企业部门年度工作计划

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4、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看催促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用1把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制⑵修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风3合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象4贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对照，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制O

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参预设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，惟独更好，惟独我们不断的自我加压，寻觅工作中的兴奋点20—年注定是不平庸的一年，也注定了工程部最有压力的一年要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升2022企业部门年度工作计划5为全面搞好一年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关在明年的工作之中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用

（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标同时，认真研究搞好多种经营工作，环绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度

（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平企业越发展进步，财务管理的作用就越突出所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参预企业的经营管理工作打下坚实的基础总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与匡助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开辟创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成为了一个新上海人由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在乎识上都存在许多不足基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希翼在20—年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;此外，作为财务负责人对企业经营活动的参预不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或者领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释所以这方面的工作距领导的要求还相差太远第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求但在实际工作中还存在许多不足之处，特别在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定艰难第三.管理工作的形式化、表面化有不少的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或者停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或者是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;此外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能彻底掌握，以至于使自己的工作有时很被动鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20—年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力积极参预企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或者纠正偏差或者调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作惟独按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才干为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能及早获得这一荣誉.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建造业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，特别在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间时常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的发展、最新的信息对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平止匕外，也时常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难最后，在今后的工作中，希翼领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作2022企业部门年度工作计划时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧什么样的计划才是好的计划呢？以下本店铺在这给大家整理了一些2022企业部门年度工作计划，希翼对大家有匡助！2022企业部门年度工作计划1时间的年轮不紧不慢，在不知不觉中，20的工作就已经到来To渐渐的飘远，回想起自己在去年刚加入公司的哪会，还是个什么都不懂的新人，在前辈的带领下一带你一点的摸索着学会了现在的工作转眼间，自己已经不止不觉开始带领来到公司的新人参加培训了作为一位行政文员，在过去一年的工作中，我已经有了不少的成长和提升但是不仅仅是我，公司在我学习的这段时间，也在不断的进步和成长!为此，我在这里为自己定下计划，要在20—年的工作中努力的提升自己，让自己能更好的完成这一年的工作！

一、巩固基础，提升个人效率作为行政文员，我在工作方面负责的事情非常的广泛从员工到部门，从饮水机到打印机，从会议展开到发布公司的策略……这些都有我的工作要忙为了能更好的完成工作的发展，为了能在工作中更好的完成自己的任务，我在这些基础的工作中需要更好的提高自己的效率，提升个人的工作能力，为公司的运转带来更好的协调作用

二、努力的发展自己，扩展自己的能力作为文员，我不能仅仅只专注于目前的工作，公司在不断的进步，不断的发展我也要发展自己，提升个人的能力，从一些临近的大小事务入手提升个人对公司的了解，对器材以及员工们的工作情况也做好了解，通过不断的改进自己工作，为大家带来更好的工作环境

三、对个人不足的改进作为一位工作才一年的“新人”，在不少的工作中我其实都没能做到圆满，特别是在工作忙碌的时候，我就容易丢三拉四，搞的工作混乱这样既没有效率，也非常容易浮现错误！在子细的思量之后，我决定在20—年间，除了努力的提升自己的工作效率外，还要对自己的工作做好详细的规划，准备好备忘录等后备手段，更好，更详细的去完成自己的工作相信在自己的努力下，一定能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的问题20—年的道路已经在脚下，我们必须团结努力，共同协作，才能将公司推向胜利的彼岸为此，作为枢纽的行政部的一员的我，也会继续努力的发挥自己的光和热，为公司贡献出自己的一份力量！2022企业部门年度工作计划2上海盛天公司在总公司的领导、匡助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础特别是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离上海盛天公司在20—年销售部工作总结基础上，决心环绕20—年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作

一、市场的开辟创新求实、开辟国内市场根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开辟中国市场奠定了销售分点上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开辟，灌输盛天实施理念

二、年度目标

1.全年实现销售收入2500万元利润100-150万元；

2.盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%;

3.各项管理费用同步下降10%;

4.设立产品开辟部，在总公司的指导下，完成下达的开辟任务；

5.积极配合总公司做好上海盛天开辟区的相关事宜及交办的其他事宜

三、实施要求销售市场的细化、规范化有利操作根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩.划分销售区域全国分7-8区域，每一个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商；.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；.设立开辟产品研发部，力争上半年在引进技术开辟人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开辟能力，完成总公司下达的任务计划数；.加强内部管理，提高经济效益

①财务销售成本核算是国内市场的关键进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;

②人力资源管理根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；

③产品开辟费用管理上海盛天公司还有不少工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实为此我们要紧紧环绕总公司工作要点，结合公司实际，在20—年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献2022企业部门年度工作计划3

一、项目任务管理工作

（一）主要项目任务

1.

（二）项目管理计划.积极贯彻、落实公司项目开辟任务，力争做到及时完成各项目任务.时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开辟储备课题.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率.对项目发展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题即将解决，及时上报反溃.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性.不断开辟产品合用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开辟控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制.严格做好技术使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求

二、部门管理工作

（一）部门团队建设.做好人材的储备工作，高、中、低人材合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工赋予上报提拔和奖励.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围

（二）部门环境、安全管理.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不浮现设备丢失事故.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决.做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障本部门将竭力贯彻执行公司---年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态2022企业部门年度工作计划4在送旧迎新之际，工程部在回顾20一年工作开展的基础上总结经验，找出不足，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心协力，努力完成工作我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心竭力今年工作的初步设想主要环绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展

1、调整主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处以下为20—年工程部具体工作计划

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工对工程部技工实行优胜劣汰留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲乏情绪，需要注入新的活力，才干使整个团体随时有竞争，有活力通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。