仓储配送中心作业组长绩效考评办法，完善激励约束机制

关于下发《仓储配送中心作业组长绩效考评办法》（试行）的通知各单位为进一步完善作业组长激励约束机制，强化工作执行力，提高管理效率和生产效果，确保中心各项工作目标的实现，特制订《仓储配送中心作业组长绩效考评办法》（试行），现予以印发二0一二年四月二十四日仓储配送中心作业组长绩效考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善作业组长激励约束机制，强化工作执行力，提高管理效率和生产效果，确保中心各项工作目标的实现，特制订本办法第二条考评原则第二章考评内容第三条绩效考评主要是对作业组长履行岗位职责和完成工作任务情况的考评季度考评内容包括“绩效指标A”和“评价指标B、“责任追究C”三大类，绩效指标占40%评价指标占60%责任追究直接扣分绩效指标A体现了硬性指标的完成情况以“生产经营绩效指标”为依据，主要包括成本费用、生产运行、技术质量、安全环保、设备保障等方面的内容评价指标B体现了领导、同级、下属对作业组长的评价主要包括本岗位职责履行情况，工作执行力和创新性管理等方面责任追究C体现了被考评人员的管理水平和对上级决策的执行力扣分来源于各项专业考核、通报，作业组长奖金考核结果等第三章考评标准第四条绩效指标由《生产经营绩效考核》与《作业区建设管理信息平台考核》两部分组成，《生产经营绩效考核》占60%《作业区建设管理信息平台考核》占40%.计算公式A=SX60%+ZX40%注A为绩效指标考核得分S为生产经营绩效考核（由辖作业区的单位领导提供）Z为作业区建设管理信息平台考核（由中心工会提供）第五条评价指标考核设最高分与最低分评价指标考核分为A、B、C三个等级，每个等级再分为3档，分别为A+、A、A-；B+、B、B-；C+、C、C-即三个等级九个档次评分其中A等基本分为90分、B等基本分为75分、C等基本分为60分，统计时九档分别按95分、90分、85分、80分、75分、70分、65分、60分、55分代入第六条责任追究不设基础分直接扣减当作业组长所属作业区内每被考核100元时，折合分数扣1分；本人所在单位未能按时、按质完成领导布置的任务，被通报批评的，一次扣1分第四章考评形式第七条考评周期为每季度一次，一般在次季初进行第八条评价指标的评价方式作业组长的评价及比重领导评价（占40%）；同级评价（占30%）；本单位群众评价（占30%）；本单位群众评价，人数一般应在10人以上群众评价采取考评人员到各单位随机抽取的方式进行第五章考评程序第九条季度述职作业组长要对本人上季度履行岗位职责、完成任务情况、不足和努力方向、对中心的建设性意见等进行小结，形成书面材料（字数在600字左右），于每年的4月、7月、10月以及次年1月的每月5日前，电子版报送至人力资源部第十条绩效指标考核和责任追究绩效指标是依据生产经营绩效考核结果及作业区建设管理信息平台考核结果加权平均，算出季度得分；责任追究是根据各专业部门的检查通报和考核情况等第十一条评价指标考核

1、人力资源部牵头将被评价人的季度述职报告、季度绩效指标得分和责任追究情况，上传在中心局域网上，供评价人参阅

2、评价前，评价人应通过网络，认真阅读被评价人的季度述职报告、季度绩效指标得分、责任追究情况等资料也可通过其他渠道了解被评价人的相关信息

3、评价工作由考评工作小组统一组织、统一安排，并制发《作业组长季度绩效评价表》

4、考评工作人员到各评价点组织人员评价，参与评价的人员将评价表投入票箱内当场封存第十二条评价指标统计考评工作人员将领导评价、同级评价、群众评价的得分汇总，按433的比例进行折算，得出评价总分分数统计，由非作业组长的考评工作人员担任第十三条汇总绩效指标考核结果与评价指标考核结果加权之和为本人季度考评基本得分，减去责任追究分，为最终得分计算公式为作业组长的最终得分=AX40%+BX60%-Co（注A为绩效指标考核得分，B为评价指标考核得分，C为责任追究扣分）汇总后，人力资源部将季度考评结果反馈给作业组长所在单位及本人，年终算出四个季度考评的平均得分第六章考评结果第十四条季度绩效考评结果与作业组长季度的嘉奖挂钩兑现考评结果分为三档，前5名为第一档，后5名为第三档，中间人员为第二档季度嘉奖的兑现，按档次分配嘉奖基数（第二档），根据中心奖金情况确定，前5名为嘉奖基数的

1.5倍（第一档），后5名为嘉奖基数的

0.75倍（第三档）第十五条年终，四个季度的绩效考评得分将作为作业组长奖励、评优、任免的重要依据每年度得分排在前2名的给予直接授予先进个人称号；两年内均排在前2名的给予嘉奖或晋升奖励每年度得分排在后2名的，对其进行戒勉谈话；连续三年得分排在后2名的，给予免职处理第七章组织领导第十六条中心成立季度绩效考评工作小组，负责制定、修改实施作业组长绩效考评办法，组长由中心党政领导担任，成员有人力资源部、政治处、工会、办公室等相关部门参加第八章附则第十七条各单位要积极配合，被考评人员要正确对待，主动参与；参加评价人员要本着认真负责的态度，根据被评价人的实际情况，作出客观公正的评价，保证考评工作的顺利进行第十八条本办法自发文之日起执行精品文档精心整理岗位责任书工作任务

