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文本内容:
供应科仓储管理专业技术比武实施方案为提高职工的专业素质和实践操作能力，大力实施全员素质提升工程，进一步贯彻落实公司关于开展技术比武活动的精神，我单位根据专业特点，制定供应科仓储管理专业技术比武实施方案
一、活动目标任务通过岗位练兵、技术比武活动形成“比、学、赶、帮、超，人人争第一，个个创一流”的良好氛围，鼓励职工掌握新知识，掌握新技术，并积极运用到实际工作中，为公司的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力的支持
二、组织领导为加强对技术比武的组织领导，保证活动的顺利进行，特成立技术比武领导小组和三个裁判组、一个总结评比组
1、领导小组组长姜伟副组长张广江、陈雷、邵泽玲成员翟胜勋、刘青、张勇、许开燕、仇中伟、魏艳敏、王芳、张建伟参赛工种仓储管理
2、裁判组裁判长姜伟理论考试裁判组组长张广江成员邵泽玲、许开燕、魏艳敏ERP物流系统应用裁判组组长邵泽玲成员仇中伟、王芳、张勇实际操作裁判组蒙眼识物裁判刘青、王芳、张建伟手感重量裁判翟胜勋、仇中伟、魏艳敏手感数量裁判张广江、陈雷、许开燕
3、总结评比组组长姜伟成员张广江、邵泽玲、陈雷、翟胜勋、刘青
三、比武方式和考核标准技术比武活动采取理论考试、微机操作和实际操作相结合的形式理论考试占总成绩的40%、微机操作占总成绩的30%、实际操作占总成绩的30%对理论考试不及格、事后补考者，一律不进入名次
四、总结评比
1、本次技术比武要求10月12日结束，由采供专业组织比赛结束选出名次并将技术比武结果上报矿技术比武活动办公室
2、本次技术比武按总成绩取前3名报公司，由公司进行奖励
3、比武结束后，认真做出总结，对技术比武中暴露出的薄弱环节，采取切实措施进行再培训、再提升，为今后的物流管理工作打下坚实的基础精品文档精心整理仓库主管内部竞聘工作实施方案为具备良好素质和上进心的员工创造公平的提升机会，实现人力资源的合理配置，引入并建立职业发展的竞争机制，同时促使员工通过不断学习，提升工作能力，在公司内营造一种积极上进的良好工作氛围，公司决定对零配件仓库主管岗位进行内部竞聘，实施方案如下
一、竞聘原则
1、自愿原则尊重员工对竞聘岗位的选择的意愿，体现员工的兴趣、能力与岗位工作的最佳配合
2、“三公”原则，即公正、公平、公开凡内部竞聘中所涉及的岗位信息、竞聘条件、竞聘程序、考核标准和考核结果向全公司员工公开，对所有竞聘者统一标准、统一要求，坚持做到公平公正、实事求是
二、岗位职责与资格要求
1、岗位职责
（1）负责零配件仓库的日常管理，执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
（2）监督管理仓库收料、盘点、发料和记账等的日常工作；
（3）科学管理货品库位，进行库存的控制、管理和分析，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；
（4）维护、操作ERP系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、卡、物相符；
（5）了解所存零配件的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存零配件安全；
（6）所属员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训
2、资格要求
（1）中专或高中以上学历，在本公司工作3个月以上员工；
（2）熟悉物流仓储作业流程，熟悉相关物流设备的使用和维护规范，具备物流专业知识，有ERP系统操作经验者优先考虑；
（3）具有较强的计划组织能力、解决问题能力和沟通协调能力，熟练使用基本的办公管理软件;精品文档精心整理
（4）具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，能承受一定工作压力
三、内部竞聘（面试）小组
1、组长
2、执行组长
3、组员在对内部竞聘人员进行正式测评开始前，行政人事部组织对内部竞聘（面试）小组成员进行培训培训内容包括竞聘（面试）小组的职责要求，成员在竞聘考核中的分工，内部竞聘考核的程序及具体要求、面试测评方法等
四、内部竞聘程序
1、发布内部竞聘公告行政人事部向全体员工发布关于零配件仓库主管内部竞聘通告，并告示相关竞聘流程及事项
2、报名符合条件且有内部竞聘意愿的员工，根据公布的工作岗位并结合自身的特点，在规定的时间内到行政人事部填写《员工内部竞聘申请表》，并撰写一份竞聘自述报告（自述报告内容包括个人专业技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）
3、资格审查行政人事部对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以向竞聘人员予以反馈
4、笔试资格审查合格的竞聘人员进行笔试，笔试占竞聘考核总分的权重为30%主要考察竞聘人员的专业知识、阅读理解能力、数据分析能力、逻辑思维能力、处理问题能力和文字表达能力等时间为120分钟本次笔试题目的题型主要有判断题20%、选择题40%、简述题30%、案例分析10%o
5、团队活动考察本次团队活动考察主要采取无领导小组讨论的方式进行，团队活动考察占竞聘考核总分的权重为40%内部竞聘小组给出一个模拟情景，让所有竞聘人员组成一个团队进行一定时间的讨论，主要考察竞聘人员的组织协调能力、沟通表达能力、说服能力、团队合作、非言精品文档精心整理语沟通能力如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等等各个方面的能力和素质在此阶段邀请零配件仓库非竞聘人员作为旁听者列席
6、集中面试面试分为两个部分竞聘陈述和面试提问面试占竞聘考核总分的权重为30%主要考察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、分析与解决问题的能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力等1竞聘陈述竞聘人员做限时10分钟的岗位竞聘陈述，主要包括个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等2面试提问竞聘小组成员主要采取结构化的问题进行提问结构化面试后，允许面试人员有3分钟的随机提问时间，对竞聘人员进行补充了解在此阶段邀请零配件仓库非竞聘人员作为旁听者列席
7、综合评定竞聘小组依据竞聘者笔试、团队活动、集中面试成绩统计出综合排名，初步确定人选，报总经理批准内部竞聘结束后，行政人事部应进行考核结果反馈面谈，将考核信息反馈竞聘人员，做好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出
8、任职前公示行政人事部根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的公示，接受员工评价，并最终确定人选
9、到岗见习最终确定人选做好原岗位的工作交接，行政人事部办理调动手续，安排到新岗位见习同时，将所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料统一存档，分类保管。
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