仓储仓管员考核项目及标准，仓库管理员绩效考核办法

一、考核金额200元

二、考核项目

（1）、负责客户的货物总品种数在50个以下或当月发货总票数低于200票的的出现错发、少发、多发等情况的按10元/票扣款；

（2）、负责客户的货物总品种数在50-100个之间或当月发货总票数介于200-300票的出现错发、少发、多发等情况的按8元/票扣款；

（3）、负责客户的货物总品种数在100-150个之间的或当月发货总票数介于300-400票的出现错发、少发、多发等情况的按5元/票扣款；

（4）、负责客户的货物总品种数在150个以上的或当月发货总票数高于400票出现错发、少发、多发等情况的按3元/票扣款货物尚在仓储仓库内发现问题并及时纠正的不计差错次数货物已出仓库后发现问题的计差错次数具体客户的品种数详见附表

2、存货管理（80元）

（1）、盘点a、周期性盘点及报表每周对所有货物最低进行一次通盘，盘点情况表交电脑员处核对登记，此盘点报表未上交的按10元/客户扣款，盘点数据与系统数据不符经查为仓管员问题且未做发错处理的记差错一个；每月月底上交一份月盘点报表，此份报表应与客户确认并有客户签字，此盘点报表在次月3日前未上交的按40元/客户扣款，（如遇节假日应提前上交，最晚延后至放假后第一日以内）盘点数据与系统数据不符经查为仓管员错误且未做发错处理的记差错一次如此次盘点时间与第四次周盘时间接近的可以用第四次周盘结果与客户确认，否则单独作为一次盘点进行b、抽查盘点每月由仓库主管或电脑员不定期对每个仓管员所负责的货物结存情况进行抽查，抽查最低5种货物，数据不符的经查为仓管员错误的按10元/客户或5元/条数据扣款

3、卡帐库内每种货物必须有相应的卡帐，卡帐内容必须包含客户名称、货物名称、立方或公斤、流转日期、流转单位、数量、结存，特殊流转情况需备注卡帐必须放置在相应货物上面，如卡帐有缺失或信息不全按30元/客户或5元/品种扣款账面应填写工整、清晰

4、库位整体情况（50元）

（1）、货位明确，所有货物必须摆放在相应货位，排列整齐，按1-2-1摆放方式（即中间两列靠拢，左右两列对齐边线）摆放，不得歪斜，货物不得散放在地

（2）、库位清洁库位必须保持清洁，做到无纸屑、无明显灰尘、所有货物上无明显灰尘

（3）、客户投诉成功按20元/次扣款所有仓管员错误问题所扣钱款奖励给发现问题的文员或仓管员，如非仓储文员或其他仓管员发现问题时，所扣钱款奖励给综合表现优异的仓管员，一般差错仅扣除相应考核金额，如造成损失的还应承担相应责任精品文档精心整理物流部仓储员工绩效考核管理制度

一、考核目的.调动仓储人员的工作积极性，提高仓储人员的工作效率；.在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工

二、适用范围物流部仓储一线作业人员（不含试用期员工）

三、考核方案执行.本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善；.具体考核主要由仓储主管执行；.具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效

四、考核周期以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次

五、考核细则精品文档精心整理注其它事项未包括事项，根据人事部员工管理制度执行考核结果的运用L考核由仓储主管每月执行，并在每月的10号前报批上月的考核结果，物流经理审核，营销副总审批后生效.试用期员工不列入此考核.满分100分，考核得分采取满分扣减考核扣分形式计算.考核分数小于（含等于）60分者，当月工资按60%发放；连续三个月考核小于（含等于）60分者，开除.考核分数在大于60分，小于含等于80分的，当月工资按80%发放.考核分数大于80分，小于含等于90分的，工资按9096发放.考核分数大于90分，工资按全额发放.季度考核成绩连续在100分，并在工作中因有重大突出表现得到了相关部门或客户的表扬，经物流经理提报，营销副总审批后，可在当月发放

1.05-

1.4倍的工资物流部仓储员工绩效考核管理细则作业考核细则考核方式生产完工入库作业L确保货物堆码不超过6层，堆放整齐牢固、不歪斜松散.确保每箱都装箱、封箱完好，并有张贴唆头（或装箱标注）、一致朝外.确保每份装箱单均附有相应的检验单.核对装箱单上信息是否有效.仓库收货员必须在货物装箱单上签名并注明日期.签收货物后，仓库收货员必须及时按货物款号颜色尺码分类上架.完成货物上架后，必须把装箱单及附件交给仓储主管签名后再交给物流账务员.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储主管每项每违反一次扣

0.5分，重复违反则累计扣分退货入库作业.每箱都装箱、封箱完好，有异常的要当场开箱清点或复重.核对总重量与总箱数是否与物流公司货运单一致.核实具体是哪家客户的退货.仓库收货员必须在物流公司货运单上签名并注明日期、异常情况（如果有）.签收货物后，仓库收货员必须及时把货物按客户分类存放.根据客户的退货清单或物流账务员提供的退货清点表进行清点.清点完成后要在清点表单上签名，并交给仓储主管签批后再交给物流账务员.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必须第一时间上报仓储主管每项每违反一次扣

0.5分，重复违反则累计扣分货物存储作业.严格执行货物按款号颜色尺码分类存储.每箱货物都必须有张贴唆头（或装箱标注）、一致朝外.质量异常的产品必须与正常产品物理分开存放并有明显标识.货架储位卡信息必须随时保持与其存放实物相一致.货物摆放必须符合先进先出、方便存取的原则.仓库现场作业与包装设施、设备、耗材必须分类存放.货物堆放不得堵塞消防通道及设备、设施.随时保持货架间通道及托盘堆码间通道顺畅.仓库现场的垃圾必须随时清理出现场每项每违反一次扣2分，重复违反则累计扣分销售/调拨出库作业.根据物流账务员和仓储主管签名确认的拣货单进行拣货作业.严格执行按照拣货清单明细拣货，杜绝混款混色混码及数量增减.拣货过程不得随意抛扔货物，保证货物干净整洁.拣货过程中和结束后，要随时维护好货物按款号颜色尺码分类存储.按客户，每箱货物必须标明箱号并制作装箱清单在最后一箱要有装箱汇总清单.完成货物封箱后应当对每箱进行称重，精确到二位小数单位KG并标注在外箱.每箱货应当包上编织袋并用公司封箱胶固定，并用捆绑带“什”字捆扎.拣货完成后应当在拣货单上签名，并交由物流账务员存档每项每违反一次扣3分，重复违反则累计扣分工作纪律L服从上级工作按排，不得无理由顶撞上级.禁止在仓库、仓库洗手间及周边用火或吸烟.不得打架斗殴，大声争吵喧哗.严禁故意损坏或偷盗公司财物每项每违反一次扣5分，重复违反则累计扣分一个月内连续出现三次公司开除。