创“鲁班奖”工程的措施

创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施

一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组其组织结构体系如图19-1所示专业工程师;L兼职质检员各专业施工队I

二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份:是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等有解说词的工程声像资料一份或多媒体光盘一张内容包括工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右成品保护计划、要求与实施除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况《鲁班奖申报表》一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数2工程质量保证资料应符合国家规范规程系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章材料试验的试样应有代表性焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告3工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成决不拖拉，造成漏项

（4）资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等二类资料是施工过程中形成的资料其中包括材料代用单，设计变更单委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等三类资料是质量验收资料具体有检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录四类资料是管理资料五竣工图图纸应齐全，且盖有竣工图章上述资料装订时，每册按200页装订按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开应有页码和总目录，每册还应有分目录

4、创优申报与组织创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施

六、现场CI管理鲁班奖的争创工作与现场文明施工密切相关，ci战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行现场CI规划阶段围绕总体目标，并结合现场实际环境，内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计及实施全面受控现场CI实施阶段现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括施工平面CI总体规划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主题工程CI整体策划，工程“七图一牌”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标志材料堆码要求等方面把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式现场CI检查验收阶段CI工作检查分局部和整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果推动“确保合格、争创鲁班奖”目标的实现组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行

三、主要人员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正项目副经理是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存项目总工程师是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正质量部经理是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料施工技术部经理组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存物资设备管理部经理负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识资料员负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理

四、创优计划质量控制点本工程的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划质量控制点的设置见一览表-1质量控制点设置一览表-1

五、创优过程和要求

1、前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作:1做好宣传工作做好项目部参建人员的宣传、动员工作项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力

（2）做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施并就措施中的资源利用计划报项目经理批准

（3）制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“济南市样板工程”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”

2、工程创优管理要求

（1）对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可

（2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理

①项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施加大检查力度各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行:企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度

④坚持持证上岗制度为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作

⑤坚持不懈地加强与建设单位、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求

⑥项目部应坚持“安全第

一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生

⑦做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等

⑧在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录;另一方面在工程交付之时指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料

3、申报资料与工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求

（1）申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件1份包括有关工程概况、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份;控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施设1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证工准备过程计交底2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案—•项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及生产调度员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部机械设备部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师机械设备部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师机械设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管机械设备部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计戈进料单12材料发放机械设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范;操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师测量仪器校验;施工测量放样;配合其它单位联测雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程十模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记碎试块强度施工日记预应力梁板21梁、板几何尺寸、预应力钢筋张拉、碎浇捣土建工程师、预应力工程师梁、板几何尺寸、张拉控制应力、脱模、碎级配、碎浇筑设计图纸质检评定、碎试块强度报告十砌体22挡墙土建工程师砌体原材料质量、墙体平面位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号设计图纸有关规范质检评定表十五回填±23回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十六土工格栅24铺设、搭接土建工程师性能指标、铺设平整度设计图纸规范要求质检评定、强度报告施工过十七设计变更25设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单十八材料代用26材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算十九隐蔽工程验收27单元工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证程质量评定28单元工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录29分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录30单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验31最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程十成品保护32成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染十资料整理33资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料1四工程交工34办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书五工程回访35质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十六料具盘点清理36料具盘点清理机械设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表十七竣工决算37竣工决算合同部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书。