企业战略管理题库及答案大全

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一、单选题.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情从公司使命角度来看，此规定属于（）o公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案C文字解析经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案B文字解析涵盖全部的基本管理职能方案、组织、领导和把握战略管理重要的缘由有:1战略管理能够影响组织绩效许多争论发觉战略规划与组织绩效之间存在一种大体上的正相关关系也就是说运用战略管理的组织似乎具有更高的绩效水平2任何规模、任何类型的组织中的管理者都会面临不断变化的状况，通过运用战略管理过程来考察有关因素和准备实行什么行动，管理者可以对这种不确定性作出应对例如，当许多行业中的公司高管设法应对这次全球经济衰退时，他们重点关注于公司的战略变的更加有弹性3组织是简洁的而且内部是多元化的组织的各个组成部分都要齐心协力以努力实现组织的目标；在这方面，战略管理可以为组织供应关怀今日，无论是商业组织还是非盈利组织，它们都运用战略管理.【简答题】请描述战略管理过程的六个步骤南京高校2019年研【分析】该题属于基础类题目本题较为简洁，需要留意在记忆基础学问的时候，应对每一个大点进行细致的扩充，假如是简答题，只需简洁扩充即可，若本题以论述题的形式消逝，则还应加入适当的案例机型分析【参考答案】答战略管理制定过程包含六个步骤，它涵盖了战略的方案、实施和评估它的前四个步骤都是描述必需进行的方案工作，但实施和评估也是同等重要的假如管理层没有正确地实施或评估所制定的战略，即便是最好的战略也可能失败1步骤1识别组织当前的使命、目标和战略每个组织都需要有一个使命，即对组织目的的陈述定义组织的使命会迫使管理者确定企业的范围使命宣言的一些典型构成要素顾客；市场；对生存、成长和盈利力气的关注；哲学；对公共形象的关注；产品或服务；技术；自我定位；对员工的关注2步骤2进行外部环境分析外部环境是限制管理者行动的一种重要约束通过外部环境分析，管理者可以了解到各种相关信息在外部环境分析中，管理者应当考察经济、人口、政治法律、社会文化、技术和全球化等方面的因素以发觉有关的进展趋势和变化对外部环境进行分析之后，管理者需要精确地组织可以利用的机遇以及组织必需抵抗或应对的威逼机遇是外部环境中的乐观趋势；威逼则是消极趋势3步骤3进行组织内部分析

①内部分析可以供应关于组织具有哪些具体资源和力气的重要信息a.资源指的是组织用来开发、制造以及向顾客供应产品的各种资产金融资产、有形资产、人力资本和无形资产b.力气，指的是组织用来从事一切活动的技能和才智组织如何开展工作c.核心竞争力指组织最有价值的制造力气组织拥有的核心资源和核心竞争力准备了组织的竞争武器，

②对组织内部进行分析之后，管理者应当能够识别组织的优势和劣势优势指组织擅长的行动或者拥有的独特资源劣势指的是组织不擅长的行动或者该组织需要但却并不拥有的资源4步骤4制定战略管理者制定战略时，应当考虑到外部环境的实际状况以及组织拥有的资源和力气，以设计出有助于组织实现所设目标的战略管理者制定的三种主要的战略类型是企业战略、竞争战略和职能战略5步骤5实施战略制定战略之后，就必需予以实施无论一个组织如何有效地规划自己的战略可假如这些战略没有正的确施，那么该组织的绩效会受到很大影响6步骤6评估结果战略管理过程的最终一个步骤是对所获得的结果进行评估对战略实施的效果进行评估，作出反馈，为后期的战略调整和优化奠定基础.【论述题】对于非营利组织和营利组织来说，竞争优势概念是同等重要的你是否同意这句话？请解释缘由，并举出例子来支持你的论断对外经贸高校2017年研【分析】该题属于综合类题目，有确定难度竞争优势是本章一个很小的概念，但是作为一个论述题要能够对其进行有规律地解释因此，首先应把握竞争优势的概念，其次解释非营利组织为何也需要竞争优势，最终介绍案例【参考答案】答我同意这种观点非营利组织指不以营利为目的、不从事营利性活动的组织从非营利组织收入的来源来看，假如组织收入的大部分来自外界的捐赠就称为赞助型组织，如红十字会、敬老院等；假如组织通过销售产品或服务为自己筹集绝大部分资金，则称为商业型组织，如医院、学校等竞争优势的建立对非营利组织同样重要1竞争无处不在现代社会是布满竞争的社会，对于营利组织来说，竞争不言而喻，对于非营利组织来说，竞争同样存在尤其是对于商业型的组织，医院和医院之间、学校和学校之间，他们为了给自己筹集绝大部分资金，需要相互之间开放竞争；非营利组织除了相互之间竞争还要和营利组织竞争，例如公立医院要和一些私家诊所进行竞争，国家邮政要和一些速递公司竞争等对于赞助型”组织也存在确定程度的竞争，社会会在两个同类型的组织之间进行比较，一般人们会把捐赠投给那些管理良好的组织，这就要求这些非营利组织用心管理，建立优势，争取更多的赞助2要在竞争中获胜，就必需建立竞争优势竞争优势是一个企业具有优于其他企业的某些特征，这些与众不同的特征来自企业的核心力气，并且能够保证其在市场竞争中获得高于其他企业的利润没有竞争优势的组织，很难在竞争环境中生存，物竞天择，适者生存，这是处于竞争环境下，取得生存的自然法则3今日，战略管理已经超出了营利企业的范围进入到政府机构、医院以及其他的非营利组织中例如，当美国邮政服务组织发觉它正处于与隔夜包裹递送公司、电子邮政服务以及私人邮递服务激烈竞争的环境中时，它的首席执行官利用战略管理来确定重要的问题和设计适当的战略措施，这些措施包括普遍应用自粘的邮票以及一种电子邮戳来为电子邮件的信息做保单而进行战略管理的一个重要组成部分就是建立企业的竞争优势【企业战略管理题库及答案大全】业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（）o波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案B文字解析波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析所以正确选项是Co.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）o适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）加强开发项目的质量管理A.5年内在市区建成2个地标性建筑B.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案C文字解析本题考查的是企业使命的界定企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面

