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建筑施工工作总结（14篇）建筑施工工作总结篇120—年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展我们的工作总结
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
1、抓好两个重点，干好在手工程乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20_年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程
2、强化工程准备要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础二是强化过程控制要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务最后要做好工程总结工作各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中下投资商投资-一国家审核批准--设计院做出建筑方案-一中标—-设计院进行建筑设计（包括建筑物正，立，剖面，水电，供暖的设计）--建设部审核批准--施工单位施工-一监理进行审核-一施工完成，交工-一装潢公司进行装修-一交工-一由投资商和房产公司进行买卖整个过程中，建筑的设计部分占了相当重要的位置所以设计的时候，每一步都要按照规定，每一步都要谨慎设计时也有它的过程做方案（务必贴合结构要求）--进行平面设计（设计的同时，由结构师就行调整，平面做法应贴合结构要求调整的同时，结构师进行结构设计，两者属于同步进行，同步完成）--立面，剖面设计-一水电，供暖，电梯设计苏州城就是个很不错的地方，那里的优秀的现代建筑和古典建筑很多比如位于西湖南线南山路西侧的博物馆，建筑用地23889平方米，建筑面积控制在8000平方米以现代建筑造型手法塑造出具有现代气息的博物馆形象，结构新颖，是一个建筑典范因处在西湖景区中心，所以整个建筑以考古发掘探沟和探方的.形态，将大部分建筑置在地下，地上建筑面积控制在一平方米以进入地下部分的探沟为界，划分左右两大功能区这一设计构想源于对块环境的解读，以及对博物馆本身意向的表达透过建筑造型，采用内部空间非等高的竖向设计，有助于展示不同资料的需要，满足不同的陈列方式，利于现代展示空间布局作为建筑物本身，上部框架和探沟内部所呈现的现代钢结构，幕墙玻璃、花岗岩铺饰，与建筑外立面的磨砖对缝清水砖墙面，恰是建筑表达现代人文气息与传统历史文化的契和之处我看到的主要是梁与板的钢筋绑扎1纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径15mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25nlm时，短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格2箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同梁主筋外角处与箍筋应满扎，其余可梅花点绑扎3双向板钢筋交叉点应满绑应注意板上部的负钢筋面加筋要防止被踩下4框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要有留有30mm以利灌筑混凝土之需要不只这些，还有不少的规定和要求我只能自己去查资料了，何工一时也讲不完的他还有提到钢筋的绑扎接头的搭接长度在末端距钢筋弯折处不得小于钢筋直径的10倍，接头最好不要在构件最大弯矩处这段时间的实习工作让我学到了很多东西，期望在以后的工作生活中能够更好的学习成长这一次实习给我的感受就是我一向以来不断的进步，一向以来发现自己的不足，一向以来在不断的改正但是时间是短暂的，只要自己不断的努力，就会有进步这一次实习是我对自己专业学习的一次重大的提升，我会将我全部的潜力用在以后的学习中的我会在今后的工作生活学习中做到最好的！建筑施工工作总结篇5回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知但是幸运的是自己来到了—公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结制度方面，在这一年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入的学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的，有修养的—员工在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志在—的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献在项目部团队工作方面，我也积极的配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活经过一年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处1专业技术不精很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面的能力；2工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务;3在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧，与人沟通粗糙，很多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通配合工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正为成为一名优秀的建筑技术人员而努力20公司在不断追求卓越的基础上将作为自己的使命，更高一步的要求自己，为成为——的世界一流企业而奋斗能成为这样有远大目标的公司员工，我为之自豪我一定会将—戴在头上，将—扛在肩上，将—记在心里，将卓越放在眼前，努力学习专业知识，扎实掌握工作技巧，不断创新，不断提高自己的业务能力，用自己的不懈的努力和青春的热情去回报公司的栽培，为公司的发展贡献自己的一份力量！建筑施工工作总结篇6我是一建筑公司工程部的一名专业技术人员和管理人员能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，今年是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年现对今年工作进行以下总结
