目标指标方案控制程序

EHS目标指标方案控制程序文件编号WG-ESP-02版本号A/0编制审核批准.目的:对公司环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的制定、修订及评审的方法作出规定，从而持续不断地改善本公司的环境、职业健康安全的表现（行为），以便能更好地实现公司的环境、职业健康安全方针.范围适用于公司关于EHS目标、指标及管理方案的制定、修订及评审.用语的定义1EHS目标依据其环境/职业健康安全方针规定自己所要实现的总体目标，如可行应予以量化2EHS指标直接来自EHS目标，或为实现EHS目标所需规定并满足的具体的EHS表现要求，它们可适用于公司或其局部，如可行应予以量化3EHS管理方案为实现EHS目标、指标而制定的执行方案，其中规定了实现目标、指标的职责、方法及时间表4EHS是环境Environment健康Health、安全Safety的缩写

4.责任和权限管理者代表负责统筹制定公司的EHS目标、指标和方案，并跟踪和监督各部门EHS目标、指标和方案执行状况总经理负责审批EHS目标、指标及管理方案3各部门负责制定本部门的分项EHS管理目标、指标和方案，并达成

5.业务内容EHS目标、指标的设定人事资源部制定公司的EHS目标、指标和管理方案，并填写《EHS目标、指标和管理方案》必要时各部门进一步制定本部门的分项EHS目标、指标和管理方案，EHS管理目标与指标的制定应考虑如下内容a）应与环境/职业健康安全方针保持一致性；b）重要环境因素、重要危险源；C）有关法律及其它要求的遵守事项；d）技术可行性要尽可能地实现量化；e）财力可行性；f）运行与经营要求；g）相关方的要求；h）污染预防；i）安全生产管理者代表收到（EHS目标、指标和管理方案》后，召集部门负责人进行讨论，对方案的可行性进行评估，并根据评估结果及时修改《EHS目标、指标和管理方案》评估时要考虑以下几个方面a）技术可行性；b）完成的方法与时间表；c）职责分工是否明确；d）投入成本和获得的效益；e）其他管理者代表将评估后的《EHS目标、指标和管理方案》上报总经理批准批准后的《EHS目标、指标和管理方案》由文控中心发行，各部门按要求实施EHS目标、指标的执行与监督

2.1各部门及时落实目标指标与管理方案，人力资源部每3个月检查1次，验证环境/职业健康安全管理效果，确保目标指标和管理方案的贯彻

2.2每年在管理评审会上对EHS目标、指标及管理方案完成状况进行评审，通过评审为下一年的EHS目标指标的制定提供基础，使目标指标的制定更趋于合理化EHS目标、指标和EHS管理方案的修订当《EHS目标、指标和管理方案》不能如期完成时，由责任部门进行分析，制定改进方案，依

5.1和

5.2执行

3.2当发生以下情况时，《EHS目标、指标和管理方案》可进行修改a）重要环境因素、重要危险源变化时；b）相关方要求；C）实施过程中部分项目需修改时.记录管理《EHS目标、指标及管理方案一览表》.关联文件《管理评审控制程序》版本号更改记录简要生效时间A/0新版发行2020/03/01。