车间员工年终总结精选7篇

2022年车间员工年终总结（精选7篇）车间员工年终总结1即将过去的一年是充实忙碌而又快乐的一年在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心匡助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步在这一年里，总的来说我在公司还算ww、平稳一年对我来说，是故意义、有价值、有收获的一年一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平庸而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足；

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手—年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“乾坤宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他

1.

9.浸出9刮板头轴和头轮磨损；10浸出部份离心泵机封易损坏；

1.11磷脂干燥器上部机封易损坏，下部铜套易磨损，故障率高

2.解决措施为了保证生产连续稳定地运行，强化设备管理势在必行，要求我们正确地操作设备，精心地维护保养，进行设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态

2.

1.操作工“三好”、“四会”要求管好、用好、修好设备；会使用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的基本要求正确使用设备，可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度20—年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明了规范操作的重要性操作人员的素质水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员上岗前必须经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才干上岗操作者要要熟悉设备安全操作维护规程，熟悉设备结构、性能、传动原理和操作方法操作工如因缺乏岗前培训知识造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任

2.

2.强化设备三级保养“三分使用，七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的每台新设备购置之初随机都有一本维修保养手册要严格按照手册相关规定按时实施各级保养对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和维修费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用主动地保养可以起到预防作用，被动的保养属于事后补救两者相比前者更具明显的经济效益并且在时间上掌握着主动权现代机械设备保养要采用全员生产维护保养模式，着重于生产现场的设备管理，以提高设备综合效益为目标，以全系统的预防维修体制为载体，以员工的的行为规范化为过程，以全体人员参预为基础的生产和设备保养、维修体制实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施

2.

2.

1.日常保养日常保养由操作工执行操作工每天三件事检查、润滑、紧固班前检查，班中控制、班后清理当班操作工应认真检查、巡视设备，填写好《生产设备异常记录表》，使设备时常保持清洁、整齐、润滑良好、安全对当班中设备发生的小故障应及时赋予排除，并认真做好交接班记录日常保养工作由当班班长检查监督每周举行的安全卫生例行检查，应对不合格事项的直接责任人赋予处罚

2.

2.一级保养一级保养以操作工为主，维修工辅导，根据包机保养所规定的责任区域，在计划停机检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件配合间隙，以维持和保护设备完好性能和技术状况一级保养工作由车间主管检查监督，对不合格事项造成停机事故责任人，赋予处罚，主管负连带责任

2.

3.二级保养二级保养以专业维修人员为主，操作工辅助来完成二级保养列入设备的月度、季度和年度检修计划，按要求对设备进行检查和修理；更换或者修复磨损件，清洗、换油、检查维修电气部份使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求，提高和巩固设备完好率，延长大修时间二级保养工作由机修主管填写《维修工作票》，维修人员应详细填写检修记录维修结束后，机修主管与维修工及设备使用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，赋予处罚，机（电）主管和设备使用部门主管负连带责任

2.加强对设备隐患的综合管理首先是动态管理，是指在设备管理过程中对于发现的隐患，及时安排整改，对于暂时无法整改的隐患，及时制定有效的监护措施，并随时掌握其劣化趋势，根据条件限期整改其次是全过程管理，从隐患的发现到最后消除，均有项目负责人按照定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态，特殊是关键重要的设备，不能有一丝一毫的马糊三.结束语—年是我们公司在激烈的市场竞争寻求发展壮大的一年，挑战和机遇并存随着二期工程的即将开工，我们觉得肩上的担子更重了企业内新设备、设施不断增加，对设备管理和操作人员的技术水平的要求也随之提高新形势下，企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员，而应该通过学习提高自身素质，将自己培养成为技术经济复合型人材，惟独这样才干从市场的、经济的角度，在原来设备管理内容的基础上进行拓展，以便运用自己的技术知识和经济知识为企业创造更大的利润在新的一年里，设备管理的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保安全、持续创新四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新增值常态化努力做到让每一位操作工成为设备维护者，让每一位机修工成为设备管理者机械设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织合理计划，着眼全局，责任重于泰山！在公司决策层正确领导下我相信，—年设备管理工作会走进一个新乾坤！车间员工年终总结4我于20_年x月份通过应聘，有幸成为永康电子的一位生产人员、在此，感谢领导和同事们赋予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇、回顾半年的工作，主要总结汇报以下三个方面首先，工作中的几点体味

