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文本内容:
为确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合本公司生产实际情况，特制定本制度本制度适用于本公司生产部全体人员，具体包括生产车间管理人员及作业人员2考勤及人员管理
2.1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班上午:8:00-12:00下午13:30-17:30（晚上如有需要加班18:30-21:30）每星期主管根据生产进度安排星期日休息一天若周末遇紧急特殊情况需配合加班的，员工应无条件配合加班，未经主管批准无故不配合加班者，予以记大过一次，态度恶劣且拒不接受公司行政处罚者，公司有权进行劝退处理此大过不可抵
2.2车间员工必须服从合理工作安排尽职尽责做好本职工作不得懈怠或拒绝管理人员工作调配及安排
2.3全体车间人员必须按要求挂配上岗资格证，（未通过考核新员工未发上岗资格证除外）不得穿拖鞋进入车间（工作要求所穿静电鞋除外），静电鞋不得穿出厂外
2.4车间人员在工作期间不得做与工作无关的事例如吃东西玩手机随意离岗等行为吸烟必须到工厂指定区域吸烟，严禁在车间吸烟，一经发现直接予以除名
2.5对恶意破坏工厂财产或盗窃财产行为不论大小一经发现公司一律予以除名并保留其法律追诉权利，情节严重直接扭送公安机关6车间人员如因特殊情况需要请假应按公司请假程序向部门上级申请得到批准方可离开公司请假程序向拉长申请拿请假单，拉长签字批准（拉长权限半天，一天以上要主管签字）一主管签字批准.注:请假时间超过一个星期需总经理签字准电话，托人代请假无效，请霸王假作旷工处理确有特殊情况来不及请假的，须事后说明理由并出示相关证明并补请假条经部门及人力资源部主管核对补批后方可生效否则以旷工论处
2.9员工请病假一天以上的须有相关医院证明，三天及以上病假需开具正规医院证明私人诊所证明无效
2.10请假按公司薪资结构（底薪+岗位补贴）扣除相应薪水（公假除外）
2.11上班后5分钟内及下班前5分钟内，车间员工一律不准以任何理由离开工作岗位若有违反者，将视为迟到或早退
2.12一个月累计不超过5分钟内（含5分钟）迟到的不另扣费，若超过6分钟（含6分钟迟到的，每分钟扣除1元当月迟到累计达到10分钟及以上，请事假天数不超过4小时（不含）病假超过两天（含两天）取消当月全勤奖（有薪假期不影响全勤）无故迟到或早退30分及以上为旷工半天，予以行政考核50元/次，并记小过一次此过不可抵
2.13无故旷工予以大过一次，连续旷工三天算自离此过不可抵旷工三日（含三日）即便返厂上班，公司一并予以开除14员工外出时必须事先经部门及人资部同意后方可外出，否则以〃擅自离岗〃论处
2.15工作时间内，倡导全体人员说普通话严令禁止拉帮结伙3作业管理车间应严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产2生产流通确认以后，任何人不得随意更改必须严格按照作业指导书操作生产.如在作业过程中发现错误应立即停止生产，并向负责人报告研究处理车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理保证工序内环境卫生，通道和公共区域主管安排人员协调清理车间人员领取物料时必须持生产任务单领料，不得私自拿走物料，生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内5生产过程中好坏物料必须分清楚并要做出明显的标记不能混料在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料工具，物料移交要交接协调好，标示醒目车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作最后离开车间要将门窗，电源关闭若发生意外事故将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任，拉长及主管承担连带责任4质量管理1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序对上序工位经常出现不良者或下道工序经常接收不良品仍进行作业的要予以调岗培训，对于调岗培训仍达不到新岗位要求的，予以劝退处理（老员工不能适用新产品、新工艺且经培训仍达不到生产要求的同样采取上述方法实施）严格划分“三区”（不良品区、备料区、入库产品暂放区），做到标识明显、数量准确、处理及时5工艺管理严格贯彻执行工艺规程对新工人和工种变动人员进行上岗前技能培训，经考核合格并有师傅指导方可上岗操作，线长不定期检查工艺纪律执行情况严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守认真执行，按规定进行检查，做好记录对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请工程部审批后方可用于生产合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态6定置管理定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具
6.2勤检查、勤转移、勤清理做到单物相符，流转卡与产品数量相符加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时安全通道内不得摆放任何物品消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生7生产现场物品摆放及清洁卫生原材料直接放置到生产现场的，物料员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚责任人自主承担追究责任人及生产主管和拉长责任无责任人承担由生产主管、拉长及全车间人员予以物品价值2倍惩处
8.员工奖惩管理体制奖励分为:嘉奖小功大功；三次嘉奖等于一次小功，三次小功等于一次大功.惩罚分为:警告小过大过；三次警告等于一次小过，三次小过等于一次大过.注功过可相抵，原则上大过不可抵（管理制度条例有特别明确规定的）一年累积两次大过及以上者予以除名处理，一次非原则性大过予以留职或降职查看处理在职期间累积三次及以上者予以除名处理所有奖励及惩罚将作为每月绩效考核重要依据，员工在职所有的奖励及惩罚由生产及人资共同登记存档并作为后续员工加薪晋升重要依据有下列情况之一者公司给予员工嘉奖:勇于克服自身困难按时上下班工作全力配合努力积极使工作任务适时完成者维护团体荣誉有具体事例者，热心服务有具体事例者见义勇为，参与救援或救护工作精神可嘉者
1.4有其它功绩足以表扬者有下列情况之一者公司给予员工小功
8.
