保安经理全年工作回顾

保安经理全年工作回顾保安经理全年工作回顾时间如梭，瞬间就到了一年的尾声回首2019年，对于我这个一名保安经理来说，虽然不是云泥之别的巨大变化，但也是对我的能力与认知进行全方位的锤炼和升华的一年接下来，让我带大家回顾一下这一年里的点点滴滴

一、多重运营业务管理作为保安经理，我的工作范围非常广泛，从人员管理、巡逻、设施维护、事件应对、规章制度到各种安保方案的制定都需要我的全方位考虑这让我不得不对多重运营业务管理有更深层次的理解尤其是近年来安保管理逐渐进行互联化，我对信息技术的应用也更上了一层楼对于多重运营业务的管理，我采用实施了能指管理法，规范了业务流程，大大提升了保安队伍的统一性和规范性，营造了稳定的安全环境这一方面得到了上级领导的高度赞扬，也让我们的保安团队更为专业、高效

二、规范化管理这一年，我彻底落实了大区的工作思路，将以往的经验进行归纳总结，实现了对保安员的精确排版，管理和安排多次的安全演练也让队员们大大提高了安全应急处置和维护秩序的能力我也不断与人事和培训等部门通力合作，将安全知识的培训、培训材料制定以及考核等方面进一步规范化

三、加强服务型管理在这一年里，我在工作中更加强调对客户的服务型管理我在多个方面加强客户情况的分析和了解，迅速解决客户提出的各种问题看到的结果是，大大提高了客户的满意度，也增加了业务部门的回头客数量

四、领导能力的提升为了更好的协调工作，我逐渐学会了更好地领导队伍，与队员们保持更紧密的联系并且提出有建设性的意见和建议通过多次的组织会议、培训和讨论，我在管理方面不断地提升，在处理工作中更加果断这也让我在团队中得到了很多的信任和支持

五、分析思考的能力提升对于保安管理来说，我们不仅需要眼观六路耳听八方，更重要的是对各种情况进行深度分析在这一年里，我不断加强自己的分析思考和处理问题的能力及时掌握工作进展，及时改正工作中的不足，以达到更好的工作效果同时，我也不断地进行学习和思考，通过跟案例、数据分析等方式，加强解决问题的能力

六、提高自身素质作为保安经理，工作只有更高更强，没有最好为了不断提高自己，在2019年里，我参加了多个专业活动，通过不断学习、参访和实践，提升了自身素质，更好地为团队服务

七、展望未来前路漫漫，任重而道远在新的一年里，我将继续加强自身素质和领导能力，不断完善保安队伍的管理和服务，追求更高效率和更高质量的工作同时，要严格防范各种安全事件，保持安全稳定，确保员工和客服的安全这一年，给了我很多收获，让我在保安行列中更加自信和从容我相信，有了这一年的努力，以及未来的不断努力，我和我的团队必将在未来的征途中更加辉煌！第PAGE页共NUMPAGES页。