还剩13页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
仓储部绩效考核细则全文目录第一章仓库组长绩效考核细则1
一、退补及时性指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性I
二、收领退补准确性指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性2
三、料帐的准确性指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性2
四、仓库物料放置指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全3
五、退料进仓制度指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放3
六、库存商品建帐指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统4第二章采购组长、采购员绩效考核细则4
一、主、辅料采购时效指采购是否根据生产排和及时采购相关物料4
二、采购的准确性指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料5
三、采购异常退补时效5
四、请购单回复时效指非车间主辅料采购的及时性与准确性6
五、比价及厂商开发指采购部对原辅料供应商的比价及开发6第三章管理干部共同项绩效考核标准7
一、管理能力指管理者对部门工作及卜属或相关人员是否有合理的管理、协调能力7
二、纪律性指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度7
三、成长潜力指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完善、提高8
四、团队合作指该员工是否能与他人合作，以工作团队完成任务8
五、合理化建议指该员工本月份对公司是否有合理化建议、改善创新之举并得到公司认可9第一章仓库组长绩效考核细则
一、退补及时性指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性.考核责任人财务部经理.收集周期每月一次.所占权重20%精品文档精心整理中山市海花五金重器摩仓储部绩效考核依据表说明
1、
0.5分、3分、5分项目为全体仓储第员工执行项，I分项目为轮岗执行项；2总分
98.5分、分别由财务、PMC生产、行政、仓阵主管、为Fl接或间接监督/评分।
3、月末综合全部评分报表结算线效工费，5分共6项出现1项将不计算绩效并交行政处理
4.
0.5分项标识1分项标识-0-3分项标识-□*5职工加薪标准，州个季度考核均达9分以上的，月薪加10元/月，加满500元为止
6、绩效考核的执行异常，仓库主管的姑诠样；
7、监督/评分权限宜辖主管占6柒间接主管占10%副总经理占2族总经理占10E.精品文档精心整理月^效考核明细表精品文档精心整理绩效权重分布表考核时间年月曰说明
1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重.比例加分间接主管打分后只合计平均分数;精品文档精心整理
1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例X项目总分数=绩效总分；
2、各间接部门从以上表格情况就可以体现仓库达标情况
3、以上只限于岗位级目标考核例如仓库主管积分60分*60%权重=36分*
0.5分=18元；.考核办法财务部经理每月收集收、领、退、补票据，经常至现场、车间了解仓库的服务时效及投诉.考核标准
二、收领退补准确性指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性.考核贲任人财务部经理.收集周期每月一次.所占权重20%.考核办法由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性.考核标准:等级考核标准得分A主辅料的收、领、退、补帐物准确，无异常16-20B主辅料的收、领、退、补偶有不准确，未对生产、财务造成影响11-15C主辅料的收、领、退、补偶有不准确，对生产、财务造成影响6-10D主辅料的收、领、退、补经常不准确，对生产、财务造成严重影响0-5
三、料帐的准确性指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性.考核贲任人财务部经理.收领周期每月一次.所占权重20%.考核办法由财务部经理随时检查（每月至少一次）是否建立库存帐，进、发、存数据登录是否准确，单据填写是否规范.考核标准帐料乱，未建立主辅料库存帐
四、仓库物料放置指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全.考核责任人财务部经理.收集周期每月一次.资料提供及时间人事、次月7日前.所占权重15%.考核办法人事提供每月关于关于仓库的安全卫生检查状况，财务部经理经常检查仓库的物料摆放与安全卫生.考核标准等级考核标准得分A
①物料摆放规范
②安全
③卫生11-15B前者任意两点7-10A等任一点2-6物料摆放乱、有安全隐患、卫生差0-1
五、退料进仓制度指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放.考核责任人财务部经理.收集周期每月一次.所占权重15%.考核办法生产部门提供每一单生产完毕退料情况，财务部经理随时（每月至少一次）检查退料（包括原材料、半成品、成品）的进仓、进帐情况.考核标准等级考核标准得分A退料的进仓、进帐及时，堆放规范11-15B退料的进仓、进帐超过规定时间，或退料堆放不规范7-10退料长时间不进仓、进帐2-6退料不及时造成严.重亏损及财务核算0-1
