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仓储管理常见简答题全文目录
1、简要阐述仓储的概念及其功能
32、简要阐述仓储管理的基本原则
33、有人认为，现代物流的“零库存”理念的发展，意味着仓储活动可以取消或将不重要试阐述你对此观点的认识
34、试简述仓储管理的概念及其发展趋势
35、阐述你对仓储管理重要性的认识
46、试举例说明按仓储对象划分仓库的类型
47、有些企业的高层管理人员，对资金的管理是高度重视的，然而一旦用这些资金采购到生产所需的物料后，就不再关注对物料的管理，甚至觉得没必要管理物料请就你所学的知识，对此现象加以简要说明
48、解释库址选择的内容
49、简要说明库址选择的基本原则
410、简要说明库房内部设置的功能区及其布置注意事项
411、简要说明仓库尽量建高的理由
512、简述合理的仓库平面布置应遵守的原则
513、简述库房的主要结构
514、请简述货架或货垛布置的方式？
515、列举库内常用的搬运工具
516、简要说明在物料搬运中如何配备起重机？
517、在仓库中，可采取哪些措施确保有效利用仓库立方？
518、简要说明仓库储存的类型
519、简要说明库前区布置的基本要求
520、简要说明库前区主要建筑物的布置特点
621、简要说明库房的布置方式
622、简要说明仓库采取尽头式布置方式的优点
623、简要说明物料搬运设备主要包括哪些，各自应用特点有哪些？
624、简要说明影响库房面积大小的因素
625、如何控制仓库内货物的流动？
626、仓库中进行的主要操作有哪些？
627、简述核对单证四个方面的内容
628、物料入库进行核对验收单证所要求的“五不点收”是指什么？
629、简要说明进行商品验收的原因
630、简要说明商品验收作业流程
731、考虑货品及物品间的特性差异，在确定货区货位时遵守的“四一致原则”是指什么？
732、简述货位分配的类型有哪些？
733、影响货位分配的因素是哪些？
734、简述仓储作业管理的主要内容
735、影响物料质量变化的外界因素有哪些？
736、影响物料质量变化的内在因素有哪些？
737、何谓价值工程？7确且迅速地集合顾客所订购的商品
57、试简述拣选作业的流程及其要求答案从拣选作业动作可以归纳分析出完整的拣选流程，即生成拣货信息T查找T行走►提取T分类与集中T文件处理从拣选作业本身来说，拣选作业除了少数自动化设备逐渐被开发应用外，大多是靠人工的劳力密集作业，故对拣选作业提出以下“七不一无”的要求不要等待、不要拿取、不要走动、不要思考、不要寻找、不要书写、不要检查、无缺货，这也是仓库或配送中心努力的方向
58、解释基本订单拣选方法适用于哪种操作答案基本订单拣选方法适用于订单数量小，每一订单拣选次数多的操作
59、解释拣选单位与基本库存单位SKU的联系与区别答案仓库里的基本库存单位，不但要按货物名称，还要按型号和规格来区分每一种包装规格在仓库里都是一个独立的SKU对拣选来说，SKU是订单上的一行，即一种货品而拣选单位可能是上述SKU的最小单位
60、简要说明物料发放应遵循的原则答案物料发放应遵循以下的原则仓库管理员按照发放指令，经核实无误后方可发放；实行限额发放制和先进先出的原则；实行以坏换新、废旧回收制度；实行补发审核制度；物料发放出库时，必须严格检查有关单据和审批手续；物料发放后，应及时登记入账，并整理有关凭证资料
61、简要说明物料发放作业内容答案物料发放作业内容包括领料、备料备货作业；复核与包装作业；发放作业；退料、退货及再入库管理
62、简要说明物料发放所要求的“三早”、“四注意”答案物料的发放须按质按量准确及时地发放，应做到“三早”发料准备早，缺货反映早，申请检验早；“四注意”注意先进先出、限额发放、料品质量、规格型号
63、简要说明物料发放时防止错发、重发和漏发所要求的“三核对”、“五不发”答案为了防止错发、重发和漏发，要求做到“三核对”出库单与实物相核对，出库单与账卡相核对，账卡与实物相核对；“五不发”无计划订单不发，手续不齐不发，涂改不清不发，规格型号不对不发，未验收入库不发
64、简要说明物料出库后对仓库进行清理的具体工作有哪些？答案物料出库后，要对仓库进行清理，具体工作主要有:清理现场，根据储存规划要求，对货物进行并垛、挪位，腾出新货位，以备新来货物使用；清扫发货现场，保持清洁整齐；清查发货设备和工具有无丢失、损坏；物料发货完毕，要整理物料出入库情况、保管保养情况及盈亏数据等情况，然后记入档案，妥善保管，以备查用
65、简要解释货物计数数量与货物文件记录数量之间出现差额的原因答案货物计数数量与货物文件记录数量之间的差额可能由许多因素造成，包括计数不准确；货物计数输入信息不准确；接收货物记录不准确；发送货物记录不准确；货物丢失
66、简要说明仓库评估业绩的方法答案仓库评估业绩的方法主要有五种关键绩效指标；服务水平；经营成本；生产率衡量；标杆
67、简要说明如何使货架更安全？答案仓库中使用的货架需要定期检查，至少一年一次，确保货架结构牢固；保存检查记录；最高货物量应清楚显示
68、简要说明拣货信息的表现手段答案拣货信息的表现手段主要有传票拣选；拣选单拣选；拣选标签；电子标签辅助拣选；无线射频RF辅助拣选；自动拣选——主要是AS/RS即自动仓库的拣货方式
69、试简要解释拣选面、拣取密度和SKU密度答案拣选面是货物存储地前的一个二维面，是货物提取的地方，也是存储的货物向拣货者展示的地方；拣取密度是一个拣货员沿拣选通道行走单位距离时的拣取数量；SKU密度是指单位行走距离中拣取的SKU数品种数
