同、物资采购合同、设备和周转料具租赁合同进行了系统的评审；.及时进行H工程签证和预结算，并建立了工程签证台帐三星DT1早五星涵盖四星与三星内容）臼不中€^口」、―LLHJ%/管用iJ|土UJJ—i—W

1.对以上数据进行整理、分析、改进，对后续工程提供十匕口，j曰寸（评审制度，电子会签制度，客户数据收集回访等有效的为后续丁程提世指导）五星

2.与各相关方沟通良好能够定期对施工过程的监控数据进行分析整理，制订出持续改进的方案但评估分析流程需要更加系统化三星过程评价、分析、与改进能够建立比较完整的施工过程评估流程，根据分析结果制订出比较完善的改进方案四星建立了完整的过程监控系统，能够全面的评估分析施工过程各个环节的状况，及时制订出合理的改善方案项目管理连续审计制度、月检、季检，出具各阶段的全面设计报告，并及时制订合理的改善方案出具评价表列上五星过程保持————能够对过程的改进效果进行评估，但需要更加及时地修改相关流程、标准三星能够根据过程改进的效果，及时更新相关的流程、标准四星持续不断的过程进行改进，相关的流程、标准始终处于最新的状态（简单概述即可）五星

2.3供应链管理过程（100分）用示例及流程的方法将整个供应链管理过程表述清楚，示例过程中适时的点出评分表中的相关要求——过程要求确定——————注五星涵盖四星与三星内容能够根据施工生产过程的要求，采购前对材料、设备、等供方评价，建立可靠的供应链，并对供应链进行白效控制管理主要控制要求三星过程控制木陵施在供应链管理流程中，包含了完整的供应商管理流程供应链管理过程具有弹性，能够充分满足不断变化的客户和生产的需求，以及各类不可控因素

1.能够对供应链管理过程进行监控，通过原材料的质量、成本等指标，对供应链做出及时的调整四星—fiB——S

2.能够采用适当的系统工具和方法，对供应链管理过程进行控制（例如ERP、MRP等信息系统）星注五星;函盖四星与三星内容建立了完善的供应商管理评估体系，通过供应商绩效的改进，不断提升供应链管理过程的绩效四星

1.建立了完善的供应链管理信息系统，通过及时准确的供应链信息反馈，对过程进行及时调整，不断降低^本、提升效率五星过程

2.通过完善、透明的供应链管理系统，实现与供方的共同成长评价、与改进————能够定期对供应链管理过程进行分析评价，但不能及时根据反馈的信息，对供应链进行调整能够对供应链管理过程进行及时的评价分析，根据供应三星四星链反馈的信息，及时对供应链管理过程进行调整和优化能够对供应链的管理过程进行实时的追踪，根据施工进度需求和供应链的状况，及时准确的进行调整五星过程保持——————能够对改进后的成果进行分析评价，但需要更加及时地对相关流程进行修改三星能够及时将改进后的成果更新在相应的流程和标准中，同时在必要时供应商也能够进行洞步的更新四星能够将改进后的成果实时更新在相应的流程和标准中，五星供应链处于动态的改进过程中

3.结果（250分）项目内容星级评价结论总腭^能够提供基本的指标数据，但缺乏比较详细的过程改进对比娄媚三星能够提供比较完整的指标数据和过程改进对比数据施工企业通过现场管理的持续改进，使得各项业绩指标有了一定程度的提升四星L能够结合本行业和企业特点提供全面的结果数据，反映出施工企业通过不断提升现场管理的水平，使得各项业绩指标有了显著的提升；五星

3.1人员素质（30分）

3.2质量（50分）

2.在适当时，能够提供竞争对手或标杆的对比数据（向标杆对比）以统计图表和数据的形式将此部分表达完整即可.培训计划完成率；.质量改进活动员工参与率；.员工持证上岗率；.新员工导师带徒率；—.员，职业生涯规划率；.QC小组活动；.项目获得荣誉；Q吊至当一1—•□人=o

1.二检制落实率;——

2.分项_L程一次验收合格率;3质量损失率；

3.3过程（90分）技术、科技

4.无质量事故；

5.顾客质量投诉处埋满意度

1.科技进步效益率——物资管理.工旬页.科技开发立项.科技推广立项.大宗物资集中采购率.物资采购成本降低率.材料合格率.废旧物资招标处理率.战略供网商米购比例

3.

