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文本内容:
湖南科裕隆种业有限公司仓储安全管理规范拟定:沈学文审核:批准:
一、目的为了加强公司库房安全管理工作，确保库存物品和人员安全
二、适用范围本规定适用于公司内所有库房安全的管理，所属各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定
三、术语定义公司安全委员会（简称安委会）公司安全生产的组织领导机构，组织人员与消防安全组织机构相同
四、职责1综合管理部负责公司库房安全管理工作的监督和日常管理，负主要责任
3.2业务部门负责公司库房安全的自检和执行3规划部负责研究制订安全生产技术措施和劳动防护计划
3.4总经理负责公司库房安全相关事宜的审批和总监督，负第一责任
五、工作程序和要求
5.1库房安全管理原则库房管理“六要”“六不准”
5.
1.1六要a）库房内堆放物品与墙之间要有适当距离；b）库房内外要保持道路畅通；c）库房内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐；d）库房外要保持不准有火种、易燃物品接近；N
1015.目的为了确保生产计划正常实施以防止物料因不确定性因素（如正式销售计划大于预测销售计划、临时用量增加、品质和制程异常、交货延误等特殊原因）而影响正常供货，特制定此标准.适用范围适用于本公司成品、半成品、材料安全库存制定和管理.术语和/或相关标准术语无相关标准无.职责【材料】安全库存
1.1物流部是安全库存控制的归口管理部门，负责安全库存的制订、修订及维护；采购部负责提供物料的采购提前期和最小起订量，并配合物料安全库存的实际库存全面建立责任；制造部负责提供有效、准确的对应总成零件、半成品件的生产经济批量数据；计划科负责在每季度结合生产经济批量数据、前三月物料出库数据和后三个月预测数据、采购提前期、最小起订量等因素统计分析并召集相关部门评审、批准后发布最新安全库存量数据，同时追踪安全库存实际建立状况；储运科负责及时掌握、反馈已获取的客户未来订单变动信息（如断点、减产等）；仓储科负责将更新后的安全库存数据导入仓库《月收发存报表》，同时针对安全库存异常的物料需及时反馈物料计划员；计划科物料计划员负责对应物料的安全库存实际建立状况的实时监控针对低于安全库存的相应材料通过对应报警机制实现安全库存的全面建立
4.2成品安全库存
4.
2.1成品安全库存;【内部】成品库存+【远仓】安全库存
4.
2.2物流部是成品安全库存控制的归口管理部门，负责安全库存的制订、修订及维护；
4.
2.3制造部负责提供有效、准确的对应总成零件、半成品件的生产经济批量数据同时负责作业计划的实施及设备OEE的管理，确保安全库存的实际库存的全面建立的责任；
4.
2.4储运科统计产品相关运输周期和运输方式等信息，并及时掌握、反馈已获取的客户未来订单变动信息（如断点、减产等）；
4.
2.5储运科负责在每季度结合生产经济批量数据、前三月和后三月的储运出货数、生产前置期等因素统计分析同时:结合产品运输周期、运输方式以及客户的拉动频率和外库库容，制定产品的【内部/远仓】成品安全库存量并召集相关部门评审、批准后发布最新成品安全库存量数据
4.
2.6仓储科负责将更新后的成品安全库存数据导入仓库《月收发存报表》予以日常维护；同时针对安全库存异常的产品需及时向储运计划员提出报警；
4.
2.7储运计划员负责依据《成品收发存台帐》和仓库报警项目针对低于安全库存的成品零件通过对应报警机制实现成品安全库存的全面建立8针对储运科的报警项目，计划科负责解除产品报警，以维护安全库存的全面建立.规定描述管理要求详见《材料安全库存过程价值管理流程》管理要求详见《成品安全库存过程价值管理流程》.附件、记录精品■美柚一叫而辑■的精品美档精品文档可编辑的精品文档编制/时间新版更改口期标记更改内容签名审核/时间批准/时间NO12355789过程价值流程图名称成品安全库存管理流程版本A页次仓储科负货将发布后的安全库存数据导入《收发存台账》安全库存建立仓库记帐员及时将安全库存异常的产品清单通报对应的生产/储运计划员生产/储运计划员将发布后的安全库存应用到月计划中生产/储运计划员针对仓库记帐员提出的异常在8小时内给出解决措赧安全库存维护生产/储运计划员负贡依据仓库收发存报表针对产品安记账员储运计划员库异的立全存常建仓库主管仓储经理//储运科经理收发存台账投料计划做好生产计划追踪制造部保报物的常需障警料正生产车间主任生产计划员e）库房内电源距物品要有不少于1米；f）要提高警惕，防止盗窃
5.