70、试列举造成拣货系统拣货效率不佳的原因答案对于拣货系统，造成拣货效率不佳的原因主要有:货物储位未进行合理规划和管理；找不到货品或缺货率太高；无效走动及无效动作太多；拣取路径过长；拣选单据未合理分类归纳和排序;未采用合适的拣取容器与设备;拣误率太高，花在更正的时间也很多
71、试说明为何要设置快拣区？设置快拣区时需考虑哪些问题答案设置快拣区对提高出货速度十分有利，对于出货量大且特别迅速的一些A类货物，通常会指定一个靠近出货口的位置专门存放，甚至专门设置一个存储和拣货区，当然有时候可能就是进来的货物不上货架就直接堆放在此区，这就是快拣区设置快拣区在某些情况下优势是明显的，需考虑以下问题哪些货物品种应放在快拣区？它们分别放多少？快拣区应设置多大？
72、试简要说明物料盘点的内涵及其范围答案所谓盘点，是指为确定仓库内或在企业内其他场所现存物料或产品的实际数量、品质状况和储存状态的清点，是物料管理工作的控制反馈过程物料盘点的范围，应涵盖企业内全部物料，包括原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、产成品的清点核查，甚至还应该包括包装物、边角余料等
73、试简要说明物料盘点的目的及其作用答案盘点目的主要有两个控制存货数量，库存时间的长短，以指导日常经营业务；掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施围绕着盘点的目的，通过盘点我们可以确保物料的真实性；确保各项物料的保管安全，减少物料毁损发生及提高其使用效率；有利于了解有关物料的各项制度的执行情况
74、试简要说明物料盘点的主要内容答案物料盘点的主要内容包括检查物料的账面数量与实存数量是否相符；检查物料的收发情况，以及有无按先进先出的原则发放情况；检查物料的保管现状；检查常备物料库存状况
75、简述物料盘点的种类有哪些？答案按盘点的范围分全面盘点和局部盘点；按盘点的对象分账面盘点和现货盘点；按进行盘点的时间来分定期盘点、不定期盘点、动态盘点法和循环盘点法
76、简要说明物料盘点的程序答案物料盘点的程序包括盘点前的准备；初盘、复盘；盘点报告；结果处理
77、简要说明物料盘点前准备工作的主要内容答案盘点前的准备工作主要包括以下内容确定盘点的程序；确定盘点时间；确定盘点方法；确定并培训盘点人员；准备好盘点所用表格以及库存资料，盘点人员熟悉盘点表格；配合会计进行物料财务决算，以便物料帐和财务帐进行对比盘点；对盘点时物料进出进行控制
78、在进行物料盘点前的准备工作时，如何确定盘点时间？答案在进行物料盘点前的准备工作时，应视物品性质来确定周期，最好利用连续假期A类重要物品，每天或每周盘点一次；B类物品，每2~3周盘点一次；C类一般物品，每月盘点一次
79、简述复盘的具体工作步骤答案复盘的具体工作步骤如下将全体工作人员分组；由小组中一人先清点所负责区域的物料，将清点结果填入各物料的盘存单；由第二人复点，填入盘存单的下半部；由第三人核对，检查前二人的记录是否相同且正确；将盘存单交给会计部门，合计物料库存总量；所有盘点结束后，再与CPU或账册物料进行对照
80、简述面对盘点发现的具体问题所采用的处理方式答案面对盘点发现的具体问题的处理方式有三个方面对帐实不一致的处理，应该确认是否确实出现实物的丢失；盘点后的修补完善措施；加强研究，完善制度，堵塞漏洞
81、简述呆废物料形成的原因答案呆废物料形成的原因有因滞销而引起生产变更，致使物料积压；因设计变更或失误，造成呆废物料的发生；因验收疏忽或经检验合格的物料中仍含有少量的不合格物料；因保管不当或保存过久而变质；加工后所剩的边角料或碎屑等；因请购和采购不当，而造成呆废物料；用料预算大于实际使用；代客加工余料；促销材料
82、如何对呆废物料进行合理处理？答案对呆废物料进行如下的合理处理转用；修正再用；拆零利用；调换;转赠；出售；报废
83、简述防止产生呆废物料的措施答案防止产生呆废物料的措施主要有加强市场调查，做出恰当的销售计划，避免因滞销而使物料积压；加强物料的请购、采购作业，避免误请误购物料的发生，减少呆废物料；加强验收功能，避免混入不合格物料；变更产品设计时，应尽量将原有物料用完，除非不得已不要中途改用新物料；实施物料品种、规格简单化、功能多用化，以减少呆废物料的发生；依物料的分类，采用不同存量控制法，防止物料库存过多及变质；加强各子、母公司以及各部门之间的沟通，减少呆废物料的发生；加强设计部门的成本观念，应力求设计完整，先经试验后再试量；加强生产现场和物料搬运管理，减少呆废物料的发生；加强物料储运的管理，防止物质损坏变质
84、简要说明库存成本的构成答案库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分:库存持有成本，即为保有和管理库存而需承担的费用开支；订购成本，即企业为了得到库存而需承担的费用缺货成本，即由于库存供应中断而造成的损失
85、简要说明库存控制的内涵及其利弊答案库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半成品及产品等）进行计划、协调和控制的工作库存的作用使企业能够实现规模经济，降低成本；平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动及订货周期的不确定造成的供应中断；消除供需双方在地理位置上的差异库存的弊端占用大量流动资金；产生库存成本；掩盖了管理上存在的问题