一、工程技术管理方面认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础
二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设情况在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行
三、工程成本控制方面凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果做到收方的真实性和准确性新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的基础和工作经验，刻苦钻研和学习，取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象
2、不断充电、认真学习除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习；除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历
3、今年主要完成了—合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档完成了灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算
二、努力的方向
1、首先需要给自身充电，积累自己的专业知识水平，在—合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足，随着灾后重建工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维在这方面我应该即是改正
2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长建筑施工工作总结篇7根据区政府、安委会和区住建局有关文件精神，我局认真落实安全生产主体责任制，建立健全安全生产责任制，加强监管，加大安全投入，预防和减少建设工程安全生产事故通过整治，进一步强化各方主体的安全生产责任，全面推进建设工程安全文明标准化施工，集中解决建设工程施工安全生产中存在的重大安全生产事故隐患及突出问题，提高建设工程施工安全生产总体水平发出事故隐患责令改正通知书69份，共查出事故隐患341条
（一）专项整治的范围所有在建房建和市政基础设施建设工程
（二）专项整治的重点大型建筑起重机械设备、悬挑梁脚手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全
1、大型建筑起重机械设备专项整治
（1）、加强起重机械安全技术档案管理，对从事建筑起重机械租赁单位，严格按规定办理大型建筑起重机械备案手续，建立大型建筑起重机械安全技术档案；
（2）、加强安装拆卸管理严格要求大型建筑起重机械安装单位与使用单位签订大型建筑起重机械设备安装、拆卸合同及安全生产协议书，明确双方安全生产责任，并按规定办理告知手续安拆过程中，要求使用单位根据安装单位的要求设置安装区域警戒线，划出警戒区，由专人进行监护，监理在场实施旁站监督；
（3）、严格审查特种作业人员资格对建筑起重机械安拆工、起重信号工、起重司机、司索工、维修工、机械管理人员，特种作业人员必须持有建设主管部门颁发的特种作业操作资格证方可上网
（4）、加强验收管理安装完毕安装单位自验合格后，使用单位应委托有专业资质的检验检测机构检验合格后，要求使用单位组织出租、安装、监理等有关单位进行验收合格，方可投入使用今年塔式起重机使用登记备案35台，施工升降机49台
2、悬挑梁脚手架专项整治
（1）、凡从事建筑现场钢管脚手架搭设的分包单位，必须具备建设行政主管部门颁发的《脚手架作业分包企业资质》和《安的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的，借鉴、指导作用
二、加强项目管理，提高项目管理水平
1、要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产二是要增强项目核算意识公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌
2、以市场为导向，提高市场占有率20_年公司在市场开发方面取得明显成效，为20_年施工生产建立了一定的储备天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势
1、立足传统市场，努力拓展外部市场形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通要以乙烯地管防腐全生产许可证，严禁超越资质许可范围承接业务或进行资质转借、挂靠等违法行为；搭设前分包单位必须将钢管及扣件的产品质量合格证、厂家生产许可证以及检测报告等报送监理单位审核；钢管、扣件必须到有资质的检测机构进行检测，脚手架搭设是否编制专项施工方案，在施工方案论证上、审批审核程序是否完备，实际搭设是否按施工方案进行，搭设完毕后是否履行分段验收手续等等
2、脚手架搭设前应对基础进行平整、夯实，并浇注强度不少于CIO、厚不小于8cm的校，做好排水措施立杆底部应设置底座及垫木或设置槽钢；杆件要求钢管必须除锈刷漆，剪刀撑、扶手栏杆应采用黑黄相间的警示色，通道口防护棚的立杆、栏杆、悬挑式脚手架的挑梁、挡脚板应刷警示色；脚手架外侧必须挂设符合标准要求的20—目/行阻燃密目式安全网，对安全网破损老化重新更换立杆间距和连墙件必须按脚手架编制方案执行，架体高度必须高出屋面檐口上皮
1.2m和女儿墙上皮
1.5m对电梯口、采光井的架体必须有专项搭设方案，连墙件应按编制方案和有关规范设置
3、高支模工程按照《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》、《高大模板扣件式钢管支撑体系施工安全管理规定》和《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20_等标准规范，对模板支撑体系的设计、搭设、拆卸、检查、验收和管理进行检查，重点检查安全技术交底的针对性，混凝土浇筑作业顺序的合理性从检查的情况来看，存在模板支撑水平拉杆和剪刀撑、扫地杆无连续性搭设、基础无夯实现象、无验收及监理无旁站等问题
