全面管理，优化服务——保安主管年终工作总结

全面管理，优化服务——保安主管年终工作总结在全面管理，优化服务的时代背景下，保安主管作为基层管理者，是企业安全保障的重要力量今年，在公司的领导和团队的鼓励下，我们不断努力、开拓创新，取得了显著的成绩以下为本人年终工作总结

一、工作目标的执行情况

1.建立安保规章制度组建安保规章制度建设委员会，借鉴国内外安保管理先进经验，在公司相关部门的协助下，制定完善《安全管理规范》等制度文件，并通过宣传、培训等形式，确保规章制度得到全员知晓、贯彻执行

2.提升安保团队的专业化水平优化安保人员的岗位职责、配备常规和应急装备、完善培训考核体系，并积极开展培训活动，如企业EMT课程等；同时，切实加强安保队伍的纪律管理，在实际工作中发扬团结协作精神，提高工作效率

3.加强安全管理体系和紧急应对预案的建设建设紧急事件处置应急预案，并将其落地验证；同时，通过运用监控系统等高科技手段，加强对园区入口的实时监管，确保公司安防警戒状态的实时掌握头年所定目标进展顺利，工作任务得到了圆满完成在以上三个方面，特别是规章制度方面，初期组建阶段时所制订的规章制度的每一个条款，后期都得到了落地的实施这些规章制度的见证，充分展示了我们工作在安规体系下的水平，得到了领导的肯定和社会的赞誉

二、工作流程的优化情况

1.安防物料的管理组建安防物料供应商的名录，落实物料申请制度、库存管理制度，制定合理计划，满足公司工作所需，化解需求冲突，在实施中不断完善优化流程

2.事件处置的管理在事件发生时，我们坚持严格以“三定”为模式进行处置即立即指定责任人、立即确定优先位置、立即发布处置通告事后，我们还会对事件的发生原因进行分析和总结，为今后的工作做好经验积累

3.与其他部门的协作加强与保安系统外部以及其他部门的沟通我们通过上门拜访，定期开展业务培训、交流，增强了合作共识，提升了工作效率举例而言，如在与保安系统外部物联网公司的合作中，我们的安防设备得到了升级换代，加强了整个保安管理系统，着眼于微观管理、共话大事实现了多方合作共赢评价通过与上述三个项目的实施，我们的工作流程逐步得以优化不仅服务更加完善，而且效率提升但需要注意的是，挑选“三定”模式解决事件，处理事故的核心思想是简单明了、以迅速处理为主要目的，并非是万能的方法在应对特殊事件时，需要更加具体细致地对其优化

三、工作推进的不足

1.团队稳定性问题今年以来，由于市场竞争压力增大，我们的确遭遇了不少招聘难、员工流失、竞争压力等问题

2.团队专业人员瓶颈问题由于安防保卫市场需求增长迅速，保安专业人员人才储备较小，限制了保安人员的专业发展未来规划在未来的工作中，我们将继续致力于完善安保体系，优化流程，全力推进各项工作顺利完成此外，也会将工作重心转向更好地解决内部管理问题，加强人才储备的培养、引入和留用同时还会加强对专业人员的科技、法律、管理等方面的培训，不断提高整体安保力量的水平总之，自本人担任保安主管以来，为了实现公司整体安保管理体系的升级，一直在努力摸索适合企业的工作方式今年的总结是一个好的开始，同时也是未来工作的一个方向我们会根据总结梳理出的优点和不足，在明年的工作中不断创新，为公司的长期发展提供可靠的安全保障第PAGE页共NUMPAGES页。