86、简述库存的种类有哪些？答案按库存的作用分类周转库存、安全库存、调节库存、在途库存；根据用户对物料需求的重复次数分类单周期库存、多周期库存；按库存的参数确定性与否分类确定型库存、随机型库存
87、常用的库存订货策略有哪些？答案常用的库存订货策略有连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（QR）策略；连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（RS）策略；周期性检查策略（又称固定间隔期系统），即（tS）策略；最大最小系统即（sS）策略
88、简述物料消耗定额的内涵及其作用答案物料消耗定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量，所必需消耗的物料数量标准主要包括原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额等，是综合反映企业生产技术和管理水平的重要标志物料消耗定额的作用企业计算物料需要量和物料需求计划的重要依据；进行物料发放管理的重要依据，是成本核算的基础；促进企业合理使用和节约物料的重要手段；推动企业提高生产技术水平、经营管理水平和工人操作技术水平的重要手段
89、简述物料消耗的内涵及其构成答案物料消耗，是指生产企业在生产过程中为了制成产成品而耗费各种物料物料消耗的构成一般包括三个部分产品有效消耗；工艺性损耗；非工艺性损耗（无效损耗）
90、简述影响物料消耗定额的主要因素答案影响物料消耗定额的主要因素生产技术装备；产品设计结构；企业经营管理水平；自然条件；物料质量条件；工人的技术水平和操作
91、简述降低物料消耗定额的途径答案降低物料消耗定额的途径有改进产品设计；采用新的加工工艺、新技术、材料代用；回收利用废旧物料；加强设备维修和不断改造老旧设备；综合利用；深化企业改革，认真开展节约、降耗运动
92、简要说明制定物料消耗定额的原则答案制定物料消耗定额的原则有先进、合理性原则；全面、完整性原则；经济、效益性原则
93、简要说明制定物料消耗定额的方法答案制定物料消耗定额的方法有经验估算法；统计分析法；实际测定法（写实法）技术分析法（技术计算法）
94、常用的物料编码方法有哪些？答案目前工商企业所采用的物料编码方法，主要有下列几种阿拉伯数字法；英文字母法；暗示法；混合法
95、简述物料编码的原则答案合理的物料编码，必须具备下列基本原则简单性；分类展开性；完整性；单一性；一贯性；可伸缩性；组织性；适应计算机管理；充足性；易记性
96、简述物料编码的操作步骤答案物料编码的操作步骤如下成立编码小组；搜集现有物料的所有种类及型号；将搜集的物料种类进行整理分类，确定出大、中、小类，并预测未来可能出现的新类别；确定大类、中类、小类的位数及代号；确定小类的位数及代号；制定出科学合理的编码原则；对现有物料进行全部编码，并编制出编码对照明细表；制定物料编码管理方法
97、试说明减少废弃包装的方法有哪些答案减少废弃包装的方法有恰当的维修计划，确保设备高效运行；如不使用，关闭机器、供水、照明、供热等；在工作地点采用低耗能灯泡和照明指标；安装化霜水盘，防止液体溢出；采用机械方法而不采用溶剂进行清洁；不使用不必要的包装
98、试说明废弃包装如何循环使用答案废弃包装可进行如下的循环使用:分类废纸，重新使用废纸;选用可简单循环使用；重新使用、循环使用废弃溶剂;重新使用内部填塞废弃物质的塑料衬垫;尽量减少包装重量;使用重复使用型包装;打包废弃纸板和伸缩包装材料，转给专业循环处理人员
99、简要解释储存区域如何影响精确度答案产品储存的方式影响准确度拥挤混乱的储存区会增加对产品的损坏，常常致使库存记录没做相应修改；高密度储存货物时，很难精确计算产品数量；保持恰当的照明、货架、产品标签和布局，便于储存、取出、计算产品，从而提高准确度
100.简述仓库成本管理的内容主要包括哪些？答案仓储成本管理的内容主要包括仓储时间；仓储数量；仓储条件；仓储结构；仓储地点
101、简述降低仓储费用的途径答案降低库存成本的主要措施有如下几个方面分类管理；在具有一定社会总规模的前提下，追求经济规模，适当集中库存；加速库存周转，提高单位产出；采用有效的“先进先出”方式，保证每个被储存物的储存期不至过长；提高储存密度和仓容利用率；采用有效的储存定位系统；采用有效的监测清点方式
102、简述库存周转率的评价方法答案库存周转率的评价方法主要有和同行业比较评价法；参考以往的评价方法；期间比较评价法《仓储》-复习题及答案
一、基本概念
1、仓储:利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作业即在特定的场所储存物品的行为
2、仓储管理:对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制
3、经常储备（库存）正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的储备
4、保险储备（库存）为了防止不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）的发生而建立的缓冲储备
5、装卸搬运:在同一地域范围内（如车站范围、工厂范围、仓库内部等），以改变“物”的存放、支承状态的活动称为装卸以改变“物”的空间位置的活动称为搬运，两者全称装卸搬运