1.2六不准a）库房内不准吸烟；b）库房内不准设灶；c）库房内不准点蜡烛；d）库房内不准乱接电线；e）库房内不准把易燃物品带进去寄放；f）库房内不准无关人员出入
5.2库房物资安全管理
5.
2.1库房应设专（兼）职库房安全员，负责库房物资安全的日常管理，并协助领导贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策
5.
2.2库房使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐（包括纸质和电子台帐）、物、卡相符，及时反映库存
5.
2.3对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点
5.
2.4存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐在库房中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔禺O
5.
2.5对辅助材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量
5.
2.6注意安全，离开库房后必须关闭库房门；不得磕、碰、摔、挤压物资
5.
2.7严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压库房时间；监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向库房负责人反映
5.
2.8库房安全员应定期检查库存物资状况，库房管理部门应定期组织盘点
5.3库房设施、设备的管理
5.
3.1保持库房库容库貌，不得带食品到库房，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物
5.
3.2库房设施、设备设有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应提请公司安委办报经公司领导研究决定后，有计划地更新和改造
5.
3.3电气设备和线路应符合国家有关安全规定电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求
5.
3.4生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全防护设施和明显的安全标志
5.4库房消防安全的管理库房负责人为主要防火责任人，全面负责库房的消防安全管理工作库房管理部门应把库房作为日常安全巡逻、例行安全检查的重点，及时发现、处置安全隐患，防止安全事故的发生
5.
4.3库房管理部门协助库房做好定期消防演练，提高库房员工消防意识
5.
4.4易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一库房或同室存放要严格控制易燃易爆、有毒有害化学用品和化工用品的发放，需要领用时必须经有关领导同意库房应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库
5.
4.7库房内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意
5.
4.8不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路
5.
4.9库房应当配置相应的消防设施和灭火器材消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，并有明显标识；附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效
5.
4.10库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品
5.
4.11一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提出处理意见
5.5库房安全培训、生产及检查的管理
5.
5.1安全培训的管理
5.
5.
1.1对新入职员工、实习人员，必须先进行安全生产三级（即公司级、部门级、班组级）教育培训后，才能准其进入操作岗位
5.
5.
1.2对改变工种的员工，必需重新进行转岗安全教育才能上岗
5.
5.
1.3对从事电气、起重、车辆（包括叉车）驾驶作业、易燃易爆等特殊工种（特种作业）人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作
5.
5.
1.4对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育
5.
5.2安全生产的管理
5.
5.
2.1新购的特种设备必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的正规单位设计、生产的产品经安全员或安全管理机构检验合格方可使用，销售商须提供有（经劳动局备案认可的）维修保养点或正式委托保养点确需聘请外单位人员安装、维修、检测特种设备时，被雇请的单位必须是经劳动部门安全认可的单位
5.
5.
2.2负责管理使用特种设备的部门，要切实加强管理、使用和维修、保养、配合综合管理部对特种设备年审等工作发现隐患要立即消除，严禁带隐患运行
5.
5.
2.3根据工作性质和劳动条例，安全员要做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温计划落实工作，为员工配备或发放合格的个人防护用品，各生产部门必须协助安全员教育职工正确使用劳动防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作
5.
5.
2.4对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度对确诊为职业病的患者，应立即上报公司安委办，视情调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定
5.
5.
2.5禁止雇佣中小学生和年龄不满18岁的青少年，禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业
5.
5.
2.6办理新进、安装的特种设备移交时，除应移交有关文件、说明书等资料以外，还须告知接收部门有关的维修、检测和年审等事宜
5.
5.3安全生产的检查管理
5.
5.