4、建筑边坡与深基坑工程按照《省建筑边坡与深基坑工程管理规定》和有关建筑施工安全技术标准规范的规定，重点对勘察设计、土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等进行监管建筑施工工作总结篇8—年，建筑施工噪声监察科在支队党总支的正确领导下，在各级领导的精心指导下，紧紧围绕全市环境监察工作任务，认真抓好政治理论学习，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的发展观，围绕改善我市生产生活建设环境，推进经济、社会与环境协调发展为目标，加大建筑噪声监察力度，依法整治建筑噪声违法行为，不断强化建筑噪声监察执法能力建设，积极拓宽建筑噪声监察职能，努力提高全科建筑噪声执法人员综合素质，圆满地完成了全年各项工作任务
一、—任务完成情况
（一）现场监督检查工作
1、建筑噪声现场监察经常3月份我科成立以来，共在全市列入监管建筑施工工地124家，查处扰民的工地48家，出动监察车辆121余次，监察人员334余人次，及时发现并查处建筑施工中的噪声扰民行为，保证对列入监管的建筑施工工地每月不低于三次的现场检查
2、高考期间对建筑噪声监管有力为保证中、高考期间考生有一个安静的学习和休息环境，以旺盛的精力参加考试给我市考生和市民创造一个良好的环境，下发了《中、高考期间环境噪声污染控制和监督管理的通知》为切实落实中、高考期间噪声管理，快速有效的查处环境违法行为，我科人员坚持24小时值班对群众反映的环境噪声问题做到随时赶赴现场调查处理在整个中、高考环境噪声严管期间，共受理群众投诉48件，其出动人员127人次，现场检查相关单位18家，制止工地噪声排放48次，对郑州市图书馆工地、中原新城建筑工地等12家顶风违法施工单位进行立案调查，较好地完成今年两考期间噪声严管的工作任务
（二）转办案件的查处工作按要求完成市—环保热线转办件的查处工作全年共办理48起其中有人民广播电台711回复8件，结案24起，办理率100%结案率100%
（三）对全市施工噪音监测情况对全市施工噪音检测我科全体人员和检测中心站两名同志进行夜间检测，分为两组，第一期共检测8家，超标3家，第二期共检测29家，超标8家
（四）共有目标
1、党风廉政建设—年我科党风廉政建设，认真贯彻支队党风廉政建设工作要求，坚持突出重点、统筹推进，加大党风廉政建设学习力度，加强从源头上防治、杜绝环境行政执法过程中不正之风，做好行风建设和廉政建设，牢固树立为人民服务的宗旨，强化服务意识，提升服务质量，做好“首问负责制”，落实文明执法规范，工作中文明执法，做到公平、公正、公开，取信于民廉洁自律，坚决杜绝吃拿卡要不正之风，不让全科出现一起违法违规现象
2、精神文明建设、优化发展环境工作成效明显，全年无安全事故发生
3、及时按办理时限和办理要求完成了信访转办或现场查处任务
4、落实支队领导、支队办公室布置任务坚决，保证了政令畅通
5、全年在迎接各项检查中，组织严密，认真参与，均无违法现象发生，并在各级各次的业务考核中名次靠前
二、采取主要措施和工作方法
（一）加强政治和业务学习，不断提高工作本领我科大力弘扬求真务实精神，把政治学习当成望远镜，用科学理论武装头脑、明确方向；把业务学习当成显微镜，不断细化工作，一丝不苟，精益求精一年来，我科认真贯彻《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》，紧密围绕本职环保工作积极组织参加支队举办的各类学习考试其一，认真学习科学发展观，要求人人吃透精神并结合到本职工作中其二，丰富教育内容，创新学习形式，增强教育效果，营造浓厚的学习氛围我科人员综合素质和业务能力得到显著提高，真正做到了学有所思学有所悟，学有所获为我科建成一支思想好、作风好、懂业务的环境监察队伍起到重要作用
（二）团结协作，团队作用发挥明显全科重视内部沟通与协作，加强横向联系，做到分工明确，协作合理，确保我科工作协调一致，补位及时，不出现工作空档要求我科每个同志树立集体荣誉感，个人荣辱服从集体荣誉，队荣我荣人人关心集体荣誉，人人为集体荣誉增光添彩，从而进一步提高工作效率建筑施工工作总结篇9在20—年，本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在20—年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人把20年的工作做一下简要总结
一、思想方面在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责
二、工作方面在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容
一、加强组织领导，做好提前防范年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓
二、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的‘安全意识进一步得到提高
三、开展专项检查，消除质量、安全隐患今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早晨安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态
四、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电保煲、电炉等违规电器的现象为了克服以上问题，项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好给工人创造一个良好的生活环境
三、工作中的存在不足和今后的努力方向在20—年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好地完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有
一、在安全生产、文明施工中存在的问题部分安全资料不完整；施工现场材料堆放较为混乱；施工现场用电混乱；对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下安全隐患；
二、在平时工作中，对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底；
三、工作细心度不够，时常在小问题上出现错漏20_年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着20_年的到来，本人一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩建筑施工工作总结篇10本人1991年8月毕业于浙江一大学工业与民用建筑专业，专科学历，毕业后一直从事建筑工程设计和建筑施工技术管理工作在工作期间又继续参加第二专业教育学习，于1996年1月毕业于浙江广播电视大学计算机应用工程专业，本科学历，同年9月被浙江省乡镇企业局职称改革办公室审定为助理工程师，2012月晋升为工程师，20_年被浙江省建设厅审定为二级建造师（建筑工程专业）从事建筑技术工作20多年来先后担任过建筑工程项目设计主管、建筑工程项目设计技术负责人、建筑幕墙工程项目技术负责人、建筑工程技术部副经理、建筑幕墙及建筑装饰工程项目总工、公司副总工程师兼建筑幕墙、建筑装饰工程技术总监等职务现任浙江华建装饰工程有限公司副总工程师兼工程设计总监由于本人工作认真负责，先后多次被评为先进工作者、工程技术骨干及工程技术创新先进个人等，年度考核优秀18次现将20多年来的专业技术工作简要总结如下