6、装卸搬运活性所谓装卸、搬运的灵活性是指在装卸作业中的物料进行装卸作业的难易程度所以，在堆放货物时，事先要考虑到物料装卸作业的方便性由库房号、货架（垛）号、货架（垛）层号和货位顺序号组成一组数码来表示一个货位表明货物储存的位置，并尽可能与账页编码一致，以便查找和作业的货物定位方法
8、“五五化”堆垛:仓库物资以“五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法物资按不同品种、规格、形状，以五为基数进行堆垛既便于盘点、发放，又整洁美观，可以提高工作效率、充分利用工作现场容积
9、摘取式分拣摘取式分拣作业是分拣人员或分拣工具巡回于各个储存点并分店所需货物取出，完成配货任务，货位相对固定，而分拣人员或分拣工具相对运动
10、播种式分拣播种式分拣作业是分拣人员或工具从储存点集中取出各个用户共同需要的货物，然后巡回于各用户的货位之间，将货物分放到事先规划好的配货货位上，再取出下一种共同需求商品，如此反复进行直至按用户需求将全部货物取出并分放完毕
11、保税仓库经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所
12、库存库存，是仓库中实际储存的货物可以分两类一类是生产库存，一类是流通库存
13、库存控制在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施
14、订货点法对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式
15、定期订货法按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法
16、VMI管理系统（供应商管理库存）通过信息共享，由供应链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式
17、联合库存管理（川I）联合库存管理是由制造商建立一个基于计算机的信息系统，把各个销售商的库存通过该系统连接起来，每个销售商可以通过该系统查看其他销售商的库存，寻找所需产品并进行交换，同时，销售商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换产品并支付一定报酬，这样，就可以使每个销售商库存降低，服务水平提高
18、CPFR协同式供应链库存管理，也叫协同规划、预测与补货是一种协同式的供应链库存管技术，是在共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与
二、基本问题
1、衡量仓储合理化的标志质量标志保证被仓储物的质量，是完成仓储功能的根本要求时间标志在具体衡量时往往用周转速度指标来反映时间标志结构标志是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系对储存合理性的判断分布标志指不同地区储存的数量比例关系，以此判断和当地需求比，对需求的保障程度，也可以此判断对整个物流的影响费用标志仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等，都能从实际费用上判断储存的合理与否
2、仓储管理的基本原则
38、货物在仓库的存储方式之一是散放，试简要解释散放外的其他两种方式.
739、简要说明物料堆垛的基本要求
840、试说明什么是物料的“五五”摆放？
841、试说明物料堆垛前应具备的条件
842、简述仓库的通道类型
843、在选择升降式叉车时，除了通道类型，还需考虑什么因素？
844、在决定通道类型时，应考虑哪些主要因素？
845、简述入库验收作业的意义
846、简述说明物品的装车方式如何影响卸货的方式？
847、简要叙述物料入库验收作业的程序
848、简要叙述接单接货验收准备工作
849、简要叙述物料入库的接运方式的种类
950、简要解释说明货位选择的原则
951、简要说明电动叉车和液化油气叉车分别应用于何处？它们各有何特点？
952、简要说明分拣作业合理化的原则
953、简要说明拣选操作的目的
954、列举四种常用的物品拣选策略
955、试列举五种物品拣选时可用的设备
956、试简要说明拣选作业的内涵及其功能
957、试简述拣选作业的流程及其要求
958、解释基本订单拣选方法适用于哪种操作
1059、解释拣选单位与基本库存单位SKU的联系与区别
1060、简要说明物料发放应遵循的原则
1061、简要说明物料发放作业内容
1062、简要说明物料发放所要求的“三早”、“四注意”
1063、简要说明物料发放时防止错发、重发和漏发所要求的“三核对”、“五不发”.…
1064、简要说明物料出库后对仓库进行清理的具体工作有哪些？
1065、简要解释货物计数数量与货物文件记录数量之间出现差额的原因
1066、简要说明仓库评估业绩的方法
1167、简要说明如何使货架更安全？
1168、简要说明拣货信息的表现手段
1169、试简要解释拣选面、拣取密度和SKU密度
1170、试列举造成拣货系统拣货效率不佳的原因
1171、试说明为何要设置快拣区？设置快拣区时需考虑哪些问题？
1172、试简要说明物料盘点的内涵及其范围
1173、试简要说明物料盘点的目的及其作用
1274、试简要说明物料盘点的主要内容
1275、简述物料盘点的种类有哪些？
1276、简要说明物料盘点的程序
