工程管理岗位工作总结6篇

工程管理岗位工作总结（精选6篇）工程管理岗位工作总结（精选6篇）时间乘着年轮循序往前，目前这阶段的工作已经结束了，回顾一下，好好地做个梳理并写一份工作总结吧下面是我收集整理的工程管理岗位工作总结，希望对大家有所帮助工程管理岗位工作总结篇120—年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议

一、抓住重点，全力以赴补欠量20—年公司安排基建资金建安工程计划

45.48亿元，完成

25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金

8.16亿元，完成

4.3亿元全年工程管理呈现前松后紧的态势下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长回望走过的日子感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步20年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下

一、思想政治素养方面

1、政治理论和思想素养进一步提高一年来，我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强

2、思想端正，组织纪律进一步增强作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作

二、廉洁自律方面

1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，专心执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督

2、本人在思想上一直与党组织保持全都，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心旗帜就是方向，旗帜凝聚力气，我想通过自己的不懈努力在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮做到严格管理，自己把握、约束自己、监督自己

三、主要工作完成情况

（一）、—工程施工现场的工程管理工作

1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态把握

2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷准时提出相应的变更避开二次返工、节约工程的成本造价

3、对全部设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据

4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合

5、严把原材料质量关主要是加强对进场材料的检验对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场

6、参加部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量

7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避开各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推动

8、后期对—工程各施工班组用工情况及工地现场农夫工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农夫工工资的发放切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访事件的发生

9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的平安文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象

四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结阅历的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要专心克服和改正，主要表现在以下几个方面

1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位

2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的乐观性方面和问题的预见性方面需要进一步加强

3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度把握中发挥更大的作用

4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成果与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障

五、下年度主要工作思路20—年是公司迎接严重挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、准时总结”，极力推动工程进度，确保工程建设任务的顺利完成

1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作挨次，执行有效措施排解障碍，保证工程建设按计划顺利推动

2、专心梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”

3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早选购，为工程建设做好一切打算工作工程管理岗位工作总结篇520__年7月，冥冥之中某种力气将我与沈北新区综合服务中心联系在了一起，从今，我开头了生平的第一份工作，翻启了生命中崭新的一页在这个布满了活力和激情的团队中，我不仅结识了很多新伴侣，更增长了知识和才能根据领导安排和工作需要，我在服务二局前期主要负责文字材料的整理和汇报，项目情况及“三个不低于”指标的统计，并向区发改局和区统计局上报情况；后期由于工作需要调入了项目管理科，除继续负责文字材料编写外，还负责项目前置审核以及局内日常办公室事务的管理半年来，在中心主任的领导下，在局长的指导和关心下，在各位同事的真诚帮助和支持下，我始终坚持以扎实做好本职工作为重点，以努力创新、加强招商为核心，以提供优质服务为宗旨，求真务实，努力工作，较好地完成了各项工作任务现将半年以来的工作情况汇报如下

一、夯实基础，努力做好本职工作1加强学习，提高工作能力和文稿质量为提高文字写作能力和文稿质量，我平时常常收集、积累与工作有关的文件资料，留意学习业务知识和公文写作知识，学习相关政策以及沈北新区进展的相关信息，在干中学，在学中干，尽可能多的了解全面情况，增强文稿的规范性和有用性目前，已经较好地完成了双季评材料、包装项目简介、年度工作总结以及其他相关汇报材料的编写，获得了局内同事的普遍认可2增强责任心，确保统计数据质量的同时，协调好与相关部门的关系统计工作中源头数据的质量直接决定着后续数据的质量；而且统计得出的数据直接关系着现代副城以及各乡镇街、开发区项目指标的完成情况，因此，每个月统计项目情况，计算“三个不低于”指标的时候，我都倍加的专心谨慎同时，还充分利用了excel特有的函数计算功能，使其自动生成数据，在确保数据正确性的同时也提高了工作效率保证了向区发改局、区统计局上报的时效性和真实性3开拓创新，实现工作的规范性、高效性，服务的主动性一是在统计工作中，充分利用技术手段改进报表形式，并本着规范化、统一化的标准，对其中不合理的地方进行修改如将多种表格中的各乡镇街挨次统一排列，项目分类更加精细化等同时，实现统计信息电子化管理，建立电子档案，按月归档，便于管理与查看二是制作并印发《项目简报》为了加强项目管理力度，实现工作的公开化、透明化，调动项目引进单位的乐观性，执行了每月以简报形式通报项目情况的措施日前，我已经顺利完成了《项目简报》第一期的编辑和印发工作4乐观学习项目前置审核知识，提高业务素养为了尽快进入项目管理科的新角色，提升服务水平，平时我努力地学习相关业务知识，查看相关资料，虚心向同事请教，并乐观思考存在的问题，业务水平得到了很大的提高5全心全意为大家服务，当好局内的管家接管局内日常办公管理工作以来，准时询问、了解大家的需要，并为大家申领了所需的办公用品，提醒大家准时填写了公务离岗单，始终切实地为大家着想，真诚主动地为大家服务

