还剩4页未读，继续阅读
文本内容:
开题报告.培训的定义美国著名管理学教授加里-德斯勒GaiyDessler认为:培训是给新员工或有员工传授利于其完成本职工作所需的基本技能的过程培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为.员工培训基础理论刘智慧在《湖南电力新员工入职培训体系优化设计》中对员工培训做了定义他认为，员工培训I主要是指对企业在职职工进行的以提升岗位工作能力、新产品和新技术开发能力以及生产技能水平为主要目的的职业技能培训和继续教育员工培训是培养和使用技能劳动者的主体，是聚集技能人才的载体，技能人才的成长和发挥其作用离不开企业开展职业教育和培训工作必须充分发挥企业的作用，加强企业职工在职培训工作
3.培训方案的内容东静雨在《盘锦兴隆大厦新员工入职培训问题研究》认为，通过培训与开发使人力资源形成企业的核心竞争优势，适应快速多变的市场环境，最终发挥其在实现企业战略目标的重要作用培训方案内容通常如下.提高员工知识水平和工作技能等各方面知识，目的是改善员工工作绩效，继而提高组织绩效.加快培养能够适应市场环境变化的综合型人才，补充具有持续创新力的新鲜血液，最终形成企业人才竞争优势.推动企业成为学习型组织，强化员工对企业目标和企业文化的认同，增强员工对企业的归属感和主人翁意识.培训方案制定过程景扬在《BCKY公司新员工入职培训效果评估体系优化设计研究》中认为，培训方案是结合人力资源的培训理论，从计划、组织、指挥、协调、控制5大要素出发按照培训需求分析、计划制订、组织与实施、效果评估的基本流程来进行过程管理
5.新员工培训体系设计与评估5」培训体系设计张敏在《新形势下医院新员工入职培训的内容设计》一文中认为，对于评估指标的选择，应该是建立在评估目标的基础之上的，评估培训效果就是为了检验培训是否按计划达到了培训之前所预定的目标因此，不同类型的培训目标，不同类型的培训，指标拟解决的问题）选取的侧重性应该不同本研究关注的是入职培训I其主要目标是宣扬企业文化、增强组织认同、培养团队精神、提升工作绩效以及实现角色的快速转换等因此，本研究的评估指标应该结合这些目标来制定吴文芳在《浅谈如何做好企业新员工入职培训I》一书中认为，科学性原则要求企业在设定、建立、实施、回收指标的过程中要求企业秉持诚实的原则，保证所收集数据的可靠性，所填写的㈣卷都是根据自身的切实情况来进行填写的另外，培训指标的设立应该与企业总体的战略计划、培训目标相匹配培训体系中的指标应该相互独立，并能够反应出入职培训工作的具体真实情况梅燕在《中小企业新员工入职培训现状与策略探讨》中认为，评估指标在一定时间范围内应保持一致，避免频繁更换培训效果评估工作是一项长期过程，频繁的改动评估指标会影响项目的前后对比与参照由于外界环境以及培训过程中的意外，都会对培训指标的选择具有一定的影响，所选的指标很有可能无法对培训进行准确的评价，因此培训指标的稳定是相对的这时就需要对指标进行适当的修正与调整.2360度员工培训评估王华夏在《当前新员工入职培训存在的问题及其改进措施》中认为，360度评估基本为定性评价，要求结果的相对性，多以定量数据为依据进行衡量建立360度评估体制可以更全面的发现员工存在的问题，并根据对问题的分析进行及时解决韩书艳在《浅析温州市五星级酒店员工入职培训》一书中认为，360度评价偏向于过程导向，注重在过程中的表现，使得评估结果相对客观、可靠对现有的指标体系运用客观综合评价法进行调整，设计出新的入职培训效果评估指标体系，并对企业的新员工入职前后培训效果进行评估
6.科学培训机制企业文化培训理念郝容慧，彭涛在《医院新员工入职培训实施方案设计》中认为，避免盲目性和随意性是企业在做好员工培训中最重要的工作之一，需要企业建立一套科学完善的现代企业创新型培训制度，企业要根据自身发展情况建立健全符合当下的创新型人才培养制度从而企业就要制定创新型的管理制度，管理模式，以及相配套的管理办法和机制，着眼企业的长远发展，制定出企业短期的人才培训计划与长期的人才培训计划，使企业员工对个人未来长远发展有个具体的规划，能够顺同企业的发展前景同方向发展树立先进培训理念姚志勇，云绍辉在《中小企业新员工入职培训体系的构建》一书中认为，培训是有一定的成本，是一项长期的人力资本的投资，当然是有一定的风险性，如员工在培训后离开公司，企业就损失了其投资的人力资本，也可能因此给公同带来不利后果所以这就要求投资应规避盲目性的投资，应从各个方面因素考虑，进行有选择、有针对性的投资，从而降低人力资本投资的风险参考文献⑴刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究[D]吉林大学
2022.⑵高睿.五粮液集团社会责任会计信息披露研究[D].安徽农业大学
2022.⑶梁智莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究[D].华侨大学
2022.