1277、简要说明物料盘点前准备工作的主要内容
1278、在进行物料盘点前的准备工作时，如何确定盘点时间？
1279、简述复盘的具体工作步骤
1280、简述面对盘点发现的具体问题所采用的处理方式
1281、简述呆废物料形成的原因13保证质量仓储管理申的一切活动，都必须以保证在库物品的质量为中心注重效率:仓储成本是物流成本的重要组成部分，因而仓储效率的提高关系到整个物流系统的效率和成本确保安全:仓储活动中不安全因素有很多，因此特别要加强安全教育、提高认识，制定安全制度、贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针讲求经济效益仓储活动中所耗费的物化劳动和活劳动的补偿是由社会必要劳动时间决定的为实现一定的经济效益目标，必须力争以最少的人财物消耗，及时准确地完成最多的储存任务因此，对仓储生产过程进行计划、控制和评价是仓储管理的主要内容
3.仓储管理的目标以时间抢空间多、快、好、省
1、多储存（单位面积储存量、单位容积利用率）
2、快进货，（接运、验收、入库）快出货（备货、出库、托运）
3、保管好（保管期内质量完好、数量准确）
4、费用省（货物吞吐的各环节节省人、财、物）
4、仓库建设规划的特点
（一）严肃性和预见性
（二）适用性和经济性
（三）科学性和可行性
5、仓库储位管理的基本原则
（1）储存位置必很明确地被标示出来
（2）物品要有效地被定位
（3）异动要确实登录
6、仓库作业过程的特点
①作业过程不连续仓库的作业过程，从入库到出库不是连续进行的，而是间断进行的
②作业量不均衡仓库入库作业和出库作业在时间上的不均衡（不确定）和批量大小不等
③作业对象复杂仓库的作业对象可以是各式各样的物品，可以有成千上万种不同的库存物品可能要求不同的作业手段、方法和技术，
④作业范围广泛仓库的各个作业环节，大部分是在仓库范围内进行的，但也有一部分作业是在仓库以外的范围内进行的，如接运、配送等作业可能要在生产企业、中转仓库、车站、港口或者用户指定地点进行，所以作业范围相当广泛
7、堆垛的基本要求
1、分类存放
2、选择适当的搬运活性
3、面向通道，不围不堵
8、分拣的分类
（1）人工分拣
（2）机械分拣
（3）自动分拣
9、自动分拣机常见的主要形式
（1）挡板型
（2）浮出型包括
①胶带浮出式
②辐筒浮出式
（3）倾斜型
（4）滑块型
10、仓库风险的特性
1、客观性风险的客观性是指无论人们是否意识到，风险都是普遍存在的，而且是时时刻刻存在的
2、损失性风险的损失性是指客观存在的风险一旦发生以后，会给企业和人们造成财产损失和人身伤害
3、不确定性风险的不确定性是指风险一旦发生，造成的损失具有不确定性，风险的不确定性增加了风险管理的难度，需要人们运用各种方法对风险进行统计和预测分析
11、仓库风险管理的步骤
1、制定风险管理的目标
2、识别风险（RisksIdentification）
3、风险衡量（RiskMeasurement）
4、制定风险管理计划，采取相应措施
12、仓储的作用有哪些
（一）仓储的积极作用.获得大量购买的价格折扣；.大量运输降低了运输成本；.避免由于紧急情况而出现停产或供应中断；.防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生；.调整供需之间的季节差异；.保持供应来源；.提高客户服务水平
（二）仓储的反作用.会掩盖管理过程中的不足和差错；.固定费用和可变费用支出.机会损失.陈旧损失与跌价损失
13、什么是EIQ分析？EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键要素，来研究仓库的需求特性，为仓库提供规划依据即是从客户订单的品项、数量与订购次数等出发，进行出货特性的分析
14、货物检验的主要方法有哪些？
（1）视觉检验
（2）听觉检验
（3）触觉校验
（4）嗅觉、味觉检验
（5）测试仪器检验
（6）运行检验
15、在进行仓库总体布局时应遵循哪些基本原则？仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准使用地的范围内，按照一定的原则，把仓库的各种建筑物、道路等各种用地进行合理协调的系统布置，使仓库的各项功能得到发挥
1、便于储存保管
2、利于作业优化
3、保证仓库安全
4、节省建设投资
16、产生需求放大效应的主要原因有哪些？.需求预测的波动.提前期的变动.批量订货的影响.价格波动的影响
17、减弱需求放大效应的方法有哪些？.集中顾客需求信息，实现信息共享.稳定价格.改善操作作业，缩短提前期.建立战略伙伴关系
18、什么是储存规划？包括哪些内容？储存规划是根据仓库总平面布置和物品储存任务，对仓库生产作业区的库房、货棚、货物进行合理分配，并对其内部空间进行科学布置包括物品保管场所的分配、仓库库区布局、物品堆垛设计
19、仓库作业区布置的形式有哪些？仓库作业区布置的形式可以概括为平面布置和空间布置
一、平面布置是指对货区内的货垛、通道、垛间架间距、收发货区等进行合理的规划，并正确处理它们的相对位置平面布置的形式垂直式和倾斜式1垂直式布置它是指货垛或货架的排列与仓库的侧墙互相垂直或平行具体包括横列式布置、纵列式布置、纵横式布置2倾斜式布局它是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60°45°或30夹角具体包括货垛架倾斜式布局和通道倾斜式布局
