TM-2023年度工作总结述职报告

年度下属单位综合考核评价述职材料汇报单位XX20XX年X月XX日牢不能F的笼子把“LJ用权、LJ修身、LJ齐家”的ZZ意识，贯彻于企业日常管理之中，增强不想F的自觉性通过驰而不息开展全面从严治企，有效巩固廉洁从业、风清气正的工作氛围

三、存在的主要问题和下一步改进措施回顾过去的一年，经过事业部全体员工的努力奋斗，各项工作全面超越去年水平，取得良好成绩这份成绩的取得殊为不易，难能可贵这是事业部1000多名员工团结一心、拼搏进取的结果，更是VV正确决策和精心指导的结果面对成绩的同时，我们清醒地看到，工作中还存在不少问题，主要有以下四点L战略不清晰虽然近期发展定位明确，并且实施一年效果也很好，但远期发展战略仍不明确，需要进一步研究确定.企业治理结构相关措施仍需落实和巩固虽然从根本上做了优化和完善，风控经理人更是创新但合资企业董事长和部分经营人员的派驻工作仍需充实.转型远远不够，创新能力不足若不下大力气跟上，会严重影响事业部的发展.优秀的经营管理人才缺乏必须采取措施，内培外引，加大力气培养后备人才

四、2023年工作思路、经营目标及举措20XX年是贯彻D的VV精神开局之年，是实施“十4五”规划的重要一年，也是VV转型发展的关键之年综合分析国际国内经济形势，深入了解粮食行业情况，结合事业部实际，我们研究决定将20XX年确定为“价值提升年二

（一）工作思路和经营目标总体经营目标是实现贸易销量VV万吨，中转量FF万吨，营业收入RR亿元，利润总额RRR万元总体工作思路是坚持以XJP新时代中国特色社会主义思想为指导，以XX大精神为统领，以“转型创新、价值提升”为主题，认真贯彻落实集团和VV工作部署，坚决完成VV下达的各项工作任务总体工作任务是:“一个主题”「两个转型”「三项创新”“一个主题”，即以价值提升为主题，突出价值创造的普遍性和持久性；“两个转型”，即由以政策为主向市场为主转型，由依靠资产经营向经营资产转型；“三项创新”，即业务模式创新，管控模式创新和D建工作创新

（二）重点工作计划及具体措施为实现上述经营管理目标，继续着力做好以下六项重点工作一是更加注重ZZ导向，强化D管干部，D对企业重大决策的集中统一领导实现20VV年的奋斗目标，坚持以D的VV大精神为统领，遵循新时代中国特色社会主义经济思想路线，认真落实集团D组和CCD委的工作要求，加强D管干部原则不动摇落实D总支的主体责任，不断深化“创先争优、干事创业”D建活动，引导干部职工坚定信念、积极投身事业部转型发展工作中，提高广大员工的归属感和价值地位发挥JJJC的监督作用，继续推动“两学一做”和全面从严治企走向常态化、制度化，坚决杜绝形式主义和官僚主义的新表现加强新ZL文化建设及工会、GQT工作，凝聚广大职工围绕“两个转型”和“三项创新”立足岗位、创造价值强化经营班子的思想建设，在解决转型中的重点、难点问题上，做到一个声音、一个步调，提倡朴实、务实、真实的工作作风，特别是强化各级经理人的“四个意识”和表率作用加强组织建设，以整体利益最大化为原则，提升事业部集约化管理水平进一步厘清职能部门与业务部门和所属企业的关系，既要充分发挥职能部门归口管理功能和专业化优势，也要最大限度地履行好服务职能二是进一步推进一体化经营，充分发挥GX中心主导作用积极探索新模式要进一步磨合协作机制，创新业务模式在机制上下功夫，在规模上下功夫，在创新上下功夫三是进一步研究做好合资企业工作落实好各项制度措施，特别是董事长和经营人员的落位，探索出一条既符合规范化要求，又能调动积极性的发展道路四是创新合规管理，推进全面风险管控，确保不发生重大风险事故重点加强资金管理，敞口管控，信用风险管理，控制安全风险，严守5条红线，防范法律风险，加大案件控清力度五是继续推进提质增效，加快“清退关闭”步伐

