仓储人员目标责任绩效考核表，仓库部门考核的标准内容

仓储人员目标责任绩效考核表被考核人考核日期:考核人员签字:仓管人员岗位职责考核办法［带格式的居中

一、明确岗位分工职仓管人员岗位可分为仓管收发员、仓管记账员职责其岗位不同各有则重，既有共性又有个性，其共性，都应掌握应用仓库物资维护保养收发存业务知识和操作技能（详见仓库物资收发存管理细则），其个性

1、仓管收发员则侧重于仓容整洁、整齐和收发存的规范准确性，达到“四相符”；

2、仓管记账员侧重于制单、记账及时性和准确和收发存的存量、存期、存质控制，与仓管日记账核对相符

二、制定岗位职责考核细则仓位号仓管人员岗位职责考核细则（参考）仓管员

三、组建仓管岗位职责考核组织为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核为此必须组建仓管人员岗位职责考核组，考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成由定期抽查考核和不定期抽查考核提交抽查考核报告

四、仓管岗位职责考核实施办法为了发挥仓管人员积极性，提高仓管质量，必须按照仓管人员的岗位职责和考核细则进行考核

1、考核组织1公司组建仓管人员岗位职责考核组考核组应以总经办为主，为财务、技术、生产、采购、销售等业务人员组成由定期抽查考核和不定期抽查考核提交抽查考核报告2仓管部组织仓管岗位职责考核组考核组应以仓管部好主，采取交叉互抽考核提交抽查考核报告，并对公负责和接受公司考核组监督考核

2、考核期考核采用次月上旬抽查考核上月仓管业绩，公司和部每月随时随机组织抽查考核

3、抽查方法用六个签1……6随抽两签确定每周X日的仓管业务

4、抽查分的确认实得分占权重分的比例确认

5、考核挂钩与考核者实得分应得工资的70%如考核考者应得工资2000元，得分90分那么该员工实得工资是2000*30%+2000*70%*90%=1860元.一带格式的缩进首行缩进

0.85厘米”o〜［带格式的缩进首行缩进

0.85厘米，行距固2012/3/22定值22磅考核类别管理项目考核标准完成情况分值得分通用考核部分安全管理厂出现三级非伤亡事故或轻伤事故一次，包保科室人员扣5分，出现二级及以上非伤亡事故或重伤事故安全管理大项不得分15制度建设业务分管范围内管理制度不健全扣2分/项，未按制度落实每项扣2分，制度出现问题未及时修订完善的，每项扣5分10执行力建设对上级安排的工作消极应付，完成不好的每次扣5分；应急事务召唤不到位1次扣2分；应急事务处理不当或预案执行出现问题1次扣2分5资料统计未按照厂档案管理制度、统计报表管理制度进行分管业务范围内的资料收集、整理、统计、分析、归档的，每项每次扣2分，出现错误每处扣1分，造成影响的加倍扣分5劳动纪律遵守劳动纪律，不迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情，违反管理制度的每项扣2分10行为规范违反耿村洗煤厂行为规范的每次扣2分5学习培训未及时贯彻学习上级文件、精神、要求，每缺一次扣2分；科室人员对相关规定、要求、业务知识不清楚的每次扣3分；未按规定参加培训，每次扣5分5团队建设

1、出现一次不配合、不协作的事件扣2分；

2、出现越级上访每批扣1分

3、越级到市以上上访的，每次扣5分，因信访问题引发有影响事件的扣除该大项分值5管理行为受到责任追究该项不得分，被通报一次扣5分；对上级检查隐患、三违人员、事故责任人不考核、不处罚，每次扣2分；本科室检查隐患、三违人员、事故责任人不落实考核，每次扣1分5廉政建设出现不廉洁事件该项不得分5分管业务考核部分账物准确性有账无物，影响生产进度，一次扣2分2欠料未及时提报，欠料未及时通知主管领导，一次扣2分2单据填写错误、物料发错，一次扣3分3收发料时未凭单作业，一次扣2分2收发料不及时，致使车间生产受影响，一次扣3分3台账漏记、记错、未记，一次扣2分2物料入库数量与实际不符，一次扣2分2仓库物料存放混乱、通道阻塞，一次扣2分2优化管理物料摆放不整齐、标识未做，一次扣2分2物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤，一次扣2分2物料保管不善，导致遗失的，一次扣2分2将不合格物料或未检的物料发到使用部门，一次扣2分2保持所辖库区地面干净、整洁、无异物，一次扣2分2办公桌上物品摆放零乱，一次扣2分2合计100程序内容标准权重分评分标准得分备注扣分得分入库