1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数

2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制总之，这一大半年来，做了一定的工作但距离上级领导的要求还有一定的差距

3、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对其次，自身存在的问题及改正措施

1、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏镇静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；

2、对于本公司的部份产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据浮现大的误差以及其它工作方面浮现大的失误同时也希翼公司领导能给我更多的学习机会最后，20年工作计划:新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任

1、认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务

3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范、做好不合格品的控制，采取纠正措施随着公司的不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需要掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展做出应有贡献！车间员工年终总结5在车间里工作了整整一年，如今又一次迎来了年底，再过一段时间就到了20_年的春节了，这意味着我们很快就能回家过年了，大家在厂里辛辛苦苦工作了这么久不就是为了能攒点钱回家过个好年嘛如今本年度的工作已经进入了尾声，我也是时候把自己这一年的工作情况好好地总结一下了20_年里，我紧紧尾随着厂领导的指示，认真规范地完成为了领导们下达的任务，在工作的时候我严格遵守车间操作流程所以在本年度里我没有发生过一起意外事故，这的确值得表扬全永远都是第一位，我时刻都在工作中保持一份专注的态度，此外我还认真参加了厂里面组织的各项安全培训任务，争取让自己的消防安全意识得到最大化的提升把安全这方面处理好之后，就要讲究工作效率这个问题了，毕竟咱们是在厂里面工作，除了安全之外，大家最看重的也就是个人的产出了，这可是关系到了自己的收入问题，要是做事做的慢了，厂领导会对你不满外，自己也拿不到多少的工资，厂里面可不是养闲人的地方，这里十分注重多劳多得，所以我向来也在努力地提升自己的个人能力，以便在产出这方面有所突破这一年，是我工作的第三个年头了，相比以往的自己，我的个人能力虽然已经有了不小的提升，但是我还是感觉自己没有在工作这方面上有一个突破性的发展，在车间里工作的时候我总是觉得自己的手法和思维比无非厂里面的一些老员工，这也让我苦恼了很久，后来通过和前辈们的交流后，我也渐渐地意识到了自己在工作的时候还需要在哪些地方改进多多向厂里的优秀员工学习，并趁着空暇的时候看一看和工作有关系的书籍和教学视频，是十分有助于自己工作的开展的，而且我十分重视自己身心健康的调整，时间多的时候我就回去锻炼一下自己的身体，这才能保证自己在工作中不浮现大的问题总之，在新的一年里我要继续保持一种良好的向上冲的势头，向来当一位普通的车间员工自然不是我所愿意的，我要向着更高的目标进发，虽然这个想法听起来挺扯淡的，但是我会多多学习一些厂里面的其它业务，争取早日为咱们厂做出更多更出色的贡献！车间员工年终总结6转眼间，一年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体成员成功的完成为了生产中的各项工作任务我将本年度的工作总结如下.1至4月中旬在ab线现场d班当班班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何艰难.4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作.能完成领导交待的工作任务.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，—年曾经做过同样的工作，所以没有压力三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议其中，第一次为11月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标;第二次为b线空气面锡点刮除后有

0.

00.3im的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变四.安全—年度所在班组内安全工作到位，没有浮现安全事故.人员.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题.极少浮现部门间的生产问题纠纷.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训.没有产生人员流失.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训.20_年工作计划.安全上岗.继续重视员工作能力和沟通能力的培养把好产品质量关，按要求作业，重视执行力散户的跟踪服务“X广告”一年的总业务量已突破