二、空间布置也称为仓库内部竖向布局，指库存物品在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用仓库空间空间布局的形式主要有就地堆码、上货架存放、架上平台、空中悬挂等
20、货垛“五距”要求？“五距”指垛距21m墙距＞
0.5m柱距三
0.3m顶距
20.3ni灯距
20.51n堆垛货垛时，不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯；不能紧挨旁边的货垛，必须留有一定的间距无论采用哪一种垛型，库房内必须留出相应的走道，方便商品的进出和消防
21、仓库温湿度控制的基本方法有哪些？
1、通风
2、密封
3、除湿
4、气幕隔潮
5、自动控制与调节温湿度
三、计算题
1.某厂每年需要某种物资450件，储存费用为单价的10除不允许缺货，现有两个厂家供应该种物资，其中A厂以
1.05元供应，此时的采购成本为每次16元；若向B厂订购，每次订购成本为14元，并提出下列价格表问应选择那个厂家？订购量为多少
2.某厂年需某物资8000件，单价10元/件每日送达件数28件，每日耗用量平均21件，030元/次，H=3元/年件求经济订购批量（E0Q二？）、购储总费用（TC二？）
82、如何对呆废物料进行合理处理？
1383、简述防止产生呆废物料的措施
1384、简要说明库存成本的构成
1385、简要说明库存控制的内涵及其利弊
1386、简述库存的种类有哪些？
1487、常用的库存订货策略有哪些？
1488、简述物料消耗定额的内涵及其作用
1489、简述物料消耗的内涵及其构成
1490、简述影响物料消耗定额的主要因素
1491、简述降低物料消耗定额的途径
1492、简要说明制定物料消耗定额的原则
1493、简要说明制定物料消耗定额的方法
1594、常用的物料编码方法有哪些？
1595、简述物料编码的原则
1596、简述物料编码的操作步骤
1597、试说明减少废弃包装的方法有哪些
1598、试说明废弃包装如何循环使用？
1599、简要解释储存区域如何影响精确度
15100、简述仓库成本管理的内容主要包括哪些？
16101、简述降低仓储费用的途径
16102、简述库存周转率的评价方法
161、简要阐述仓储的概念及其功能答案仓储，是指商品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞随着现代物流的“零库存”理念的发展，仓储活动还将长期存在仓储的功能可分为调节功能、检验功能、集散功能和配送功能
2、简要阐述仓储管理的基本原则答案仓储管理的基本原则有效率原则；经济效益的原则；服务的原则
3、有人认为，现代物流的“零库存”理念的发展，意味着仓储活动可以取消或将不重要试阐述你对此观点的认识答案随着现代物流的“零库存”理念的发展，仓储活动还将长期存在在目前人类物料技术条件下，做到整个物流流程真正的无缝链接是不可能的；即使做到代价也过于昂贵而不经济因此物料的仓储管理在未来仍然很有意义
4、试简述仓储管理的概念及其发展趋势答案仓储管理是指对库存物料、仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求它研究的是商品流通过程中物料储存环节的经营管理，即研究商品流通过程中物料储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动随着世界经济的迅速发展，仓储管理的发展趋势有以下五个仓储经营方体化、功能专业化；仓储标准化；仓储机械化、自动化；仓储信息化、信息网络化；管理科学化
5、阐述你对仓储管理重要性的认识答案做好仓储管理的意义在于有利于准确及时地为生产和销售提供物料供给，确保生产和销售的正常进行；有利于保证物料质量，减少损耗，降低产品成本；有利于合理储备，加速资金周转，提高企业经济效益；有利于确保物料储存安全，确保企业生产经营成果；清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合管理提供便利可靠的信息
6、试举例说明按仓储对象划分仓库的类型答案按仓储对象不同，可将仓库划分为普通物品仓储，无特殊保管条件，普通生产、生活用物质和用品，比如牙刷，毛巾等；特殊物品仓储，需特殊保管条件，比如危险品仓储（需用监控，调温，防爆，防毒，泄压等装置）；冷库仓储（一定温度）；粮食仓储（恒温）等
7、有些企业的高层管理人员，对资金的管理是高度重视的，然而一旦用这些资金采购到生产所需的物料后，就不再关注对物料的管理，甚至觉得没必要管理物料请就你所学的知识，对此现象加以简要说明答作为企业的高层管理人员，高度重视资金管理是非常必要的，但资金转化为物料后，形态变了，管理难度加大了，重要性并没有降低而且变大了这是因为仓库内的物料种类繁多，规格复杂，有很大的差异，随时都在发生物料自身价值的变化；尤其受到市价的波动，遭受跌价损失；由于闲置成为呆废料，而折价出售；由于因损坏成为废料以报废处理；因管理不善而造成发霉、变质等的损失这些损失对企业制造成本的影响，远远超过资金的影响而资金保存受影响的因素就没有这么复杂，管理较方便因此，从某种程度上说，物料管理比金钱管理更重要
8、解释库址选择的内容答案仓库位置的选定包括两方面的内容
①选点仓库所在地区的选择；
②定址在该地区内具体位置的确定
