仓储部员工绩效考核标准

仓储部员工绩效考核标准岗位仓管员容

21、仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用仓储部员工绩效考核标准岗位配货员仓储部员工绩效考核标准岗位账务员姓名:注数据来源

1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；

2、采购部据入库单与供应商之“送货单”核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；

3、财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；

4、平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；

5、以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；

6、扣1分等于扣绩效奖金1元，奖1分等于额外奖金1元；

7、上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施编制仓储部仓储管理与仓库安全管理制度

一、仓储管理

（一）总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能它的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，加速货物和资金周转根据客户货物周转需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；应用现代管理技术不断提高仓库管理水平

（二）货物验收入库存

1、货物入库存，库房管理员要亲自为交货人办理入库手续，核对清点货物名称、数量是否一致，按要求填写入库单并签字，应当认识到签字验收是经济责任的转移

2、库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同发票一起交财务部记账

3、验收中发现的问题要及时通知经办人和相关部门负责人处理托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账

（三）货物的储存保管

1、货物的储存保管，原则上应以货物的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编号存放

2、货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐

3、仓库保管员对库存、代保管以及设备和工具等负有经济责任和法律责任因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管仓库物资如有损坏、遗失和增多等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法

4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，勿使公司和客户财产发生人为保管责任损失

5、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自出库或出借，特殊情况应经科长批准

6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识

（四）货物发放

1、严格按照领料单出库，发货坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则对贪图方便，违反发货原而则造成货物损坏、变质以及遗失等损失，保管员应负经济责任

2、领料单应填明货物名称、规格、型号、数量、订单编号以及经办人和领料人签字

3、发货必须与领货人和经办人办理交接，当面点交清楚，防止差错出库

4、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失

（五）其他有关事项

1、记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时

2、每月对仓库进行一次清查盘点

3、保管员调动工作，一定耍办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，主管领导监交，双方各执一份，报主管存档一份对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分

4、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错

二、仓库安全管理

1、为了加强仓库安全管理，确保安全，根据国家有关消防、安全的规律、法规，制定本规定

2、仓库安全管理必须贯彻“预防为主”，实行“谁主管谁负责”的原则

3、新建、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核仓库竣工时，须由公安部门验收合格后，方可投入使用

4、仓库必须确定一名安全防火责任人，并建立健全各项防火规章制度

5、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维修保养方法，做好本职工作

6、仓库物品应当分类，严格按照“五距”（灯距、堆距、行距、柱距、墙距）的要求堆放，不得混存

7、库房内不准设置移动式照明灯具照明灯具、电器设备的周围和主线槽下方严禁堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米

8、每个库房应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时必须拉闸断电禁止使用不合规格的保险装置库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器

9、仓库应当设置明显的防火标志库房内严禁使用明火，不准住人

10、仓库应当按照国家有关消防法规规定，配备足够的消防器材，保证随时好用，确保安全

11、组建专职、义务消防队，定期进行业务培训，制定灭火应急方案，开展自防自救工作

12、仓库严格执行夜间值班、巡逻制度，带班人员应当认真检查，督促落实

13、甲、乙类桶装液体，不宜露天存放必须露天存放时，在炎热季节必须采取降温措施

14、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米

15、甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法

16、甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质，分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏

17、装卸甲、乙类物品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和使用易产生火花的工具，严防震防、撞击、重压、摩擦和倒置对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施

18、装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查，确认安全后，方可离人

19、仓库应当设置醒目的防火标志进入甲、乙类物品库区的人员，必须登记，并交出携带的火种

20、库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并采取严格的安全措施动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内序号关键工作指标项目工作标准时间要求数据来源奖惩标准数据统计1收货的准确率采购订单与供应商送货单核对无误（两单条码、名称相等，按单品计见）当天采购部日误23扣5分/单品项月=100%、奖25分日布月计送货单与收货实物相等（单品）当天采购部日误21扣5分/单品项月=100%、奖25分日布月计生产日期与收货日期（保质期）3个月配货组、客诉日误21扣10分/单品项月=100%、奖50分日布月计2入库单数据准确性、时效性入库单与客户送货单相等当天部门经理核实日谈扣10分/单品项月=100%、奖50分日布月计当天单据当天完成当天部门经理核实未完成1次、扣10分月=100%、奖50分日布月计3货位与货号准确率入库货品必须到指定货位（单品）配货、日查错误

21、扣5分/单品月=100%、奖100分n布月计4库存盘点准确率月盘点凝确率95%月抽查4次/20个单品、准确率98%抽月点周查盘财务、部门经理抽查周查298以遥扣20分周查=100%、奖50分月点296%、奖100分/月月点〈96%、少1%扣15分周布月计5物品损失保管不善，损失W30元/月报损单财务月损＞30元按货价培偿月计65S现场管理仓库物品整齐、现场无杂物每天口检不达标扣2分/次日布月计7办公室区域卫生办公桌整齐、整洁每天日检不达标扣2分/次日布月计8通道畅通无阻所有通道无货品、地台板、搬运器具放在指定的位置下班前日检部门经理不达标扣20分/次当月末公布序号关键工作指标项目工作标准时间要求数据来源奖惩标准数据统计1配货的准确率销售出库单与客户货品核对无误（条码、名称相等，按单品计第）当天经理核查、客诉日误22扣5分/单品项月=100%、奖100分日布月计不漏配（单品）当天日查欠货单日误21扣5分单品项月=0次错误、奖150分日布月计不错配（单品）当天客诉日误21扣20分小品项月=0次错误、奖150分日布月计不贴错客户标签当天客诉日误/次＞

1、扣20分月=0次错误、奖50分日布月计2配货时效性个人当天配货额达15万以上无任何错误当天部门经理核实超15万按

0.3%/元提成日布月计个人当天染据当天完成（20万以上＞5部门经理核实超20万按1%/元提成日布月计当天的配货单必须当天完全成（18万内/个人）——可发货当天网批部未完成扣20分/份订单日布月计3物品损失搬运不善，损失W30元/月报损单财务月损＞30元按货价培偿月计按客户要求发货包装车固、完好当天客诉月损＞30元按货价培偿月计45S现场管理发货区物品整齐、现场无杂物每天日检不达标扣2分/次日布月计5办公室区域卫生办公桌整齐、整洁每天口检不达标扣2分/次日布月计6配货区域整齐划

一、标识清楚配货区域所有货品保持整齐划一，标识清楚，搬运器具放在指定的位置每天部门经理不达标扣5分/次日布月计序号关键工作指标项目工作标准时间要求数据来源奖惩标准数据统计1配货系统出库的准确率销售出库单与客户货品核对无误（按单品计算）当天网络批发部客诉日借21扣5分/单品项月=0次错误、奖50分日布月计欠货日报表呈报无误当天经理日查欠货单日错21扣5分/单品项月=0次错误、奖50分日布月计出库日报表当天经理日检日借21/份扣10分月=0次错误、奖50分日布月计2单据、报表完成及时率出库数据、单据做到「1消日结当天部门经理核实当天未完成、扣10分月=100%、奖100分日布月计日报表次日10时前提交当天部门经理核实未按时完成、扣10分/次月=100%、奖50分日布月计3商品中标打印及时、准确当大客诉口错21/份扣10分月=0次错误、奖50分月计45S现场管理办公区物品整齐、现场无杂物、地面无灰尘每天日检不达标扣2分/次日布月计办公桌整齐、整洁每天日检不达标扣2分/次日布月计。