26.7万，去年

19.3万，比去年增长了

7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，固然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和匡助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在坐的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！车间员工年终总结2在忙忙碌碌中一年的时间已经流逝，又到了新的一年了对于自己的这一年我是有不少的感触的，我犯了一些错误，也有着不少的收获不管这一年自己是有着怎样的成绩的，新的一年已经开始了，过去的也应该成为过去了，我要为新一年的工作成果而努力了所以在此之前，我需要为自己过去一年的工作做好总结，让自己能够清晰的知道自己有哪些不足，在新的一年努力的去改正这一年自己是很好的完成为了车间分配给我的任务的，完成工作的速度是增加了一些的，同时也能够保证自己的工作质量不会下降作为我们车间的一员，我也算是为了今年车间的稳定发展做出了自己的贡献的想要做好自己的这份工作需要的就是细心了，要把自己的精力都放在工作上，才干够做得好这一年自己的工作表现其实是很不错的，跟前一年相比进步也是有的在做.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工车间员工年终总结7时间转眼逝去，在车间的一年就结束了，说来还真是非常的不可思议呢，我居然努力完成为了这一年所有的工作在这期间我有不少次都差点没能坚持，毕竟车间工作不是那末好做的如此对这一年的工作总结如下记得刚进车间时，作为车间普通的员工，什么都还不会，什么都是车间班长教我，所有的东西都是一步步的学下来的，到现在我已经很有经验了这份工作其实我在起初真的很难能坚持下来的，我觉得很辛苦，白日要站上一天时间工作，有时候遇到工厂接单多，我们车间员工还要加晚班完成，不然就不能把定单上规定的产品做完，那是很大的损失的对于这样的情况，因为有些多，所以我是有不少次提离职的，不少次都觉得自己很难扛下去那我为什么能够做完这一年呢？那是因为厂领导和班长对我的鼓励，在我心灰意冷的时候，会跟我聊天排解心头的难处在他们的激励下和匡助下，我慢慢的就习惯了车间的生活虽然有时候还是会觉得工作很累，很辛苦，但是一想到领导和班长这么希翼我留下来，那样的支持和鼓励我，我就觉得不能辜负他们的期望，所以我居然奇迹般的适应了车间的工作这一年我成长了不少，因为大家的关照，我适应了车间的环境，也让我开始去思量一些问题，我明白了做一份工作，既然开始了，就要努力坚持到最后于是在之后的工作里，我开始变得努力起来，做事情也更加积极了，对熬夜加班也再也不排斥了同时，我也是有学到新的事物的，这可是一大收获了呢原先是做的普通活，到后面开始培训，我就接触技术活了，开始操作机器和掌控机器，这样一来我的工作也开始变得轻松起来，我对自己这工作也更有信心了如今进入年尾，我发现自己会不少技术，车间不少的事情，我都接触过，也能帮别人解决问题了在车间一年，我工作向来都没有懈怠，即使是在最艰难的时候，我也依旧保持好的状态，就是希翼自己不要给车间添麻烦，而我也做到了兴许开始自己作为新人的时候，是没有做出比较好的成绩的，但是后面自己肯学，肯去钻研，我在车间所接触的工作也就多了，那末到了年底，我也有取得蛮高的一个成绩那么来年还要再接再砺，努力在车间把更好的成绩做出来好自己工作的同时我也会严格的去遵守车间的规定，我是没有犯过纪律上的错误的，这也要归功于我对自己的严格管理，让我做到了一位员工应该要做的但在这一年的工作中自己也是浮现了一些错误的，主要是自己在工作中不够细心导致的，这也是向来以来我都跟别人有一些差距的原因我想我是应该要找准自己现阶段的工作目标的，不能为了提高自己工作的速度就忽视了工作的质量，这样是很得不偿失的在这一年刚开始的时候我确实是有一些迷茫的，也因此影响到了自己对待工作的.心情，对自己也没有那末的有信心的但好在自己很快的就找到了自己正确的工作方向，所以这一年整体还是有了一些进步的，这一年算是没有白努力的我想犯错对自己来说并非全无好处的，关键还是要看自己对待错误的心态，和自己之后的做法，若是能够从自己犯的错误之中去找到自己的不足，同时也花时间去改变自己的不足，就一定会有进步的新的一年自己也应该要有新的目标和计划，我之后的计划是要保证自己工作质量过关的前提下提高自己的工作速度，跟别人比起来我完成工作的速度还是有一些慢的我相信只要我是在努力的，就一定是会让自己有进步的我会努力的让自己的工作做得越来越好，让自己能够成为车间中的优秀的员工车间员工年终总结3—年我们从设备管理、设备维修、设备保养、设备制作和安装、团队建设等方面做了一些工作一.设备管理方面LL建立健全设备档案，每天采集机修工的维修情况，每周采集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或者安排相应的技改、维修和保养计划

2.

