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文本内容:
物料管理奖惩制度第1章.总则第1条为了进一步完善物料管理制度，规范物料管理程序，保障物料管理制度有效实施特制定本制度第2条本制度适用于公司执行物料管理制度时涉及的所有业务第3条本制度隶属于物料管理制度第2章奖惩管理内容第4条奖励分类.嘉奖每次当月加发相当于一日基本工资的奖金记功每次当月加发相当于三日基本工资的奖金大功每次当月加发相当于十日基本工资的奖金
4.奖金一次给予若干元奖金第5条奖励等级细则有下列事迹之一者，予以嘉奖品行端正，工作努力，能完成交代的任务者
5.
1.
2.热心服务，坚持原则，有具体事实者
1.
3.年度考绩特优者
1.
4.有其他功绩者2有下列事迹之一者，予以记功提出有效合理化建议，经公司采纳施行者节约物资，利用有成效者
5.
2.
3.遇到灾难勇于负责，处置适当者
5.
2.
4.检举违规或检举损害公司利益者
5.
2.
5.有其他重大功绩者
5.3有下列事迹之一者，予以记大功
5.
3.
1.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者
5.
3.
2.维护公司重大利益、避免重大损失者
5.
3.
3.有其他重大功绩者
5.4有下列事迹之一者，予以奖金L服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者曾记大功三次者
5.
4.
4.有其他特殊功绩者第6条惩罚分类
6.
1、员工的惩罚分为4种
6.
1.
1.申戒每次减发当月一日工资及奖金
1.
2.记过每次减发三日工资的年终奖金
3.大过每次减发十日基本工资的年终奖金
1.
4.辞退第7条惩罚等级细则
7.1有下列特殊情况之一者，予以警戒未经许可擅自在公司推销物品者.L
2.上班时间休息，擅离工作岗位，怠慢职守者.L
3.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者
1.
4.妨害工作秩序，违规操作，情节轻微者
5.不服从主管人员的合理指导，情节轻微者
1.
6.未遵守作息时间者2有下列情况之一者，予以记过
7.
2.
1.上级指示或有限期的命令无故不能如期完成以至影响公司权益者
7.
2.2•在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者
7.
2.3对同事恶意攻击，制造事端者
7.
2.
4.在公司内滋事影响日常秩序者
7.3有下列情况之一者，予以记大过
7.
3.
1.擅离职守使公司遭受重大损失者损毁、涂改文件或公物者玩忽职守或擅自改变流程、工作方法，使公司遭受损失者
7.
3.4不服从主管人员的合理指导，情节严重者
7.
3.
5.私自带出仓库样品者
7.
3.
6.造谣生事使公司经济利益遭受较大损失者
7.
3.
7.工作时间制造私人物件或做其他与工作无关的事情
7.4有下列情况之一者，予以辞退
7.
4.1对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者
4.
2.在工作地点内赌博者
3.偷窃同事或公司财产者
4.无故损害财物，损失重大或多次涂改公司文件者
6.在公司工作期间受刑事处分者
7.记大过满三次者
4.
8.无故旷工三日或全月累计六日者
9.年度考核列丙者
10.泄露公司情节严重者第8条附《员工行为过失处理单》一份第9条本制度由通信工程部制定，经总经理签字后生效第10条本制度自XXXX年XX月X义日起执行，自动废除与其相抵触的原制度，解释权和修订权归通信工程部所有附表奖惩处理单年月日员工奖惩事项说明:物料管理报告与改善计划物料管理部门推行物料管理，保证生产物料顺畅的输入、周转、输出，是物料管理的主要内容为确保物料管理工作的顺利开展，对于这一工作任务重新定位，我们准备按照以下程序来开展首先要做必要性分析，然后可行性分析、了解物料管理的现状、确定物料管理的目的、制定实施的计划、计划实施、计划监控、定期绩效评估、不良反馈、不良对策、小结、循环跟进
一、开展物料管理的必要性
1、物料采购及物流时间太长，影响生产计划的达成
2、很难查出某一单项工程的过程盈亏
3、单项工程竣工物料盈亏不平衡，难以找出原因，一味补票
4、班组缴料不及时，物料丢失情况比较严重，造成积压和浪费现象
二、物料管理的的现状（重点说明）工作开展情况当前的物料管理制度不健全、物料管理意识淡薄等相关问题导致物料管理工作进展不大，涉及到物料管理的表格格式不统一通过试行和调查，报表的格式已经统一，部分管理人员的物料管理意识也有了明显的提高，而且能够积极的配合我们的物料管理工作，但还有部分管理人员还是以消极的态度，对生产的内部的物料管理没有信心经调查，物料管理主要存在以下问题点
1、执行力上面要做到，中间喊口号，下面不知道
2、概念不清物料管理从无到有，生产物料如何管理，目前还没有形成明确的管理制度和管理方法，涉及到的范围也比较模糊
3、定位不明物料管理部门是一个什么样的组织，涉及物料的各个岗位归口部门是否统一.是一个监督部门，还是一个后勤部门，还是一个中转部门这些都没有明确定位.
