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文本内容:
遵义芝林大药房零售连锁有限公司仓储物流部薪酬绩效管理方案
一、目的为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度
二、思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务
三、薪资组成基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利（详见表1）
四、岗位基本薪资仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置员工级、主管级、部长级三个职级
五、提成薪资有提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数无提成薪资考核薪资;设定岗位考核工资金额X考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表2仓储物流考核分数相应系数》）
六、奖励仓储物流设置奖励项目优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓储物流奖励标准表》实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》
七、福利公司规定其他福利事项津贴
八、实施本制度从公布之日起开始执行附录表1仓储物流部岗位工资组成表注有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额X考核分数/100表2仓储物流考核分数相应系数表4仓储物流奖励标准表表5员工奖励申报表
九、本方案自公布之日起实施
十、本方案最终解释权归遵义芝林大药房零售连锁有限公司所有遵义芝林大药房零售连锁有限公司—二零一二年九月十三日精品文档精心整理仓储物流部员工薪酬管理制度第一节总则
一、目的为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度
二、制度制订原则
1、以岗定薪，岗动薪动
2、能效优先，兼顾公平
3、奖惩分别，有依有据；
4、对内具有公平性，对外具有竞争力
5、薪酬预算，控制薪酬成本
6、符合公司的战略发展
三、适用范围适用于仓储物流部全体员工第二节薪酬构成
四、工资模式仓储物流部员工实行月薪制，年终奖金及年底双薪（多发放一个月的固定工资）
五、薪酬设定的原则
1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平
2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和年终奖金
六、薪资结构
1、工资结构仓储物流部员工薪资构成=固定工资（基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖）+年终奖金+年底双薪奖金
七、薪酬标准
1、基本工资仓储物流部员工均按1500元标准发放
5、驻外津贴省内补贴100元/人，省外补贴200元/人
6、法定福利按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）
7、激励工资标准在100-300元之间
8、绩效工资按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%
九、计算方法
1、员工日工资等于固定工资除以26天计算
2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理
3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行
十、薪酬发放流程
1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批工资批准工作须在每月15日之前完成
2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案
3、人事部将审批后的工资表于每月20日反馈各单位，各单位负责人需与员工确认当月工资发放金额，如有疑问需及时解答和解决各单位于每月28日发薪日发放工资，若开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延
十一、人事部在以下几种情况下可以对员工进行调薪
1、试用期的员工转正定级
2、在职员工在各单位及部门间转岗定级
3、技能测评后定级
4、以上调薪不含公司中高层管理人员，中高层管理人员均只做年终考核（根据年度考评方案）
5、因市场薪酬水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素发生重大变化，公司高层会议决议后普调工资
十二、调薪及奖励的相关标准
1、试用期的员工转正定级新入职员工转正时，人事部需对新员工进行岗位分析、薪资定级，用人部门需列出KPI考核项目，薪资定级一般以以下标准作为参考，特殊情况按分管副总批准为依据
2、在职员工转岗定级在职员工转岗（区别于部门之间的暂借），一般分为二种情况，一是因公司发展需要，公司对员工的岗位进行变动，二是在职员工因个人发展需要在部门之间竞聘在职员工的转岗，人事部需按以下标准对员工进行转岗定级1）员工转岗前必须与员工重新进行转岗定级面议2）转不同部门同岗位工作时，级别与薪资与对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因工作能力不够或业绩不佳而降级任用的除外）3）转不同部门不同岗位工作时，级别与薪资按新岗位职务要求重新考核定薪定级4）员工在不同部门之间转岗必须填写《员工内部调动通知书》及新岗位KPI考核表一并提交至人事部
3、在职员工在本岗位的职责发生变更因公司业务发展的需要，员工本岗位的职责发生重大变更的，各部门负责人可向人事部提出奖励申请，人事部以以下标准执行1）本岗位原工作职责不变，附加其它岗位工作职责的，每月奖励不得超过原薪资标准的三分之一；2）本岗位职责减少，附加其它岗位工作职责的，原则上不予以奖励，部门负责人可根据情况适当调整，但奖励标准不得超过原薪资标准的四分之一；3）本岗位工作职责完全发生变更，按新岗位定岗定级后，在不低于原薪资标准的情况下进行调薪；
4、工资普调原则因市场或公司经营发生变化导致的工资普调，人事部需向公司高层管理人员提交《薪酬调查报告》按照薪酬管理文件执行1）现有工资低于其新薪资等级下限的，可以考虑调整到该下限；2）现有工资高于其新薪资等级上限的，可以保留现有工资，原则上近期不再调薪；3）现有工资位于其新薪资等级下限和上限之间的，可以保持不变；4）公司因业务需要，必要时将人员调整至薪资等级较低的岗位，该员工将保持原薪资等级一旦该员工离开本岗位，新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值；5）薪资在其所属等级中所处的等级相同时、绩效优良者比绩效较差者加薪幅度大；6）绩效排序位置相同情况下，薪资在其所属等级中所处的级别越低，加薪幅度越大；7）达到薪资所属等级最大值后不再普调
十三、其它规定
1、公司高层有权根据本地区物价水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素的变化对全员工资标准做出相应调整
2、公司实行工资制度公开、个人收入数字保密的管理制度，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人的工资情况，如有违犯，一经查实，立即对该员工进行薪资降级处理
3、员工收入涉税部分由员工自理，公司代扣代缴
4、因绩效考评或者因违反公司相关规定受到停职待岗处分的，主管及以下按照600元/月的待岗工资发放，经理级以上按照800元/月发放
5、辞职或被辞退员工应先按照公司有关规定办理完离职手续，再由人事部出具工资结算报告，报董事长审批后，由财务部按财务制度予以结算第三节附则
1、本制度经公司董事长批准后生效，原有《薪酬管理制度》及相关规定同时废止
2、本制度最终解释权属人事部序号岗位名称基本薪资提成/考核薪资LLJ冈位补贴奖励月任务里LLJ［工冈位单位提成单位LJ-I［二冈位考核工资考核分1部长2400—6001002主管1800—4001003仓管员400条4001001万14验收员1500—300100见5养护员1500—300100奖6退货员1500—300100励7制单员1500—300100标8驾驶员500件500100准驾驶员提成
0.8元/件、郊县送货30元/次、公司促销赠品配送80元/次、配送发电机30元/次；表库管员提成发货复核
0.13元/条（个人核算），货品上架
0.2元/条、搬运费
0.2元/件（团体核算）；考核分系数考核分系数考核分系数95—100分
1.180—85分
0.860分以下
0.490—95分
1.070—80分
0.785—90分
0.960—70分
0.6序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖当月工作业绩突出的优秀员工100元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次特别重大的，追加记功一次3荣誉奖受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的200-300元奖励种类口优秀员工奖□合理化建议奖口质量监督奖□其他奖励获奖人姓名岗位名称奖励日期填表人岗位名称制表日期奖励原因及凭证奖励依据及标准部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见本行业工作经验本岗位工作经验相关工作经验个人技能与岗位吻合度工资级别无无无280%本职位第三级别无参考值无年280%本职位第三级别无参考值无W1年W2年280%本职位第三级别无参考值无2年280%本职位第三级别无参考值W2年无参考值280%本职位第二级别22年2年无参考值280%本职位第二级别三2年W2年无参考值280%本职位第二级别W2年W2年无参考值280%本职位第一级别。
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