仓储部员工月度考核办法，仓库员工考核分级与奖金标准

浙江昱辉阳光能源公司仓储部员工月度考核办法目前，公司薪资结构中，有一块是绩效奖金，这个奖金随公司效益变化而变化每月由公司核定各部门的奖金总数，然后由部门统一核算评定，得出个人奖金，由人事部发放到员工手中为明确此奖金的发放办法，仓储管理部确定如下办法

1、考核目的激发员工工作热情，更好完成工作，体现多劳多得，奖优罚劣

2、考核原则以工作业绩为依据，兼顾工作纪律、现场处理，外部（或他人）意见反馈；员工关系融洽程度等，本着公平、公开、公正的原则实施考核

3、考核对象适用于仓储管理部班长以下的所有员工

4、考核结果的适用范围此结果主要用于月度、年度奖金的发放，同时也作为员工转正、晋升的依据A.连续三次以上月度考核为A年度奖金或加薪或和职位升迁时，重点考虑B.连续三次月度考核D级或以下者，将取消年度加薪资格C.连续二次月度考核等级E级，公司将考虑为其更换工作岗位或与其解除劳动合同

5、、奖金计算公式奖金二考核系数*人均奖金

6、考核时间在每月10日前，以班长为组，对各区员工进行考核，各科室汇总考核结果给经理，由经理与科长共同确定员工最终奖金

7、考核分级标准

8、主要加分、减分因素加分因素遵章守纪，主动积极，勤学上进，参与制度建设，提出合理化建议等优良表现减分因素违规乱纪，不求上进，损害他人和集体利益，不注重自我修养等不良表现

9、考核计算办法及标准A、以班组为单位，对所属员工日常工作的成绩和不足进行跟踪，以事实为依据，得出员工考核系数B、每个员工的基准分为100分，C、员工考核分二加分项得分+减分项得分D、（基准分+考核分）/100=考核系数E、员工考核评分标准（见附表）

10、考核汇总表（班长以此汇总）仓管员与配货员考核办法部门考核标准与清单总则:为明确仓库工作职责，实施合理压力传递机构制及公开公平的仓库管理考核体系仓管员应及时准确快速优质的收发工作及库存保管工作，切实履行成品物料贮备和配送的物流职能范围本办法适用于成品仓库一.仓库主管负责对整个仓库管理工作进行考核并负责实施二工资调配方式以合格分为标准三.考核方式采用扣分法，各相关岗位考核基础分合格分与及格分见下表所列收发成品核对清点没有及时整理上交的扣3分岗位工资结构工资结构L仓管员与配货员工资结构2200元基本工资+全勤+工龄+加班费+绩效考核（0-500）+生活卡年终奖（方案待定每月工资X

0.12工作至年假的才有年终奖）奖罚方式L如有仓库所有成员都在合格分（含合格分）以上，则当月无罚2•如有仓库成员在及格分以下每一分10元进行扣罚

3.全体成员得分都在及格分一下则仓库主管承担重大管理责任则在当月一次扣罚仓库主管100元，其他成员照罚不奖.4仓库主管对仓库不定期进行抽查发现不符合项目按标准扣分

5.考核管理办法;每月由仓库主管对仓库人员进行日常考核，并将考核统计表结果公布，考核作为仓库人员工作业绩评价，工资调配依据

6.如仓库人员连续3个月得分为最后一名，将作为半年的岗位调整裁员的对象.7•绩效奖则根据当月的得分按正比例计算当事人的绩效奖励，实行公开透明考核机构.8•对月考核第一名的仓管员，另外增加150元标兵奖（仓库主管不计）等级系数程度标准A

1.1以上优秀各项工作成绩优秀，水平超过一般员工B1-

1.1良好工作结果符合要求，达到基本工作标准C

0.8-1一般工作结果基本达到标准，经努力会更好D

0.5-

0.8勉强工作未能达到标准，但本人有改善上进要求E

0.5以下差各项工作未能达到要求，并无法或不愿意改进考核项目考核加分标准分值考核减分标准分值组织纪律

1、遵守考勤纪律和排班制度2分

1、事假（除病假，年休假）

2、不服从主管安排

3、工作敷衍了事

4、迟到，早退（主管有明显证据证明的）-1-5巧巧业务操作

1、提出有可行性的改善建议并主动实施5分

1、不熟悉业务操作流程及规则（不主动学习）

2、ERP操作错误

3、收发料错误（错登记物料卡/错识别物料等）

4、物料收发过程中漏监控点导致错误

5、对物料不熟悉，不能准确识别

6、未按照规定时间及数量完工

7、个人行为导致帐物不符5分210分分2—5分2分25分分现场管理

1、提出现场管理的合理化建议

2、依据合理化建议进行现场改进2分5分

1、未按照分类或者标示存放物料

2、毁坏，随意乱放标示卡、标识牌

3、物料的存放不整齐、不美观

4、在仓储条件允许时仍然堵塞通道、消防栓

5、管辖区域卫生情况不佳分分分分分-2巧-2-2-5沟通执行

1、主动联系相关单位人员处理事物2~5分

1、工作中遇到问题不及时反馈

2、对他人撒谎，欺骗

3、工作中言语粗俗

4、协作单位投诉（证明是本单位内部问题）-110分-510分-25分-110分安全问题

1、能主动发现安全隐患，及时反映处理

2、能主动制止不安全行为5-10分5分

1、无人在岗位时不关锁门窗

2、物料放在仓库外面

3、违规操作公共设施（电梯/液压车/电脑/消防设施等）

4、故意损坏公共设施（电梯/液压车/电脑/消防设施等）

5、未按照劳动保护要求佩戴劳保用品操作

6、个人行为导致货物存放不安全・10分-5分-110分-5~-10分-2分-25分员工姓名加分原因加分合计减分原因减分合计基准分得分合计裾位名称基础分合格分及格分仓管员1009085配货员1008580责任成员考核标准依据标准奖罚规定仓管员配货员出勤管理违反公司有效除本助市以处相关频定扣3分迟到早退扣3分旷工扣5分未经请示擅离岗位者致使物料收发，受影响者扣4分仓管员配货员现场管理物料存放混乱不整齐扣5分丢失错放扣粉相同布料颜色不同款号没有隔离存放扣2分成品没有按货架上标小的货号放置错放乱放扣汾看成品服装样子上架不看货号放错成品扣5分实物与登记的数量不一致杳不出原因扣5分每天盘存自己区域的货品，保障实物与数据一致+口5分优化管理没有按照规定完成当天工作扣5分对分官区域过季产品小及旺卜报处理，并转移过季产品的扣5分假公济私，泄露本企丑材料扣5分参与管理以主人翁的精神，爰岗敬神，为企史的发展献计献策奖5分关心集体，主动完成领导临时交办的仟务奖说消除不安全隐患避免安全事故的发牛奖5分货品管理为现包装袋破成品包装内脏乱不及时卜报处理的扣汾不按韧定操作流程导致收发成品少U攵以及多发少发产品的亭口5分没有遵守，无手续不收发成品3刖度扣3分不清点不彳应对清单与实物数量，导致出现问题者孑口3分成品准确，件低干千分才二扣5分服务管理因服务态度差受到其他就「投诉者属实孑口2分未按时收卷或者是错为导致牛产销售受到离响者扣5分收发成品核对错点与实物数量的人不签字扣2分。