①重点清退关闭SX公司、XY公司，清理DZ公司、HB公司

②加快推进5s规范化管理、TPM、THM和标杆库建设等工作六是落实安全责任，坚决守住安全生产红线新的一年，继续深入贯彻国家安全生产法律法规，落实集团和VV安全生产会议精神，深刻汲取“VV”事故教训，加强警示教育、制度建设和培训工作，切实采取有力措施，大力强化安全风险防控水平，形成长效机制，杜绝大的安全生产事故发生落实安全生产一把手总负责制，层层落实责任人，同业绩考核刚性挂钩，实行一票否决新的一年，新的时代，新的任务，新的目标，我们有决心和信心在VV的正确领导下，有力推进“一个主题”、“两个转型”、“三项创新”工作深入开展团结一心，脚踏实地，真抓实干，把事业部发展得更好，成为VV的主力军融合中重生转型中成长——XX事业部2XX年度工作报告XX20XX年是XX事业部融合、转型之年一年来，在集团和—的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，事业部全体员工凝心聚力、奋勇拼搏，推动各项工作取得显著成效这一年，我们坚韧毅行，实现了同—经营管控的深度融合;这一年，我们砥砺前行，实质性地开启了事业部转型之路；这一年，我们积极主动，开展提质增效工作取得显著成效；这一年，我们加强了D的建设，完善D的组织，极大地提升了D的领导能力这一年我们各项工作取得了优异成绩正如XX董事长所说“XX事业部已经全面走上正轨，成为—的生力军”

一、主要经营目标完成情况

（一）同比情况，20XX年各项经营指标全面超越去年同期水平20XX年，事业部实现营业收入XX亿元，同比增加

8.28亿元增长XX.24%；销售量XX.49万吨，同比增加H

0.81万吨，增长XX.44%；储备量XX万吨（期末数），同比减少

18.97万吨减少X.47%；中转量XX.85万吨，同比增加XX.79万吨，增长XX.65%；剔除4家清理企业后利润总额XX.08亿元，同比减少

0.59亿元（因为上年同期有XX补贴收入XX600万元，且今年XX仓储补贴标准每吨降低X元，计XX450万元），同去年基本持平

（二）预算完成情况从预算口径看，营业收入XX.49亿元，全年预算XX.81亿元，完成率X.08%；销售量XX.49万吨，全年预算XX.68万吨，完成率XX.29%；储备量XX万吨（平均数），全年预算XX.73万吨，完成率

119.49%；利润总额XX821万元，全年预算XX770万元，完成率XX.47%

（三）业绩合同指标完成情况.政策业务平均保管量全年平均保管量XXX万吨，目标值XX.73万吨，完成率1XX.49%超额完成目标.净利润实际完成XX821万元，目标值XX770万元，完成率XX.47%超额完成目标；结合应考虑调增利润XX亿元，调增后利润总额XX亿元，完成率XX%超额完成目标.一体化运营业务口径下玉米销售量XX.15万吨，除上年少量结转销售外，全部在XX中心内部协同.历史遗留问题“XX”案件胜诉，“XX”案件已进入法律协调阶段，XX、XX案件取得实质性进展企业清理取得超预期结果

二、重点工作取得的成效20XX年，事业部面对新组建、挑战多、压力大的严峻形势，团队精诚团结，努力拼搏，在充分调查研究的基础上审时度势，狠抓了六个方面的重点工作

（一）广泛调研，充分讨论，确立事业部定位和经营管控模式为了找准事业部的定位和经营管控模式，新班子到任后立即展开了为期一个多月的调查研究，走遍了黑、吉、辽、内、冀、鲁、豫、皖、苏9省区，XX家三级公司及X个平台，与XXX多名员工进行广泛交流，凝聚共识和智慧，共同为事业部的发展确定方向

①确立了事业部“一个主体，两个中心”的定位，即管理主体，决策中心，利润中心；

②明确将平台公司转型或撤销；

③将合资企业定位为有限制的利润中心，并对限制业务和禁止业务作了明确规定20XX年X月X日，—D委扩大会议通过了上述定位，肯定了我们的思路，为事业部的整合发展指明了方向