一、认真做好建筑工程项目规划设计工作本人利用所学的专业技术理论知识，充分运用于实践在浙江省城乡综合设计院从事建筑工程设计工作5年，参与完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省工业产品检测中心办公楼建筑设计，杭州自来水厂职工宿舍建筑设计，杭州之江度假村规划及建筑设计（设计建筑面积约31000m2）独立完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省警察学校办公楼建筑设计（建筑面积约4100m2）杭州毛巾被单厂职工宿舍建筑设计（建筑面积约5300面）德清水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2900m2）主持完成建筑工程设计项目2个，即奉化刀剪厂办公大楼建筑设计（建筑面积约3600nV）桐乡水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2600面）其中德清水泥厂整条生产线及办公楼设计，为部分框架结构、桩基由于地基回填土，淤泥土层深有8至9米，采用大开挖，则工期要拉长，决定改用大孔径灌注桩基，既可缩短工期，又可节省造价考虑到大孔径灌注桩基当时在德清还是刚开始应用，缺乏实际经验，本人通过学习技术规范，结合现场实际，成功地完成了设计工作，取得了良好的效果又如桐乡水泥厂整条生产线厂房，它包含重力设备，材料堆放等功能，荷载较大，决定采用全框架结构，进行受力分析，结构计算，认真仔细地绘制施工图，得到了院领导和同行的好评
二、积极组织实施建筑幕墙及装饰工程项目设计施工技术管和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展
2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率
三、加强基础管理，构建跨越发展平台
1、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划
2、解决市场准入瓶颈，提升资质从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质
3、加强采购供应管理，严格材料成本控制一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本
4、加强人力资源工作一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质
5、继续加强自身建设做好安达基地和海纳龙的建设工作本人1995年1月起调任宁波建筑设计担任建筑工程项目技术负责人，期间，独立完成宁波国税大厦办公楼装修工程设计（约30000m2）主持完成甬港娱乐中心装修工程设计，该工程建筑面积4700多nV为部分框架结构旧房改造重新装修工程，设计要求装修后的使用功能为多功能娱乐休闲场所，在原水泥面层的楼面上铺设石材饰面，放置假山、水池，外立面装饰石材，底层部分墙体拆除（为增加使用空间），在楼面上增加内隔墙等等，该工程所用材料及结构的改变，在诸多方面引起我的异议首先，建筑物结构体系的安全度、结构构件的承载力发生变化，如果超过原设计结构体系安全限度，其后果是整个建筑结构的破坏和功能的丧失其次，通过上述的装修，建筑功能的‘改变和使用荷载的大幅增加是否超过了原结构的设计承载力和抵抗变形的能力再次底层墙体的部分拆除，仅从承受竖向净力荷来讲，可能不会有问题，但当发生地震或者承受风力等水平荷载时，由于拆除或减少了底层框架间抗震墙，原设计的框架柱又不足以抵抗这部分水平力时，很可能会发生损害甚至倒塌于是我带着这些疑点，一方面向公司总工办汇报情况，一方面对原土建设计图进行认真计算复核，把计算结果向设计单位及业主作了汇报，从而改变了原先的不合理设计，并通过变更材料，减少结构改变，采取有效的补偿加固措施，确保建筑结构主体的安全与稳固建筑施工工作总结篇11
一、施工任务完成情况10号楼工程20—年3月18日复工，20—年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天（20_年10月20日至20—年12月2日），共完成地下室筏基抗渗舲的浇筑、地下室外墙抗渗硅的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工
二、项目管理及职工队伍思想状况20—年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上
三、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述合同开工日期20_年6月28日，实际开工日期20__年9月15日，未能按期开工的原因O1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件；02施工图基础部分变更耽误时间；合同竣工时间20—年10月20日，实际竣工日期（完成合同内所有项目的日期）按现在的施工进度估计为20_年7月20日，工期推迟的原因O1开工日期推后79天；02基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20—年7月24日，故能履行合同工期
2、进度控制总结20—年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人当时原第四项目部承建—办公楼和—公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，20—年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，
6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后在20—年项目部将加强进度控制保证业主的正常交工使用
四、施工成本控制
1、项目盈亏情况项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层跄浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕完成施工预算价值为