4、以自我为中心，缺乏团队精神；
5、制度不明，标准不明，没有明确的激励机制对于推行物料管理，主管人员要做哪些，物料管理员要做哪些，做到什么样的效果才算做好，做好了会怎样，不好的又会怎样
6、报表种类多，反复重复目前每天下班前班长要填写的各类表格大约为6份，仅统计物料进、出、存从项目管理员，到无聊统计员、到设计、到审计集成4个岗而这些表格的部分内容都有重复，主要体现的都是领料数、完成数、平衡数，却没有盈亏数这样不仅增加了他们的工作负担，也给他们带来了抱怨情绪和抵触心理
7、以下是从我们物料管理常出现的问题
三、仓储物料管理改善计划（讨论）
1、标杆管理以管理中心的生产物料管理为榜样，以其相关制度、规定为基础，结合自身的条件和特点，制定出我们生产的物料管理制度和标准进行业务流程重建，规范优化业务流程，找出不合理和漏洞比较多的关键点
2、规范报表现项目管理员下班时间较晚，而在下班前还要填写各类报表，见与上述情况，应做以下改善
（1）取消重复填写的报表，减轻班长负担
（2）物料相关的报表统一留在物料组，统一时间填写
3、监督考核物料管理部门对违规操作，不按流程办事的人报管理中心，进行行政处罚，物料管理部门有处分建议权参照《物料管理奖惩制度》建议书
4、共同检讨，全员参与平时更要加强员工培训，并且贯穿于整个工作流程中
5、定期对各班组的报表、丢料现象、盈亏等进行通报，并给予相应的处罚与奖励
6、建立合理的绩效考核机制，调动员工积极性，增加员工的归属感说明微利时代的到来，除了精兵简政和技术革新，企业还能从那里寻找利润源泉？只有物流准确制定上料周期；降低物料损耗；充分利用仓容；降低产成品库存；降低降低产品的生产周期；提高发货的准确、及时、安全性，这些都可以让企业赢得时间和信息，降低运转周期和物料、物流成本现代竞争已经不是单一企业间的竞争，而是整个供应链的竞争上述是鼎顺通信工程有限公司一份物料管理报告徐双宝
2011.
3.
5.姓名部门职位奖励/惩罚□奖励口惩罚奖惩类别奖惩决定部门意见公司意见1班组物料连续三天不齐套，退料不及时2报表与实物不符3报表未按时完成4漏填、错填导致当日物料盈亏不平衡5当日报表上级领导未确认6现场零乱，不同状态物料放同一盒内7地面上掉有单品、造成严重的浪费现象8恶意包庇不良问题，报表数量虚假，失去真实性9班组工程有用料调拨需求时私自转料至其它班组时，未经过物料组确认10缴旧料与正常投产的余料报表做在一起，无法区分11班组的单品料无法盘出盈亏（经常捡到的料也无法查出责任班组，有物料丢失现象）12其他部门的借料未及时还回，不明具体还回日期，且报废的不知如何补13存储不科学，仓库规划不明，无具体仓位，同一单品多处存放14物料名称不统一，同一单品多种名称15单据管理1填写不规范；2传递不迅速；3保管不善，没有封存16账务处理不科学，擅自调账即时库存不明17呆滞料积压严重，未及时上报处理。
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