[4]计连月.河北承德露露股份有限公同企业文化建设研究[D].昆明理工大学
2022.⑸杨子毅.无人零售模式下的J公司饮料营销策略优化研究[D].兰州大学
2022.⑹李士光.西门子引领舌尖上的数字化[J].自动化博览20213808:8-
10.
[7]许莹.运用供应链物流新模式助力食品饮料行业快速发展[J].现代制造202108:
14.网陈妍州.基于Hirose模型的品牌价值评估研究[D].上海财经大学
2021.
[9]赵鹏.西安Y公同果汁饮料市场营销策略改进研究[D].西北农林科技大学
2021.
[10]石丹，李洲我国饮料产业发展现状与趋势切.食品与发酵科技20205604:69-
74.口1]宋红霞.基于供应链管理的H公同成本控制研究[D].长春理工大学202
[12]卢以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究[D]广西大学
2020.
[13]白杨钱瑜.百事拟收购能量饮料公司前景虽好但压力依然不小口.食品202007:102-
103.
[14].克朗斯不断给饮料业惊喜[J].绿色包装202001:29-
30.口5]金丽丽.NS玫瑰花汁饮料公同发展战略研究[D].河北工业大学
2019.
[16]韩敬薇.青岛啤酒企业社会责任绩效评价研究[D].华东交通大学
2019.
[17]吴洪英CDTY公司饮料营销策略研究[D].电子科技大学
2019.
[18]杨明杰.A公司椰子汁饮料商业计划书[D].华南理工大学
2018.
[19]桑润靖.SUN公司发展战略研究[D].内蒙古大学
2018.
[20]吴春.喜之郎集团市场营销策略研究[D].湖南大学
2019.
[21]黄家伟.改革的春风吹开食品发展的大门一一从“好喝”到“喝得健康”[J].食品界201809:23-
25.
[22]蒋叶迪，耿予欢.饮料企业市场竞争策略刍议[J].经贸导刊200615:44-
45.
[23]韩永奇.论我国饮料企业在微利时代的选择[J].饮料工业200605:14
[24]杨鹏.成都统一公司饮料产品分销渠道诊断及改进策略[D].西南财经大学
2006.
[25].食品饮料业发展快速品牌企业受证券分析师看重[J].中外食品200509:26-
27.
[26]邱建国.浅谈功能性饮料市场问题及其发展建议[J].经济师200507:283-
284.
[27]沈衍琪.可口可乐十年发展目标锁定北京[N].北京日报2005-05-
11.
[28]小凡国内饮料企业将目光转向纯果汁[J].农产品加工学刊200502:
80.