6768544.00元；施工直接费用成本
5500000.00元，项目部管理费用（含工人工资）约
1000000.00元，两项费用合计
6500000.00元，截至20_年年底项目部约盈利
268544.00元
2、剩余工程预期盈亏分析10号楼工程（合同内工作）主体工程剩余
十三、
十四、十五和水箱电梯间；砌体剩H—至十五层；装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为
3753755.00元剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生
3953000.00元；施工管理费用成本（预计20—年7月底完成所有施工合同内工作）
650000.00元，可能发生的费用成本为
4603000.00元所以，剩余工程预期盈利
3753755.00-
4603000.00=~
849245.00元，即亏损
849245.00元加上截至目前项目部约盈利
268544.00元，整个项目大约亏损
580701.00元
3、成本控制分析在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队项目部20_年成本控制的重点从两个方面入手一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，20_年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元
五、“三标一体”管理体系的贯彻落实公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分在20_年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证建筑施工工作总结篇12为了确保公司健康有序发展，有效杜绝各类特大质量安全事故的.发生，公司认真抓好建筑施工领域安全工作，未出现一起建筑施工安全生产事故
一、认真落实安全生产目标责任我乡成立建筑领域专项整治工作领导小组，多次召开建筑施工安全工作会议，将建筑安全施工目标责任逐级分解落实，把安全目标责任落实到第一线
二、加大安全施工检查力度为了加强安全施工监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，召开建筑施工专题会议，对检查工作进行了全面部署要求各村每月上报检查结果，同时乡安办也组织检查组重点针对在建工地开展常态化检查
三、切实加强我乡建筑施工安全生产工作把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转
四、狠抓建筑领域安全生产薄弱环节公司建筑生产安全领域薄弱环节主要是部分民工安全意识淡漠，在操作中不按照规程操作，针对此情况，公司要求各建筑工匠在开工前必须对工作人员进行安全生产教育，我乡安办也将对培训情况进行抽查，对不符合规定的下达整改通知书建筑施工工作总结篇1320—年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展我们的工作总结、推进项目管理，扎实做好施工生产工作.抓好两个重点，干好在手工程乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20—年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程一是强化工程准备要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的，提高工程的可操作性各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础二是强化过程控制要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务最后要做好工程总结工作各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用.加强项目管理，提高项目管理水平一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产二是要增强项目核算意识公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌
二、以市场为导向，提高市场占有率20—年公司在市场开发方面取得明显成效，为20一年施工生产建立了一定的储备一一天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势.立足传统市场，努力拓展外部市场形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率
三、加强基础管理，构建跨越发展平台.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支.解决市场准入瓶颈，提升资质从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质.加强采购供应管理，严格材料成本控制一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本.加强人力资源工作一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质.继续加强自身建设做好安达基地和海纳龙的建设工作
四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题.加大培训力度，打造学习型企业保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时.积极参与各种社会公益活动.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数
4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业建筑施工工作总结篇14回顾过去一年的工作，近年来既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力将这一年工作简要总结如下
一、思想方面我身着强烈的主人翁意识，随时关注—建筑工程有限公司发展，切身想到—建筑工程有限公司、项目部的利益，坚定—建筑工程有限公司会不断的.发展、壮大，对—建筑公司的未来充满了热情与期望我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作
二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作热爱自己本