1、按照公司财务部有关规定办理好进仓、出仓手续，严格遵守公司关于进出仓规定及流程，不符合要求的材料坚决不收，不符合要求的领料手续坚决不出仓负责将材料、工具、设备物品分类摆放，每日登记进销存账，建立仓库库存卡，保管好各类材料，做到日账清楚、月账明白每月月底进行盘底，向项目负责人、统计员、公司财务部报送报表每月20日向项目部预算员提供一份班组材料领用汇总表每日必须到施工现场巡查、盘查班组领用材料的用途和用量，如有浪费及时向上级领导和项目负责人反映，并组织杂工将剩余材料每日清点搬回仓库服从项目部和公司主管部门安排，工作态度认真负责，有责任心每日上下班准时，收发材料能够即时到岗，不影响工地的正常施工必须按照仓库管理制度严格执行工作责任仓库管理向本项目管理责任人、统计及公司财务部负责按照公司财务部有关规定办理好进仓、出仓手续严格遵守公司关于进出仓规定及流程，不符合要求的材料坚决不收，不符合要求的领料手续坚决不出仓负责将材料、工具、设备物品分类摆放，每日登记进销存账，建立仓库库存卡，保管好各类材料，做到日账清楚、月账明白每月28日至月底进行盘底，向项目负责人、统计员、公司财务部报送报表每月20日向项目部预算员提供一份班组材料领用汇总表每日必须到施工现场巡查、盘查班组领用材料的用途和用量，如有乱费及时向上级领导和项目负责人反映，并组织杂工将剩余材料每日清点搬回仓库服从项目部和公司主管部门安排，工作态度认真负责，有责任心每日上下班准时，收发材料能够即时到岗，不影响工地的正常施工必须按照仓库管理制度严格执行绩效考核精品文档精心整理岗位名称仓管员直接上属财务部仓管组长直接下属工作性质仓库管理管理范围指标类型指标项分值绩效目标值KPI每天进出物资数量检验的准确性10分数量检验出现差错一次扣复分，以此类推，扣至0分为止能完备、及时地完成入库登记手续20分办理入库手续完备，按公司有关规定入库，材料必须有公司批准的采购单、材料合格证、检验报告、且材料规格型号、品牌、厚度、重量与采购单或合同规定相符才允许进库收料大宗材料必须严格检查材料的品质、出现伪劣材料绝不能签收，出现不合格产品、货不对单、货不对板的材料入库每次扣3分，出现手续不完备每一次扣3分，提供入库服务的满意度高于也%，未达到满意度投诉一次扣

0.5分，扣至0分为止对物资能完好的归类、保管、清点10分对物资保管良好，出现损坏率低于98乐物资归类管理整齐，每下降1%扣3分，扣至0分为止能完备、及时地完成出库和发放手续20分办理出库手续完备，出库（领料）单必须有备案的领料人或有班组（承包人）委托指定的领料人签名、注明用途、数量、并经项目施工主管以上管理人员签名确认同意领料，才能办理出库手续大宗材料如砂、石、於、水泥、钢材、石材等进仓时要堆放好，必须派人看守及保管，使用时必须有施工主管以上管理人员签名才能使用出现手续不完备每一次扣2分，提供出库服务的满意度高于95_%未达到满意度投诉一次扣

0.5分，扣至0分为止及时、完整地上报物资统计报表20分统计数据上报时间按规定不超过L天，注明日报表当天9点上报昨天数据，月报当月25日，季报季末当月25日年报12月28日，每月20日向项目部预算员提供一份班组材料领用汇总表超过时间未上报超一天扣1分提供的统计数据出现差错一次扣1分，扣至0分为止CPI工作能力10分库存帐务处理能力、组织、沟通、协调能力强，办事效率高材料进出存月报表、月盘点表能够独立完成，缺报一表扣3分，扣至分为止工作态度10分每日上下班准时，收发材料能够即时到岗，不影响工地的正常施工原则性强，良好服务态度，工作认真细心责任心强，团队协作，全勤；按《劳动手册》比例执行不能按时到岗一次扣1分，擅离职守一次扣2分对领用材料超过一万元的，必须跟踪其用途和用量，如有浪费及时向上级主管和项目负责人反映情况，如不能及时反映发现一次扣1分服从项目部和公司主管部门安排，不服从安排的一次扣1分扣至分为止权利义务

1、对公司员工有奖惩的建议权，对同级的工作有监督权

2、对公司员工违反纪律、工作秩序或损坏公司财物的行为有批评权

3、有义务对企业经营管理、技术革新等提出建设性意见

4、对个人能力、专业提升有学习和再培训申请权

5、对公司一切资产、办公设施有保护、维护义务该岗位人员从年—月一日开始与公司签订劳动合同，期限为年；不合格者将终止合同或转为其他岗位，终止本岗位的工资及福利，转为其他岗位者按新岗位进行核定工资及福利本责任书经双方签字后生效——本责任书最终解释权归天裕公司所有天裕公司财务部仓库主管签名签署日期岗位责任人签名签署日期。