二、强力招商引资，确保项目指标的全面实现在完成本职工作的同时，始终坚持以招商工作为核心，一切围绕项目转，乐观收集和选择招商信息同时，树立招商协作意识，乐观协作其他同事完成招商引资打算工作例如我局与世界500强的CEMEx公司联系，外方要进一步了解我方情况，为此，我局特殊成立了项目小组，收集相关信息，我在乐观参加的同时，还将信息汇总并最终整理完成了CEMEx公司项目调查报告，得到了该公司代表的认可和好评

三、维护团结，集体协作，增强工作合力踏实工作，少说多做，是我的工作原则；宽厚待人，留意团队合作，是我的待人原则平时，除了在局内乐观帮助同事以外，还乐观协作兄弟局完成招商服务工作一是有效地协助一局完成了招商手册的翻译和校对工作二是为了做好在无锡的招商推介会，在不到一周的时间里连续加班，不仅完成了招商会幻灯片沈北新区优势介绍部分的制作以及推介词的修订，而且协作三局完成了沈北新区宣传片的制作工作，在无锡招商会上扩大了我区的影响，扩大了我区的影响回顾以往，在经受熬炼，增长阅历的同时我也深深感到还存在很多缺点和不足在以后的工作中，我会努力完善自我，以更加乐观的工作态度，饱满的工作热忱，扎实的工作作风为中心的进展做出更大的贡献，请各位领导和同志监督指正工程管理岗位工作总结篇620年就已经过去了，回首20年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培育，使我不断地提高自身业务素养时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续进展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理阅历，你们的方法和阅历也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下

一、好的方面

（一）在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，根据领导的指示要求，乐观完成好各项工作任务在困难面前从不低头，工作专心主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，留意与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务

（二）在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作，能准时处理影响阻碍施工进展的各项工作为施工顺利进展提供了便利常常组织施工队开平安、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，常常提醒平安问题，准时排解平安隐患，在这两个工程里，未出现过一起平安事故

（三）随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，准时开展工作工期紧，任务重，工程刚开工，前期打算工作比较麻烦，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆准时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！

（四）在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教育，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等自己也常常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的业务水平自己也报考《二级建筑师》，为今后的工作打下基础

二、存在不足

（一）专业技术不过硬，业务水平有待提高；

（二）缺乏阅历，处理事情比较客观；

（三）平时用于业务上的费用没有把握的足够好；

（四）只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进方案，采，集自己的不足，争取获得更好的成果相关手续办理延误了工期

二、落实责任，多措并举保平安工程管理口专心贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位平安管理方法，规范外委施工队伍管理对施工单位坚决执行“两停”原则，即平安保证不了的停，平安质量标准化达不到要求的停进一步明确各承建单位的负责人为平安第一责任人，并将平安生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的平安责任体系借鉴煤矿平安风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了平安责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上平安事故及工程质量事故

三、理清职责，亲密协作抓管控工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位亲密协作，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现

四、完善体系，环环紧扣控造价分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力

五、发挥优势，挖掘潜力提效能工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的冲突，为进一步挖潜提效制造了有利条件工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来从个人来讲，我始终认为人生有四幸一为父母给我生命二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业这是我做人做事、从政履职的动身点和根本常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务20_年我们在工程建设方面取得了一些成果，但也存在不少普遍性的问题一是投资完成率太低，不能满足公司快速进展的要求二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重四是平安质量把握体系仍然脆弱，与本质平安型企业建设不相适应五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够准时、正确，造价管理亟待加强六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要20_年是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年我们将振奋精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力这是我自己的思考题，也是摆在我们工程口全部同志面前的任务和挑战20_年公司建设任务依然非常繁重，我们将以重点工程为突破口，乐观开展“基建平安年”活动，力争完成全年投资计划的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从源头上加强四大把握；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素养为动身点，提高管控能力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地工程管理部门一定要转变观念，树立服务意识这里边有两层含义一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满足生产需要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的制造工程管理的有利条件全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建设贡献一份力气工程管理岗位工作总结篇2尊敬的各位领导大家好！20__年匆忙而过，现在工作告一段落，现将本年度工作情况总结汇报如下