六、库存商品建帐；指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统
1.考核贡任人财务部经理.资料提供及时间采购组长、次月7日前.所占权重10%.考核办法采购协助仓库建立库存、呆滞物料查询系统及常用物料安全库存标准，每月提供给财务部经理，财务部经理随时（每月至少一次）检查系统情况.考核标准:等级考核标准得分A建立了库存、呆滞物料查询系统及物料安全库存标准并及时更新9-10B系统不完善或没有每月更新或没有物料安全库存标准6-8C前者任两点3-5D没有建立查询系统及物料安全库存标准0-2第二章采购组长、采购员绩效考核细则
一、主、辅料采购时效指采购是否根据生产排和及时采购相关物料.核责任人业务部经理.收集周期每月一次.资料提供及时间仓库组长、次月7日前.所占比重20%.考核办法采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核
6.考核标准级等考核标准得分A交期准确，无延误19-20B偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料12-18C造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期5-11D造成停工待料，影响生产，延误交期0-4
二、采购的准确性指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料.考核责任人业务部经理.资料提供及时间品何部、次月7日前.所占权重20%.考核办法由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理.考核标准
三、采购异常退补时效.考核责任人业务经理.收集周期每月一次.资料提供及时间仓库组长、次月7日前.所占权重10%.考核办法由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理.考核标准级等考核标准分得A未出现采购9-10B采购异常退补及时，不影响生产7-9C退补不够及时，短时影响生产，经济损失少4-6D影响生产或交期或经济损失大0-3
四、请购单回复时效指非车间主辅料采购的及时性与准确性.考核责任人仓管员、物料使用人、业务部经理.收集周期每月一次.资料提供及时间仓库组长、次月7日前.所占权重15%.考核办法由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性仓管员收集统计当月所有请购单报业务部经理
6.考核标准织等考核标准A按时完成采购，品质合格B偶有不及时或品质问题，但不影响运作C因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失D因不及时或品质问题影响大或经济损失大
五、比价及厂商开发指采购部对原辅料供应商的比价及开发.考核贲任人业务部经理.收集周期每月一次.资料提供及时间采购员本人、次月7日前.所占权重10%.考核办法由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次.考核标准级等考核标准A市场行情了解多，新厂家接触多，并且开发一个新厂商，向主管提供开发的详细资料及可行性分析B了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实C仅收集名片及厂商简单资料D未有任何行动第三章管理干部共同项绩效考核标准
一、管理能力指管理者对部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力.考核责任人直属主管.收集周期每月一次.所占权重10%.考核标准等级考核标准得分.有策划办，目标明确，切合实际，对下属工作安排得当9〜
10.有判断力，立足全局，判断准确，处理果断.有组织协调力，有卓越的交涉与说服力.培养激励，关于培养和指导下属，关于调动员工积极性BA第三项6-8CA第二项3〜5DA第一项〜2
二、纪律性指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度.考核责任人直属主管.收集周期每月一次.所占权重5%.考核办法.考核标准等级考核标准得分A遵守劳动纪律和公司制度，廉洁自律5B偶行违反纪律、制度、情节轻，达不到或罚款3〜4C违反纪律、制度，情节较重，或有重犯，或有1〜2警告以上处分（不含其他方面处分》D违反纪律、制度，情节严重，或屡教不敢，拒不承认错误，或达记小过以上处分（不含其他方面处分）0
三、成长潜力指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完善、提高.考核责任人直属主管.收集周期每月一次.所占权重5%.考核办法.考核标准:考核标准A能虚心学习，接受能力强，能承担更复杂、更重要的职责或岗位5B能好学，但知识、能力一般，尚能承担本岗位工作3〜4C需督促，不能自发自学，能力差1-2D愚笨，不求进取，能力太差0
四、团队合作指该员工是否能与他人合作，以工作团队完成任务.考核责任人直属主管.收集周期每月一次.所占权重5%.考核办法.考核标准等级考核标准得分A极能合作且能排解纠纷诱导同事合作5B愿意合作并能帮助他人3-4C偶不能与他人合作，只为本部门或个人的利益考虑1-2D不能合作，骨故意制造麻烦，挑拨离间倾向0