3.1坚持定期或不定期的安全生产检查制度公司安委会组织全公司的检查，每季度不少于一次；各生产部门每月检查不少于一次；各班组每周检查不少于一次，同时还应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者必须进行每天检查
5.
5.
3.2发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改凡安全生产整改所需费用，应经安委会审批后，在安全生产专项经费列支
5.
5.
3.3库房管理部门参加事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现
5.
5.
3.4安委会每季度组织召开一次安全工作会议，主要总结上季度工作中出现的问题和部署下一步工作安全生产工作应每年总结一次（可以和年终总结同时进行），在总结的基础上，由公司安委员会组织评选安全生产先进集体和先进个人对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处
5.6库房外委施工安全的管理
5.
6.1凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）
5.
6.2工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提前提出出安全保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经公司采购部门和安全管理等部门审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任
6.3外单位人员在公司的场地进行施工作业时，安全主管部门和生产部门应加强安全管理，必要时实行监管对违反作业规定并造成公司财产损失者，按相关合同，须索赔并严加处理
6.4被雇请的施工人员需进入库区、机房等地施工作业时，必须到安全管理部门办理《出入许可证》；需动明火作业者还须填写《明火/电作业安全保证书》和办理相关手续
6.5电器、电信、IT线路的设计、施工和维护，均要严格执行有关安全技术法律法规电器、电信、IT线路施工单位必须保证安全施工对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠需高空作业的工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，严格按照操作规程作业，并经常检查，定期鉴定，要严防触电、高空坠落事故6相关文件1《安全生产奖惩制度》《安全生产教育培训制度》《库房门卫管理制度》《消防管理制度》7相关记录《安全组织机构及紧急联络方式》《劳保用品发放标准》《特种设备交接单》《安全检查记录表》5《外委施工安全协议书》《明火/电作业安全保证书》《库房紧急逃生及消防设施设备示意图》《消火栓+灭火器点检卡》《温湿度检查表》NI015编号记录名称保存部门保存期I111E安全库存存量表物流部2年I113E物料异常报警单物流部2年I112E产品交付报警单物流部2年FUI-Enc宁波言城相口口文档相2整理」…；守幅裕信浓程图版本A页次【材料】安全库存管理流程名称NO切i程家珀利开始方法每季回曷后一.目前用新主担44-4M1JH1审核确认文件表单J统计前三个月物料出库平均WniiU^
4.电HW；4・kil在1以1阳4加沽M乜守个吊•击1数；统计后三个月物料需求平均数3基础4据统计
②1统计对应物料适用产品的生产经济批量；车间主任制造部长安全存量表4基础*据统计
③-
1.JL11刈物料的最小也Uffi;.统计对应物料的采购提前期将前三个月物料出库平均数和后三月物料需求平均数采购工程师采购部长主管副总安全存量表5数哪」1卮合分析匚、经济生产量、蚁小起订量、采购提前期数据汇总并初步制定安全库存数据物料计划员计划科经理物流部长安全存量表17数据「NG评£认、修正F会议0KLLH力14azJW11切贝、不如JL4W甲Wfl代工新后的安全数据准确性，对异常项目进行对应修改针对修订后的数据召开安全库存更新评审会议以作最终确认并在会后2个工作日内完成发布工作物料计划员计划科经理计划科经理物流部长物流部长主管副总安全存量表安全存量表81r安全出E存建立仓储科负贡将发布后的安全库存数据导入《收发存台账》仓库记帐员及时将安全库存异常的材料消小通报对应的物料计划员；物料计划员将发布后的安全库存应用到月及周物料需求计划中记账员物料计划员仓库主管物料主管仓储经理计划科经理收发存台账物料需求计划物料计划员针对仓库记帐员提出的异常在8小时内给出9安全E存维护■《#总员负责依据仓库收发存报表针对物料安全库采购工程师采购部长物料报警不TJ71-小的初科建立做如初料刈贝世觊-»物料S1划8H划料里采购部需执行物料计划员方美报警物料的准时到货追物魔邰性流程方法主担审核确认文件表单安全库存编制开始每季度城后一月20H前更新计划科经理物流部长基础数据统计