1.公司目的;

2.公司宗旨；

3.经营哲学四个备选项中只有C选项的表述属于企业使命的表述，选项A和D属于具体管理措施层面，选项B属于公司的目标.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案B文字解析本题考查的是公司战略的层次公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略业务单位战略涉及各业务单位的主管以及关心人员这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、进展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略本题中的信息收购乙公司，更换管理团队，为重新赢得原有市场份额，制定便利面竞争战略表明该竞争战略就是乙公司的战略，而乙公司属于甲集团的下级业务单位因此，该战略明显属于业务单位战略.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情从公司使命角度来看，此规定属于（）o公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案C文字解析经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来本题在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情体现的是公司的经营哲学，选项C正确.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）o保证员工利益A.实现经营者期望B.履行社会职责C.为其全部者带来经济价值D.正确答案D文字解析公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现组织按其存在理由可以分为两大类营利组织和非营利组织以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其全部者带来经济价值.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）o适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项A正确

二、多选题.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）o变革的方向A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.正确答案BCD文字解析在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围.公司战略的现代概念强调战略的（）o全局性A.竞争性B.风险性C.应变性D.正确答案BCD文字解析公司战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性全局性是公司战略传统概念里的观点.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）o提高股利增长率A.获得满意的投资回报率B.提高公司在客户中的声誉C.获得长期的竞争优势D.正确答案CD文字解析公司建立战略目标体系的目的是为了猎取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点建立技术上的领导地位，获得长期的竞争优势，抓住迷人的成长机会.甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健最近该集团宣布进军电子金融领域由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）o总体战略A.业务单位战略B.多元化战略C.职能战略D.正确答案ABD文字解析甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健说明甲集团不是一家单业务公司，是一家业务多元化的公司一家多元化的公司战略包含三个层次的战略:总体战略、业务单位战略、职能战略所以答案选ABDo.下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）o波士顿矩阵A.通用矩阵B.SWOT分析C.成功关键因素分析D.正确答案ABC文字解析内部环境分析的工具波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析，所以正确答案是ABCo.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）o企业的组织结构是否有效A.企业战略、结构、文化和把握诸方面是否协调B.企业自身所处的地位是否有利C.人员和制度的管理是否合理D.正确答案ABD文字解析:战略实施要解决以下五个主要问题

（1）确定和建立一个有效的组织结构；

（2）保证人员和制度的有效管理；

（3）正确处理和协调公司政治关系；

（4）选择适当的组织协调和把握系统；

（5）协调好企业战略、结构、文化和把握诸方面的关系.公司战略的现代概念强调战略的（）全局性A.竞争性B.风险性C.应变性D.正确答案BCD文字解析本题考查的是战略的现代概念区分于传统概念的属性从字面上看，现代概念与传统概念的主要区分在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区分看，现代概念更强调战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性传统概念强调了公司战略的一方面属性方案性、全局性和长期性.甲集团的经营范围涉及网络玩耍、医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）总体战略A.业务单位战略B.多元化战略C.职能战略D.正确答案ABD文字解析:本题考查的是公司战略的层次一般来说，公司战略分为三个层次总体战略、业务单位战略和职能战略对于一家单一业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一就本题来说，甲集团的经营范围涉及网络、医药和电子金融等领域这表明甲集团不是一家单一业务公司，所以其公司战略层次应当有三个层次.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）o变革的方向A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.正确答案BCD文字解析本题考查的是克服变革阻力的策略在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围

1.【简答题】请解释战略管理为何重要？（北京工业高校2018年研）【分析】该题属于基础题，本题较为简洁，属于书本中的学问在回答该题时除了应当记忆书本中的相关学问外，还应当结合当代的背景，列举企业战略管理成功的案例，丰富答案内容【参考答案】答战略管理是管理者为制定组织战略而做的工作，它是一项重要的任务，。