四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题
1、加大培训力度，打造学习型企业保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时
2、积极参与各种社会公益活动
3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数
4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业建筑施工工作总结篇220—年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩一楼主体的验收、—综合楼的即将竣工这些都能足以证明—楼建筑面积—m2框剪结构，地上十一层，地下二层，于一开工工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度但是项目部的每一位员工都没有灰心他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善在施工主体时曾经超越同时施工的—局所承接的一楼近两层项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神
三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度我们施工人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工的质量问题能够及时、正确的处理工程在一主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护20—年被评为“市级安全文明工地”做到了“安全、质量、进度”的全面完善—建筑面积—m2框架结构，地上四层，于一月份开工由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的—公司新的“体系运行程序”颁布实施通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调“一体化管理”的一个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标20_年对于.集团来说是非常具有挑战性的一年建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题我相信—在20_年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好建筑施工工作总结篇
31.目的
2.分类
3.内容组成
4.审阅呈报
5.编写要求
6.施工技术总结管理
7.分类的确定
8.附则
1.目的施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行项目部应重视施工技术的总结、开发和推广应用，鼓励工程技术人员积极撰写科技论文，在工程完工时作好工程施工总结
2.分施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类综合性工程项目施工技术总结由各分部总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结，工程竣工一个月内完成并报项目经理部工程技术部备案重点工程施工技术总结技术复杂或结构特殊的建筑，重点土石方，不良地质工点，大型化工厂及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结重点工程施工技术总结应由分部总工程师组织，参加施工的有关人员编写工程竣工一个月内完成并上报项目经理部工程技术部专题施工技术总结施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工一个月内完成编写任务，并上报项目经理部工程技术部
3.内容组成综合性工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成文字、统计资料和附图照片文字部分1建设项目及概况高度概括，叙述简明扼要，主要内容建设项目名称、建设单位、设计单位总包单位、分包单位、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义，在中的地位和作用2施工组织及实施施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及有关问题处理；工程按任务划分情况等3国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产4建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项措施技术、管理成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况5设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况6科技创新推先及采用五新技术、材料、设备、工艺、结构的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平7安全和质量的方针、规划、创优效果监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题8组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析侧重管理机制，技术水平9精神文明建设，两个文明一齐抓地方支铁和路内外协作情况等10交接验收的评价或交付使用后，使用单位的评价和意见
3.
1.2统计资料1一般情况建设项目名称，建设地点、建设规模、设计文件批准日期，物资供应情况，开工日期，竣工日期，正式验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数，工程征租用分类数量2主要工程数量实际完成主要工程数量汇总表；主要项目历年完成数量表、工程计划进度与实际进度对比表;变更设计项目表；主要指标统计表合格、优良率；质量、安全；建筑施工工作总结篇4大二暑假，经亲戚介绍有幸到新华设计有限公司实习公司里的同事挺热心，对我的叨扰他们并不感到烦，教了我好多知识，我是在那里第一次作cad做了一张图在实习的过程中赵工和他的同事耐心地给我讲解设计的流程和不同建筑种类的设计规范要求首先，是对建筑的整个流程的了解建筑物的构成、流程如。
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