①.统计前三个月产品出库平均数.统计后三个月产品需求平均数；.统计对应产品运输周期/运输方式、客户拉动顺率和外库库容储运计划员储运科经理物流部长安全存量表基础数据统计
②统计对应产品各工序的前置期、生产经济批最数据车间主任制造部长主管副总安全存量表成品安全总量统合分析将前三个月产品出库平均数和后三个月产品需求平均数、经济生产量、生产前置期数据、产品运输周期、运输方式等汇总并初步制定安全库存数据；储运计划员储运科经理物流部长安全存量表确认远仓/内部数据
1.依据客户拉动频率和外库库容状况，结合成品总安全库存数据量制定远仓安全库存量
2.其内部成品库存=成品库存总量-远仓安全库存储运计划员储运科经理物流部长安全存量表NG0K评审会议针对修订后的数据召开安全库存更新评审会议以作最终确认并在会后2个工作日内完成发布工作计划科经理物流部长主管副总安全存量表fu卜mne宁波富诚不月口口火4刍稿2生现//计划科经理制造部长物流部长产品交付报更改日期A新版标记更改内容签名411i制/时间核/时间准/时间1bf-LJ□1牯曰宇汹可维烧枯技2GiJjrlal-EnG宁波富诚汽车饰件有限公司A类即时库存等于零物料异常报警单B类即时库存小于或等于最低库存斤七物料类别报警日期物料代码物料名称规格型号供应商单位一时存--即库一停线风险日期紧急需求数量紧急需求时间采购责任人追踪人结案状态紧急程度采购反馈信息1234567891011121314151617181920【成品】安全存量表（责任人XXX更新日XXXX年XX月XX日）No.产品信息考虑因素安全存量备注物料代码物料名称规格型号供应商前三月平均日用量后三月平均日用量生产前置期生产经济量最小包装数最低库存【报警点】最高库存【XXX材料】安全存里表（责任人XXX更新日XXXX年XX月XX日）No.物料信息考虑因素安全存量备注物料代码物料名称规格型号单位用量前三月平均日用量后三月平均日用量采购提前期最小起订量生产经济量最小包装数最低库存【报警点】最局库存XXXX年XX月XXX仓库收发台帐合计—————一代码客户名称名称规格型号库别单位期初数收入累计发出累计结存数最高库存最低库存・刚—宁波富诚汽车饰件有限公司rllFcRG交付急件报警清单说明
1.A-特急（当天必须入库）.B-索急（次日必须入库）C-急（第三天必须入库）D-正常
2、储运科每天9点前完成；，计义科10点前完成；曲任也门上午11点前完成
3、如果出现确定责任郃门仃误.必须反馈物流郃并经确汉方可储运科填写计划科填写责任部门填写计划填写序号客户K3编码零件名称零件号车型供货状态库存数量客户日均用量库存天教运输周期可用天敷报警状态紧急出货数量原因分析责任部门贵任人措施（临时/久措施）完成时间完成状态（OK/NG）跟踪人远仓在途成品合计
500.
044.0A-特急
2500.
044.0A阴急
3400.
044.0A帮急1•
100.
041.0A阴急
58000.
044.0A卡急
68000.04■
4.0A-特急
78000.04-
4.0A-特急
88000.
044.0A湛急
98000.0410A格念
108000.
044.0急
118000.
044.0A书急
122400.
044.0ATt急
132400.
044.0A-特急
142400.
044.0A-特急
152400.
044.0A-特急
162400.
014.0A格急
171200.0\
4.0A海急
181200.
044.0A杂念
191200.
044.0A-特息
201200.
044.0A-特急宁波富诚汽车饰件有限公司NingboFuchengAutomotiveAccessoriesCo.Ltd.安全库存管理标准管理标准收件数001111111部门董事长董事长助理总经理副总经理副总经理副总经理人力资源部质量部商务部收件数111110部门技术部财务部制造部采购部物流部模具事业部编制郑祖运编号NI015审核张四海标识A批准唐铭杰日期
2018.
08.23更改的管理更改日期更改人标识审核批准更改内容应用日期
2019.
07.09郑祖运A张四海唐铭杰新版
2019.
08.01。
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