一、内库验审

1、验审各种物资入库的各种单证，单证不全不得入库（采购指令、生产指令、送货单、发贷票、质检单）

2、检验各种物资的包装（小中大）应完好无损、验审确认各种物资物名、计量、规格、数量准确10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发

二、制入库单

1、物资入库分类、分库制单，按验审内容及要求，准确填写物名、物号、计量、规格、数量，书写清楚整洁

2、准确规范填写入库红字冲销单（填写内容要求同上）10抽杳发现一笔/次各扣一分仓管记账

三、物资存放

1、按物资入库“五定”要求，采用“五五摆放”目视管理

2、仓容整齐，摆放整齐，做到“十无”（火患、水迹、腐蚀、锈迹、蛀虫、磨损、爆患、漏电、盗窃、暴晒、倒塌、变形）做到仓库整洁环保安全10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发

四、设账、卡登记

1、按物资类编号顺序设置收发存明细日记账，逐笔登结出存量，及时进行账卡物核对相符，记账规范，书写整洁

1、按物资存放要求一物一卡或牌

2、及时逐笔登仓库日记账的入库量，结匏存量，10抽查发现i笔/次各扣一分仓管收发进行卡物核对相符出库

一、物资出库

1、验审各种物资出库单证（生产指令、销售指令、补物指令、换物指令），单证不实不得出库

2、验审确认物资出库的用途或去向必须属实，事实不符不得出库

3、验审出库所需与现存物资的物名、物号、计量、规格等必须相符，否则不得出库，发放代用品必须经得技术部门审批同意

4、生产用物料必须与产品BOM配套核对相符，否则暂不发料

5、对各装配车间的备料，必须在头天配完，各车间在当天8点半之前，确认领料，填写单证结束10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发仓管记账

二、制出库单出库单证验审合格，按物资耗用、销售等需要发指令制出库单，按验审内容及要求，准确填写物名、物号、计量、规格、数量，按去向和受益客体、主体等内容制出库单，书写清楚整洁10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管记账

三、登记账、卡牌

1、按物资出入库账、卡（牌）登记要求，及时逐笔登仓库日记账的出库量，结算存量，进行账卡物核对相符10抽查发现一笔/项各扣一分仓管收发结存

一、设置物资账户进行会计核算

1、按物资会计核算要求设置分类、分库物资数量、金额明细账设置物资去向（受益）分类账

2、根据采购指令、销售指令、送货单、物资出入库、购货发票、销售发票等编制凭证进行记账会计核算

3、规范物资计价，核算物资成本，按月结出数量、金额，编制报表与仓库日记账核对相符，如有差异及时查找原因予以处理10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管收发仓管记账

二、盘点仓管收发员对仓库物资

1、逐笔结算存量进行永续盘点核对，

2、进行定期循环盘点编制盘点表核对相符，并有盘点记录

3、进行账账定期核对盘点仓管日记账表与物资会计账表定期按月核对盘点（月报、半年盘点、年终盘点）相符，如有差异及时查找原因予以处理10抽查发现一笔/次/项各扣一分仓管收发仓管记账

三、三存控制测算主要物资（存量、存期、存质）三控

1、存量控制（浅旺季的）最高库存和最低库存，及时编制确认三存控制•览表10抽查发现一笔/次各扣一分仓管收发仓管记账

2、登记于物资明细账和物资会计账并作为警示信息

3、由仓管记账员负责警示发布进行存量控制

4、由物控部确定存期明细目录，由仓管记账员定期编报超存期报表，并提出处理意见退货・、数据清晰

1.中途退货的处理，需由检验员开出品质分析10抽查发现一笔/次各扣一分仓管记账单，说明其中缘由，交与乍间主任，由中间主任安排停工换单，另开出退还单附品质分析单，收发员清点数量拉回仓库，由库管核准入库，拿品质分析单交于采购，采购通知供应商退货合计100劳动纪律

1、上下班打卡签到，不迟到、不早退、不旷工

2、上班期间坚守岗位，不得擅自离岗、不得做私活、不得大声喧哗、不得嘻笑大闹

3、热忱接待周到服务，不得与员工争吵

4、发生重大事件要妥善处置或及时报告，不得隐瞒

5、业务学习积极参加公司组织业务学习完成作业考试20发现迟到早退一次各扣

0.5分，旷工扣2分发现一次各扣一分仓管人员。