周例会制度

周例会制度

1、目的1・

1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；

1.

2.追踪任务完成进度、下达新计划任务；

1.

3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；

1.

4、学习公司新的指示精神，振奋士气

2、职责

2.

1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；

2.

2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发

3、参加人员

3.

1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长；

3.

2、综合管理部人员、生产技术部人员；

3.

3、销售员若没有出差，也需参加；

3.

4、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准

4、会议时间及地点

4.

1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；

4.

2、会议地点由综合管理部指定

5、会议要求•

5.

1.参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；

5.

2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；

5.

3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；•

5.

4.对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和跟踪反馈。