（二）完善企业治理结构，规范企业管理行为，压实关键措施L事业部针对合资企业的特点，全面完善落实现代企业法人治理结构厘清投资者和管理者的授权与管控关系，建立一套有效的决策和运营制度一是做实董事会，印发《外派董（监）事管理办法（试行）》，明确决策权、经营控制权和监督权分立制衡的机制和要求二是委派财务总监，并实行轮换制印发《财务经理人管理办法（试行）》，明确财务经理人为班子成员并参与所在企业经营决策三是委派风控经理，并实行轮换制印发《风控经理人管理办法（试行）》，进一步强化风险控制四是视情况派驻经营人员，印发《业务经营人员管理办法（试行）》，全程介入并参与合资企业的日常经营工作通过以上“四大措施”极大地完善了对合资企业的管理

2.优化组织架构，实行竞聘上岗，极大地激发了团队活力撤销了平台，将事业部由过去的三级架构变为二级管理通过竞聘上岗选拔出X名职能部门经理人，部门人员实行双向选择；调整和完善了安徽、河南、山东公司班子成员；根据XX战略安排，将XX河北、江苏公司分别划给XXHB公司和HD公司；制定了《绩效考核管理办法》等通过这些措施提高了效率，激活了团队

（三）转型发展取得实质性进步，一体化运营渐入佳境原ZFLM板块企业是基于依赖国家粮食储备政策而设计成立的，因而形成了资产重、业务单一，严重同质化的特点随着国家粮食储备政策的调整和逐步退出，如何及时转型，寻求创新发展之路，扭转很快面临亏损甚至倒闭的局面，成为20XX年亟待解决的问题为此，事业部经过多次调研讨论决定采取坚决措施，主动积极转型，延长政策红利，大力推动市场化经营.贸易规模和贸易利润显著增长20XX年事业部实现贸易经营量XXXX.84万吨，同比增加XXO.81万吨，增长XX

3.44%；实现贸易收入XXX351万元，同比增加XX735万元，增长XX.33%；实现贸易利润XX万元，同比增加XX8万元.腾笼换鸟，拍出临储玉米置换稻谷和小麦对有条件的企业，策划和实施“腾笼换鸟”计划20XX年共拍出临储XXX万吨，新增稻麦入库XX.02万吨，稻麦保有量与玉米保有量比例由1X转变为1XX稻谷保有量与玉米保有量之比由年初1XX转变为年末1X进一步优化了政策性临储粮的结构，巩固政策红利的稳定性和边际贡献.成立事业部DL购销中心，统筹协调、指挥、服务事业部产区YM经营工作GX中心一端对接ZDFG中心和销区公司，一端统一协调指挥事业部产区公司的收储、物流资源在不到半年的时间内，边组建、边磨合、边运行，截至20XX年底实现采购量XX万吨，销售量XX万吨的优秀成绩真正实践了一体化机制，取得一体化良好效果

（四）加强全面风险管理和安全生产责任制，实施“三管齐下”，效果显著1坚决执行ZLMY“风险第

一、规模第

二、利润第三”的经营方针，严守运营管控八条红线同各所属企业和部门一把手签订全面风险控制责任书，出台一系列制度办法，实施所有业务通过ERP系统审批，所有文件通过0A审批，所有资金通过SAP系统审批措施，有效规范了经营行为，实现了有效的过程管控，全年未发生经营风险事故事业部共有XX个粮库，其中XX家为外租库，它们有的先天准入不严，有的偏远散，情况复杂，管理难度大，风险隐患多对此，我们采取定期全面风险排查，划分类别管理，责任到人整改，制定应急预案，每月定期复验的闭环管理措施，实现全年V个政策粮库点、XX万吨储粮保管、XX万吨拍卖粮出库、XX万吨政策粮收购入库等工作，均未发生大的安全生产和风险事故