9、简要说明库址选择的基本原则答案库址选择的基本原则，具体表现为符合所在地区、城市、乡镇总体规划布局；符合土地管理、环境保护、水土保持等法律法规的有关规定，节约用地，不占用良田及经济效益高的土地；有利于保护环境与景观，不污染水源，并符合现行环境保护法规的规定；便于利用当地自然条件、资源条件、运输条件及公共设施等
10、简要说明库房内部设置的功能区及其布置注意事项答案库房内部应根据库内的作业需要，设置多种作业功能区收发货区专门供物料入库验收和配发货时临时存放物料，可分别设置收货区和发货区，也可设置一个收发货共用区收发货区应靠近库门和运输通道，分别设在入库口和出库口或适中的位置，避免收发货时互相干扰；验收分发场地物料入库后的分类、点数、检验及出库时分发的场地，当物料出入库在仓库同一^则时可合并使用；办公室保管人员的办公室，可放在库外或库内库内办公地点尽量靠近入库口或出口，以有利于出入库作业
11、简要说明仓库尽量建高的理由答随着仓库高度增加，仓库的立方成本会降低；随着建筑物（仓库）高度的增加，建筑成本随之降低;租金依赖于建筑物的覆盖区域（平方米数）
12、简述合理的仓库平面布置应遵守的原则答案有利于仓储业务的正常进行，并适应仓储作业流程的要求;有利于节省投资，降低成本，提高仓库的经济效益；有利于保证安全和职工的健康
13、简述库房的主要结构答案库房主要由基础、地坪、墙体、屋盖、库门、库窗、库内立柱和库边站台等部分组成
14、请简述货架或货垛布置的方式？答案货架或货垛布置的方式直形布置（横列式布置、纵列式布置、混合式布置）；斜形布置
15、列举库内常用的搬运工具答案库内搬运工具主要有手推车；托盘搬运车；固定平台搬运车；叉车（平衡重式叉车、前移式叉车、插腿式叉车、侧面叉车）等
16、简要说明在物料搬运中如何配备起重机？答案在物料搬运中配备起重机主要根据以下参数所需起重物品的重量、形态、外形尺寸等；工作场地的条件（长X宽义高，室内或室外等）；工作级别（工作频繁程度，负荷情况）的要求；每小时的生产率要求
17、在仓库中，可采取哪些措施确保有效利用仓库立方？答案仓库空间很昂贵，需要高效利用货物尽量垒高，尽量密集垒堆的同时，不影响拣选和运输操作；使用货架时，考虑货架间的距离及货架的高度
18、简要说明仓库储存的类型答案仓库储存有三种类型托盘单位量存储；小货物存储；长货物存储
19、简要说明库前区布置的基本要求答案应与城市干道相邻，多设在库区的一端、一侧、一角；库前区的建筑物，应合理安排、集中布置；库前区是仓库绿化、美化的重点；库前区要与生产区相隔离，应用围墙隔开，设两道门，以利于仓库的管理与安全
20、简要说明库前区主要建筑物的布置特点答案办公楼应设在主要出入口附近；停车场应靠近主要出入口布置并与库区主干道相邻；自行车栅应设在出入口附近，最好是靠近仓库大门，以便于职工上下班存取；仓库的总出入口应设于仓库主干道入口处，并与城市干道相连接
21、简要说明库房的布置方式答案库房的布置有三种方式密集式布置；分散式布置；混合式布置
22、简要说明仓库采取尽头式布置方式的优点答案尽头式布置形式的优点铁路线路短，库区内线路配线少，有利于库区平面的紧凑布置；对场地的适应性较大；可在库区的另一端考虑人流的出入，有利于避免人流、物流互相干扰；有利于仓库的日后扩展等
23、简要说明物料搬运设备主要包括哪些，各自应用特点有哪些？答案物料搬运设备主要包括自动导引搬运车灵活性强，自动化程度高和代替人力，适应特殊工作场地；自动堆垛机（也称巷道堆垛机）自动化立体仓库存取货物的主要设备，其结构和形式很多，以达到存取货物的高效和方便；搬运机器人主要用于为机床搬运、装卸工件，为加工中心更换刀具，在装配线上用于产品的装配与喷漆等
24、简要说明影响库房面积大小的因素答案影响库房面积大小的因素主要有物料储备量；平均库存量；物料年吞吐量；平均在库时间；物料品种数、进货和供货的厂家；仓储设施的特点；仓库作业方式与物料收发制度；库区和库内的平面布局；仓库储存策略
25、如何控制仓库内货物的流动？答案仓库内货物流、车辆流以及人流需要尽量保持流畅（以确保最佳生产率），必须努力减少跨接点数量及高密度交通流量区域的数量仓库内建立U型流动系统，进出仓库通过建筑物同一面的两个门；通过型流动，进出仓库分别通过仓库对立面的门
26、仓库中进行的主要操作有哪些？答案仓库中进行的主要操作有四项货物接受；储存；订单拣选；发送
27、简述核对单证四个方面的内容答案核对单证按下列四个方面的内容进行审核验收依据；核对供货单位提供的验收凭证；检查物料和包装容器上是否贴有物料标签；核对供货方所交物料及数量是否与订单所列物料、品种、规格、数量相符
28、物料入库进行核对验收单证所要求的“五不点收”是指什么答案物料入库时，入库通知单、订货合同要与供货方提供的所有凭证逐一核对，要严格做到“五不点收”凭证手续不全不收；品种规格不符不收；品质不符合要求不收；无计划不收；逾期不收
29、简要说明进行商品验收的原因答案进行商品验收的原因有二个从结束其生产过程到进入仓库前，经过一系列储运环节，质量和数量可能发生某种程度的变化；各类商品出厂检验时，有时会出现错检或漏检的情况，使一些不合格商品按合格商品交货
30、简要说明商品验收作业流程答案商品验收作业流程包括核对凭证；实物检验；商品验收中问题的处理；进货信息处理
31、考虑货品及物品间的特性差异，在确定货区货位时遵守的“四一致原则”是指什么？答案仓库中储存的物品在理化性质和生物特性上存在着较大差异时，对储存环境有着不同的要求，在确定货区货位时必须考虑货品自身的特性及物品间的特性差异，应严格遵守“四一致原则”，即“属性一致、养护方法一致、作业手段一致、消防方法一致”