[29].包逸秋:饮料企业提高核心竞争力之战略[J].中外食品200404:18-
19.论文撰写提纲论文撰写提纲3上好佳集团公司现状分析上好佳集团公司基本情况上好佳集团公司新员工培训现状分析上好佳集团公向新员工培训存在问题分析认识不足新员工培训工作形式化333监督不力，沟通少334忽略文化，理解片面4上好佳集团公司新员工培训方案设计转变观念重视新员工培训建立新员工评估体系建立360度评估体制文化培养，科学机制结语参考文献附件1附件2附件3致谢计划进度2013年9月16日-2013年10月8日完成《开题报告》和《文献综述》的撰写2013年10月8日-2014年1月19日完成论文初稿2014年1月19日-2014年3月28B:完成论文修改，答辩2014年3月29日-2014年4月2日完成毕业论文定稿，打印装订学生姓名张三学号所在院系管理学院专业指导教师姓名指导教师职称副教授讲师指导教师单位毕业论文题目上好佳集团公司新员工入职培训方案设计选题背景及选题意义（国内外研允现状、初步设想及拟解决的问题）21世纪以来，我国经济在经历了长期晨速发展之后，提出了转变经济发展方式，实现可持续发展即要求企业要从劳动力密集型向资本和技术密集型转变一方面为响应国家政策的号召，一方面出于自身长期发展的考虑，企业对员工培训特别是新进员工的入职培训越来越重视，几乎所白的大中型企业的人事部门都对新进员工开展入职培训，随着入职培训开展的深入，由于产生的效果无法直接观察到更不能运用准确的数字表达出来，使得新员工入职培训的效果评估问题日益严重入职培训是国内外大多数企业人力资源部门的一项重要内容其对新员工迅速适应新环境，将精力投入到生产工作中来，提高生效率至关重要在现代经济社会，各行业的公司面临的竞争均较为激烈为立足于不败之地，企业逐步认识到了新员工入职培训的重要性并每年对新进员工进行系统的培训，因此，构建一套切实白效的新员工岗前培训效果评估体系对企业来说越来越迫切本文以此为切入点，选取新员工岗前培训作为研究对象力求建立一套系统的，简单便于执行的新员工岗前培训效果评估指标体系，以解决当前企业无法对新员工岗前培训效果进行系统科学的了解等问题企业员工培训效果评估相关理论在学者们的研究中不断被充实，但细化到针对于员工入职培训训效果评［否的的指标体系仍不健全且系统研究企业新进员工入职培训效果评估的研究成果也较少随着企业对员工入职培训的不断重视，投入越来越大，向的加入职培训效果的评估的需求也越来越大，本义将以人力资源理论中的培训模块中的理论为理论基础，以上好佳集团公司新进员工培训效果评估为案例背景为基础来深入探讨并构建上好佳集团公司入职培训效果评彳古的指标体系其不仅仅可以为企业人力资源部门的工作提供反馈以改进后期工作同时对改善企业经营业绩和竞争力均有较大的帮助新员工入职培训相关理论及研究成果如卜
[30]杨敬钢.碳酸饮料市场竞争态势与企业进入策略研究[D]武汉大学
2003.
[31]潘禧蕾.将协会办成企业之家推动饮料工业持续发展[J].中外食品.工业200310:21-
22.
[32]王财元.饮料企业决胜市场靠什么[J].质量指南200302:6-
7.论文撰写过程中拟采取的方法手段1文献资料法在研究过程中大量查询已有的国内外文献资料，了解新员工培训的主要内容和基本方法，分析培训的定义、作用，梳理有关人力资源管理绩效考核的理论，在反复阅读与研究的基础上进行克归类和整理分析，并针对培训方案的内容了解培训方案制定过程2问卷调查法通过刘新员工培训调查研究问卷等分析，帮助上好佳集团公司建立完善新员工培训体系3个案分析法以上好佳集团公司为个例，将所收集到的数据，进行分类整理，提出其中有用的各项指标，并结合上好佳集团公司新员工入职培训现状及现白的培训效果评估理论，力图解决上好佳集团公司当前的新员工入职培训效果评估难、评估指标及体系不健全甚至没有评估模型等问题1绪论2员工培训相关理论及研究成果培训的定义、作用员工培训基础理论培训方案的内容培训方案制定过程。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