2.深入开展“大快严”、“四查一补”、“安全生产专项大检查”活动X次对所属XX家企业XX个自有库XX个外租库，进行100%全覆盖检查重点对粮库作业安全、消防安全、变配电安全、外租库管理、在建项目等隐患排查治理，建立风险隐患排查整治责任制在QL收购期间开展三轮飞行检查对收粮现场、粮食库存、货权风险、资金使用等进行全覆盖、零死角检查，发现问题及时整改，有效防范了安全生产事故的发生三是分步推进5S、TPM、THM仓储规范化、标准化和精细化管理在内蒙古CC、VV、BB公司、AA公司共4家企业开展创建“仓储规范化管理优秀企业”活动为全面推行事业部5s管理、TPM、THM先行试点，打下良好的基础

（五）积极开展提质增效工作，主动清理历史遗留问题事业部在融合转型的同时，按照集团和ZKK指示精神，积极开展提质增效工作，主动清理历史遗留问题，措施扎实、效果显著我们成立了提质增效领导小组和清理处置工作小组，全年召开8次班子会议研究和部署工作一是优化组织架构，撤销了A、V两个管理平台，有效压缩了管理层级，减少了管理成本，每年节约费用RR万元二是启动对SX、XY公司的清退关闭，清理DZ、HB公司全年清退安置555人，年节约人工成本VV万元;三是清理整顿办公用房、用车、通讯费用，当年节约费用257万元（其中，

①事业部本部减少办公面积217平方年节省租金70万元，减少外线电话数量47部，年节约通讯费用3万元；

②下属企业调换办公用房或调减房租，年节约费用44万元；

③加强企业公务用车配置和管理，年减少费用120万元；

④取消公司租赁员工宿舍年减少费用20万元）仅上述几项措施全年共节约费用WV万元此外通过“三压一降”等工作，事业部全年总计实现减亏VVV万元，效果显著在处理历史遗留问题工作中，事业部坚决执行集团、XX指示，本着积极负责、尊重历史、实事求是的原则开展工作在相关审计问题整改工作中，33项问题，已完成19项，整改完成率

57.6%另外14项问题正在整改中

（六）坚定不移推动从严治企，D风LZ建设持续巩固在集团D组和VVD委的统一领导下，事业部坚决贯彻落实DZY、集团D组和VVD委的工作部署，围绕加强D的领导，加强D风LZ建设和全面从严治企等工作任务，以班子建设、D风LZ建设、“两个责任”落实为抓手，统筹协调推进VV一体化经营、管控战略落地，为实现事业部融合转型发展提供了坚强保证.加强D的组织建设和监督机制建设，严格落实“两个责任4月份，新班子到任后，及时地建立和完善了D的各级组织，选举成立了事业部D总支，成立了2个D支部，明确了D组织的具体责任分工；成立了团支部和工会组织使D的建设、GQT和工会工作有了组织保障.加强思想ZZ建设，不断增强LJ从业思想基础，全面落实“三重一大”决策制度，对重大事项决策严格ZJ监督通过多层次、多种形式的系列学习，开展D总支SJ讲D课、新任经理人廉洁谈话，组织所属企业D组织负责人（总经理）进行廉洁从业知识测试，观看警示教育宣传片，开展“学习D的20D知识竞赛”等活动，形成持续震慑的约束氛围通过学习《国有企业领导人廉洁从业若干规定》《ZK经理人职业操守十四条》《HH运营管控5条红线》，强化D员干部的廉洁从业意识，将D员干部和广大职工的思想集中统一到D的14+6大精神和集团D组、VVD委的决策部署上来一切重大事项均经D总支委会和班子会议审议，JJ委员全程参与重要人事酝酿和提名55人次，把D的领导HX作用及D管干部原则切实落实到位.狠抓八X规定落实，坚持挺J在前，驰而不息开展LJ从业建设事业部制定了《XX事业部费用报销管理办法》、《XX事业部办公用房和公务用车管理办法》，做出10项具体规定严格财经纪律、严控招待支出；有效控制人均办公面积，公务车辆改革全面完成，无序提供职工宿舍现象大为改观，当年节约费用RR万元；与各单位负责人全部签订《D风LZ建设责任书》，并纳入考核范畴，不断强化不敢F的震慑作用通过发挥0A系统、ERP系统和集中采购平台的功能，确保扎。