五、合理化建议指该员工本月份对公司是否有合理化建议、改善创新之举并得到公司认可.考核责任人直属主管.收集周期每月一次.所占权重5%.考核办法.考核标准等级考核标准得分A不因循守旧，常有改善创新之举，合理化建议得到公司认可，有改进或改良制人八度、方法、工作程序方面的实绩0B有改善改新思想，部分建议得到认可，或效果实绩一般3-4C有改善创新思想，但多不切合实际，没有效果和实绩D因循守旧，不思进取，或阻碍他人改善创新之举
1、货架、办公里摆放整齐
0.5分/项
26、进仓《送货单/必须对应f栗呐iT单》1分顺
51、ERP系统正常下单据日清日结1分顺
2、货架、物品无积尘杂物脏污27进仓确认数贵、质量单据上〃品管备名
52、数据求入审核过程的严译
3、存放期限较长的物料及时进行再检、R更新秋态标示
28.进仓要求放置制定位青并作先进先出
53、单据整理.传递及时
4、三防设施正常.资任人有效检叁记录
29、进仓单据存档、传递日清日结
54、《采用订单》超期的总结记录
5、右位日表.并有对应人员到岗
30、入仓后及时抓写才存卡》收入.结存项
55、配合相应数据提取郃门的
1.作
6、储物卡记录明确、洛斯并有近任人确认
31.收货过程能保证交接场所消洁卫生
56、每日抽取10项不同数据进行账实核对
7、正确张挂物料卡及标志
32、《采购订单3上作好入仓数吊记录、便于15询
57、严格控制年也的块写及规范
8、仓库合格品存放区无不良材料或I具
33、及时抽点当H实勒与张卡数被一致
58.提报异常故抠给当M仓管及主管
9、仓库无废弃的材料或物品10仓库无物品凌乱、混装现阪
34、月底主持所管辖仓库（该仓倒友人》的文点
35、制作实物盘衣、电脑报表、异常总结
59、无抻单函弛现多
60、月底做出盘点报表、异常分析及说明11周特货架、卡板，运输1具无损坏或不良
36、协助的科员清理欠缺物科，及时史斯映件
61.叁与公司的数据申计1作12仓库内无冬件或物料做落地面
37.巡查仓城越期物料并报检确认从质状态
62、服从管珅、配合同事开展各项修幅工作
13.无杂物与卫生死角
38、单据审核必须日清”结
63.盘点数据抽行账实差异单项在±的3分项14货物，料箱”明显、明确的惊识
39、出仓对照（生产计划单》各科Z、盘点数据，抽育账实一致95%以上15仓库内各区域划分明确标识清楚
40、牛.产加急单的出料及时（异常处理意见）
65、呆滞物料提报跟踪10项/月
16.物品.1具定置摆放无乐定置线现象
41.各规格出仓后氏写存卡出仓、结存项
66.屐实自查10项/日/人并有记录17物料堆码高度不超过摆放但度标准
42、对规定海储低储的物料时常进行检查、报出
67.早/晚会时每人至少讲述1项工作难退
18、通道畅通无阻塞现象
43、备科过程中欠缺物料的报出
68、每月底上交一份当月I作计划与上月总结
19、下班后.货任区域内无开灯、电脑、电闿等用电设施
44、各科员对应控线有无停工待料
69、配合其他部n工作需离岗先要知会1管20在同人员明白物料卡或标识内容
45、车间使用异常物料退、换、补见单操作
70、会议缺席（不请假）.迟到.早退
21、上班的衣若、鞋.头发、厂牌整齐端正
46、备料过程中“先进先出”的原则
71、物料片失或监守门盗行为《视情况定）5分做或交行政处理
22、卜班现场无聊天、无瞌阵现象
47.在仓物品出现一物多处摆放
72、*I或消极怠工行为
23、麻房物样存放区无私人物品
48、仓位已为.货架的行效利用•及物料放置常规
73、煽动同犷、分离团队等行为
24、仓廊内无吸烟现飘
49.M砥判定供应而，伯利车间原因的退货处理
74.无视5S管理•拒不执行
25、员工举止及用语文明行走靠右
50、团队内部的合作原则，请假有无防驿代工
75.月末绩效分数最低（部门内/外部调岗）符加值自觉值、自律依、自产值、自主值、团队值、符加值服从以支持公司M度没有罚款记录符加值不服从领导指自改变工作指令姓名评分日期/评分累计评分得分备注12345678910II1213141516171819202122232425262728293031考核指标考评人员仓库主管财务PMC生产部行政部副总经理总经理60%10%20%10%工作体现依据仓库所有单据、数据《物料需求表》6进仓单》《出仓单》£退料单》《补料单》£报废单》《仓库盘点表》£物料需求表》6采购单》《补货反馈单）《生产计划单》《出仓单》6退料单》《补料单》《报废单》《考勤表》《罚款单》《工作汇报3《副总经理工作汇报表》《财务报表》《行政工作汇报》
0.5分/项分1分/项分3分/项分5分/项分总得分等级考核标准得分A主辅料的收、领、退、补及时，没有耽误生产16-20B主辅料的收、领、退、补偶有不及时，但未耽误生产11-15C主辅料的收、领、退、补偶有不及时，耽误了生产6-10D主辅料的收、领、退、补经常不及时，严重耽误了生产0-5等级考核标准得分A出入库数据登录及时，所有帐料数据准确16-20B出入库登录不够及时，盘点数据略有偏差11-15C出入库登录不及时，帐料数据不准确6-10等级考核标准得分A未出现采购错误或品质不合格19-20a.偶有嬲错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效Bb.偶有轻微品质问题，可让步接收12-18C两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少5-11D因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉0-4。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