3.3设备管理

6.限额领料推行率.机械设备完好率.机械设备利用率专业分包及j・微以驻1畛tdL/7JC-F-.租赁设备招标率.测量设备校验按时完成率

1.专业及劳务队伍招标率劳务队伍管理.劳务工资按时支付率.专业分包合同履约率合约法务和

1.合同评审率预结算管理

2.分项_L程项目风险分析及应对措施制定率

3.4工期（20分）

1.分部工程工期完成情况；——质量安全成本工期••••••精品工程观感优良一次验收合格率股份公司100%事业本部分公司项目部责任人张三李四100%100%

1.推进要素（150分）项目内容星级评价结论

1.1领导重视（75分）————领导作用————.高层领导能够对现场管理提出责任要求;.能够定义相关部门的现场管理职责3制定了施工管理制度三星.高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上，提出相应的指标要求；.相关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配置合理.制定了较完善的施_L管理制度和项目管理责任制四星1图层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工管理制度，主要领导能够经常深入生五星

3.7竞争力（20分）——

1.顾客满意度

2.顾客忠诚度

3.市场占有率

4.技术水平

3.各层次的培训教材能够大量的结合本施工企业的实际案例编写.施工企业能够通过建立交叉培训

1、定期轮岗等多项培训方法，鼓励员工一专多能，不断提升员工现场管理的水平；一专多能、交叉培训、定期轮岗，综合培训+针对性培训，.施工企业能够通过技能大赛等方式鼓励和提高员工技能.施工企业建立了系统化的知识和信息管理平台，现场管理的改进成果纳入到施工企业的知识管理库，在施_L企业内广泛推广应用ERP中的知识共享等功能五星员工参与——————施工企业初步建立起授权机制和激励机制，鼓励员工主动地参与到现场管理和流程改进中三星施工企业建立起了比较完整的授权机制和激励机制，计划能够比较好的落实，在一定程度上促进了员工参与现场管理和流程改进的积极性四星

1.施工企业建立了完善的授权机制和激励机制，员工可五星项目

2.1产品实现的策划过程（100分）以最大限度的自主的参与到现场管理和流程改进中；

2.员工的参与程度及改进成果能够成为晋升奖励的主要依据项目经理授权委托书，细化其中的内容将项目经理职权内容略加明确项目部成立采用任命公示的形式进行明确属于人力资源的合理化建议及改进内容，

2.施工现场过程管理系统（600分）H-i7^曰4R评价结论内谷星级过程在产品实现策划过程中，能够通过充分的市场调研和顾女＞＜}＜确At（注五星涵盖四星与三星内容、四星涵盖一客芾来分析不编制顼骨管理头施规划，确正_|_程坝白的-管理要求1卢丹白々席B•日行壬n葩或星内容）・厂口口口“贝里日怀和女小.职业安全健康管理目标和要求.环境管理目标和要求.成本管理目标及要求.工期目标及要求标杆管理.针对产品确定过程、文件和资源需求资源需求计划表（人、材料、机械），及确定过程“调三星查问卷”、“头脑风暴会”.产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接受准则；列出施工方案编写计划表、试化验计划、分阶段验收计划等.法律法规及其他要求在充分考虑客户需求的基础上，较为均衡、合理考虑供应商、员工、股东、社会等各相关方的要求.能够将产品的功能要求充分量化，同时将工程特性展开为分部、分项工程的质量要求;各阶段质量目标等分解做表.在过程要求确定时，能够使用相应的方法（如标杆管理、模块化标准、问卷调查、头脑风暴法等）.在充分考虑客户需求的基础上，较为均衡、合理考虑供应商、员工、股东、社会等各相关方的要求

1.策划要求明确，均衡、合理反映了顾客、供应商、员工、股东、社会等相关方要求；四星.分部、分项工程的质量要求能够清晰完整地反应产品的整体性能要求，并可量化成具体的测量指标；.能够灵活选择适宜的方法来确定过程的要求五星策划过程的设计（注五星涵蛊四星与三星内容、四星溷忐二星内容）列项目管理规划的指标要求及来源--

1.根据产品实现策划过程的要求能够使用适当的方法和工具对过程进行设计（如计算机模拟技术、并行工三星。