美容院员工考核管理模版

ShanghaiSiyanliCo.Ltd标准操作规程StandardOperationProcedure部抄送部门总经办、部、部项目职工或员工考核的操作目的:~考核职工或员工平常之绩效、力量及操行，以作为年度升迁、降职、调薪、核发奖金及培训等参考，特订定本方法范围附件类别HR-A015-附件一附件名称附件一职工或员工考核表规程变更记录xx思妍丽实业股份有限公司职工或员工考核表部门人事页码2版本新编日期xx-01-Ol项目内容责任人前筹备

一、本方法所称之职工或员工系指协议职人员，不包括临时人员

二、职工或员工考核之权限，依本公司管理规章（职权划分表）办理之

三、本公司职工或员工考核，每年十一月底开头进行次，但平日有特殊功过者，必要时得进行专案考核

四、考核评定原则如下（-）各考核人应留意考核结果，将直接影响部属之薪资职级，故当考核时应力求公正与客观，不应受个人感情、偏见、学历、性别、年资等因素之左右

（二）应以平常所记载之事实为考核依据

（三）考评者应当慎重逐项评核，不得涉及与职位不相关之行为

（四）评核时，应以考核期间内所发生的事实为依据，对于考核期间外所发生之功过应不予考虑期间

五、考核表之使用（如附表）考核成果计算分为

（一）工作考核占百分之七十由部门主管及上一级主管分别负责初评及复评

（二）考勤评分占百分之三十全勤者三特别，缺勤者扣分如下迟到（早退）每次扣2分，病假每天扣

1.5分，事假每天扣4分，旷工一日扣8分即（100—扣分）*30%考勤评分由人事单位依据年度市级出勤资料文件资料计算之

六、考核表由生疏单位填具必要资料文件资料后，分发各部门主管使用成果确认

七、考核等级区分如下（-）优等九特别以上（-）甲等八十〜八十九分

（三）乙等七十〜七十九分

（四）丙等六十〜六十九分

（五）丁等五十九分以下（应予解雇）结果汇报本方法经总经理核准后，公布实施版本号版本日期备注1新编XX-1-112变更xx-ObOl3考核时间单位诞生年月H说明

一、考核评分合计*70%=工作考核评分

二、（100—扣分）*30%=考勤评分姓名性别职称学历任务口期年月日使用口期年月日A工作考核考核因素评定项目12345初评复评评语部门主管正确性25%时效精确效果卓越少有错误卓有成果偶有错误成果尚佳错误颇多成果不佳错误太多成果拙劣25〜2120〜1615〜1110-65-0效率25%效率高速度快效率好不误事能胜任需努力效率低25〜2120〜1615-1110〜65-0责任感10%责任感重自动自发有责任可交代普通能职守本分少责任感要常提示一再督促无责任10-98〜76〜54〜32〜0勤勉10%极为勤奋力求该进尚称勤奋且能改进勤奋只干本分工作态度消极牵强工作懒散且敷衍工作10-98〜76〜54〜32〜0协调性10%合作无间很合作尚合作我行我素制造麻烦10-98〜76~54〜32〜0服从性20%听从指导全力运行听从遵行极少督促牵强听从应付紧密监督始克听从阳奉阴为蔑视命令20〜1716-1312〜98〜54~0评分合计70评分合计*二-实得分数（A）100嘉奖记录（B）考勤评分30%得分嘉奖次惩处次迟到、早退病假事假旷职实A+B数数每次扣每天扣每天扣一日扣得嘉奖警告考，2分

1.5分4分8分B小功小过勤次扣次扣次扣次扣评数分数分数分数分大功大过分30分总经理%总经理室人事主管部门主管考核等级（核定）（复评）（初评）。