32、简述货位分配的类型有哪些？答案货位分配可分为以下五类定位储存；随机储存；分类储存；分类随机储存；共同储存
33、影响货位分配的因素是哪些？答案货位分配需要考虑的因素有物品必须的储存条件；仓容利用率；地坪载荷；仓库设施条件
34、简述仓储作业管理的主要内容答案仓储作业管理的主要内容包括一个完整的仓储活动，即从物料入库开始，到物料从仓库发往用户为止的所有具体操作和管理控制活动
35、影响物料质量变化的外界因素有哪些？答案影响物料质量变化的外界因素有空气中的氧气；日光；微生物和仓库虫害；温度；空气的湿度；卫生条件；有害气体
36、影响物料质量变化的内在因素有哪些？答案影响物料质量变化的内在因素有物料的物理性质主要包括吸湿性、导热性、耐热性、透气性和透水性等；物料的机械性质；物料的化学性质；物料的化学成分；物料的形态
37、何谓价值工程？答案价值工程，亦称价值分析，是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术
38、货物在仓库的存储方式之一是散放，试简要解释散放外的其他两种方式答案堆码仓库存放的物料、包装材料及规格是多种多样的，散装物料形状更是各异，因此堆码有多种形式堆码的空间利用率也不高，而且不能满足先进先出这一存储的管理原则货架储存现代仓库储存的主要方式，它很好地解决了空间利用和先进先出两个问题
39、简要说明物料堆垛的基本要求答案物料堆垛的基本要求有科学合理；稳固安全；简易方便；定量摆放，整齐美观
40、试说明什么是物料的“五五”摆放？答案料垛排列和料垛本身横竖成线，实行“五五化”堆码，过目成数不同物料有不同的“五五化”垛形和物料堆码方法，能每5个区分开来即可标记、料签应明显可见
41、试说明物料堆垛前应具备的条件答案物料堆垛前应具备的条件物料已验收完毕，已查清其数量、质量和规格等；包装完好，标志清晰；必须清除物料外表污渍或其他杂物，且对物料质量没有产生负面影响；物料受潮、锈蚀甚至出现某种质量变化，必须进行养护处理，经过处理能恢复原状并对质量无影响
42、简述仓库的通道类型答案仓库主要有三种通道宽通道；窄通道；超窄通道
43、在选择升降式叉车时，除了通道类型，还需考虑什么因素？答案在选择升降式叉车时，除了升降设备的设计、通道类型，还需考虑燃料类型；轮胎类型；起重能力与提升高度；桅杆式支架选择；配套装置选择
44、在决定通道类型时，应考虑哪些主要因素？答案对通道宽度的限制，主要有升降式叉车的类型；所搬运货物的特点
45、简述入库验收作业的意义答案入库验收作业的意义在于有利于明确供需双方的数量和质量责任；有利于明确进料品质状况，避免对生产造成影响；有利于了解订单的完成情况；有利于为支付供方货款提供依据；有利于监督采购计划的执行
46、简述说明物品的装车方式如何影响卸货的方式？答案物品依据包装形态可分为散装物品、件杂货、单元货（托盘化、集装化）三种形态，物品包装形态的差异会对装卸搬运工具与方式、库区货位的确定、堆存状态产生影响散货装车，卸货时应充分利用货物自身的重力；件杂货且经过装配，卸车时主要以人工为主，尽量采用不落地的装卸搬运方式；以单元形式装车，则尽可能选择机械作业方式
47、简要叙述物料入库验收作业的程序答案物料入库验收工作包括接单接货验收准备；核对验收单证；确定验收比例和检验实物、签收、摆放；登帐、立卡、建档等
48、简要叙述接单接货验收准备工作答案接单接货验收准备工作主要有收集、整理并熟悉各项验收凭证、资料和有关验收要求；准备所需的计量器具、卡量工具和检测仪器仪表等，要准确可靠；落实入库货物的存放地点，选择合理的堆码垛形和保管方法；准备所需的苫垫堆码物料、装卸机械、操作器具和担任验收作业的人力；进口货物或存货单位要求对货物进行质量检验时，要预先通知商检部门或检验部门到库进行检验或质量检测
49、简要叙述物料入库的接运方式的种类答案接运方式大致上有4种车站、码头接货；专用线接车；仓库自行接货；库内接货
50、简要解释说明货位选择的原则答案货位选择原则包括面对通道原则；产品尺寸原则；重量特性原则；产品特性原则
51、简要说明电动叉车和液化油气叉车分别应用于何处？它们各有何特点？答案电动叉车仅用于室内，它具有没有排烟、运行安静，也不要求密切关注燃料库存等特点液化油气叉车排烟少但如在室内长时间使用，需要充分通风，箱体更换快，室内室外均可使用
52、简要说明分拣作业合理化的原则答案存放时应考虑易于出库和拣选；提高保管效率，充分利用存储空间；减少搬运错误；作业应力求平衡，避免忙闲不均的现象
53、简要说明拣选操作的目的答案尽量少移动；简化管理；消除工作效率低的时间；最低错误率；最快订单周转
54、列举四种常用的物品拣选策略答案物品拣选通常有4种策略，即基本订单拣选，或摘果式；批量拣选，或播种式；分区拣选；波浪式拣选
55、试列举五种物品拣选时可用的设备答案物品拣选时可用如下设备静止货架；流动货架；悬臂；自动化储存和拣选系统ASRS；自动拣选机械；光导拣选；条形码扫描仪；声导拣选；自动传送带和分类系统；升降式叉车
56、试简要说明拣选作业的内涵及其功能答案拣选作业是按订单将一种或多种存储货物取出，按顾客要求整理组合，包括拆包或再包装，并放置在指定地点的整套作业拣选作业是仓库物料搬运和信息处理两种活动的综合，拣选作业的目的在于正订购件数单价（元）0~
991.15100^
1991.
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