一、主要完成内容20_年3月12日复工以来，完成20—年未完的灌注桩施工、筏板等基础工程和主体一2〜18层钢筋於结构施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工在监理单位、造价询问单位、设计单位和建设单位的紧密协作下，深入现场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式准时答复确认，能确保施工的连续性，削减了返工现象的发生累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完整的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建设单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计

二、生产技术管理建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流淌，工作环境始终在动态变化，对于平安和质量把握，既要有管理工作的前瞻性，更要留意过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检查验收在施工生产期间，能做到每日到工作面检查，同一线工人沟通工作心得，共同提高工作水平，对出现的问题在项目生产平安管理群中群发告知对复查时发现班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的情况，根据合同和制定的惩罚措施，进行了适当的经济惩罚在管理过程中，经济惩罚措施起到了一定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛体现出更多的是一种管理方式和手段而已未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了榜样的力气，班组主动乐观性没有提升因舲班组人员更换，出现监管漏洞，在20—年8月25日浇筑5层南段墙柱舲时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆次日拆模发现隐患点后，项目部立即组织内部会议商讨处理方案，决定当天拆除隐患部位墙体於，并重新支模板浇筑设计标号舲，项目部对管理人员进行了惩罚现场文明施工管理一般，班组不留意细节，劳务队不能按需准时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理多有临阵突击整理场容场貌以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议准时采纳或答复不能由于班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，转变或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在平安、质量和现场文明施工方面有较大的的提升当前市场竞争日趋激烈，抓生产的同时，留意对成本的把握严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案执行组织和技术措施，削减建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破裂、筛分等方式充分二次利用，削减垃圾排放量现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件最后，紧密团结在以老总为核心的公司领导班子四周，学习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中以上有不妥之处，请批判指正工程管理岗位工作总结篇3尊敬的各位领导、各位同志本人自20_年5月30日任平罗10标项目部工程管理部部长以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术、质量管理工作，以下就本人工作做简要汇报

一、脚踏实地做好本职工作，立足岗位做奉献

1、组织学习，对工程部技术人员进行交底培训针对工程部年轻技术人员多，多次组织年轻技术人员一起学习，学习公司管理规章制度，学习技术、质量、进度等管理方法，学习规范，并定期开展技术沟通，带技术人员到相邻标学习通过学习和沟通，使年轻技术人员对公司和项目以及工程有一定的熟悉

2、深入施工现场，准时解决施工技术问题根据现场施工生产进度，抓好施工技术交底落地，协助总工结合现场提前编制施工技术方案，现场必须按批准后方案组织施工并深入施工现场，准时解决现场存在的施工技术问题

3、技术质量把控过程化对技术干部和协作队伍交底后，还要抓过程把握要求技术主管和技术员现场加强管控，协助总工巡查纠偏

4、抓好内业资料管理内业资料管理通过设专人负责管理，做到工程部质检台帐、试验台帐、施工日志和监理日志四个统一，准时编制、准时签认归档

5、加大二次经营力度，为项目制造较好的效益在总工的指导和帮助下，工程管理部主管变更副部长门学通过乐观与业主、设计代表沟通，20_年项目现累计已形成变更纪要101份，变更金额3396万元，业主目前批复金额1655万，取得较好的效益变更工作取得的突破，为项目完成经营指标做出了贡献

二、自身存在的问题和不足由于施工管理阅历不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表现在

1、对于下属的关心不够，对于他们工作中的困难有时不能准时帮助解决；

2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺，没有把工程部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务；

3、用于工程施工质量管理的时间明显不足，对于工程质量问题不能事先准时发现、制止；

4、由于能力有限，对一些技术方面存在的困难，没能准时解决

三、下一步工作目标在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性同时身为一名共产党员，以报告精神为指引，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为全面完成年度生产任务、制造品质工程站好最后一班岗总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的工程管理部部长工程管理岗位工作总结篇4各位领导、同志们大家好！20—年在紧张和劳碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年在这里，我首先要感谢公司领导。