2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内.设备维修方面

1.对设备浮现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不浮现拖修的现象；对设备浮现重大故障隐患与车间商议，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往积累的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能

2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备

3._年机修工维修内容有记录的就多达500余项，较大的维修活动如下1）对三台锅炉6套给煤绞龙进行了更换；2）对碎煤机进行了大修，更换了主轴、圆盘、筛网、环锤等；3）对1#锅炉引风机进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮;4）对锅炉脱硫碱水循环泵二台进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮，叶轮由铝合金改为不锈钢；5）对膨化系统L203刮板头轴断裂进行了更换，头轴直径由160mm增大至U200mm；6）对预处理部份刮板的减速机机座因强度不够进行了更换，如TP

15、TP

16、TP17A、TP23A、、L

202、L

203、L

204、L

206、L207刮板，提高了刮板的运行稳定性；7）对三台软化锅的导轨楔铁因磨损陆续进行了更换，对锅筒进行了加固处理；8）对TP01斗提机减速机及机座进行了更换；9）对TP

12、TP

13、TP15刮板的轨道进行了更换;10）破碎机换辑和破碎辐重新拉丝22对;11）对浸出器因反转造成的履带前部侧密封部份脱落和尾部轨道弯曲进行了修理，并更换了尾轴的铜套一个；12）对浸出9#刮板减速机进行了更换，对头轴磨损及轴承损坏进行了改善性修理，努力做到进口设备的配件国产化；13）对浸出5#刮板头轴一侧的轴承及座进行了更换；14）对两台磷脂干燥器的下部铜套进行了更换，对铜套的润滑方式作了改进；15）对浸出二台循环水泵进行了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封；|16）对筒仓1-B04皮带机，卜E03斗体机更换了皮带；17）对粕库2-E01斗体机，2-T

02、2-T05皮带机更换了皮带和头轮.设备保养方面为保证机械设备时常处于良好的技术状态，减少故障停机时间，提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，推行设备的区域维护实行操作工包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的情况下，协助机修工做好计划修理及故障排除等工作，已形成一种全员参预设备管理的良好局面

2.

2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并认真做好记录，有问题及时解决，对需要停机才干解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修计划之中，尽量把故障消除在萌芽状态

4.设备制作和安装

4.

1.TP

15、TP

16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提机减速机机座安装一

4.

2.新空压机房制作

4.

3.预处理热水泵、浸出器履带高压冲洗泵、棕桐油齿轮泵、污水处理螺杆泵及管道的安装

4.

4.油库棕稠油加热槽制作

4.

5.厂区灌溉水泵及管道的安装

4.

6.污水处理压滤机及管道的安装

4.

7.食堂消防水管的安装

4.

8.散装粕库散粕溜管的制作安装

4.

9.新散库编织袋库房围栏和门的制作和安装

4.

10.锅炉引风机房房顶的制作和安装

5.团队建设

5.L—年机修人员是比较稳定的一支队伍，作为机修主管，为给员工带好头，在时间上的付出一定会多一点，全年来我没休过一天法定假日，时常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，认真履行岗位职责，努力做到秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或者合理化建议虚心接受，并加以改正，对表现好的的员工，激励员工进取，正确引导提高员工的积极性

5.

2.搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲经验，遇到复杂故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的维修技能与素质不断提高在工作中，有时候会浮现这样那样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚，公司领导总是尽最大努力匡助我，使我倍受鼓励，在艰难中树立了信心平时，我会要求员工积极主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，善于积累各位员工好的维修经验，这样一来，自己的维修经验和技能也相应得到提高—年，我在机修工中提拔了一位班长，并把他做为自己的助手培养我坚信，只要这样坚持发展下去，在公司总经理的鞭策下，我们这个团队会给企业带来活力和财富，为公司打造出一批设备保障的中坚力量二.设备现状及改进措施.设备现状油厂设备工作容量大，生产效率高，作业连续性强，一旦发生故障停机，造成生产中断，企业经济损失十分巨大我司生产设备已进入第5年运行期，设备老化、疲劳、磨损等故障会接踵而来，我们不能掉以轻心带病运行的设备如下

1.立筒仓仓顶1-B02皮带机的皮带老化严重，头部滚筒损坏；

2.缓苏仓仓下皮带机皮带老化严重；每年梅雨季节，锅炉给煤系统的煤斗因煤湿易阻塞，严重影响锅炉正常运行；预处理软化锅导轨楔铁易磨损，导轨易松动；

1.

5.预处理TP22刮板链磨损；

6.预处理10A刮板链损坏严重；浸出器滚轮衬套普遍磨损、履带链板部份磨损严重；浸出5刮板头轴磨损变形，头轮磨损;。