2.1对于生产技术环境改善或管理制度提出具体改善方案经采用有成效者
8.
2.2节约物料或对废物利用具有成效者
2.3检举揭发违规或损害公司利益的事件者;遇有灾变勇于负责处置得当者.
2.4不畏暴力威胁，奋勇维护公司财产，具体贡献一般者，有其它较大功绩足为所有员工楷模者.3有下列情况之一者公司给予员工大功
8.
3.1遇有意外事故或灾变奋不顾身极力抢救因而减少损失者
8.
3.2维护公司重大利益竭尽全力避免重大损失者
8.
3.3主动积极查获营私舞弊现象者
8.
3.4不畏暴力威胁，奋勇维护公司财产，具体贡献较大者
8.4有下列情况之一者公司给予员工警告
8.
4.1工作时吃零食、玩手机或从事规定以外的事情者
8.
4.2上班时消极怠工混时间，或以上卫生间等为借口擅离岗位者
8.
4.3因自身过失导致工作发生错误情节轻微者
8.
4.4上班时间睡觉看与工作无关之报刊，书籍，听音乐接拔私人电话，情节轻微者
8.
4.5末经管理者同意私自串岗甚至操作其它工位机械妨碍工作秩序或违反卫生规定者
8.
4.6上班时间利用电脑做与工作无关的事情节轻微者
8.
4.7在厂区随地吐痰乱丢果皮纸屑，烟蒂及其它杂物，在厂区穿拖鞋或赤脚者，（工作要求穿静电鞋除外）静电鞋不得穿出厂外
8.
4.8上班时间不穿工衣或静电衣及挂配上岗资格证者的（新进员工没发工衣上岗资格证者除外）
8.
4.9生活用品放在生产线上屡劝不改者
8.
4.10浪费公物或原材料者，违反公司其它规定情节轻微者
8.5有下列情况之一者公司给予员工小过
8.
5.1对上级指示或有期限命令末申报正当理由且末如期完成或处理不当者
8.
5.2因疏忽导致机器设备或材料遭受损失或伤及他人者
8.
5.3末经许可私带外人进入厂区或宿舍者，携带危险物品进入厂区或宿舍者
8.
5.4上班时间睡觉看与工作无关之报刊书籍听音乐接拔私人电话，情节严重者
8.
5.5擅自撕毁或破坏公司公告等张贴物对他人进行诽谤或人生攻击制造内部矛盾者
8.
5.6在非吸烟区（工厂车间等）吸烟或酒后上班者（因公司公关特殊情况除外）o
8.
5.7末依照标准作业流程，影响产品或作业品质者
8.
5.8上班时间利用电脑做与工作无关的事情节严重者
8.
5.9违反公司其它规定情节较大者
8.6有下列情况之一者公司给予员工大过
8.
6.1擅离职守导致发生意外，使公司蒙受重大损失者
8.
6.2泄露生产或工作事务上的公司机密者
8.
6.3遗失经管之重要文件，机件，对象及工具者
8.
6.4拒绝听从上级指挥调遣经劝导仍不听从者
8.
6.5投机取巧，隐瞒蒙蔽牟取非分利益浮报费用，意图不法者
8.
6.6其它违反公司规定情节严重者
8.7有下列情况之一者，公司给予员工开除处理
8.
7.1伪造，冒用个人证件或谎报个人资料者
8.
7.2严重失职营私舞弊，对公司利益造成重大损失者
8.
7.3故意损坏和偷窃员工财物公司财物者（故意损坏高价值设备公司保留追究其刑事责任的权利）
8.
7.4造谣、酗酒、打架、煽动闹事、严重违反公司纪律或公司规章制度者
8.
7.5末经本公司许可，到其它公司或个人处兼职者
8.
7.6在职期间记满三次大过者
8.
7.7利用本公司名义在外招摇撞骗致使公司名誉及财产受到损害者
7.8其它违反公司规定情节重大者各级主管末尽督导管理之职责造成公司利益或形象损失时，须负连带责任情节重大者将比照记小过记大过或开除规定办理员工奖惩处理程序
8.
9.1奖惩事件发生后，员工均可向其直接上级提出口头或书面申请相应上级必须查实，各拉拉长有权进行嘉奖和警告处理；生产主管和人资部有权进行嘉奖小功及警告小过处理;大功和大过须上报总经理，总经理经过核实后实施
8.
9.2各级干部应秉公执法，做到公平公正公开人人平等的原则切实行使权利承担责任，接受全体员工监督
8.
9.3生产及人资必须做好员工奖惩记录并存档，每月生产主管及人资部将员工当月奖惩情况作为当月绩效奖金评定的重要依据，并将最终评定结果交常务副总及总经理审核注以上生产管理制度未尽事宜，由公司管理制度及员工手册作为有效补充，所有员工必须严格遵守公司各项规章制度并承担相关法律责任人资对以上制度保留解释及最终修订权。
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