仓储部绩效考核方案

仓储部绩效考核方案.目的为更好地调动仓库员工的积极性，提高工作效率，合理评价员工，根据公司绩效考核原则方案，结合仓储部实际情况，特制定本绩效考核办法.考核原则公正、客观原则有奖有罚、奖罚分明原则工作表现和公平待遇相一致原则.适用范围仓储部全员一线员工，包括试用期第二个月至转正前的员工（当月入职的试用期员工不参加，从第二个月开始进行相同的考核）.考核职责及权限人事部负责，监督仓库绩效考核实施情况仓库负责人根据员工的工作表现，每日进行评价总结或记录对因员工自身原因造成的库存帐物、收发效率、6s等不良，及时记录，作为月度评价的基本依据仓库负责人组织实施本车间员工的绩效考核，组织建立员工绩效考核档案；审核、监督各岗位绩效考核实施情况.仓库负责人汇总后，向分管领导或者总经理进行报批，审核通过后报送人事部作为月度发放工资依据.考核方法仓储部绩效考核周期以自然月为单位进行考核月度考核的基数为工资方案中的绩效奖金基数绩效考核采取扣、加分方式，主要从出勤率、工作纪律、工作质量、工作效率、6S、工作改善、六个方面进行量化考核.考核实施本考核为月度绩效，考核结果将作为试用期考核，转正，嘉奖，晋升，淘汰以及薪酬调整的依据考核评分细则见附表《仓管员考核评分表格》63《仓管员考核评分表格》出现与实际操作不符，或者绩效目标需要变更时由仓储部负责修改，经人事部审批通过后，提前公布，公布后实施

6.4考核等级及对应绩效奖金分配绩效奖金计算方法绩效奖金基数*考核倍数=实际绩效工资.绩效面谈与绩效辅导当期绩效结果统计完成后，有部门负责人组织绩效面谈，对当期绩效进行总结和辅导提出改进意见及方法制定下月绩效目标做好绩效考核面谈及沟通工作，保证绩效考核工作内部公平性，激发员工工作积极性.申诉对考核结果存在异议时，可向部门经理或者人事部门申诉.本规定解释权为公司人事部.本规定公布之日起实施仓储部四工转换管理方案编制左专玉甫审核杨明瑞批准生效日期2015年8月25日|页码共4页第1页

一、目的

1、体现员工差异化，明确员工晋升通道，建立动态用工管理机制，体现“能者上，平者让，庸者退”的激励机制，有效、充分调动员工积极性；

2、进一步深化竞争机制，落实公司“尊重价值，激发潜能”的管理理念

二、适用范围华润河南医药有限公司仓储部已转正员工

三、四工转换定义及周期四工转换指在试用员工、合格员工、良好员工、优秀员工间，通过一定的考核程序和相应操作流程进行转换，每季度评价转换一次，每半年进行一次局部调薪

四、基本原则公开原则四工转换评价的流程、结果均向全体员工公开公平原则所有员工采用统一的评价手段，多人员，多手段评价，公平对待；公正原则严格按照员工季度绩效得分及考评情况结进行四工转换；

五、四工转换领导小组四工转换领导小组的职责是领导和监督员工四工转换评价，对四工转换过程中出现的问题进行决策，处理员工申诉组长盛宗民执行组长杨明瑞李付才组员王程彬王见超李亚楠凌占伟左钮甫

六、转换评价方式

七、结果评定标准根据综合得分进行排名，按照优秀员工占比15%良好员工占比35%合格员工占比50%综合得分低于85的转为试用，将员工划分为优秀、良好、合格、试用四个档次

八、转换结果与工资

1、“优秀”员工自动进入仓储部后备干部梯队，享受后备干部培训及其他待遇；

2、“合格”员工连续两个季度被评为“良好”的，工资调整为该岗位“良好”工资

3、“良好”、“合格”员工连续两季度被评为“优秀”的，工资调整为该岗位“优秀”工资

4、“优秀”、“良好”员工连续两季度被评为合格及以下的工资调整为该岗位“合格”工资.

5.“优秀”员工连续两个季度均未被评为优秀的，工资下调一档；

6、“试用”员工给予一个月考察期，一个月后按照转换评价方式进行二次评价，评价合格后转为合格，不合格的直接淘汰；

7、“员工”连续两个季度均被评为试用的，第二次不再给予考察机会，直接淘汰;

九、转换流程

十、员工转换申诉员工转换结果公示期间，如果员工对评价结果存有异议，应首先通过沟通的方式解决，解决不了时，可填写《员工转换结果申诉表》，向人力资源部提出申诉人力资源部将转换结果和申述意见提报四工转换领导小组，领导小组决定最终评价结果

十、附件附件1:《员工四工转换结果申诉表》附件2《仓储部员工180测评表》编制左锌甫审核杨明瑞批准日期:附件1:员工四工转换结果申诉表精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档上级交代的任务经常拖沓没有计划性（0-3分）分目评项评分标准张三通力沟能运用合适方式准确传递信息，完全得到认同；（13・15分）运用合适方式准确传递信息，基本得到认同；（10-12分）清晰地、一致并准确地传递、表达信息；（7-9分）偶尔需要重新解释、纠正已表达的内容；（4-6分）经常不能将自己的意图表达清楚，造成误解（0-3分）创新能力创新能力强，锐意求新；（13/5分）创新能力较强；（10-12分）有一定创新能力；（7-9分）创新能力差；（4-6分）无创新能力（0・3分）责任心责任心强，把企业的事当成自己的事；（17-20分）责任心较强，能彻底完成任务，可放心交代工作（13-16分）有责任心，能完成任务，可交付工作；（9-12分）责任心不强，但能基本完成任务；（5-8分）无责任心，需有人督导，不能如期完成任务（0-4分）总分考核得分10095-10094-8080对应分档ABCD绩效奖金考核倍数

1.

210.60园华润河南医药有限公司OwQmircthmm^wimcmkh8IV仓储部四工转换管理方案编号（）考评项目受评人员考评内容评分权重（100分）考评人季度平均绩效（100分）已转正员工根据员工每月绩效考核分数，算出季度平均绩效分数60%直管组长180度测评（100分）已转正员工依据日常工作表现打分，详见附件测评表；各级考评占比上级考评（70%）；平级考评（30%）；40%直管组长同级员工计算公式综合得分二季度平均绩效X60%+180度测评评分X40%；姓名班组岗位入职日期评选时间现等级拟转换等级直接上级隔级上级申诉理由所在部门意见部门负责人签字日期人力资源部意见部门负责人签字.日期四工转换领导小组意见组长签字......日期仓储部员工180度测评表测评项目及标准姓名及分数评分项目评分标准张三业识能专知技掌握的丰富的专业知识、技能，可以胜任更高级别工作岗位；（17-20分）熟练掌握专业知识、技能，并在工作中应用；（13-16分）具备基本专业知识、技能，并在工作中应用;（9-12分）专业知识、技能需要提高工作中偶有差错；（5-8分）专业知识欠缺，专业技能差（0-4分）作调力金作能与他人合作愉快，互相积极主动配合；（13-15分）与他人合作顺畅，积极避免发生冲突；（10-12分）可以与他人配合，很少发生冲突；（7-9分）在组织内部，时常与他人发生冲突；（4-6分）经常拒绝与他人合作（0-3分）执行能力与上级共同思考，提前完成计划，达到目标;（13-15分）准确把握上级的指示，及时有效的完成计划;（10-12分）根据上级指示，按部就班的完成计划；（7-9分）基本上能将个人负责的工作按标准执行，但及时性和成效性有待提高，积极主动性不够;（4-6分）。