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开题报告专业班级题目企业成本控制现状及其改进对策一以上好佳集团为例
一、选题背景及依据说明选题的目的及意义随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键根据会计等式“收入-成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动本文以以上好佳集团为案例，对相关概念进行梳理；然后对上好佳集团成本控制的情况进行总结，并分析了上好佳集团成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析上好佳集团企业成本控制优化路径希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考
二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章上好佳集团成本控制的现状分析-上好佳集团公司基本情况简介-上好佳集团公司成本控制现状.生产管理方面.采购管理方面.库存与物流管理方面第三章上好佳集团成本控制存在的问题
（一）采购成本过高（-）上好佳集团物料损耗严重
（三）产品库存积压严重
（四）信息沟通传递不及时第四章上好佳集团成本控制存在问题的原因分析（-）上好佳集团采购程序不完善.缺乏优质供应商.上好佳集团各部门分散采购
（二）缺乏物料控制措施
（三）市场需求预测不准确
（四）上好佳集团信息系统不健全.产品生产过程中缺少成本信息管理.人员胜任能力不足第五章上好佳集团成本控制的优化建议（-）完善采购业务流程
（二）健全物料控制制度
（三）采用科学的方法进行市场定位.准确定位经营范围.以客户需求为导向
（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献山刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究ID].吉林大学
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7.解决的问题通过上好佳集团成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述上好佳集团成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议
三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；
四、研究步骤和进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年元月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重2022年3月28日-3月31日提交定稿（一经提交，不允许更改）2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组2022年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩2022年5月15日前上报论文成绩。
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